第一章施工项目组织概论

1、土木工程土木工程施工组织与管理施工组织与管理青岛滨海学院青岛滨海学院思考几个问题思考几个问题: :1、为什么要进行施工组织与管理？、为什么要进行施工组织与管理？ 2、施工组织管理的重点是什么、施工组织管理的重点是什么? 学时分配学时分配章章 节节授课学时授课学时案例学时案例学时第一章 绪论4第二章 流水施工的基本原理102第三章 网络计划技术122第四章 施工组织总设计6第五章 单位工程施工组织设计6第六章 施工项目进度控制82第七章 施工项目现场与生产要素管理8第八章 施工项目后期管理8总复习4总学时72n建国初期至建国初期至1966年年学科体系初创期学科体系初创期 n1966年到年到197

2、8年年实践延续期实践延续期 n1978年至今年至今学科体系发展创新期学科体系发展创新期 施工组织设计的发展施工组织设计的发展n 1.1施工组织研究的对象和任务施工组织研究的对象和任务n 1.2施工项目产品生产的技术经济特点施工项目产品生产的技术经济特点n 1.3基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序n 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述n 1.5施工项目的施工准备工作施工项目的施工准备工作 第一章第一章 绪论绪论一、概念及任务一、概念及任务n1、概念、概念n2、根本任务：、根本任务：5M的组织，协调的组织，协调n 工期短、成本低、质量好的产品工期短、成本低、质量好的产品n3、具体任务

3、：、具体任务： 1.1 1.1施工组织研究的对象和任务施工组织研究的对象和任务 5M:就是“管人管事”.也即合理利用有限资源，达成组织目标的过程，是计划、组织指挥协调和控制的过程。 人人(MAN)机机(MACHINE)料料(MATERIAL) 法法(METHOD) 量测量测(MEASUREMENT)一、人一、人(MAN) 自我启发、激发潜能自我启发、激发潜能 岗位训练岗位训练 讲解、示范、演练、矫正讲解、示范、演练、矫正 优赏劣罚优赏劣罚 公正、公平、公开公正、公平、公开 职掌、职责职掌、职责(职掌表及作业量分析职掌表及作业量分析)确确立立 职务代理表职务代理表 人资规划：选才、育才、用才、留

4、人资规划：选才、育才、用才、留才才二、机二、机(MACHINE) (包括仪器、工治具包括仪器、工治具) 最佳状态最佳状态 有效稼动有效稼动 保养维修确实保养维修确实 正确操作及使用方法正确操作及使用方法 适质使用、分级使用适质使用、分级使用 各站定量周转各站定量周转三、料三、料(MATERIAL) 适中原则适中原则 1、良品、不良品、良品、不良品 2、呆料、废料处理、呆料、废料处理 顺畅物流：了解前后各站供料状况顺畅物流：了解前后各站供料状况 不良物流管理不良物流管理 二次运用二次运用(回收程序回收程序) 减少品质失败成本减少品质失败成本 1、内部：返工、内部：返工 2、外部：退货、外部：退货

5、 耗材库存及各项备品的合理化耗材库存及各项备品的合理化四、方法四、方法(METHOD) 善用管理工具善用管理工具 1、报表、报表 2、数据、数据 3、看板、看板 4、标语、标语 5、计算机、计算机 善用管理技术：善用管理技术：PDCA 6W3H等等 善用管理技巧善用管理技巧 1、目标管理、目标管理 2、团队作业、团队作业 3、早会、会议、早会、会议4、垂直、平行沟通、垂直、平行沟通 力行力行ISO、5S 集中原则：程序、领料、窗体集中原则：程序、领料、窗体 有效程序有效程序 1、有效会议、有效会议 2、有效沟通、有效沟通 3、有效程序、有效程序 颜色管理颜色管理五、量测五、量测(MEAWURE

6、MENT) 环境检测方式环境检测方式 校正、限样校正、限样 客观性、统一标准客观性、统一标准 流程、时间合理化流程、时间合理化 合理化：可不可以不要做合理化：可不可以不要做 制度化、标准化：可不可以托人做制度化、标准化：可不可以托人做 计算机化、自动化：可不可以不要人做计算机化、自动化：可不可以不要人做二、研究对象二、研究对象n概括概括-如何组织、计划施工项目的全部施如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织与方法工，寻求最合理的组织与方法n具体具体-施工准备施工准备 5M的组织安排，的组织安排， 协调合理关系协调合理关系 1.1 1.1施工组织研究的对象和任务施工组织研究的对象和任务

7、一、产品的特点一、产品的特点 1.2 1.2施工项目产品生产的技术经济特点施工项目产品生产的技术经济特点固定性固定性多样性多样性体庞性体庞性n一、施工项目一、施工项目产品生产产品生产的特点的特点 1.2 1.2施工项目产品生产的技术经济特点施工项目产品生产的技术经济特点施工施工过过程程流动性流动性单件性单件性地区性、区域性地区性、区域性周期长周期长露天作业性露天作业性高空作业多高空作业多Add Your Text in here协调综合复杂性协调综合复杂性一、相关概念一、相关概念1、基本建设：固定资产的建设、基本建设：固定资产的建设=建造建造+安装安装2、基本建设项目：一个总体设计、基本建设项

