延能化公司的企业管理模式及未来发展方向

1、延能化公司的企业管理模式及未来发展方向摘 要 时代浪潮汹涌而来，放眼世界却没有成功的传统大型企业转型的样本可以学习借鉴，过去我们的企业一直处于模仿西方企业管理模式的状态，以追随者的姿态快速发展，随着改革开放的深入和时代变革的加速，对企业管理模式进行创新探索已经成为中国企业的共同需求。然而在企业在建立企业管理模式的建立存在着众多的问题，严重的影响着我国企业长久的发展。本文以延能化公司对于该课题进行了相关的研究。本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。在对于企业管理模式相关的理论进行分析，为本文的研究提供的理论基础。通过本文的研究可以得出：延能化公司的企业管理

2、模式存在着企业文化建设不足、缺乏完善的管理制度、缺乏管理意识、激励机制建立不够科学等问题，所以延能化公司应该营造创新文化氛围、加强管理制度的完善、改变传统工作模式，提升管理意识、建立科学激励机制。关 键 词：企业管理；模式；薪酬管理论文类型：应用研究目 录1绪论11.1研究背景11.2研究意义11.3国内外研究现状11.3.1国内研究现状11.3.2国外研究现状21.4主要研究内容以及研究方法31.4.1主要研究内容31.4.2研究方法32相关理论概述42.1企业管理模式42.2企业管理模式的类型52.3管理模式的考虑要素53延能化公司的企业管理模式存在的问题63.1企业文化建设不足63.2缺

3、乏完善的管理制度63.3缺乏管理意识63.4激励机制建立不够科学74延能化公司的企业管理模式完善建议84.1营造创新文化氛围84.2加强管理制度的完善84.3改变传统工作模式，提升管理意识84.4建立科学激励机制94.4.1完善薪酬激励制度94.4.2重视精神激励9致谢11参考文献12附件：13网络学院毕业论文独创性声明13毕业论文知识产权权属声明131绪论1.1研究背景企业管理，在制造企业的发展中至关重要，也是帮助生产中其他要素整合的关键因素之一，如果企业的资源不能很好的协调发展，那么企业将无法正常运转，也无法在生产环节实现最佳生产效果。现代化的企业管理能够优化生产环节，促进销售环节的业绩增

4、长，提高整个制造型企业的运营效率，减少运营成本，如果不是这样，一家相对落后且效率低下的制造公司将面临重大的经营危机，甚至处于破产边缘。对于制造企业来说，探索和研究企业管理中企业管理的意义对于帮助企业在未来发展道路上占据有利位置非常具有意义。 随着中国企业的发展壮大，企业的发展方式在中国境内已经从劳动密集类型转向了技术支持类型，目前中国企业目前不断的引进西方更为合适的管理方式以及高素质的管理人才，希望找到更适合企业发展的发展方式，为企业生产服务，但是目前中国企业的发展模式还存在很大提升空间。这项研究还需要很长时间来实践和总结。企业的管理模式对于企业的未来的发展起着至关重要的作用。所以本文以延能化

5、公司为例对于该课题进行了相关的研究。1.2研究意义企业管理，在制造企业的发展中至关重要，也是帮助生产中其他要素整合的关键因素之一，如果企业的资源不能很好的协调发展，那么企业将无法正常运转，也无法在生产环节实现最佳生产效果。本文通过对于延能化公司企业管理的模式的问题进行分析，最后有针对性的提出相关的解决的建议，以期本文的研究的结果能够提高延能化公司企业管理的能力，更好的促进延能化公司长久的发展，同时也为其他企业管理模式的建立提供理论上的借鉴。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状汤乃飙（2018）在俄罗斯国有企业民营化与管理当中，对民营的资本和俄罗斯的地区企业合作经营状况进行分析，尤其是针对

6、俄罗斯的企业管理模式上进行优化分析，在这样的背景之下俄罗斯的企业与国有企业的管理模式的对比。梁帅（2018）认为企业家素质于管理理念创新正相关。崔永萍(2010)通过实证研究得出企业战略、企业组织结构、人力资源管理和企业文化是影响中小高新技术企业的管理创新四大主要因素。刘瑞平（2018）通过实证研究得出企业战略、企业组织结构、人力资源管理和企业文化是影响中小高新技术企业的管理创新四大主要因素。刘桐（2018）通过构建中小企业管理创新影响因素指标体系，采用因子分析方法，得出创新战略、组织构建、政策环境等六大影响因素。许楚若（2018）提出，互联网时代已经从一定程度上打破了地域、组织等多个要素的约

