行政管理学复习题

1、1、什么是行政管理？行政管理学?2、行政管理学学科具有哪些特点?1）综合性一一即它是交叉的、 杂性、广延性所决定的。2）实践性一一即它是实际的、 性的基础。3）系统性一一即它是整体的、 有着一定结构和序列的组织系统， 系开展的，进而产生整体效应。4）技术性一一即它是方法的、丰富的、广泛的。这一特点是由政府公共行政管理的复应用的、具体的。实践性是行政管理学的生命力和效用有序的、相互关联的。政府是一个按照一定法则建立的、其管理功能和行政活动或行政行为是按照一定法则相互联 工具的、手段的。公共行政学就是一门建立了众多的研 究和解决问题方法的学科，并形成了方法论方面的综合优势。5）发展性一一即它是动态

2、的、进步的、创新的，国家行政管理是人类社会发展的产物， 是随着时代的进步而演变的。什么是帕金森定理？彼得原理？试述行政管理学的历史演进？（笔记）什么是行政职能？它的构成是怎样的？（笔记）行政职能，国家行政机关依据宪法和法律赋予的各种职责在总称。2）行政管理的运行构成：1）基本职能：政治职能、经济职能、文化职能、社会职能； 职能：计划、组织、指挥、协调、控制。5、什么是行政权力？政治与行政二分法？行政权力的涵义：国家行政机关依靠特定的强制手段，为有效执行国家意志而依据宪法 原则对全社会进行管理的一种能力。政治与行政二分法： 古德诺：政治是国家意志的表现。行政是国家意志的执行。-立法-政治，行政（

3、执法）、司法行政7、行政权力的特征 6'其目的在于提供公共物品、1）公共性。它的运作集中体现为公共管理和公共服务等活动， 维护公共利益。2）手段性。行政权力本身不是目的，而是实现目的的手段，必须执行赋予它权力的公民 或国家立法机关的意志。这主要表现在两个方面：即相3）自主性。行政权力的自主性首先是其相对独立的特性， 对于社会权力的独立性 和 相对于统治权力的独立性。4）一元性。行政权力的一元性表现在三个方面：其一，在一个国家内，拥有和行使行政 权力的组织系统只能是一个；其二，在一个国家的行政系统内部，只能存在一个权力中心，首长负责制是一般行政管理机关的领导原则；其三，行政权力的一元性还

4、表现在行政权力主体与客体之间的不可逆性，即行政权力运行的单向性。5）时效性。行政权力主要是要有效地执行国家意志，以迅速实现公共利益。所以，时间就成为行政权力结构中重要的坐标，效率也才成为行政权力所追求的直接目的。注重时效是行政权力明显的特征之一。6）膨胀性。行政权力还有一个很重要的特性，即自我膨胀特性。这种特性表现为两种情况：一种是行政权力的自然增长，由行政权力的结构功能正向发展所决定，属正常状态；另一种是行政权力的恶性膨胀， 就如帕金森定律和彼得金字塔原理所揭示的那样，属异常现象。&简述行政权力与立法权力、司法权力、政党权力的区别？行政权力和其他政治权力的关系 1）行政权力和立法权力

5、同属国家权力； 原则。2）行政权力和司法权力同属国家权力； 独立性、权力的作用和功能和权力的价值原则。区别在权力的性质和作用结果、 功能和价值区别在权力运行方向、主体在权力体系中的区别在于权3）行政权力和政党权力属于国家权力与其他政治权力之间的关系问题， 力目的、结构、合理合法程度、客体和手段。9、什么是行政国家？ 在行政制度充分发展的国家，行政事务、 政府职能、 官员制度都相当发达，以自由裁量 权、委任立法权和行政司法权为主要内涵的行政权力扩张， 使得国家活动几乎遍及社会生活 的各个方面。如何认识“行政国家”现象呢？首先， 行政国家的出现， 是大工业时代科学技术突飞猛进和生产力迅速提高所导致

6、的结 果。是在行政权力增长过程中其次， 应该看到， 与行政国家现象相伴而生的行政越权现象， 自身的恶性膨胀造成的。最后， 必须强调指出，行政权力在由 “守夜警察” 的消极身份转变为社会积极干预者身 份的过程中，其本质特征并没有发生根本改变。10、简述 21 世纪 /本世纪行政权力发展的趋势1）权力结构的扁平化行政权力扁平化的主要表现是： 上下级之间、 人与人之间的权力距离日渐缩短， 权力中 心逐渐下移， 尽可能地缩短决策链以减少决策在时间和空间方面的延迟问题， 尽可能地减少 管理层次和中间环节以提高施政效率，最大程度地面对权力客体以体现便民原则和人本价 值。行政权力扁平化实质上是一种动态化的权

7、力结构状态，其影响力更多来自知识、信息、 人格和社会资本。（二）权力分配的均等化权力均等化是组织理论中的一个概念， 在行政管理中它意味着更广泛的权力分配， 就是 在行政权力分配过程中更加突出公平和均衡的价值，坚持以人为本，贯彻机会均等的原则， 扩大公众在从事公共服务、管理自己工作和生活等方面的参与权，让权力有更多的人执掌， 适当增加人性化社会因素在权力资源中的比重， 形成决策民主化、 沟通网络化、 管理分权化 的权力模式。（三）权力行使的共享化行政权力共享化首先是一种包容意识， 即对社会多样性的兼容； 行政权力共享化更是一 种伙伴关系， 即政府、 民营部门和民间社会的有机结合； 行政权力共享化

