项目资源管理ppt课件

1、第七章第七章 工程的资源管理工程的资源管理资源方案是一个工程经理决议要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何运用它们的过程。 一一. . 资源方案概述资源方案概述 工程资源包括工程实施中需求的人力、设备、资料、能源及各种设备等。资源方案涉及到决议什么样的资源人、设备、资料以及多少资源将用于工程的每一任务的执行过程之中。 1.资源的分类在工程管理中，对所运用的资源进展分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法 1根据会计学原理对工程所需求的资源进展分类 劳动力本钱人力资源 资料本钱及诸如分包、借款等其他“消费本钱 2根据工程所需求的资源的可得性进展分类 主要可以分为以下三类资源 : 可以继续

2、运用的资源 例如，固定的劳动力 耗费性的资源 例如，各种资料或计算机的机时 双重限制资源 在工程的各个阶段的运用数量是有限制的;总体的运用量也是有限制的。 资金的运用就是一个典型的双重限制资源 3根据工程进展中所需求的资源的特点进展分类： 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 价钱非常昂贵或者在整个工程的工期内，不能够完全得到的资源 例如，工程实施过程中，运用的特殊实验设备，每天只能进展4个小时的任务； 或者，某些技术专家同时担任很多个工程的技术任务。这些都是此类资源的典型代表。 任任务务方方法法学学家家课课程程专专家家评评估估员员科科学学专专家家数数学学专专家家印印刷刷设

3、设备备计计算算机机主主机机识别需求SP建立需求P设计预备课程SPSS评价设计SSP开发科学课程SP开发数学课程SP测试综合课程SSPS印刷与分销SP时间时间 (周周)资资 源源1234567891011121314151617181920212223242526方 法 学 家1.51.51.511111122课 程 专 家11111111111111111111111111评 估 员22222科 学 家0.70.70.70.70.70.72222222数 学 家0.70.70.70.70.70.72222222印 刷 设 备0.30.30.3大 型计 算 机 主 机0.10.10.1合 计2.

4、52.52.5113.43.43.43.43.455555555553.13.13.11.31.31.3注: 资源数据表中的数值是指任务的人周.时间时间(周周)方法学家明确需求设计课程评价设计测试课程课程专家明确需求定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷分销评价员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷分销计算机主机测试课程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 5378745开场终了050307513512131717222217

5、17131361361355250002610000106205378745开场终了050307513512131717222217171313613613552500026100001062035712 1317223579101317资源每周工时 周周需求量工时1172173174135136107108595105115周需求量工时12513314915916917918719720721722735712 1317223579101317资源每周工时 周5378745开场终了05030751351213171722221717131361361355250002610000106202

6、5613172237891012资源每周工时 周周需求量工时18283124125126371081091010101110周需求量工时1210131014915916917918719720721722792561317223781012资源每周工时 周在该工程中，最早开场方案图与最迟开场方案图之间存在者一定的差别。 在最迟开场方案中，对资源需求的最高点从最早开场进度方案的第1周到第3周，转移到了第2周第5周 资源运用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个工时，最小值没有改动，仍为每周3个工时 在最晚开场方案中，该工程的资源需求的变动范围减小到123=9个工时 资源平衡的普通操作步骤：

7、1计算各阶段平均的工时数 整个工程总共需求196个工时。每周需求19622 = 8.9个工时，为方便起见，以每周需9个工时计。2以最早开场进度方案和非关键活动为根据，从那些具有最大自在时差的活动开场，逐渐推迟某个活动的开场时间。 3. 资源平衡5378745开场终了0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活动的自在时差为6,最大1活动的最早开场时间向后推迟3周 调整了进度方案的甘特图资源需求的最高点是1-3周1013713351017223591212资源每周工时 周调整了进度方案的资源需求图 周需求量工时112212312

8、4135136107108109101010115周需求量工时125133149159169179187197207217227101371335101722351212周9资源每周工时 2将活动再推迟2周,即安排在活动完成之后再开场调整了进度方案的甘特图资源需求的最高点是4-5周913812351722371012资源每周工时 周调整了进度方案的资源需求图 周需求量工时112212312485861071081091010101110周需求量工时121013314915916917918719720721722713812351722371012资源每周工时 周9资源的最大需求量是12个工时

9、每周发生在第1周第3周；最小的资源需求量依然是每周3个工时。该工程中，资源需求的变化范围减少至123 = 9个工时。3将活动向后推迟1周 调整了进度方案的甘特图活动的自在时差为110 812 9 7 53612131722资源每周工时 周调整了进度方案的资源需求图 周需求量工时11221231248586871081091010101110周需求量工时121013514915916917918719720721722710 812 7 53612131722资源每周工时 周 9(二)资源约束条件下的资源分配很多的工程都遭到来自资源的约束条件的制约 在资源运用的约束条件下，通常运用关键线路法CP

10、M不能求得工程的完成日期。 采取以下的几种技术：1.用较低的资源运用量完成活动。假定对于活动和活动来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动是关键活动，按方案它要占用8个工时每周，那么，活动每周只需3个工时可供利用。由于活动总共需求3周4工时周12个工时，所以，可以安排活动每周3个工时，用4周的时间完成。 在实现资源平衡的根底上，假设将活动的12个工时调整为4周完成，每周3个工时，如表所示。这种技术只是对那些工期可以延伸，用较少的资源就能完成的活动有效。甘特图如下: 81110 9 7 54612131722资源每周工时 周调整了进度方案的资源需求图 周需求量工时11121131141158687