7、束，有效的推动了产业发展和技术创新，同时也能够在一定范围内达到资源共享的成效。传统产业也必须要结合互联网的要求和相关思维进行产品和生产创新，对企业的生产和经营模式，以及企业的组织理念进行全面调整。刘志高（2017）是以价值观管理的方式和角度，全面阐述了海尔企业采用人单合一模式的根本原因、内容和在这种模式下企业发展的变化，并提出企业要在全面了解时代发展背景的环境下才能实施变革。1.3.2国外研究现状弗里德曼（2016）在世界是平的中指出，全球已经进入 3.0 时代，其实现自我发展的原动力主要源自于个人，个人和小团体在全球化背景下合作，世界缩小化、平坦化，同时也为人们开展全球合作提供了良好的外部条

8、件；全球化不是以美国和欧洲作为主导国，而是能够让世界上不同种族，不同性别和不同角落的人群共同参与。应对压力的策略是迎难而上，拆除保护墙，挖掘自己潜能。小公司寻求生存和发展，必须进行大变革，迅速借助于各种全新的合作工具，快速扩大生存空间，深层次获得市场资源。大企业必须要学会做小卖部，向其顾客和职员提供自助服务。稻盛和夫（2016）在其发表的著作阿米巴经营中提出阿米巴的概念，即将整个公司进行分割形成的许多个小型而灵活的，认为企业组织应该适应市场变化，根据外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态。戴夫格雷和托马斯范德尔沃尔（2017）认为互联网时代的企业和传统企业明显不同，不只是考虑如何提升自己的

9、产品和服务质量，更加重要的是还要在管理方式和企业文化上进行变革，以便能够保证企业具有互联网思维。比尔费舍尔、翁贝托拉戈（2018）提出企业变革需要在夹缝中创新的企业家精神，还需要保持与客户的持续新密度，信息在公司中从客户传递到协调者的时间要最短，去除中层管理人员，通过失去控制获得新生。1.4主要研究内容以及研究方法1.4.1主要研究内容本文的研究主要分为以下四部分：第一部分：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。第二部分：对于企业管理模式的相关的理论进行分析，为本文的研究提供了理论研究基础。第三部分：分析了延能化公司的企业管理模式存在的问题。第四部分：提出了延能化

10、公司的企业管理模式完善建议。1.4.2研究方法（1）文献研究法通过对文献研究成果和相关理论的分析，阐述了企业管理模式相关的理论进行总结和分析，以及对管理模式创新性的要求和方向，发现新理论，提出新观点，解释新现象。 （2）访谈法 和延能化公司的相关的领导以及员工进行交谈，了解延能化公司的管理模式。2相关理论概述2.1企业管理模式企业的管理模式是指企业管理者在企业生产活动中的管理方式，通过组织、领导、控制等方式掌握整个企业的生产。他是将企业管理模式将企业管理和控制结合起来。企业管理模式在企业的人力，物，财等各种基础信息的基础上相结合，这种模式通过最低的生产管理方式，用最快的方式，最好的质量，为市场

11、提供需要产品，最终将公司利润最大化。企业管理模型由两部分组成：企业管理的“硬件”和“软件”，企业管理的硬件主要包括企业环境，还包括技术，设备，企业规则等要素。“软件”是指公司的生产价值观念，管理理念，管理方式和手段等。企业管理模型的“硬件”决定了“软件”的含义，操作和作用。一般而言，市场对制造公司的要求是高效，低成本，灵活，质量越高，成本越低，适应性越强，以上因素是制造企业在行业中制胜的关键因素，也是管理模式最终所要追求的方向。在世界范围来看，现在制造企业的管理模式大致可区分为三大类，其中有美国、日本以及其它。在美国的企业生产中，将几种不同的子系统混合在一块而形成一个新的集成系统。美国企业起始