8、还体现为参与施政， 即公民对于公共管理活动的直接参与。 行政权力的这些共享机制是弥补其因等级化运行而发 生衰减的重要方式，其效果是在分享过程中实现增权，加强治理能力。在丰富的内涵当中， 行政权力共享化的核心内容是国家治理过程中的伙伴关系。（四）权力运行的透明化 权力透明化是权力共享化逻辑的必然结果。 行政权力透明化本质上是一种制度设计， 集中表现为在法律制度框架内的政府信息公开化。行政权力透明化至少有三个基本方面： 一个方面是作为权力主体的政府信息公开化， 政府有责任和义务公开信息， 并以低成本传播信息； 另一个方面是作为权力客体的公众依法 享有信息自由权利和表达自由权利， 这里包括寻找、 接

9、收与传播信息的权利； 再一方面是权 力载体的电子化，电子技术、信息技术和网络技术在作为权力运行透明化支持条件的同时，其所带来的电子政府、电子政务和网络传递本身也成为权力运行透明化的基本要件。并意味着政府尊 用宪政制度和法（五）权力约束的法治化 约束行政权力的根本出路在于法治化。 现代法治首先意味着政府守法， 重公民权利和自由， 更意味着法律面前人人平等。 这就要求限制行政权力， 治原则对行政权力的发生、配置、行使、监督等方面进行全方位的制约。又对良治.联合国新千年第一个十年国际发展战略草案在把良治作为理想目标时， 内涵进行了勾勒， 指出“良治包括法治、 国家制度有效性、 公共事务管理的透明度和

10、问责制、 尊重人权以及所有公民在影响其生活的决策方面之参与。（六）权力价值的合意化 .以人为本的行政权力就是合情化、合理化、合法化有机统一的行政权力，简言之就是 合意化的行政权力。具体而言，行政权力的合意化表现在三个主要方面：1）合意化意味着行政权力合法性的进一步增强，摒弃单一的工具理性，做到价值理性 和工具理性并重，以公共理性为基础；2）合意化意味着行政权力共识机制的形成，认定公共利益是公民与政府共商形成的社 会共识，而非由行政主体单方面判定；3）合意化意味着行政权力回应性的增强，行政主体主动、积极、程序化、制度化地对行 政客体的要求做出反应，最大限度满足公民需求。11、简述行政权力分配的途

11、径 ？1）逐级授权。 较高层次的行政主体授予下级行政主体以一定的责任与管理权限，使下 级行政主体在上级的监控下获得某种自主行使的权力。2）权力下放。 行政权力一旦下放后，上级行政主体只做一般原则上的指导与检查，不 过多干涉下级行政权力的具体行使。3）权力“外放” 。 解决行政权力主体和社会权力主体之间的关系。4）地方自治。这是中央和地方之间行政权力分配的特殊方式。12、什么是行政授权？它包括哪三个基本要素？ 行政授权 是行政组织内部上下级机关把某种权力授予下级行政机关，以便下级能够在 上级监督下自主地行动和处理行政事务。1）指派工作任务 2）授予行政权力 3）承担工作责任行政授权由三个基本要素

12、组成：上级行政主体的管理水平和下级行政主体的管理能 充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权 等方式。 允许下属自己决定行政方13、简述行政授权方式 ?1）根据行政工作内容的重要性程度、 力等综合情况，可将行政授权划分为 充分授权， 也叫一般授权， 是指上级行政主体在下达任务时， 案，并能进行创造性工作。分为柔性授权、模糊授权、惰性授权三种情况。不充分授权，也叫特定授权、刚性授权。 上级行政领导不能负起主要责任， 下级行政主 体被授予的权力是有限的。制约授权，又叫复合授权，采取复合授权方式，授权者离不开助理的协商和帮助。 弹性授权，亦称动弹授权，是指在完成同一项任务的不同阶段采用不同的授权方式

13、。2）根据在授权时所利用媒介的不同， 行政授权又可以划分为两大类基本的方式： 书面授 权和口头授权 。当然， 随着时代发展和科技进步， 行政授权所使用的信息传递介质也在不断 发生变化。3）根据授权的合法程度和规范化、程序化的程度，行政授权还可以划分为两种类型： 式授权和非正式授权 。正式授权，是指下属行政人员根据其合法地位获得相应职权的过程。 非正式授权， 是指在工作过程中， 下属工作人员厌恶正式程序， 或不愿意遵守规定的程序，甚至抵制正式的授权。14、简述行政权力行使的基础和手段？（一）行政权力行使的基础1）行政组织的层级结构 ：结构 性权力。结构性权力即组织权力，其基础是行政组织的层 级结

14、构和组织分工，以及由此所带来的地位差异。2）制度规则 :制度 性权力。这种权力的基础是行政组织结构所赖以运行的制度规则、制 度安排，也包括一些程序性规范和行为准则。3）报酬 性权力。 报酬性权力起源于交换的不平衡性， 此种权力的基础是行政主体对于资 源的控制，而这些资源又正是客体所希望得到的东西。4）强制 性权力。强制性权力的基础是行政组织所拥有的威胁和惩罚手段。5）象征 性权力。在行政管理过程中，象征性的符号资源可以成为行政权力的基础。构成 这种基础的资源包括风俗、伦理、舆论、宗教及意识形态等文化精神方面的因素，也包括语 言、仪式和氛围等行动方面的象征性因素，还包括徽标、 建筑物、 设施设备

