KAB模块四如何成为创业者_第1页
KAB模块四如何成为创业者_第2页
KAB模块四如何成为创业者_第3页
KAB模块四如何成为创业者_第4页
KAB模块四如何成为创业者_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、模块四模块四 如何成为创业者如何成为创业者 主题主题1 成功创业者的能力成功创业者的能力l教学目标:教学目标: 使学生能够识别和描述创办一个成功的小企业所需的关键能力。l教学原理:教学原理: 如果学生想要把自主就业或创办一个企业作为自己的职业选择,就应该知道成为成功创业者的必要条件。由此可知,学生需要提高和获得必需的能力。目目 标标 识别和描述创办一个成功的小企业所识别和描述创办一个成功的小企业所必需的主要能力。必需的主要能力。说明:说明:运用头脑风暴法头脑风暴法 各小组成员展开讨论,综合意见后写出最重要的三种能力最重要的三种能力。头脑风暴法(头脑风暴法(Brain storming) 发明者

2、是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。 头脑风暴法(头脑风暴法(Brainstorming)导入案例:直升机扇雪 原则: 第一:自由思考; 第二:延迟评判; 第三:以量求质; 第四:结合改善 设计电线清雪机电热融雪电磁震荡坐飞机扫雪直升机扇雪- 成功创业者所必需的主要能力成功创业者所必需的主要能力企业企业知识知识特质特质技能技能能力可以定义为:能力可以定义为: 一系列知识 一套技能 一类特质定义:定义: 知识是由一系列能够在适当的时候回忆起来的信息储备组成的。 技能是能够应用知识的能力。 特质是有一些人特有的品质和特征组成的集合。成功创业者所必需的主要能力

3、成功创业者所必需的主要能力创业者个人特质的自我评估测试分数的意义创业者个人特质的自我评估测试分数的意义l大多数是大多数是(a),例如:710个。你是个称职的创业者。l少数是少数是(a),多数是多数是(b),例如:小于7个(a),或者710个(b)当你试图自己去经营一个企业时,你可能会遭遇到很多困难。给你一个好的建议就是找到一个或两个能够弥补你劣势的合作者。l大多数是大多数是(c),例如:710个立刻就创办和经营一个企业目前对于你来说可能不是一个可行的选择。如果你希望从事创业,那么就要努力锻炼创业者所必需的能力。另外,你可以在一个企业里工作或其他你更感兴趣的工作。总之不要气馁。主题主题2 成功创

4、建小企业的关键因素成功创建小企业的关键因素l教学目标:教学目标: 使学生能够识别和描述成功创办小企业的关键因素。同时,学生将提高关于避免失败和降低风险方面所必需的知识。l教学原理:教学原理: 使学生知道成功创办小企业的关键因素,不仅能够评估自己是否准备就绪、是否适合在商业中冒险而且还帮助他们训练自己成为创业者。 运用头脑风暴法头脑风暴法,各小组列出你们认为能决定成功建立小企业最关键的因素(不超过不超过6个个)。MAIR 模式模式*动机和决心动机和决心想法和市场想法和市场资源资源能力能力创业者创业者*MAIR是动力(Motivation)、能力(Abilities)、想法(Idea)和资源(Re

5、source)四个英文单词开头字母的缩写。成功创办小企业关键因素成功创办小企业关键因素以网吧为例以网吧为例l 经营的场所l 能够上网的台式电脑l 拨号上网、宽带连接l 互联网服务商(ISP)提供的账户l 管理网吧账目和系统的软件l 电脑桌和椅子l 空调或风扇l 管理和运营的人资源:能力:l 信息技术或计算的知识和技能l 安装软件和日常保养以及维修l 记账和基本管理l 能够教授顾客基本的计算机使用和网络浏览l 熟悉网络搜索引擎和电子邮件动机和决心:l 能够一周6到7天的长时间工作l 创新l 使用有影响力的策略l 能够解决问题l 积极主动l 注重效率想法和市场:l 生存能力:在网吧经营区域(3公里

6、为半径的区域)里,竞争对手越少越好。l 在网吧经营区域里速度和价格与竞争对手相比需要有竞争力。l 在网吧经营区域里,生活、学习和工作的人越多越好。l 人们生活或工作的区域里:最好是中低收入不要太富有,因为那样的话,他们会有自己可以上网的电脑;也不要太穷,因为他们不能负担费用。l很好的组合有饮料和小食品出售,并且在一个通风的空间里有背景音乐。l提供辅助的服务设施,例如传真机、打印机、复印机,销售光碟。动机和决心动机和决心想法和市场想法和市场资源资源能力能力创业者创业者计划计划组织组织+管理管理主题主题3 创业决定创业决定l教学目标:教学目标: 使学生能够解释是人们作出创办和经营他们自己企业的原因

7、。l教学原理:教学原理: 能够回答什么是激励人们创办他们自己的企业的因素是一个重要的问题。同时,帮助学生分析他们自己和他们自己的环境,以及目前这些因素的程度。目目 标标 解释促使人们做出创业和经营解释促使人们做出创业和经营他们自己企业决定的原因他们自己企业决定的原因 运用头脑风暴法头脑风暴法,各小组尽可能多的列出个人或团队创办自己企业的原因。创业决定创业决定改变现状改变现状 变故例如:失业移居新的城市在目前的工作中受到挫折家庭危机等等榜样榜样家庭同伴和朋友具备创业者的能力具备创业者的能力特质知识技能经验有利的外部环境有利的外部环境政府政策完善的基础设施资金商业扶持补充材料:创办企业的原因补充材

8、料:创办企业的原因 任宪法著:任宪法著:白手创业(修订版)白手创业(修订版),中国经济出,中国经济出版社,版社,2009年年2月第月第2版,第版,第2-8页。页。 创业首先是为了满足生活上的需要,其次是为了获得经济和时间上的独立。 赢在中国赢在中国口号:口号: 励志照亮人生,创业改变命运 。 Astoria 咨询集团咨询集团LLC执行董事执行董事 森本晴久:森本晴久: 创业是为了实现自我价值。如何实现自我价值,实现目标是摆在创业者面前的课题。 完成练习1的测试,评估自己,使用阅读材料2解释分数的意义。主题主题4 开发和提高创业者的能力开发和提高创业者的能力l教学目标:教学目标: 使学生通过各种方法和途径提高和练习创业者的能力。l教学原理:教学原理: 通过各种方法和途径的练习过程,学生能够在真正创业的时候转化和利用这些经验。讨论讨论 我们可以通过

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论