12、的形式是一种叫做订货点法的产品管理方式。这种方法是一种库存的数量永远不能低于最低要求的安全数量的补充方法。在一定情况下企业的发展可以很大程度上来依赖计算机的发展，这种方法也将进一步得到很大的发展，在这样的大前提下，考虑到企业的各方面能力及需求，在MRP的基础上进一步加强了它的新功能，这就让本来的方法发展为闭环的MRP。闭环的MRP将会组成一个全新的控制体系。进入1980年后，在闭环的基础上提出了新的计划MRP，MRP的涉及面很宽广，而且将各种不同的子系统组成了一个广泛的新系统。到了1990年，市场之间的竞争越来越激烈，人们对物品的需求也有了很大的改变，如果完全只依赖一个公司来实现市场上需要的所

13、有需求，这是无法达到的，随着计算机技术的快速进步，一个公司包含的所有资源的产品资源链也将慢慢产生。日本的企业模式和美国之间的企业模式是不同的，日本的主要是准时生产制（JIT）。JIT是日本某公司1960年创造的采用看板系统和倒流水拉动方式的追求零库存的制造企业管理模式。JIT模式主要目的就是减少多余生产最低要求的时间、物资等。针对这种模式的特点，美国有学者有更加详细的给日本的汽车公司管理模式起名为精益生产(LP)。LP可以代表系统组织、人员分布、市场运行方式等方面的改变，使生产系统对于市场的变化能够在短期时间内做出快速的适应，并减少无用的浪费，达到利益的最大化。进入1990年代以后，日本的很多

14、大型企业都在探索和发展自动化技术，由于自动化技术发展难度太大，所以对于中等小型企业的要求就有了很大难度，所以必须创新出一种新的更加便于发展的新模式作业单元生产。“作业单元”是指在完成某个产品时能够独自来完成的一个组织。该模式被电气和机械行业所使用到的几率占很短的比重，具有前期时间短、节省人力等很多优点。2.2企业管理模式的类型人本管理模式，把员工作为组织最重要的资源，兼顾组织、员工和利益相关者利益，合理配置人力资源，通过激励、培训等多种手段，把人们的潜能挖掘出来，并最大限度的调动人们的积极性，最终让人们从内心认同组织目标，实现企业发展。智本管理模式，认为智力资本是能够向利润进行转化的相关知识，

15、是能够被企业掌握和控制的，并在某种程度上为企业创造出更大的价值和资本优势，它包括人力资本、结构资本和顾客资本等，其中，人力资本是最为关键的要素。丰田公司大获成功的生产方式（TPS）被认作是东方管理模式，以低成本、高效率、高质量地进行生产，以准时化、自动化为支柱，以改善为基础，最大限度地使顾客满意为目标。“看板管理”备受生产企业推崇，其现场作业管理的要义包括，为了能够保持质量的稳定性且有效的让员工如何开展工作的问题提出解决方案，为达到规范化而促使员工如何进行有效的沟通和环节的连接，为形成生产的柔性化而如何在各个方面进行改进等。丰田管理以严格著称，目的是以最低的成本实现最高的利润，以最佳的管理实现

16、资源集约发展。2.3管理模式的考虑要素管理模式需要考虑的要素多且复杂，不仅要分析企业内部的具体管控、领导风格、组织结构，还要分析外部环境的机会与风险、社会价值观、资源转换等因素，从管理要素的角度对管理模式进行分析，可以接近其本质和规律。管理模式考虑的基本要素有环境、人力资源、财物资本、技术、信息知识。管理的主要任务是在众多要素中找到其决定性影响的因素，分析各主要因素的收益性，将资源重点配置到高收益要素上，建立相应的模式保障收益最大化。新管理模式都是在危机中产生的，时代的变迁一定会打击传统管理模式，当管理要素的重要性发生了变迁，企业的管理模式就无法和当前外部环境相适应，对新的管理模式理论的探索产

17、生，新管理理论和实践相互促进，迎合新的环境发展趋势不断完善。因此，管理要素在各个时期重要性的不断变化是推动管理模式不断创新变迁的重要原因。3延能化公司的企业管理模式存在的问题3.1企业文化建设不足大多数民营企业在发展的过程中忽视企业文化建设，但是企业文化是企业的精神力量，目前延能化公司的企业文化与企业发展战略不相符合，企业文化并没有或得员工的认同，纸张的形式大于行动。企业文化并不是一张虚纸，民营企业文化只有经过刻意设计，专门建设才会形成。但是企业文化并不是形同虚设的摆件，他需要员工的认同，需要争取每一位员工的意见，结合员工的意见与时代性，企业的基础与发展规划，才能制定出具备企业特色的企业文化。