15、等物质方面的象 征性因素。6）知识性权力。知识性权力来源于专业、技术和信息等知识性资源，集中体现为专家所 拥有的知识技能和信息处理能力，故也有人称之为专家权力或信息权力。7）关系性权力。关系性权力的基础是与行政主体相关的人际关系、社会网络、非正式组 织等，这种资源是行政权力运行的重要社会资本。甚至体格特征， 都可以构成一种影响力使客体服从。8）人格 性权力。人格性的行政权力取决于具有充任行政主体资格的个人。他们的才能、 品德、智慧，处事风格、 技巧、 作风等， 人格性权力集中体现为个人魅力。行政主体会运用强制性权力基础，通过物理学、限制和恫吓等形式， 让行政客体在物理、 生理和心 或处于危险境

16、地， 而行政客体要保证其自愿选择和行为的能 当行政客体不得不满足的需要到了被剥夺的危险境地时，权（二）行政权力行使的手段以威胁、1）权力压力 : 在行政权力行使过程中， 生物学和心理学等方面的力量， 理上不可或缺的需要遭到破坏， 力，又离不开这些需要。 这样， 力的压力就开始起作用。2）权力控制 : 权力控制是行政主体通过结构权力和制度权力资源，以行政法规、命令、 指示、规定、章程、要求等形式，按照行政组织的层级结构明示，要求权力客体依主体的愿 望行事。3）权力操纵 : 权力操纵是指行政主体通过限制信息供应、进行信息误导或蒙蔽性宣传等 手段， 隐瞒或部分隐瞒事实真相及行动目的， 从而影响权力客

17、体， 并使权力客体采取行动以 满足权力主体的意愿。接受行政主体的意见并将其作为自己4）权力诱导 : 如果行政主体提出呼吁或劝告，并提供相应的理由和诱因，行政客体根据 自己的价值观和目标， 经过自主思考或独立估量之后， 行动的依据，那么，这种权力运作就是成功的诱导方式。15、什么是行政权力行使的程度？ 行政权力行使的程度：客体对主体服从的程度。2）权力主体能够控制的权力客体活动包括以下三个方面： 1）服从主体命令的客体数量； 领域的数量和范围； 3）权力主体发号施令在权力客体那里遇到的阻力的大小。16、影响行政权力行使程度的因素有哪些？1）行政权力目的与手段的合理性与正当性2）行政权力的强度。3

18、）行政客体的潜在能力问题4）行政权力作用的范围5）行政环境问题。17、试述行政权力行使过程中的负效应及其克服的途径？利益倒错， 权力角逐， 权力僭越， 传统惯性，公仆变成为主人。 手段变成为目的。 职权扩张为特权。 导致权力滥用。（一） 行政权力行使过程中的负效应： 是行政主体在行使行政权力的过程中违背公共利 益和行政根本目的的现象。主要表现为：第一，第二，第三，第四，（二）建立一系列行政权力的制约机制他律机制与自律机制他律机制 在行政权力制约机制中带有根本性质。他律机制也就是其他政治权力以及行 政客体对于行政权力主体的制约， 这主要包括立法权力和司法权力等行政权力之外的国家权 力的监控、 政

19、党政治权力的监督、舆论权力的监督、公民和公民集团的监督等多种形式。要 通过法律制度形成一套规则体系，并形成发现违反规则和纠正违反规则的机制。自律机制， 即行政权力自身所应具备的防范措施与制度等， 这主要包括利益协调机制、 行政责任机制和行政伦理机制。 自律机制必须是建立在相应的权利义务关系之上的机制， 自律机制还必须和他律机制有机结合起来， 行政权力才能真正得到制约， 其行使也才能真正 符合于公共利益，从而达成推动社会进步、实现社会和谐之目的。18、什么是行政组织？行政组织具有哪些特征？（一）行政组织： 是行使国家行政权力， 管理国家行政事务和社会公共事务的机构体系； 狭义指国家行政机关， 广

20、义包括国家立法、 司法等机关中管理行政事务的机构， 也包括企业、 事业及社会团体中管理行政事务的机构。（二）行政组织的特征对国家行政组织而言，政治性主要表现1）政治性。政治性是一切国家组织的共同属性。在两个方面：阶级性。决策性。主要指国家行政组织所承担的社会一般公服务性。管理性。2）社会性。 社会性由国家的社会职能所决定， 共事务管理的职能。它也有两个相互联系的层次：3）权威性。权威性以人类社会发展过程中的强力和契约关系为基础，并以宪法、法律和国家武装力量为后盾。权威性有两个旳突出特点： 约束性。强制性。4）法制性。法制性的基本涵意是“依法行政”，具体说来，又可以分为两个相互联系的方面： 国家

21、行政组织自身建设的法制性。 国家行政组织对社会公共行政管理的法制性。5）系统性。系统性是说国家行政组织具有极强的整体性，其权力关系、组织结构和工作 流程具有上统下属、上下贯通、左右联系、纵横交错、头尾相结、政令归一的特征。除整体 性之外，系统性还有两个突出特征：结构性。有序性。相应改变组织自身及社会管6）发展性。 发展性是说国家行政组织适应社会历史的进步，理行为的特征。这可以作两点理解：动态性。适应性。19、简述行政组织的基本构成要素？ 国家行政组织的基本要素及其合理状态概括起来主要集中在以下八个方面：1）法规制度健全。法规制度健全与否是行政组织健全与否的主要标志之一。法规制度不仅是国家行政组

