无忧顾问IT规划方法论ppt课件

1、企业信息化规划方法论企业信息化规划方法论无忧顾问内部资料 请注意保密企业管理提升与信息化实施是一个系统工程企业管理提升与信息化实施是一个系统工程 公司战略公司战略/决决策策 产品与技产品与技术开发术开发采采购购与与消消费费销售销售与与效力效力管理的组织与管理方式管理的组织与管理方式 管理方式、组织、流程、绩效、制度管理方式、组织、流程、绩效、制度 、文化、文化产品数据管理PDM/PLM系统EIP供应链管理SCM系统分分销销与与物物流流公司战略业务价值链管理体系支撑工具其他专项管理工具ERP专项管理产品管理、供应链管理、质量管理、本钱管理、客户专项管理产品管理、供应链管理、质量管理、本钱管理、客

2、户/供供应商管理、制造执行系统应商管理、制造执行系统MES等体系等体系客户管理CRM无忧顾问内部资料 请注意保密企业流程改良、企业流程改良、IT规划及规划及IT运用之间是相辅相成的关系运用之间是相辅相成的关系企业的管理与业务运营运营战略与运营方式、业务运作、管理支持环节、数据等企业业务与管理流程描画用用ITIT系统来固化流程以及与系统来固化流程以及与此相关的数据，构成相对固此相关的数据，构成相对固定的企业业务和管理体系定的企业业务和管理体系企业管理与信息化系统的顺应性调整IT规划IT实施流程优化无忧顾问内部资料 请注意保密战略规划/战略管控流程ERP/CIM/CRM/IT管理流程客户管理 产品

3、开发 渠道销售 中心业务 客户效力管理流程管理流程效率效率业务流程业务流程增值性增值性战略流程战略流程方向性方向性客户 流程可以涵盖到企业的战略流程关注战略管控、资源配置的总体方向性、业务流程关注面向市场的直接增值才干、管理流程关注对业务增值的支撑才干和任务效率，建立明晰的流程体系是IT系统实施的重要目的。企业企业IT规划的关键胜利要素：企业如何借助规划的关键胜利要素：企业如何借助IT运用实现以客运用实现以客户为中心、以市场为导向的户为中心、以市场为导向的“流程管理流程管理，并落真实，并落真实IT系统系统上上无忧顾问内部资料 请注意保密业务流程业务流程组织组织技术技术战略战略数据数据/ /信息

4、信息运用运用组织组织技术技术战略战略运用运用业务流程业务流程数据数据/ /信息信息ITIT系统实施系统实施和和ITIT运用运用ITIT规划规划管理提升管理提升协调一致IT运用最正确实际变革管理杂乱无章企业信息化运用的效果企业信息化运用的效果经过信息技术的运用，提高效率、节约本钱、改善效力、科学经过信息技术的运用，提高效率、节约本钱、改善效力、科学管理和决策、开发全新业务管理和决策、开发全新业务使企业进入一个全新的开展阶使企业进入一个全新的开展阶段，全面提升企业的管理和业务竞争力段，全面提升企业的管理和业务竞争力无忧顾问内部资料 请注意保密“无忧顾问无忧顾问企业信息化运用实施方法企业信息化运用实

5、施方法论论IT目的与业务目的的整合IT系统与业务流程的整合IT系统之间的集成与整合组织/人员/才干的整合最正确实际和标杆活动最正确实际和标杆活动风险识别/管理指点 参与沟通培训鼓励变革管理变革管理企业战略与企业战略与IT战略的使命和愿景战略的使命和愿景IT战略的定位战略的定位IT战略关键战略关键胜利要素胜利要素IT战略实施中心战略实施中心流程及阶段流程及阶段处理方案处理方案IT战略实施战略实施保证措施保证措施实施与开发诊断与分析规划与评价IT价值认知与传播运营、管理与改良IT战略与业务战略匹配与交融战略与业务战略匹配与交融业务战略IT战略无忧顾问内部资料 请注意保密企业信息化运用实施全过程、实

6、施内容与步骤企业信息化运用实施全过程、实施内容与步骤企业全面诊断需求分析和论证管理理念提升管理根底建立管理才干建立信息化根底建立企业战略明晰重组业务方式 组织构造调整管理过程规范业务流程优化绩效体系建立管理操作规范信息化需求分析信息化战略规划信息化总体方案设计信息化系统软硬件规划信息化实施规划企业信息化组织建立信息化规划相关培训IT效力商选择企业业务和管理 信息与数据规范化。包括：信息与数据的规范化、信息交换接口规范化、网络体系建立规范化、运用系统建立的规范化、信息系统用户视图的规范化任务流的梳理与优化信息化工程实施信息化实施培训与系统全面交付企业诊断与企业诊断与管理根底预备管理根底预备 企业

