二级职业化管理培训施工组织设计及技术交底ppt课件

1、施工组织设计及技术交底20XX年X月中铁X局XX分公司二级职业化管理培训 施工组织设计一、综述：一、综述： 施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指点施工全过程，综合调控相应关系，有序地确指点施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指点性综合管理文件。它以工程组织施工活动的指点性综合管理文件。它以工程工程为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工程为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等要素进展统筹和平衡，对施工、料、机和资金等要素进展统筹和平衡，对施工部署、方案、施工方法和技术措施等进展科学工部署、方案、施工方法和技术措施等进展

2、科学安排，采取先进技术保证工程质量，平安文明消安排，采取先进技术保证工程质量，平安文明消费，环保、节能、降耗，实现设计意图。费，环保、节能、降耗，实现设计意图。 1、施工组织设计的义务和作用 施工组织设计的义务是要对详细的拟建工程的施工预备任务和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案安排。2、施工组织设计的作用施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。它表达了实现根本建立方案和设计的要求，提供了各阶段的施工预备任务内容建立施工条件，集结施工力量，处理施工用水、电、交通道路以及其他消费、生活设备，组织资源供应等；协调着施工中各

3、施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间、在程序、顺序上合现场部署的合理关系。对于施工组织纲要，其作用一为招标效力，为工程预算的编制提供根据，向业主提供对要招标工程的整体谋划及技术组织任务，为最终中标打下根底；其作用二为施工效力，为工程工程最终能到达预期目的提供可靠的施工保证。对拟建工程施工全过程进展科学管理。在施工工程的施行过程中，要根据施工组织设计的方案安排，组织现场施工活动，进展各种施工消费要素的落实与管理，进展施工进度、质量、本钱、技术和平安的管理 使施工人员心中有数，任务处于自动位置。施使施工人员心中有数，任务处于自动位置。施工组织设计根据工程特点和施工的各种详细条件工组织

4、设计根据工程特点和施工的各种详细条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度方案的控人员可以根据相应的施工方法，在进度方案的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。合同的要求完成。3 3、施工组织设计编制的普通要求、施工组织设计编制的普通要求施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场工方案和工艺

5、、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定平安、质量、工期地、合理安排工序衔接，制定平安、质量、工期、环保、职业安康等各项技术保证措施，最大限、环保、职业安康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程本钱，指点现场进展科学合理的组度地降低工程本钱，指点现场进展科学合理的组织施工。织施工。 工程工程的施工组织设计具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节任务、决议主要施工方法的作用，既具有指点性又有实务功能，因此是工程施行阶段重要的技术经济文件。同时也是保证工程质量，保证企业本身利益和满足建立单位需求的质量文件。合理而详尽的施组在充分搜集资料数据的根底上，提出最优化的施工方

6、案，实现资源的平衡配置，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进展自动控制。4、施工组织设计的分类 为满足不同建立工程和工程建立工程招招标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理。 施工组织设计文件可分为以下四类：施工组织纲要：适用于工程的施工招招标阶段。施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程施工组织设计：适用于单位工程。施工方案：适用于分部、分项或专项工程。 根据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当添加相关内容。 群体工程工程除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施组和施工方案；单位工程工程应及时编制施工方案。

7、根据我们单位性质，我们将施组的分类规定如下：按照编制阶段分为招标施组和施工阶段施组。施工阶段施组根据编制深度和作用分为指点性施组和施行性施组。 指点性施组：是指针对工程专业门类较多、参与施工的单位较多、施工技术难度较大、协调任务复杂或编制条件尚不完全具备等工程工程，编制的具有指导性作用的施组，用以宏观控制并指点工程施工。 施行性施组：是指针对一个标段的工程或标段内 的详细单位、分部工程编制的具有施行性作用的施组，是一个工程各项工程据以施工的纲领性文件。施行性施组根据针对的工程范围分为综合性施组、单位工程施组、重难点分部分项工程施工技术方案。 综合性施组：是指针对一个标段或一个单位承当的施工范围

8、包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。详细称号为：标段施行性施工组织设计或 标段工程施行性施工组织设计。 单位工程施组：是指针对一个详细单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。详细称号为：标段工程施行性施工组织设计。 重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案。详细称号为：工程 分部工程施工技术方案或工程 分项工程施工技术方案。二、施工组织设计编制的分工、编制原那么、根据1、施工组织设计的编制分工指点性施工组织设计由两个以上子分公司参与施工，设有局直属经理部指挥部的工程工程，需求编制指点性施组时，局