22、织实施公共行政管理的基础，同时也是使其行之有效的根本保障。2）组织目标明确。目标是一个由总目标与分目标、 原则目标与工作目标组成的目标网，各个行政机关都以目标为导向寻求自己在组织大系统中的位置和发挥应有的功能。3）人事调派恰当。制定和实施正确的公共人事政策，识才和用才，做到人尽其才、才尽其用， 招揽俊才为政府工作， 进而通过不断的新陈代谢和培养提高， 形成政府高效能所必需的合格人才群。 4）权责分配合理。权力与责任成正比关系， 5）财物数量适中。权责分配合理则是指权力与责任之间的对应关系。在通常情况下， 即权愈盛责愈大，反之亦然。适中”财物是行政组织的一大要素。行政经费是财物的核心问题。是个相

23、对的概念，在不同的国家、地区、机关、层级有不同的含意或标准。如何规定和使用 财物，是立法和政府经常面临的问题。6）运行机制有效。 通过规范、目标、分工、程序、反馈、监督等因素的有机配合形成 内在的运行机制，并通过机制的有效作用保证组织行为的有效性，进而实现社会目的。7）行为方式优化。 实现的。 优化行为方式， 理的一项原则。8）价值观念整合。国家行政组织对社会公共事物的管理是通过一定的行政行为方式来即从时空和管理对象的条件出发选择行政行为方式， 是公共行政管价值观念是关于是非、好坏和期望的综合观念形态。对国家行政组即认同感， 共同法律；行政裁量权。其中就以国家行政组织法最一类是明定设置， 另一

24、类则由织而言，价值观念整合表现为政府公务人员对组织的共同感受、一致态度， 的信念、责任和利益是价值观念整合的基础。20、简述行政组织产生的依据？ 国家行政组织产生与成立的依据主要集中在三个方面：宪法；1）宪法：宪法是行政组织产生与成立的基础；2）法律：现代国家一般都有关于国家行政组织的专项法律， 为常见。 法律关于行政组织的规定大致又可以分为三类情况： 政府行使创议权，再由法律加以确认；3）行政裁量权：即政府根据需要，自行裁定设置与否。具体又可以分为两种情况：一是 政府根据法律特别授权自行设置某些组织， 二是政府根据法定职权建立某些机构。 但在大多 数情况下，政府基本职能部门的设置需要依据法律

25、，行政裁量权通常只适用于某些委员会、 临时机构或过渡性行政单位。21、简述行政组织的种类？ 按照各种机关的职权和管辖范围，行政组织大体可以分为以下几种类型：1）首脑机关。 是指中央政府或地方政府统辖全局的领导机关，是行政组织的中枢或统率，是政府效能的关键。2）职能机关。亦称本部机关或运作机构或实作机构，是隶属领导机关或行政首长之下、 执掌一定专业行政事务、 由本身或督率其所属机构实际实施的机关。 在我国， 国务院所属各 部、委、办及直属局，地方政府所属各厅、局、处、科，均属于职能机关。3）幕僚机关。 亦称辅助机关或办公机关， 通常指协助行政首长处理日常事务的综合性办 事机关。其典型存在形式是各

26、级政府的办公厅（室）4）咨询机关。亦称智囊机关或参谋机关，是一种现代政府的组织形态，通常指汇集专家 学者和有实际经验的政府官员的专门为政府出谋划策、提供论证和较佳政策方案的行政机 关。5）派出机关。是一级政府根据政务管理需要，按管辖地区授权委派的代表机关。派出机 关不构成一级政府行政机关， 其权力是委派机关的延伸， 因而以委派机关授权的性质、 程度 和范围为转移。22、什么是管理幅度与管理层次？1）管理幅度 。管理幅度又称控制幅度，是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的 下级人员或下级部门的数量及范围。 科学合理的管理幅度没有统一的标准， 它取决于管理机 构的合理程度以及物质设备和技术水平

27、的先进程度，并与管理层次密切相关。一般说来， 决定组织管理幅度宽窄的主要因素有三个方面： （ 1）管理者与被管理者的性格、知识、专业、技能、才干、精力、经历、经验、习惯、性别、年龄、动机、作风等； （ 2 组织的正式规定，如规章、制度、规划、计划、程序、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设 备、氛围、人际关系、权力的集中程度等； （ 3）社会的总体发展水平、社会对组织的需求、 社会道德风尚及意识形态以及与组织有关的家庭或家族意志等。2）管理层次 。管理层次也称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次 是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础的。因此， 管理层次的划分， 不但取决于组

28、织劳动分工的需要， 而且取决于组织权力构成的需要。 国家行政组织通常都是金字塔式结 构。23、什么是首长制和委员制？什么是分级制与分职制？什么是分权制与集权制？ 行政组织体制即行政组织类型， 通常指行政组织备层级、 各部门之间行政关系的法制型 态。分为三种类型：（一）首长制与委员制权力归属和运用完全不同的两种体制：1）首长制。行政机关权力交由行政首长一人负责， 并同时承担全部领导责任的组织体制。2）委员制。行政权力交由若干人组成的集体共同负责， 并集体承担领导责任的组织体制。 （二）分级制与分职制纵横相交、相辅相成的两种体制：1）分级制。 .行政组织纵向结构的各个层级的工作性质相同，但管辖范围

29、随层级下降而 缩小的一种组织体制。2）分职制。 .横向划分部门的组织体制。分职制的特征，是将组织一定层级上的职能， 按照一定的标准分配给平行的、不相统属的机关去完成。（三）分权制与集权制行政权力的集中程度存在较大差别的两种体制：1）集权制。行政权力集中于上级，下级处于被动服从和严格受控地位，其行政行为基 本上取决于上级指令的一种组织体制。2）分权制。将行政权力较多授予下级的一种组织体制。其特征，表现为行政下级在其 管辖权范围内、 名义和实际上都享有主动采取行政措施的自主权， 上级除负监督责任外不横 加干涉，而由下级根据具体情况自行其是。其基本原则从根本上说是由我国国家的社会主义制度所 法律生活

