想离职的九个明显行为PPT课件

1、摘自 第441期 華文企管網 員工跳槽前的員工跳槽前的9 9個明顯行為個明顯行為摘自 第441期 華文企管網 假设有一天他見到：平常穿牛仔褲的員工忽然西裝筆挺平常熱力十足的部屬忽然變得毫不積極平常老是跟他唱反調的同事忽然一團和氣那麼，他要小心了. 他們不是出了什麼事，而是九成九九 想 離職摘自 第441期 華文企管網 假设，他不想當一個後知後覺的領導者，那麼，一定要留意他的員工，在行為上有沒有以下9種明顯的變化。摘自 第441期 華文企管網 添加對公司的埋怨添加對公司的埋怨 比較大膽地針對公司做出各種批評、埋怨，經常對任务執行抱持反對意見。 特別是要執行需求長時間投入的新任务任務，他們有能够是

2、想要藉此拖延時間，或是規避責任，以利本人在離職前能從任务岡位中脫身。摘自 第441期 華文企管網 降低對新任務的參與度降低對新任務的參與度 既然已不等待從現在的公司獲得更大的獎勵與報酬，就會思索不如把時間與資源花在本人身上。 特別是對那些平常勇於發表意見的任务者，假设他們忽然地沉默、表達參與興趣不高，經常藉故不參加團隊會議，那麼部門主管能够要提高警覺。摘自 第441期 華文企管網 降低任务效率降低任务效率經理人都知道，主動積極與被動執行可以反映出兩種截然不同的任务績效，在什麼樣的狀況下，員工會放棄對績效、獎金、年終、升遷機會、主管評價的爭取呢？答對了！就是他考慮離職的時候。摘自 第441期 華

3、文企管網 遠離辦公室遠離辦公室 這當然指的不是業務，而是說，有離職计划的員工會開始找各種借口離開辦公室，在他們心目中，現階段的任务場域已經不是他們的場子。 一開始，他們會運用本人的年假，開始大量耗费假期，等到年假用光了，或許就該始不正常地請事假、病假，反正盡量降低待在辦公室的時間。摘自 第441期 華文企管網 忽然的儀表改變忽然的儀表改變 假设有員工平時衣著輕便，装扮隨性，但是卻忽然地穿起西裝、打起領帶，講究本人的裝扮，這時部門主管可要留意了，該員工很有能够是為了參加面試，或是跟特定的人員吃飯，所以採取比較正式的服裝装扮。摘自 第441期 華文企管網 調查其他公司的資料調查其他公司的資料 最明

4、顯地，是會運用上班時間上人力銀行網站找任务，另外就是開始打聽、比較其他公司的人事福利，例如薪資、年終、企業福利、主管的好壞、公司的經營方向、招募計畫等等。 也會開始用前一家服務的單位的程度做比較，能够希望藉此客觀評估離職對職涯實際的影響，畢竟員工很難就外部資訊探查一家企業究竟值不值得跳槽。摘自 第441期 華文企管網 對部屬、死對頭，對部屬、死對頭，開始釋出好心開始釋出好心 在職場上努力往上爬，難免與其他同事有些風風雨雨，對任务者而言，假设將要離開，那麼當然凡事以和為貴。 他們希望以最和平的方式退場，反正以後不再是同事了，那麼何不多個永遠的朋友，所以要離職的人會開始修補人際關係，以期日後好相見

5、，甚至成為以後的客戶或奧援。摘自 第441期 華文企管網 有許多人在想要離職時，會以合法的方式，整理企業資源，以利本人下一份任务的表現。 他們不見得是获得公司機密，這裡指的是他們能够整理本人在公司多年來的任务心得，或是具體的執行成果，順便也為多年的任务內容做整理，好好檢視本人那麼多年究竟做了哪些可圈可點的事。開始蒐集整理公司資源開始蒐集整理公司資源摘自 第441期 華文企管網 啟動有助於職場的人脈資源啟動有助於職場的人脈資源 根據人力銀行的調查，許多所謂的好任务大多是憑藉人脈获得，而不是仰賴正常的招募管道。 特別是中高階職務僧多粥少，往往必須透過有力的人脈關係获得，有離職计划的工高階人員必定會開始啟動他們的職場的人脈資源，以利获得新的職務與任务機會。詳細內容請看2019年02月號441期P.58請至華文企管網chinamgt免費下載更多的管理PPT摘自 第441期 華文企管網 精品课件资料分享精