18、延能化公司造成企业文化缺乏的原因主要是两点:首先是企业的高层管理人员没有正确理解企业文化的内涵，因而并未形成足够的重视，而这也直接导致了企业的文化不够完善和厚重。其次，就是延能化公司在文化方面面临的传承危机，创办者能够将家业做成一定规模的企业，必将有一套与众不同的经营理念和管理方式，而这套方式方法会随着管理层的相对固定而一直沉淀升华。随着家族成员的继承，那些理念和价值体系也会一直传承下去。对于招收新的员工，他们也是首先建立亲如父子的师徒关系，但是随着时代的变化，企业文化没有及时地改变适应企业现在的发展。3.2缺乏完善的管理制度科学完善管理工作制度是开展管理工作的重要保障基础。但是，就目前延能化

19、公司而言，缺乏完善的管理制度是制约企业管理工作开展的一个重要的问题，这对延能化公司管理工作的质量造成了重要的影响。延能化公司的管理人员忽略了管理制度的完善与创新，致使无法有效的保证管理工作的正常开展，使得管理者与员工无法真正地认识到管理工作对于企业发展的重要性，这是目前延能化公司发展中面临的一个重要问题。没有科学完善的管理制度，会使得工作目标不明确，从而导致管理工作的工作效率较低与工作质量较差。因此，企业管理者要对管理制度有全面的认识，做好管理制度的创新与完善工作，科学合理的安排企业的管理工作，提升工作效率，帮助企业在面对社会竞争，提升企业的综合实力，实现企业的健康稳定发展。可见，延能化公司要

20、积极面对管理制度问题，做好制度的完善与创新，是解决问题的重要途径之一。3.3缺乏管理意识目前，面对竞争日益激烈的社会，延能化公司在发展与经营过程中注重经济效益与效益最大化发展，往往忽略了企业管理工作及员工管理意识的开展与培养。在这样的发展思路的引导下，部分企业管理工作开展流于形式，无法真正的发挥管理的实质作用。延能化公司在开展管理活动时，只是按照传统模式以开会的形式进行宣传企业管理思想，并不能有效做好企业管理教育工作，企业管理宣传形式简单，而在延能化公司中进行企业管理工作是为了提升企业职工的认知水平，将管理工作有效的融入企业的实际工作中，有效的提升企业内部核心竞争力，促进企业的健康发展。如果忽

21、视管理工作或者拘泥于传统模式，没有科学的开展管理活动，会使得企业管理工作停滞不前，企业的发展也会受到一定的影响。所以，延能化公司管理者与员工要提高管理意识，从而切实地将管理工作融入企业生产中，才能使管理工作取得一定的成效，促进企业的发展。3.4激励机制建立不够科学由于延能化公司开始意识到企业绩效的重要性，延能化公司的管理者积极参加学习培训。但是，由于培训机构不能到企业的现场了解企业的实际问题，延能化公司的领导的专业能力有限，导致企业绩效考核出台后不仅没有起到激励员工的作用，反而造成员工怨声载道。考核变成了企业管理的一种表面形式，有些因考核不公造成优秀员工流失，综观延能化公司考核问题主要有以下几

22、点：（1）企业没有管理数据支撑，考核打分难度大，上级领导考核下级只能流于形式；（2）考核指标标准设置理想化不切合实际，员工根本无法完成，考核变成了扣工资，员工从心底里抵制；（3）考核内容权重与工作岗位内容要求不符，无法反馈工作实际情况；（4）考核项设计只有扣分没有奖励，员工积极性不高；（5）绩效考核推行需要循序渐进的过程，企业推进过于激进导致失败；（6）为考核而考核，考核后缺少与员工沟通，无法对后期工作改进起到作用。4延能化公司的企业管理模式完善建议4.1营造创新文化氛围政府层面，政府应当着手打造良好的创新环境，让全民创业创新蔚然成风，形成创新生态。首先应开展促进万众创新的宣传活动，掀起全民创