9、直属工程经理部指挥部担任组织编制。由一个子分公司代管，两个以上子分公司参与施工的工程工程，需求编制指点性施组时，代管子分公司担任组织编制。施行性施工组织设计由两个以上子分公司参与施工，设有局直属经理部指挥部的工程工程，由局直属工程经理部指挥部担任组织编制标段综合性施组或单位工程施组。由一个子分公司代管，两个以上子分公司参与施工的工程工程，由代管子分公司担任组织编制标段综合性施组，参与施工的其他子分公司协助编制。由一个子分公司担任施工的工程工程，由子分公司工程经理部担任编制标段施工组织设计和单位工程施工组织设计。2、施工组织设计的编制原那么仔细贯彻执行国家工程建立的法律、法规、方针、政策、技术规

10、范和规程。贯彻执行工程建立程序，采取合理的施工程序和施工工艺。运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络方案技术等，做到有节拍、均衡和延续地施工。 优先选用先进施工技术和管理方法，科学确定施工方案；仔细编制各项施行方案，严厉控制施工质量、工程进度、工程本钱和平安施工。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动消费力。扩展预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工平衡性和延续性。坚持“平安第一，预防为主原那么，确保平安消费和文明施工；仔细做好生态环境和历史文物维护，防止建筑振动、噪声、粉尘和渣滓污染。尽能够利用永久

11、性设备和组装式施工设备，努力减少施工设备建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。全面履行施工合同，满足建立单位要求。3、施工组织设计编制根据国家的政策法规、行业规范、技术规范等；设计文件及工程地质报告；合同，招招标文件，建立单位下发的施组；施工技术调查资料；企业的配备才干、技术素质、资金贮藏、劳力资源、物资贮藏等综合实力；类似工程的施工阅历；一体化管理体系文件要求。三、施工组织设计与施工方案的关系及其编制方法的三、施工组织设计与施工方案的关系及其编制方法的 区别区别 施工方案是施工组织设计的中心内容，是工程施施工方案是施工组织设计的中心内容，是工程施工技术指点文件。方案必需按有关规范由相应的

12、主管工技术指点文件。方案必需按有关规范由相应的主管技术担任人担任组织编制，艰苦工程施工方案的编制技术担任人担任组织编制，艰苦工程施工方案的编制应经过专家论证或方案研讨，施工方案有包含在施工应经过专家论证或方案研讨，施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种方式。组织设计里和独立编制两种方式。1、施组与施工方案的关系是整体与部分、指点与被、施组与施工方案的关系是整体与部分、指点与被指点的关系指点的关系2、施组与施工方案编制方法的区别、施组与施工方案编制方法的区别编制目的不同编制目的不同 施组是一个工程的战略部署，是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指点性，突出“组织二字；施工方案是

13、根据施组关于某一分部、分项工程的施工方法而编制的详细的施工工艺，它将对此分部、分项工程的资料、机具、人员、工艺进展详细的部署，保证质量要求和平安文明施工要求，它具有可行性、针对性，符合施工规范、规范。编制内容不同 施组编制的对象是工程整体，可以是一个建立项目或一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指点详细的一个分部、分项工程施工的施行过程。偏重点不同 施组偏重于决策，强调全局规划；施工方案偏重于施行，施行讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部详细的施工指点。出发点不同 施组从工程决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它

14、更多反映的是方案确定的原那么和如何经过多方案对此确定施工方法。 施工方案从工程管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何施行、如何保证质量、如制平安的。四、施行性施工组织设计的编制内容1、阐明书文字内容 主要包括：一、编制根据；二、工程概略工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术规范、自然条件、施工条件等；三、管理目的；四、总体施工部署总体施工方案、施工任务划分、工期安排、暂时工程布置等；五、工程组织机构；六、施工预备暂时工程建立、交通及施工现场、电力、通讯、水资源、物资、规范实验、施工丈量、征地和拆迁、技术预备；七、主要工程工程施工方案或方法；八、施工进度安排各

15、专业或分单位工程工期安排；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等重点工艺设备设计；十二、技术组织措施含工期、平安、质量、冬雨季施工、文明施工、维护地下管线、周围构筑物、交通配合、艰苦危险源及重要环境因素的识别、水土坚持及有关职业安康平安和环境维护方面的管理措施。2、资源动态配置表：工程组织机构、人员职责分工表；主要工程数量表；主要机械设备配置表；主要丈量实验检测设备配置表；主要物质及周转资料方案表；主要劳动力方案表；资金运用方案表。3、施工总平面图含暂时工程位置、数量表4、施工进度方案表横道图、网络图5、土石方调配图6、其他：针对各工程详细情况，施组的内容可