30、和社会生活而言， 它是通过国家的昀高权力机关 就行政现象和管理行为而言， 它则是政 政策所确认和实施的。 概括起来说， 我国国家行政组织所遵奉的基24、我国国家行政组织的基本原则是什么？全国人民代表大会制定的宪法和有关法律所规定的。 府通过行政法规和方针、 本原则有以下几个方面：1）为民便民的原则。 也就背离了社会主义方向。2）完整统一的原则。我国国家行政组织即政府组织， 决定的。 就国家的政治生活、这是我国国家行政组织第一的和昀高的原则。违背了这一原则， 完整，既指各种行政行为所拥有的行政权力在其职责范围内应当 完整，也指国家行政组织的结构应当齐整划一， 统一则主要指国家行政组织所特有的层级

31、节 制的组织关系， 应当事权确实、 上下贯通、政令归一，同时按照各自的职守和功能实行有效 的协作和配合，共同实现国家行政组织的大目标。3）权责一致的原则。建立行政权力与行政责任之间的对应关系，并用科学、严格的规章 制度加以确认和规定。4）精干效能的原则。 精干是指国家行政组织的一种数量状态， 其内涵是指以较少的机构、 人员和财物投入完成较多的工作任务。 效能是指国家行政组织有效的程度， 或完成国家行政 管理目标的能力。5）依法行政的原则。其核心，是要建立法制观念，培养对法制的遵从。依法行政就是要 遵从宪法和法律对国家行政组织的宗旨、地位、权力、职能、 预算、编制、机构、程序等依照法的精神、 原

32、则和条款实的规定，并自觉接受国家权力机关和人民群众的监督，同时， 施行政管理。6）适应发展的原则。包括三个方面的含意：其一，根据国家中心任务的变化而相应采取 适当的组织形式和欧务活动方式， 其二， 根据社会进步和不同时期的特点相应调整行政机构 和行政手段，其三，以国家和人民的长远利益为根本出发点设计未来。25、简述行政组织变革的动力和阻力？（一）组织变革的动力1）环境。组织的变革常常是由其环境变化引起的，比如，政治格局、独律规范、伦理道 德、经济发展、文化观念、民族意识的改变等。2）目标与价值观。目标是价值观的产物，也是组织战略的凝聚点。因此，价值观和目标 的变化将改变组织的行为方向或行为方式

33、，引起组织的变革。3）技术。 技术水平和技术手段是区分组织技术程度的标准；组织技术水平的提高和组织在 改进技术方面所作的努力将对组织产生广泛的影响，组织分析技术将对组织变革产生推 动作用。4）结构。组织结构的任何改变， 无论渐进式还是突变式， 都是组织变革的外在表现形式， 包括新建、重建、改组、合并、裁减、撤销以及与之相适应的行政权力的再分配或职位的重 新设置等。5）管理。第一，管理过程的每一个环节，都是组织变革的不可缺少的实施条件，第二， 管理本身就是昀经常、 昀重要、 昀直接的变革动力源。 由管理者或管理部门发动的变革在组 织中是司空见惯的，变革也正是组织管理的基本职能之一。6）社会心理因

34、素。这主要指组织成员的动机、愿望、态度以及与之相一致的群体效应对 组织变革的推动。 组织成员不满现状和要求变革的意愿常常表现为意见、建议、 方案、呼吁、消极抵抗等行为，并以此来促成或加强领导阶层变革意识。现状和发展前途做出科这种矛盾现象来自组织及 变革的阻力主要可能来自7）专家和专家群体。他们不一定是组织的正式成员，也不一定拥有固定的职权，但他们 的丰富和优越的系统知识、 理论和方法， 有助于他们对组织的历史、 学的分析和论证，而这正是变革所必需的。（二） 变革的阻力。 阻力是动力的对立面，有动力就有阻力。 其成员的两种不同的需要和追求： 既需要稳定性， 又需要变革性。 以下方面：1）利益差别

35、。 主要指国家行政组织变革结果对不同社会行为主体的不同影响。 对一定的 社会行为主体来说， 如果变革恰恰是自身所忌讳的，那么，对变革持消极、冷漠和反对的态 度就是很自然的。利益差别主要包括权益、地位和既得经济利益等。2）习惯性。习惯性是对一定工作方式和环境的较为固定的看法或某种较为持久的认同。 习惯性的力量常常是巨大的， 它对变革的阻力主要有两种情况， 一是职业认同感， 二是对变 革更新的潜在在的不安全感。3）认知。这主要表现为由于对变革的目的、方式、后果的不完全的、模糊的、主观臆测 的了解和理解，而对变革持怀疑和反对的态度。 从这个意义上说，合情合理的、实事求是 的变革宜传，是变革成功的重要

36、条件。26、简述行政组织成功变革的一般条件？除非变革， 组织将无法继续生1）组织所面临的情境压力已将组织推到非改不可的境地， 存下去。2）有计划的变革必须由组织管理部门来制定系统的规划和模型， 这一规划和模型既要能 适应当前的环境，又要能适应未来的变化，并且要同是考虑到目标、结构、技术、知识、态度、行为等诸方面的因素及其综合效应，还要使组织目标与个人目标作昀佳的配合。3）负责考察组织历史、 现状和设计未来的人必须对变革承担责任， 他们必须了解职工的 需要并把需要昀终反映到解决问题的方案中来。应当首先在小范围进行变4）为避免重大失误破坏变革的进程和打击人们对变革的信心， 革实验，待取得成功的经验

