PLM技术驱动中国制造业产品创新

1、Copyright 2011 Kingdee All rights reserved PLM技术驱动中国制造业产品创新PLM高级咨询顾问 吴高金蝶软件（中国）有限公司2022年5月18日P1 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司数字化时代的产品创新体系1金蝶PLM技术支撑企业技术创新2PLM投资效益分析3P2 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n据全球著名经济研究和咨询公司HIS Global Insight报告：n从制造业产值方面衡量，2010年中国制造业产出占全球比重为19.8%，超过美国制造业在全球制造业占比的19.4%，成为全球制造业第一大国！世界

2、上每生产台电脑 有一台出自中国的江苏世界上每用个打火机 有个出自中国的温州P3 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司对中国制造在美国的地位做一个探索案例：一位朋友在公寓酒店中，对于房间内的所有家用电器做了一个检查，计有冰箱、洗碗机、微波炉、烤面包机、咖啡机、电视机、DVD机、电话机、电熨斗、床头收音机，中国制造的百分比100%， 但中国品牌比例0%，全部是美国、日本、欧洲的品牌！根据国际著名的调研机构， iPhone5平均售价676美元，毛利367美元，毛利率达54%，中国工人生产一部iPhone5，仅能获利约19元。P4 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公

3、司中国制造中国智造Made in china Made by China 产品创新与设计产品品牌与通路敏捷制造与成本控制P5 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司如何从堆满资料室的图纸中找到可重用的零件？n为保持企业竞争力，企业总是在不断开发新产品n增加新的产品往往意味着企业的零部件种类增加，这会导致总体成本的快速上升n有效的解决思路是尽可能利用已有的零部件，设计人员应能方便查询产品信息必须改变以纸质介质为产品信息载体的形式，通过数字化产品设计，提高设计知识的利用率。P6 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司如何在保障安全的前提下实现信息的有效共享，从而既能

4、保障快速响应，又能规范工作流程？n把图纸锁在资料室视乎解决了安全问题，但是很难实现安全而灵活的信息共享？n在企业成长的早期，往往是效率优先，不能实现规范管理，随着企业的壮大，规范化的工作流程越来重要。必须利用数字化技术建立电子化工作流程，通过规范化的工作流程实现电子资源的快速、安全访问。P7 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司如何优化产品设计，从而减少后期不必要的更改？n大量设计更改的原因是因为没有对设计进行及时的验证分析，从而在工艺验证环节频频发现问题。n通过试制和试验能够评价产品的性能，但是一来成本高、二是周期长。P8 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限

5、公司如何验证工艺方案是否可行，是否优化？n目前大多数情况下，工艺设计活动还具有很明显的经验性n由于工艺方案没有能进行有效的验证，导致在制造阶段频频发生工艺问题，损失惨重。必须建立制造过程（加工、装配）的数字仿真验证平台。P9 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司设计设计样机样机产品发布产品发布工程变更工程变更维护维护/ /服务服务概念概念生产制造生产制造信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息优势已逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势。 信息信息信息化可以加速了制造技术创新速度和新产品开发节奏，提高了制造业自身素质与水平。制造企业P10 版权所有 1993-2011

6、金蝶国际软件集团有限公司P11 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司企业信息化最终定位在四个业务领域：产品生命周期管理(PLM)PLM以产品为产品数据管理的核心，在产品全生命周期内协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用企业的现有智力资产；企业资源计划（ERP）ERP系统对生产销售、库存、供应、财务、人力资源等有形资产进行管理和整合供应链管理（SCM）SCM系统对供应商、仓储、运输和销售渠道等进行管理，优化企业供应链，为生产制造所需物资提供采购服务；客户关系管理（CRM）CRM系统以企业的客户为中心从获取和保存客户资料到跟踪客户、售后服务、需求反馈等，支持产品研发、营

7、销。供应商技术工程采购制造销售服务SCM ERP客户CRM物料流物料流信息流信息流现金流现金流CAMCAECADPLM通过PLM、ERP、SCM、CRM的应用实现企业开源节流，以一个完整的集成信息系统消除企业各部门的信息孤岛从而提升企业的核心竞争力。P12 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司数字化时代的产品创新体系1金蝶PLM技术支撑企业技术创新2PLM投资效益分析3P13 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n什么是PLM【Product Lifecycle Management】 产品生命周期管理？ 根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内

8、部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。 我们认为其内涵应包括三个部分： 产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的产品协同及流程控制 产品全生命周期下的系统集成 P14 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P15 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P16 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司工艺管理成为PLM重要模块，实现了设计BOM向制造BOM的转化表单系统配合工作流为企业级产品开发协同带来活力推出基于