16、根据其特点、规模进展调整、增减，以满足合同或相关方的要求；指点性施组的内容可根据其编制的目的在以上的内容中进展取舍；各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，构造计算、工序才干计算、暂时工程设计等资料应做为施组附件留存，施组上报审批时必需同时报送。对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程工程，进展专门性的研讨报告、研讨记录等资料应做为施组附件留存。五、施工组织设计的编制要求1、施行性施组的中心是施工方案、施工部署、工期安排、施工顺序、施工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设备设计；方案与组织并重，在组织方面要强调资源配置、资金运作、工序关系、施工流 向

17、等，要综合思索效益、工期、平安、质量、产值、资金投入、企业笼统、拆迁及利益平衡等诸多方面的复杂要求，强化施组的可施行性和针对性。要做到重点突出，简约适用。2、在编制前工程经理应主持召开由行政指点、工程总工程师、各职能部门、主要施工班组担任人参与的施组研讨会，确定施组的主体思绪和进展编制分工。要充分发扬各职能部门的作用，各自担任相关内容编写，充分利用本单位的技术、管理要素，提高编制质量。3、对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程工程，要进展专门性的研讨，必要时组织专题会议，约请有阅历的专业人员参与，集中群众智慧，制定真实可行的方案。4、在各种主要施工方案制定过程中要进展充分的方案比选

18、，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别注重构造计算、工序才干计算、暂时工程设计等。文字、图纸、计算书必需签字齐全。5、在施组编制完成后工程经理应主持召开由行政领导、工程总工程师、各职能部门、主要施工班组担任人参与的施组自评会，对施组的可施行性做好充分论证，直到修正完善。最终定稿后，由各职能部门会签，工程总工、工程经理签署后报批。6、编制完成的施组应做到格式规范，内容完好，重点突出，方案可行，措施详细、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图阐明晰。7、“施行性施工组织设计及方案要尽早谋划，新中标工程1个月之内要完成总体施组、重点方案研讨、讨论及艰苦危险源的识

19、别任务；2个月内完成施组、急需施工的专项方案评审，在施工过程中再完成后续专项施工方案的评审任务。“单位工程施组和“重难点分部分项工程施工技术方案应比工程开场施行提早1个月编制成稿报批；如建立单位另有详细要求，编制成稿日期应满足建立单位的时间要求。8、施组应实行动态管理，施行中因工程条件或其它相关要素发生艰苦变化，要及时进展调整、补充完善，使其自始至终真正起到指点工程施工的作用。9、施组封面、扉页的格式，填写要求按中铁四技2020360号文技术管理方法要求填写，或按建立单位要求填写。六、施工组织设计的审批1、一切工程工程，无论规模大小，均要编制施行性施组。没有编制施行性施组或施组未经同意的工程工

20、程，一概不得开工。2、施组审批实行逐级审批制度以局资质中标的“指点性施组和两个以上子分公司参与施工的标段“施行性施组由局总工程师组织审批或授权代管子分公司总工程师审批。由一个子分公司担任施工的标段“施行性施组由子分公司总工程师组织审批。各工程的“单位工程施组和“重难点分部分项工程施工技术方案由负责施工单位的总工程师组织审批或授权工程总工程师审批。3、局技术管理部门对全局施组的审批情况予以监控，对重点工程和技术含量较高的工程根据局安排定期下达施组上报方案，方案内的施组及局直管工程施组必需经过局技术管理部门审核或组织评审前方予以批复。各单位按方案上报施组时，要附本单位审核或评 审意见，并由单位技术

21、担任人签署“赞同上报并签字后上报，报审稿扉页“同意栏不得签字。4、子分公司技术管理部门对本单位工程施组审批情况予以监控，建立管理台账，根据工程中标情况及时制定施组上报方案。5、报审的施组资料包括：施组、关键施工图纸、施工技术调查报告等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配置数量计算资料，构造计算、工序才干计算、暂时工程设计等资料。6、普通情况下，施组审核应在收到施组上报稿后15个任务日内完成，需求组织专家评审的也应在一个月内完成。7、局重、难点施组原那么放在现场评审，由工程经理汇报施组中施工组织及各项保证措施，工程总工汇报施工方案部分，消费副经理、物资、机械、计价等部门