37、和失败的教训后，再向大范围推广。5）必须从组织外部引入一些新的思想和方法， 以帮助组织内的人们开阔视野、 活跃观念、 启发创新思维，从而找到改善组织状况和提高组织效益的新途径。6）组织各级领导层和变革的主持者应当经常收集他人关于变革的新想法， 并将自己关于 变革的新想法介绍给他人，以实现互相促进； 同时， 组织的管理阶层要始终如一、坚定不移 地肯定人们的变革热情，支持人们为提高组织效益而做出的任何努力。7）组织的管理人员应当准确而全面地了解和把握变革的阻力， 了解和把握主要矛盾所在 以及各种阻力之间的相互关系， 并在此基础上根据阻力的性质和主要表现形式正确地选择克 服阻力的方法，以有效而巧妙地

38、克服阻力，推动变革的不断发展。27、什么是人事行政？现代人事行政的发展趋向是什么？ 人事行政 :是指政府为达成其职能、 推行其工作， 通过一定的人事机关及相应的制度、 法规、 方法和手段等，对其所任用的国家工作人员进行选拔、任用、培训、奖惩、考核、调配、工 资福利、退职退休等方面的管理活动。发展趋向：1）对政务官和业务官进行分类；人治式人事行政发展到法治式人事行政； 人事行政的范围不断扩大； 在管理方法上，从经验管理发展到科学管理； 从只重视通才发展到通才与专才并重。2）由以恩赐官僚制和分赃制为核心的人事行政向人才主义和功绩制为基础的现代人事 行政演化；3）4）5）6）28、简述西方国家公务员

39、制度的基本特征？ 西方国家公务员制度具有以下 7 个基本特征：不随政党选举的更迭1）实行 职务常任 。把公务员从事的公务工作当作一种职业性工作， 而进退，无过失即可长期任职，不得被随意辞退。权力不随2）公共权力依附于公务职位 。公务员的权力大小是由公务员所在职位决定的， 人走，公务员只能利用所在职位 赋予的权力来完成本职工作。3）贯彻 用人唯贤 原则。用人根据才能，而不是依据个人背景和人际关系，保证人们具有 均等的任官机会，公开竞争考试，按考试成绩择优录用。4）实行 功绩考核 制。严格按照工作任务等较为客观的标准来确定公务员的工作成效， 以此作为决定公务员升降和奖惩的参考。5）对公务员进行统一

40、管理。 由全国统一的公务员人事管理机构， 依据全国统一的公务员 法规和政策，对各部门的公务员实行直接或间接的综合管理。6）注重专业技术人才。 把是否具有现代公务职位所需要的专门知识和技能作为录用公务 员的重要标准。7）讲究职业道德。 要求公务员培养团结合作精神，增强荣誉感和责任心，要忠于国家、 廉洁奉公、严守机密、克制言行、不参加任何经商赢利活动等。8）政治中立。29、西方公务员制度确立的标志是什么？ 西方国家公务员制度得到确立的标志： 常任的职业公务员制的建立。 公开考试、 择 优录用制的建立（最重要的标志）。30、什么是职位分类？把公务员的职位按照工作性质、业务内容、简繁难易、责任轻重以及

41、所需资格条件等， 区分为若干规范化的种类，以此作为公务员管理的依据，这就是职位分类。31、简述我国公务员制度的主要内容？我国公务员制度主要包括：1）职位分类制度 一一我国目前的公务员职位分类制度以规范的职位分类为取向，同时,又兼顾了现阶段我国公务员职位内容和工作方法、工作手段尚不定型的现实，具有过渡性质。我国公务员职务分为领导职务和非领导职务两个序列。2）新陈代谢制度一一考试录用、交流、辞职、辞退、退休等3）激励约束制度一一考核、奖励、处分、职务升降、回避等4）职业发展和保障制度 一一培训、挂职锻炼、工资、保险、福利等32、我国公务员制度建立的标志是什么？1993年8月14日国家公务员暂行条例

42、正式颁布，并于1993年10月1日生效施行，国家公务员暂行条例的颁布与实施，标志着我国公务员制度的正式确立。33、简述我国公务员制度的特点？我国公务员制度与西方公务员制度和我国传统干部人事制度相比，具有鲜明的特点。首先，与西方公务员制度相比较，我国公务员制度的特点主要体现在以下三点：第一，我国公务员制度是在传统干部人事制度的基础上逐步建立起来的，其目的是为了保持政策的连续性和维系稳定的行政体系。 而西方公务员制度则是针对资产阶级 “政党分赃 制”的弊端而建立的，其目的是为了保持政策的连续性和维系稳定的行政体系；第二，我国公务员制度坚持中国共产党的领导和党的基本路线。而西方公务员制度则标榜“政治

43、中立”和“价值中立”原则，强调公务员不得参与政治活动。第三，我国公务员制度坚持为人民服务的宗旨。而西方公务员制度则具有自身的特殊利益。与我国传统干部人事制度相比较，我国新的公务员制度的特点主要有四点：第一，体现了分类管理原则；第二，建立了新陈代谢制度；第三，强化了激励竞争机制；第四，健全了 廉政勤政约束制度。34、什么是行政决策？行政决策包括哪些类型？行政决策：具有行政决策权的组织或个人为了有效地实现行政目标从多种可能的行政 方案中作出选择或决定的过程。所谓决策类型，是指按照一定的标准对决策所进行的分类。目前常见的分类主要有：1）经验决策与科学决策。 经验决策是相对于现代科学决策而言 的，主要