9、事物特征表和决策表的产品配置解决方案 国内第一家基于B/S的SOA架构应用解决方案提供基于工作流的与ERP紧密集成方案国内首创把项目管理融入PLM，企业级的产品开发协同拉开序幕 13.0版本发布，继续拓展细分行业融入金蝶K/3WISE，为客户提供一体化解决方案以零部件为核心的PLM问世PLM创新管理创新管理P18 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司样机试制市场信息客户需求分析规划方案论证立项报告产品规格图纸计算书明细表专业知识法规参考产品生产制造工艺工程产品设计工艺路线工艺卡片工装模具2D CAD2D CAD3D CAD3D CADEDAEDACAECAEOfficeOff

10、ice支持服务秘密信息 严禁泄露P19需求管理文档及表单管理工艺管理产品配置管理基线管理物料标准化管理工作流管理变更管理物料及BOM管理项目管理报价管理问题管理 机械制造业 电子行业 化工行业 食品行业等插件操作系统 / .NET Framework权限管理编码管理系统管理文档浏览邮件管理消息管理安全控制用户管理对象管理 数据库SQL SERVEROracle2D/3DECADOfficeProject其它工具ISO9001/TS16949CRMERPSCMHR纯WEB架构个性化用户界面导航式操作方便快捷市场需求-产品设计-试制-工艺-生产制造-技术服务P20 版权所有 1993-2011 金

11、蝶国际软件集团有限公司客户需求需求创建是否合理分析评估 终止需求接受产生交付不能交付完成交付交付物评审关联已有项目创建新项目是否结束不合理未结束需求关闭 企业研发产品是为了成功推向市场获取利润，在前期产品规划阶段需要对客户的需求，竞争对手产品情况等有清楚的了解，这样才能准确定位产品细分市场，让销售早期与技术进行沟通，让技术部门获得准确的市场信息有助于产品研发出来后市场成功率。P21 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司质量管理成本管理协同管理风险管理进度管理绩效管理市场需求分析产品立项项目规划项目执行项目总结u需求征集u需求规格u需求树u需求跟踪u.u需求分析u市场细分与定位

12、u技术平台、平台产品、产品线制定u项目立项报告u开发计划u.u项目进度表u模板重用u任务分解u项目团队u日历管理u资源负荷管理uu结项总结u项目资料归档u模板复用u.u接收项目任务u按完成项目任务u提交项目任务成果u成果评审、归档u问题汇报u协同工作u.n项目成本计划n项目基线管理n追踪连接n项目状态管理nn多项目管理n工程视图n资源监控n资源平衡n.n成本是否严重超支n是否存在技术瓶颈n技术瓶颈解决方案n继续、终止决策nP22 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司定义项目组织方案任命项目团队创建项目结构根据需要调整项目结构规划任务、时间、工期、人员等管理者从各种角度监控整个

13、项目进程对项目信息做各种统计汇总执行工作任务，递交工作输出对工作成果进行审核通过消息系统发送各种协同信息项目启动，分发任务执行者接收任务项目变更P23 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P24 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司新建/提交问题否问题取消是分配执行人问题状态为取消问题状态为已接受解决问题提交问题解决方案是否问题完成审批审批问题状态为已处理问题没在规定间内完成，根据升级规则，问题自动升级，系统发送消息和邮件通知 通过发现问题、表达问题、归结问题、处理问题和跟踪问题全过程记录问题处理情况，并形成企业问题库； 实现问题有记录、能跟踪、可查询、能自

14、动预警，从而减少研发错误，提高研发效率。 同时新近员工能够通过问题管理，吸取教训，减少错误，加快新员工成长。P25 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司纵向项目级横向功能级 项目主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑生命周期概念计划开发验证发布.支撑项目过程内部问题报告流程图纸审批流程技术评审流程项目评审流程生产物料申请流程P26 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司灵活定制企业的业务流程；实现电子流程的审批、归档和发布；实现流程通过、退回、转办、协办、代理、预警等机制；流程执行过程全程记录、便于历史追踪和过程控制。P2

15、7 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P28 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司变更申请（ECR）变更申请变更评估变更申请审核变更执行（ECO）变更任务下发对象修改新版审核变更通知（ECN）数据归档变更通知数据发放变更通知签收发放通知变更通知签收变更签收变更通知变更执行变更申请P29 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 在项目推进过程中，将产生多种格式异构的文档，传统手工分类的管理模式不利于建立文档间的关联关系，使文档的检索、重用效率低下，如何构建统一技术资料库、知识库，更加高效重用现有数据； 金蝶PLM协助企业更高效地管理企业知识的