22、和操作层担任人必需参与。8、各单位自行中标的工程工程具有一定的技术含量和施工难度，假设需求局组织专家评审时，可按审批制度报局技术管理部门组织评审，以便顺利组织施工。七、施工组织设计的发放和施行1、施组经过审批后，按照合同要求和建立单位、监理单位的要求及时上报相关单位和部门。2、“指点性施组只发至局技术管理部门、工程管理部门、平安质量监察部、参与施工的各子分公司和工程经理部；标段“施行性施组发至参与施工的子分公司相关消费部门、工程经理部指点及其相关消费部门、作业队担任人；“单位工程施组和“重难点分部分项工程施工技术方案发至工程经理部指点及相关消费部门、现场施工的作业队担任人、技术主管、平安质量管

23、理人员等。3、施组施行前应由编制单位技术担任人组织技术交底，由编制人员向参与施行的管理人员进展交底。施组交底应留存完好的书面交底记录。4、强化施组的严肃性，各级施工管理机构和部门应严厉按照施组组织施工，做到科学合理、施行到位、监视有力。各级技术管理部门应定期检查施组的执行情况，对不执行施组的景象应及时制止。八、施工组织设计的修正1、施组不得恣意修正。需求修正时，应严厉按照规定的程序进展。2、遇到以下情况，应对施组进展修正：工期、质量、平安、环保等目的值发生改动；施工设计图纸发生艰苦变卦；现场施工环境和条件发生艰苦变化；施工队伍、机械设备等方面发生艰苦调整； 工程经理部指挥部总工程师以为其它需求

24、修正的情况。3、按照谁编制谁修正的原那么，施组由原编制责任单位担任修正，其他单位未经授权不得擅自修正。4、施组的主体施工方案发生艰苦变化，或上级施组管理部门要求换版时必需进展换版；其他情况需求修正时，以修正页的方式附于原施组后面，修正页中要注明原施组中作废的内容。5、施组修正后，应报经原审批单位审批前方可组织实施。未经原审批单位同意，一概以无效文件处置，并清查相关责任人的技术责任。九、施组的施行效果评价和存档 施组、施工技术方案施行完成后，编制单位应组织参与施工的主要人员进展施行效果评价，写出评价报告并报上级单位总工程师签字认可后交上级单位技术部门存档，以便后续类似工程参考。工艺设备设计一、概

25、述一、概述 工艺设备设计是针对工程特定工序施工进展的设工艺设备设计是针对工程特定工序施工进展的设计任务，以先进、合理、可靠的工艺保证工程质量符计任务，以先进、合理、可靠的工艺保证工程质量符合技术规范要求。按工艺设计选择运用适当的机械、合技术规范要求。按工艺设计选择运用适当的机械、设备、资料，经过加工、组合，构成施工用的设备、设备、资料，经过加工、组合，构成施工用的设备、设备，以保证工程按预定的工艺施工。工艺及其设备设备，以保证工程按预定的工艺施工。工艺及其设备设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程中必需进展的重要技术任务。工艺设备设计反映技

26、术中必需进展的重要技术任务。工艺设备设计反映技术管理程度，优秀的设计能实现对工程的事前和过程控管理程度，优秀的设计能实现对工程的事前和过程控制。制。二、工艺设备设计分类二、工艺设备设计分类 工艺设备设计种类很多，范围广泛，主要根据使工艺设备设计种类很多，范围广泛，主要根据使用性能和工艺设备设计的重要性进展分类：用性能和工艺设备设计的重要性进展分类：1、按照运用性能可分为四类以及它们的组合主要有：、按照运用性能可分为四类以及它们的组合主要有：工程暂时支护措施：工程暂时支护措施： 各种水中围堰：草袋、钢板桩、整体钢围堰；各种水中围堰：草袋、钢板桩、整体钢围堰； 各种基坑支护：延续墙、钻挖孔桩、旋喷