7、管理企业管理提升提升 企业信息化企业信息化规划规划企业信息化企业信息化实施实施运用评价运用评价与继续改善与继续改善管理与信息化系统的运营评价管理与信息化系统的继续改善 无忧顾问内部资料 请注意保密IT战略规划与战略规划与IT总体规划总体规划无忧顾问内部资料 请注意保密通常情况下企业通常情况下企业IT规划工程的实施内容和实施步骤规划工程的实施内容和实施步骤在广泛搜集客户企业相关资料的根底上，运用访谈、座谈、问卷、实测等多种手段，对客户企业战略目的、管理现状、产品现状、信息化运用根底和现状、数据规范性、员工认识和才干根底、业务和管理瓶颈等方面进展全面诊断，明确客户企业的管理需求和信息化需求企业管理

8、与信息化企业管理与信息化诊断与诊断与IT需求分析需求分析业务与管理业务与管理流程分析与梳理流程分析与梳理IT战略规划战略规划客户企业IT战略分析客户企业战略对IT运用的总体要求即有IT系统评价IT运用优先顺序评价IT导入方式分析信息化相关培训各业务系统体需求分析和IT需求分析 管理与决策需求分析和IT需求分析信息系统总体规划IT体系构造规划：包括信息化功能框架、信息化总体信息数据框架、信息化技术框架、信息资源规划。包括：信息需求分析、信息流程分析、信息分类及目的体系的规范化等IT系统软硬件、网络实施规划、网络平安及扩展等信息化实施过程规划信息化相关培训IT效力商选型信息化组织及管理制度建立IT

9、总体规划运用规划总体规划运用规划客户企业战略分析与确认客户企业组织与运营方式分析与确认管控方式与管控流程梳理中心业务流程梳理中心管理流程梳理流程相关培训无忧顾问内部资料 请注意保密企业的企业的IT规划工程普通控制在规划工程普通控制在15周内完成。详细阶段内容和周内完成。详细阶段内容和阶段交付将根据企业的详细需求和实施情况进展适当调整阶段交付将根据企业的详细需求和实施情况进展适当调整23周 24周 68周 6周 企业管理与信息化企业管理与信息化诊断与诊断与IT需求分析需求分析业务与管理业务与管理流程梳理与优化流程梳理与优化IT战略规划战略规划IT总体规划总体规划1324部分并行，部分并行，“管理

10、管理+IT+IT规划规划“工程普通控制在工程普通控制在 15 15周内完成周内完成无忧顾问内部资料 请注意保密在整个工程过程中，工程组交付以下成果在整个工程过程中，工程组交付以下成果项目阶段提交成果阶段一：阶段一：企业管理与信息化诊断与IT需求分析 项目启动大会 项目环境准备 确定项目组织项目计划管理诊断与IT整体需求分析IT规划培训阶段二：阶段二：业务与管理流程梳理和优化管控流程分析与梳理报告核心业务流程分析与梳理报告核心管理流程分析与梳理报告流程管理培训阶段三：阶段三：IT战略规划IT战略分析业务与管理对IT的总体需求分析已有IT系统现状评估IT应用战略规划报告阶段四：阶段四：IT总体规划

11、客户企业IT系统总体规划，包括： IT体系结构规划、业务系统与管理系统规划、信息资源规划、 IT系统软硬件、网络实施规划、网络安全及扩展等客户企业IT应用与实施计划客户企业IT应用系统投资分析客户企业信息化组织建设与IT运营管理制度IT规划培训无忧顾问内部资料 请注意保密工程奉献和知识构造无忧顾问咨询工程成员无忧顾问咨询工程成员客户企业工程成员客户企业工程成员调研过程调研过程咨询过程咨询过程运用过程运用过程企业可继续开展知知识识转转移移能能力力培培养养工程采用无忧顾问顾问和客户企业工程团队共同任务的方式进展，在工程过程中强调对客户企业人员进展培训和知识的教授，协助掌握各种技艺工程中逐渐过渡到让客户企业工程成员独立完成部分