8、目：一个总体设计 + 施工施工 独立形成生产能力或使用价值独立形成生产能力或使用价值 1.3 1.3基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序思考：建设单位思考：建设单位是指哪一方呢？是指哪一方呢？n一、相关概念一、相关概念3、基本建设项目的分类、基本建设项目的分类1）项目性质：）项目性质： 新建、改建、扩建、迁建、重建新建、改建、扩建、迁建、重建2）用途：）用途：生产性建设项目（？生产性建设项目（？）非生产性建设项目（民用项目：居住建筑非生产性建设项目（民用项目：居住建筑+公共建筑）公共建筑） 1.3 1.3基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序n一、相关概念一、相关概念3、基本建设

9、项目的分类、基本建设项目的分类3）规模：）规模： 大型、中型、小型大型、中型、小型 （划分依据？）（划分依据？）4）投资主体：）投资主体：国家投资项目、地方政府投资项目、国家投资项目、地方政府投资项目、企业投资项目、合资项目、三资项目企业投资项目、合资项目、三资项目5）隶属关系：）隶属关系：国家项目、地方项目、企业项目国家项目、地方项目、企业项目 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序n一、相关概念一、相关概念4、基本建设项目的构成、基本建设项目的构成1）单项工程：）单项工程： 独立设计文件独立设计文件+独立发挥效益、能力独立发挥效益、能力2）单位工程：）单位工程：单独设

10、计单独设计+独立施工独立施工+不能独立发挥效益、能力不能独立发挥效益、能力3）分部工程：）分部工程：组成单位工程组成单位工程4）分项工程：施工过程（工序）分项工程：施工过程（工序） 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序实例：实例： 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序学校学校教学楼1教学楼2教学楼3实验楼12号宿舍楼土建工程装饰工程设备安装地基与基础主体工程地面与楼面基坑开挖基坑开挖垫层施工垫层施工混凝土基础混凝土基础回填回填门窗工程装饰工程练习：n1、下面哪项属于单位工程( ) nA、教学楼工程 nB、教学楼的土建工程nC、图书馆工程nD、学生

11、宿舍工程练习：n2、下面哪项属于分项工程( ) nA、挖基槽 nB、教学楼的土建工程nC、图书馆工程nD、学生宿舍工程n二、基本建设程序二、基本建设程序1、概念：、概念：2、必要性：、必要性：3、程序阶段划分：、程序阶段划分： 项目建议书阶段项目建议书阶段+可行性研究阶段可行性研究阶段+设计阶段设计阶段+准备阶段准备阶段+实施阶段实施阶段+竣工验收交付使用阶竣工验收交付使用阶段段 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序 轮廓设想（必要性、可能性）轮廓设想（必要性、可能性）国家经济长远规划部门、行业和地区规划（2 2）建设项目可行性研究：）建设项目可行性研究：分析和论证建设

12、项目在技术上与经济 上是否可行，通过多方案比较，推荐最 佳方案。内容： 市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。（1 1）建设项目建议书：）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序工业项目的可行性研究的内容：工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。 （3 3）建设项目设计阶段：）建设项目设计阶段：设计深度不同控制设计质量

13、和建设投资规模。A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计B、三阶段设计：初步设计、技术设计技术设计、施工图设计 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序初步设计技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备）三阶段设计三阶段设计（4 4）建设项目施工准备：）建设项目施工准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序（5 5）实施阶段）实施阶段 生产（运营）

14、准备：生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设 单位专门班子） 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收 施工准备施工准备 施工施工 生产准备生产准备 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序（6 6）项目竣工验收交付使用）项目竣工验收交付使用投资成果转入生产或使用的标志交付新增固定资产的过程 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序图1-1 建设程序n三、施工项目管理程序三、施工项

15、目管理程序-施工程序施工程序1、概念：、概念：2、程序阶段划分：、程序阶段划分：编制项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲 （谁主持编制？）（谁主持编制？）招投标签订合同招投标签订合同 （主要工作？）（主要工作？）施工准备阶段施工准备阶段 （主要工作？）（主要工作？）施工阶段施工阶段 （主要工作（主要工作? ?）验收与交付使用验收与交付使用 （主要工作（主要工作? ?）用后服务与回访用后服务与回访保修阶段保修阶段 （主要工作（主要工作? ?） 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序n三、施工项目管理程序三、施工项目管理程序-施工程序施工程序1、概念：、概念：2、程序阶段划分

16、：、程序阶段划分：编制项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲 （业主）（业主）招投标签订合同招投标签订合同 （投标书、合同）（投标书、合同）施工准备阶段施工准备阶段 （施工组织设计）（施工组织设计）施工阶段施工阶段 （项目管理目标责任书（项目管理目标责任书 ）验收与交付使用验收与交付使用 （验收竣工结算书）（验收竣工结算书）用后服务与回访用后服务与回访保修阶段（回访保修记录保修阶段（回访保修记录 ） 1.3 1.3 基本建设程序和施工程序基本建设程序和施工程序n一、重要性一、重要性1、概念：、概念：技术、经济、组织的综合性文件技术、经济、组织的综合性文件2、重要性：、重要性：3个方面个方面1 1