16、整个生命周期：从创建、审核、批准、发布、报废；实现文档统一管理、修改、版本控制、审批程序、存储、查询和反复使用。P30 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司档案室文件发放放发件文工艺文件(纸介质)产品图纸(纸介质)物料文件(纸介质)其他文件(纸介质)产品设计CAD/CAE生产管理MRP/ERP其他部门电子文档工艺设计CAPP/CAM电子文档电子文档电子文档信息孤岛部门墙串行工作P31 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司产品结构树(BOM)产品图纸 三维模型产品工艺文件质量控制文件标准/手册统一产品数据模型统一的产品数据库统一的产品数据库统一的产品生命周期管

17、理系统（PLM）数据管理, 数据查询, 数据共享, 权限控制, 版本, 更改, 发放, 工作流程,电子邮件.产品设计CAD/CAE生产管理MRP/ERP其他部门电子文档工艺设计CAPP/CAM电子文档电子文档电子文档P32 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司u支持按属性字段（包括扩展属性）、多条件、模糊匹配等多种方式查询；u支持将常用的查询方式创建为个人搜索列表并保存支持500多种文件格式浏览P33 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物物料料名称名称编码编码图号图号材质材质3维维CAD实体模型实体模型两维两维CAD图图变更通知变更通知BOMBOFPLM

18、应用之前(松散、无序）010302410功分器功分器TGJ2.968.0241TGP-A0822 零部件属性零部件属性产品结构产品结构被使用被使用使用使用参考文档参考文档CAD图档图档DC-1004020-20 REV DBOMBOF应用PLM管理以后(关联、有序)？BOM(s) - 零件零件 X - 零件零件 Y - 零件零件 技术文件技术文件审批过程审批过程更改过程更改过程相关过程P34 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司物料基本属性部件组成物料用途反查物料关联文档物料关联流程及设计变更物料替代件和即时库存BOM将与产品相关的数据全部关联起来P35 版权所有 1993-

19、2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶 K/3 PLM 集成平台1.原理图2.布线图3.元器件结构EDA图纸1.物料及BOM2.工艺、工时等3.库存、仓位等ERPP36 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司结构设计PCB设计PLM系统自动生成BOM审批后自动同步ERP系统 直接利用研发数据生产/采购设计更改P37 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司金蝶K/3统一工作流程统一编码统一数据规范统一企业知识库统一权限控制统一数据对象统一物料库生产计划图纸设计审核归档生产任务物料申请监控统计库存查询生产部质管部管理层研发部P38 版权所有 1993-2011 金蝶

20、国际软件集团有限公司访问控制决定用户对象动作是/否P39 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司数字化时代的产品创新体系1金蝶PLM技术支撑企业技术创新2PLM投资效益分析3P40 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司从ITIT黑洞谈起n美国在八十年代IT领域投资1万亿美元。n蓝领减少6%，实际产出增长15%，表面上劳动生产率提高21%； 与此同时，白领增长21%，与实际产出增长15%相比，生产率 下降6%。n中国八十年代MRPII投入80亿，成功应用率不到10%。n中国在1998年以前的企业ERP项目大多没有取得成功。?!经济学家：生产率悖论企业感觉：IT应

21、用方面的投资掉进了“黑洞”！P41 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司MIT自1984至1991年对”IT黑洞”的研究：九十年代的管理对内：总是沿用旧的或业已存在的方式做事，而不是注重工作应该怎样做，然后考虑应用IT手段来辅助实现它对外：在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。P42 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度BPRBMRP43 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有

22、限公司现况收集分析梳理系统方案系统搭建蓝图 规范持续应用辅导P44 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司销售开发与设计采购服务生产制订生产计划缩短时间降低成本提高质量10 - 30 %10 - 20 %5 - 15 %10 - 15 %20 - 40 %顾客响应时间 -50%处理需求变更时间 -70%结构设计和干涉检查时间-80%定制周期-40%生产周期-20%服务响应时间 -50%故障恢复时间 -40%信息有效性提高到100% 顾客满意度90%设计错误 -20%工程更改-40%订单错误率-80%废品率和返修率-20%备件错误发送-100%产品维护停工期 -50%Source

23、: McKinsey & Company / ITM Ruhr-University Bochum, GermanyP45 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司来源: 信利集团系统流程&技术管理部-2011P46 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司希望金蝶管理与IT整体解决方案能够给企业带来价值，推动企业的产品创新！P47 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司Thanksterima kasih感謝谢谢 版权所有1993-2012金蝶软件（中国）有限公司秘密信息 严禁泄露P48 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司没有金蝶软件国际软件集团有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微软公司的注册商标