27、桩各种基坑支护：延续墙、钻挖孔桩、旋喷桩、钢、木支撑、钢筋砼支撑、土钉支护；、钢、木支撑、钢筋砼支撑、土钉支护； 隧道开挖支护：超前帷幕注浆、管棚、锚杆、地隧道开挖支护：超前帷幕注浆、管棚、锚杆、地表加固、钢架、挂网、喷砼、钢、木支撑；表加固、钢架、挂网、喷砼、钢、木支撑； 铁道路加固设计：便梁、型钢纵横梁、扣轨梁等铁道路加固设计：便梁、型钢纵横梁、扣轨梁等模板设计： 木模及支撑；组合钢模；整体钢模；滑动提升模板及设备；翻转模板；挪动模架等。作业支架、暂时构筑物： 各类刚木脚手架；悬灌砼挂蓝、托架；膺架；水中栈桥、水上作业平台；便桥、便梁；顶进后背；制梁台座及张拉架；隧道衬砌台车、开挖台车挪动

28、支架；承载实验架及台座；暂时水塔等。装吊、运输及其他设备： 缆索吊；装卸龙门架；人工架梁设计；汽车起重机架梁设计；架桥机；钢梁迁延、浮运设计；砼搅拌站；砼保送设备；吊装设备；各类辅助作业小型设备2、根据其重要性，按照便于技术管理的原那么，分为三类：普通工艺设备设计： 主要包括草袋围堰、小于3m深的基坑防护、木模及支撑、组合钢模、高度低于10m的钢木脚手架、临时水塔、砼搅拌站、雨棚等。重要工艺设备设计： 主要包括钢板桩围堰、整体围堰、大于3m深的基坑防护、整体钢模、滑动提升模板及设备、翻转模板、各类构造承重支架和暂时建筑物、装吊运输及其它设备等。艰苦工艺设备设计： 主要包括挪动模架、100t及以

29、上吨位架桥机以及其它重点、难点工程的复杂工艺设备设计。三、工艺设备设计的编制 按中铁四技【2020】360号施工技术管理方法第7577页执行。技术交底技术交底一、技术交底的目的一、技术交底的目的 技术交底在使工程从图纸向实体的逐渐转化工程技术交底在使工程从图纸向实体的逐渐转化工程中起媒介和保证作用。其目的是经过技术交底使操作中起媒介和保证作用。其目的是经过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术规范，并按交者掌握工艺流程、施工方法，了解技术规范，并按交底的技术要求将工程付诸施行，完成工程从图纸向实底的技术要求将工程付诸施行，完成工程从图纸向实体的逐渐转化。体的逐渐转化。二、技术交底的分

30、类二、技术交底的分类 技术交底分为建立单位及设计交底、管理性技术技术交底分为建立单位及设计交底、管理性技术交底、施组或施工方案交底、单位工程技术交底、分交底、施组或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和平安质量及环保专项交底等。部分项工程技术交底和平安质量及环保专项交底等。1、建立单位及设计交底：由工程经理部向建立单位或监理、设计单位索要的技术交底，包括设计文件、设计意图及要求施工中的本卷须知；建立单位或监理对工程开工、报验、变卦、计量支付验工计价技术资料填报、开工文件编制等的施工技术管理要求。2、管理性技术交底：由局、子分公司向新组建工程经理部指挥部的技术交底，包括招标期间掌

31、握的设计资料、现场情况、建立单位要求及招标文件，局、子分公司的技术管理文件、作业指点书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求工程经理部在施工过程中及工程开工后需求上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。3、施组或施工方案交底：由编制人员向参与施行的管理人员进展的交底，交底内容包括设计概略、施工调查的情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设备设计等内容。4、单位工程技术交底：由工程经理部向参与施工的现场管理人员、技术主管、平安质量管理人员进展的交底，交底的内容包括工程设计情况；现场丈量控制网；主要的施工方法及

32、步骤；施工场地布置；施工准备任务；运用的机具设备；资料规格、数量、质量要求及运用部位；砼的强度等级、运用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；平安措施；文明施工及环保措施；科研工程及施行方案；新技术、新工艺、新资料的运用。5、分部分项工程技术交底：由主管技术人员向现场管理及作业人员进展的工序交底，交底的内容包括各分部分项工程的平面位置、构造尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开场施工的条件及施工预备工作、质量规范、平安交底、技术措施、废品维护措施及其他应留意的问题。6、平安质量及环保专项交底：由工程工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、平安质量管理人员、现场作业人员进展的专项交底，交底的内容为分年、季、月编制的有针对性的平安质量环保措施；专项的平安质量环保措施。7、季节性施工措施交底：由工程工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、平安质量管理人员、现场作业人员进展的专项交底，交底的内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。三、技术交底的要求1、技术交底前，要作充分的预备熟习设计图纸、有关的规范规程及技术平安规范，拟定交底提纲，向