44、是指决策者凭经验制定决策的活动与过程，或者说凭经验进行决策。2）程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指决策所解决的问题是重复出现的那类决策，又称之为常规决策或重复性决策。3）确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指这样一类 决策：其所要解决的问题只受一种自然状态的影响，对于这类问题的解决， 可以提出各种具有确定结果的方案。4）战略决策与战术决策。战略决策是指那些具有指导意义的、带方向性 的、与整个国家或社会的发展远景有关的重大决策。5）单项决策与序贯决策。单项决策又称静态决策，它是有关解决某个时期重大问题、提出总任务的决策以及解决有关某个时点状态存在问题的决策的总和。35、简述行

45、政决策枢纽系统的任务？行政决策枢纽系统有四大任务：1）组织领导整个决策过程。当行政管理过程一旦出现问题时，行政决策枢纽系统便着手组织有关方面讨论问题， 要求信息系统收集相关信息， 并向决策咨询系统提出相应的决策咨 询。2）确定决策目标。 行政决策的目标也是由行政决策枢纽系统来确定。 因为作为行政系统 的领导者， 它昀清楚应该把行政决策问题解决到什么程度， 它有权力决定行政决策应该达到 或必须达到什么目的。3）选择决策方案。这是决策枢纽系统的重要任务，也是它与信息系统、咨询系统、的区 别之所在。4）监督决策的执行。 决策枢纽系统为了保证其所作出的决策不至于在执行过程中被耽误 或被扭曲， 就必须对

46、执行过程进行严格的监督。 此外， 决策在执行过程中也还有需要修正的 地方， 甚至还有待于追踪决策。 决策枢纽系统只有在检查、监督决策的执行情况时，才能进 一步发现问题，确定新的目标，寻找新的方案，完善原有的决策。神经系36、简述 行政决策信息系统 的任务？ 信息系统的主要任务是为决策者收集、处理和传输信息，它是决策体制中的 统”，对决策具有极为重要的作用。这种作用主要表现在以下 4 个方面：1）收集、处理信息的及时性和准确性。所谓收集、处理信息的及时性，是指收集、处 理信息速度快，对于时过境迁且不能追忆的信息做到当时记录。2）提供制定方案的依据 .决策方案的提出都是以比较准确、全面的信息为基础

47、的，信息 系统将比较全面、准确、 及时、 适用的信息传输给决策中心， 这就使决策中心有了制定方案 的依据。3）帮助进行方案比较和选优。现代决策信息系统要求以电子计算机系统为基础，能够 满足现代公共管理对管理效果进行及时、 准确的计算、 评估的要求， 能够对各种因素进行全 面考虑，综合分析，提出各种方案进行评价和比较，并能迅速地帮助选择昀优方案。4）控制决策和计划执行的昀佳状态。行政决策一旦做出，就必须编制具体计划，加以 实施。 信息系统不但能够为决策提供比较全面、 准确的信息， 而且能够控制决策实施和计划 执行的要求，从而能使决策的实施和计划的执行处于昀佳状态。般说来， 为政府37、简述 行政

48、决策咨询系统 的特点和作用？ 所谓行政决策咨询系统就是指为行政决策提供咨询服务的组织系统。服务的咨询机构具有如下几个特点：1）具有鲜明的政治性。政府管理本身所具有的政治性，不能不在为其服务的智囊机构 上有所反映。 这种反映主要表现于支持某一种意识形态或方针、 政策， 反对另一种意识形态 或方针、政策。2）具有合理的智力结构。咨询机构必须起智囊作用，为决策提供咨询服务，因此对智 力结构的合理性要求特别高。3）研究工作的相对独立性。 凡咨询机构在研究工作中必须享有相对独立性。 唯有这样， 咨询才有可能是客观的和科学的。 因为咨询是专家或智囊人物以自己科学研究的结论， 给领 导者提供制定决策的依据，

49、它不能用以阐述或证明领导者的意图。在行政决策过程中，咨询机构及其人员主要起到四个方面的作用：1）帮助决策者对决策问题做出客观的判断。咨询人员不同于领导干部，他们不在领导 岗位上，因而不涉及利害关系，而是凭借自己的专业知识和职业上的责任感做出判断。2）帮助决策者对决策问题做出内行的判断。咨询人员一般是某方面的专家或具有某方 面专门知识的人员， 且具有一定的实践经验， 因而他们在进行判断时， 往往运用自己的专业 知识对所接受的咨询课题进行深入分析和研究，因而他们所做出的判断就比较内行。3）帮助决策者提供更全面、更准确的决策信息。任何信息机构收集和处理信息的能力 都是有限的， 特别是涉及到一些专业方

50、面的信息和宏观管理方面的信息的收集和处理， 咨询机构具有更多的优势。4）帮助决策者提供备选方案。咨询机构也是一种想办法、出主意的机构。这里的办法、主意， 对决策者而言， 实际上就是决策的备选方案。 咨询机构只能为决策者提供备选方案而 决不能代替决策者选择方案。 38、什么是理性决策模型？有限理性决策模型？渐进决策模型？混合扫描决策模型？（一）理性决策模型笔记）通常也被称之为科学决策模型。 就其思想渊源而言， 可以追溯到古典经济学理论。 主要 代表人物有英国学者杰里米 ?边沁、 弗雷德里克 ?泰罗等人。 这种理论认为人类行为决策有一 个绝对标准， 即人们在决策时所遵循的是最大化原则， 这就是谋求