23、新的热潮，并通过创新大赛、发明展览等活动，激发群众发明、创新的热情与潜能，并通过构建创新成果转化平台、新人推介平台等，积极将创新人才、发明专利与所需民营企业进行对接，加快创新成果的转化吸收。其次，更应重视企业进行自主创新，使企业成为社会创新体系的主体。面对广大企业缺乏创新经验的问题，可从基础做起，通过培训、建立产学协同创新机制等，实现企业从无到有，构建自己的创新体系。同时，还要通过知识产权立法等途径，加强对企业创新成果的保护，让企业自主创新无后顾之忧。企业层面，延能化公司应该营造创新创业的文化氛围。一方面，积极组织创新创业大赛。公司通过组织开展创新创业大赛，挖掘参赛获奖的项目中有潜力的创新项目

24、进行前期投资、培育孵化。同时，积极组织参加其它创新创业大赛、青年创业大赛等各级各类创新创业大赛。另一方面，加大员工创新教育，定期邀请知名专家学者开展创新有关讲座。加强企业创新知识宣传，通过展板、手机等多种手段开展创新宣传。4.2加强管理制度的完善针对延能化公司中缺乏完善的管理制度的问题，企业管理者与管理部门要做好管理制度的创新与完善，从而为管理工作的开展提供有力的保障基础。因此，在延能化公司管理工作的实施与开展过程中，企业管理者与管理部门要对管理制度进行科学研究，逐步创新与完善管理制度，帮助管理工作更加顺利地开展。在日常工作中，需要结合企业的实际情况进行定期研讨，才能科学的结合不同的工作岗位、

25、管理部门制定合理的管理制度，促进管理工作与企业发展的共同进步，有效的提升管理工作效率与质量，提升企业的内部凝聚力与市场竞争力，促进企业健康稳定发展。4.3改变传统工作模式，提升管理意识延能化公司管理者要提升管理意识，通过对传统工作方式进行科学优化与创新，才能更好地适应现代社会发展需求。因此，在面对社会发展新趋势下，延能化公司只有加强企业管理工作的创新与优化，才能将管理工作有效的融入企业的工作中，保证管理工作的顺利开展。企业管理工作部门以及工作人员要及时改变工作思路与方式，这样可以有效地将管理工作融入员工思想中，有效地提升企业员工的管理意识，提升工作效率。企业管理工作部门在开展工作时，要注重内容

26、的合理规划，针对服务方面的内容，一定要进行强化教育。在实践工作中，一定要认真了解企业的工作形式和流程，这样才能更好地将管理工作融入企业实际工作中，提升管理工作的效率与质量，有效地促进企业的发展。在延能化公司发展中遇到问题与不足时，管理工作要发挥其指导作用，运用管理思路去解决问题与不足，企业在发展过程中会面临较多的问题与困难，需要管理工作做好指导与引导工作，切实的帮助企业解决困难，帮助企业健康有序发展，同时也可以凸显管理工作的重要性，完善管理工作的基础。由此可见，延能化公司管理者与工作人员要注重管理意识的培养，才能促进管理工作的有效开展，促进延能化公司的发展。4.4建立科学激励机制4.4.1完善

27、薪酬激励制度公司内部的的薪酬激励机制应该按照不同级别、不同岗位、不同工龄等建立一整套层次分明、结构合理的灵活的个性化薪酬机制，确保企业各部门工资绩效分配的合规性和公平性。因此，公司的薪酬激励制度应该每个季度根据实际的情况进行合理的调整，以便适应不同时间段不同市场业务重点的变化而引起的薪酬分配要求要及时匹配，只有制定符合公司广大职工实际业务成绩的指标体系，才能得到公司广大职工的认可，最大限度的激发他们的工作热情和主动性。另外，公司激励员工的方式不能仅仅停留在现金奖励激励机制，而且还需要为公司广大职工提供额外福利，比如，为他们提供高于同行业平均水平的五险一金，为外地的公司员工提供临时住宿，安排有一定业务成绩的员工参加公司外的进修培训，为公司说员工的小孩提供免费的托管场所进行看管，还可以不定期的组织公司员工出去旅游等等，通过这一系列实实在在为公司广大职工制定的暖心薪酬激励制度，一定能够大大提供他们对公司的忠诚度和凝聚力，并且提升公司对外的企业形象和知名度，不断积淀公司健康向上的公司内在文化价值理念，使公司在广大工作人员的同心协力下，在日益激烈的市场环境中站稳脚跟