17、）施工产品及施工过程的特点来看）施工产品及施工过程的特点来看2 2）从建筑施工在工程建设中的地位来看）从建筑施工在工程建设中的地位来看3 3）从施工企业的经营管理程序来看）从施工企业的经营管理程序来看 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述施工计划施工计划投入产出投入产出现代化现代化经营管理经营管理n二、施工组织设计的种类二、施工组织设计的种类1、按设计阶段的不同划分：、按设计阶段的不同划分：1）两阶段：施工组织总设计、）两阶段：施工组织总设计、 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计2）三阶段：施工组织设计大纲）三阶段：施工组织设计大纲 施工组织总设计、施工组织总设计、 单位工程施

18、工组织设计单位工程施工组织设计2、按编制时间不同分划：、按编制时间不同分划： 标前施工组织设计、标后施工组织设计标前施工组织设计、标后施工组织设计 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述突出“竞争性”项目管理实施规划n二、施工组织设计的种类二、施工组织设计的种类3、按编制对象范围的不同划分：、按编制对象范围的不同划分：1）施工组织总设计：）施工组织总设计： （企业总工主持编制企业总工主持编制） 一个建筑群或一个建设项目一个建筑群或一个建设项目2）单位工程施工组织设计：（）单位工程施工组织设计：（项目经理主持编制项目经理主持编制） 一个单位工程一个单位工程3 3）分部分项工程施组设计：（

19、）分部分项工程施组设计：（单位工程的技术员编制单位工程的技术员编制） 分部分项工程分部分项工程 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述三、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容1、标前设计：、标前设计：n施工方案n施工进度计划n主要技术组织措施n施工平面图n其它有关投标和签约谈判需要的设计 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述突出“竞争性”三、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容2、施工组织总设计：、施工组织总设计：n施工部署和施工方案n施工准备工作计划n资源需要量计划n施工总进度计划n施工总平面图n技术经济指标 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述关键是关键

20、是“安排安排” （部署）（部署）三、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容3、单位工程施工组织总设计：、单位工程施工组织总设计：n工程概况n施工方案n施工进度计划n施工准备工作计划n各项资源需要量计划n施工平面图n技术经济指标 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述关键是关键是“选择选择”（技术方法）（技术方法）三、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容4、分部分项工程施工组织总设计：、分部分项工程施工组织总设计：n施工方案n进度计划n平面布置图n技术组织措施总结总结：各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，重点编好三 项内容： 施工方案（部署、方法）施工方案（部署、方法） 施工

21、进度计划施工进度计划 施工平面图施工平面图 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述注重注重 “操作性操作性”（技术方法）（技术方法）四、编制四、编制1、编制方法：、编制方法： 1）实行总包和分包的： 2）结构复杂、施工难度大、或采用新工艺新技术新材料的： 3）充分发挥各职能部门的作用，吸收并参加编制 4）方案提出后充分讨论、论证、修改报批2、编制原则：、编制原则： 1）充分利用时间和空间的原则： 2）工艺与设备配套优选原则：工序能力指数最佳的设施实施 3）最佳技术经济决策原则 4）专业化分工与紧密协作相结合的原则 5）供应与消耗协调的原则 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述

22、四、编制四、编制3、编制程序：见教材、编制程序：见教材P14图图1-1、1-2、1-3五、施工组织设计的贯彻、检查和调整：五、施工组织设计的贯彻、检查和调整：1、贯彻：理论理论 实践实践 1）传达施工组织设计的内容和要求，逐级交底 2）制定各项管理制定 3）推行技术经济承包制：责任与物质利益挂钩责任与物质利益挂钩 4）统筹安排及综合平衡 5）切实搞好施工准备工作 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述四、编制四、编制3、编制程序：见教材、编制程序：见教材P14图图1-1、1-2、1-3五、施工组织设计的贯彻、检查和调整：五、施工组织设计的贯彻、检查和调整：2、检查和调整： 1）主要技术

23、经济指标的检查： 进度、成本、质量、消耗、机械使用 2）施工总平面图 1.4 1.4施工组织设计概述施工组织设计概述一、重要性：一、重要性：二、施工准备工作的分类：二、施工准备工作的分类：1 1、按施工准备工作的工作范围：、按施工准备工作的工作范围： 全场性施工准备 一个建筑工地 单位工程施工准备 一个建筑物或构筑物 分部（分项）工程施工准备 一个分部或冬、雨季施工 2 2、按拟建工程所处的施工阶段分类、按拟建工程所处的施工阶段分类 开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备 1.5 1.5 施工准备工作施工准备工作三、施工准备工作的内容：三、施工准备工作的内容：1 1、技术准备：、技术准备： ”核心核心“ 熟悉并审查图纸 原始资料调查分析 编制施工图预算和施工预算 编制施工组织设计2 2、物质准备、物质准备 施工要素：材料、机械、生产工艺设备、劳动力、构配件 1.5 1.5 施工准备工作施工准备工作自然条件的调查分析自然条件的调