51、最大利益， 在经济领域则 是求得最大利润；在抉择方案时进行最优选择，即从全部备选方案中选择最优方案。（二）有限理性决策模型 有限理性决策模型理论的主要代表人物是西蒙。他对理性决策的准则进行了重大修正， 提出了著名的满意决策准则。 这一准则认为， 所以他的理论又被称为满意决策模型理论。“情报活动” ；第二阶段称之为“设计活动” 为“审查活动” 。（三）渐进决策模型渐进决策模型是由美国著名的政策科学家查尔斯 ?林德布洛姆提出。他认为，决策过程 并非理性决策理论所说的是一个科学分析和理性思考的过程， 而是一个理性分析与党派分析 相结合的错综复杂的、不断探索的过程。 一方面， 决策过程是一个不断探索、

52、逐步前进的过 程。另一方面，决策过程是一个利益冲突和价值分配的政治过程。（四）混合扫描决策模型 该模型又译为综视决策模型，美国社会学家阿米泰 ?埃特奥尼提出。埃特奥尼把理性主 义和渐进主义分别比做两种不同的摄像机， 前者是一种对全部空间作穷尽一切的细微观察的 摄像机， 这种摄像机的运用代价高昂； 后者是一种只对熟悉地区进行大致观察的摄像机， 运用的代价较低但准确度不够。 混合扫描决策模型则要求同时使用两种不同的摄像机， 对空间进行多角度的观察， 又要对某些部位进行细微观察。 两种摄像机的混合扫描， 全面，又考察重点，有利于综合考虑以便做出科学的决策。 39、简述行政决策过程的基本程序？行政决策

53、过程中存在着基本的程序，这些程序对绝大多数决策来说，都是适用的： （一） 决策问题的发现和诊断。 对决策问题的诊断要以对决策问题的发现为前提， 论是决策问题的发现还是对决策问题的诊断，都必须以做好信息的收集和处理工作为基础。（二） 决策目标的确立。 所谓行政决策目标是指行政管理活动所要达到的目标。 行政决策目标时， 应该处理以下两种关系： 一是要正确处理好必须达到的目标与希望达到的 目标的关系。二是应该处理好组织目标与个人目标的关系。（三）决策方案的制定、 评估与抉择。 决策方案的评估就是对决策方案进行可行性分析。 决策方案的设计主要包括如下两个步骤： 一是设想出一项决策可能有多少个方案以及每

54、一方 案的初步轮廓；二是对方案的具体措施和细节进行具体确定。（四） 决策的实施与完善。 所谓行政决策实施， 是指为实现行政决策目标而对行政决策 方案的一系列措施进行具体落实的过程。 一般说来， 行政决策实施需要经过试点和全面展开 两个基本阶段。 决策完善的过程也是一个决策实施中的信息反馈、 决策修正和追踪决策的过 程。40、试述我国行政决策存在的问题及完善的路径？ （一）我国行政决策存在的问题决策过程中不存在昀优决策， 决策它应该包括整个决策过程： ；第三阶段称之为“抉择活动”而只有满意决策。第一阶段称之为；第四阶段称之其 既要 既考察而无在制定决策信息的收集和处理工作存在着信息不全和信息失真

55、的问题。决策方案的设计存在着“粗而不精”和专业化程度低的问题。 决策方案的评估存在着“论而不证”的问题。决策方案的选择存在着民主化程度低的问题。就目前我国行政决策的实践而言，在决策过程问题上还存在以下几方面的问题： 第一， 第二， 第三， 第四，（二）完善我国政府行政决策体制的路径：第一， 强化行政决策过程的信息工作 信息是决策的灵魂， 在决策过程中必须强化信息的收 集和信息处理。第二，强化行政决策过程的咨询工作。咨询工作是决策科学化的重要保证。 第三，强化行政决策的民主参与。第四，强化行政决策的制度建设。41、什么是行政执行？行政执行的地位和作用是怎样的？行政执行的含义： 特指以国家行政机关

56、为主体的多元社会组织，为了落实和实施国 家意志、国家目标，依法贯彻法律、法规、公共政策的诸活动的总称。行政执行的地位和作用 1）行政执行是公共行政过程中的重要环节，行政执行在公共行政的程序性机制当中占 有重要的地位，是连接行政决策和行政评估的中介环节。2）行政执行是行政决策过程中诸多矛盾的展开和继续。3）行政执行是检验公共政策质量的重要标准。通过行政执行可以检验政策的合法性、 合理性和可行性，并通过执行发现政策当中存在的问题，以便在执行中提升公共政策质量。4）行政执行是行政管理诸方面的集中反映。行政执行的水准和结果，是行政管理诸方 面的集中反映。环境因素；行政执行的主体因素； 行政执行的任务因素； 行政执行的标的因素； （客体 &研究对象） 行政执行的工具因素。42、影响行政执行能力和有效性的因素有哪些？1）2）3）4）5）43、什么是行政执行的管理方式、政治方式、法律方式、市场方式、伦理方式？（一）行政执行的 管理方式： 指在行政执行的过程中，借鉴和吸收管理学的价值、理 念、工具、操作手段来处理执行中各个要素之间的关系，形成以效率、效益、经济等管理价 值为导向的执行结构，从而实现特定的执行功能。行政执行的管理方式主要体现在： 1）在行政执行中运用管理的理念和价值 : 效率、效益、经济等； 2）在行政执行中运用管理工具：合同承包、特许经营、绩效评估等；3）运用