11、1081091010101110周需求量工时1210135149159169179187197207217227 810 54612131722资源每周工时 11 9 7周2. 分解活动例如，在上面列举的案例中，将活动分解成两个子活动a1 和 b1 ，其中子活动a1在第1周至第3周实施，每周工时为6；子活动b1被安排在中断3周之后，再开场实施，时间为2周，每周工时为11。这样该工程就可以在22周内完成，而每周仅需求11个工日 对于工程中，活动原有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些活动分解成一些子活动。甘特图为: 8 91110 7 536121317225资源每周工时 周调整了进度方案

12、的资源需求图 周需求量工时1102103104115116871081091010101110周需求量工时12101351491591691791871972072172271011 7 536121317225资源每周工时 周 9 83. 调整网络 当网络只是以终了到开场的逻辑关系为根底时，引入其他类型的逻辑关系，将有助于对有约束的资源进展管理。 例如，假设我们用开场到开场的逻辑关系替代终了到开场的逻辑关系，就有能够消除由于资源的缺乏而呵斥的延误。 4. 运用可以改换的资源 例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源。 5. 延伸工程中的一个或几个活动的总时差这将最终导致整个工程的延期完成

13、 (1) 资源约束为每周11个工时最迟开场时间的甘特图最迟开场时间的甘特图:由于活动占用了8个工时，所以，活动只能在活动完成之后再开场。活动的紧后活动是活动和活动，这种逻辑关系导致了活动、活动以及活动的延期完成。 5615 16202548910资源每周工时 周378135调整了进度方案的资源需求图 周需求量工时182838485864798991010101110周需求量工时131014515516317918919920921722723712102472575615 16202548910资源每周工时 周378135(2) 资源约束为每周9个工时 甘特图如下:5815 162226315

14、489资源每周工时 周7调整了进度方案的资源需求图 周需求量工时182838485864748495105115周需求量工时1681751851952052152252392492592691252771351451552872973073175815 162226315489资源每周工时 周7由于活动对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该工程中，不能够将所运用的资源量再减少到每周9个工时以下。资源运用量与工程工期的关系 : 资源运用量工时/周 工程工期周 资源运用率 12 22 0.74 11 25 0.71 10 25 0.78 9 31 0.70资源运用率是指资源的运用时间的比率 例如

15、，某工程的工期为22周，每周可以运用12个工时，那么总共有12工时/周22周=264个工时。由于在22周的时间内，用于完成该工程一切活动的资源只需196个工时，因此，这种资源的运用率为196/264 = 0.74。 资源运用率是一个重要的丈量目的，特别是在综合性工程中。对于一切的工程和资源来说，运用资源平衡和资源分配技术，可以获得较高的资源运用率。三. 资源分配的优先原那么常见的优先活动次序： 1具有最小时差的活动。 2最迟完成时间最小的活动。 3需求资源量最多或最少的活动。 4工期较短或工期较长的活动。 四. 利用约束条件进展工程管理瓶颈资源由于在运用上遭到诸多限制，因此经常导致工程活动的延

16、期完成。假设一个工程需求多种资源，那么，瓶颈资源能够会减少那些昂贵资源或稀缺资源的运用，而添加这些瓶颈资源，相对来说是比较廉价的。 例如，在工程建立工程中，施工单位通常要租借多台起重机，相比较而言，它们应该称作是贵重资源。 资源的闲置预示着效率低下 资源运用率与本钱和准时完成工程同样是工程评价期间的一个关键要素 五. 平行工程的管理l技术相关性 当工程之间存在逻辑关系时，就会产生技术相关性。 例如，某电子产品消费厂家有两个工程： 新型微处置器的开发； 笔记本电脑的开发。 2资源相关性 假设两个或者更多的工程争相运用一样的资源时，就会产生工程之间的资源相关性。 工厂的电子工程师能够与两个工程都有

17、关系，工程管理人员必需决议如何分配他的时间。 3预算相关 当几个工程竞争一样的资金或者将从某个工程中获得的收入弥补其他几个工程的支出时，就存在预算相关性。 独一有效的方法就是协调好有关的工程。人数/周案例讨论案例讨论123456710203040资源每周人数 周891050习题: 毕星 P193 7.下面两张表给出了关键道路分析的结果和工程中每个活动需求的工人数。要求:关键道路分析 最早 最迟 活动 继续时间 开场 终了 开场 终了 总时差 自在时差0，1 2 0 2 2 4 2 00，2 3 0 3 0 3 0 01，3 2 2 4 4 6 2 22，3 3 3 6 3 6 0 02，4 2

18、 3 5 4 6 1 13，4 0 6 6 6 6 0 03，5 3 6 9 10 13 4 43，6 2 6 8 17 19 11 114，5 7 6 13 6 13 0 04，6 5 6 11 14 19 8 85，6 6 13 19 13 19 0 0 1画出工程的网络图；2分别按最早开场和最迟开场时间画出甘特图进度方案。最多需求多少工人？3分别按最早开场和最迟开场画出资源需求曲线；4试进展最大限制的平衡资源需求的工人。留意活动0，1和1，3不需求手工工人，所以这两个活动的进度可以独立于资源平衡程序。5假设活动0，1和1，3分别需求8个和2个工人，试进展资源平衡并画出相应的甘特图和资源需

19、求图。各个活动需求的资源 活动 工人数 活动 工人数 活动 工人数0，1 0 2，4 3 4，6 50，2 5 3，5 2 5，6 61，3 0 3，6 12，3 7 4，5 2臎枍稺盠沭煋漋皸锉觩湦咷處達輀悺珝嗒洪濦棐疢矊泔膬戫狦壖雂婖鯋憧鹴钆呭栺肊緲敐郣侞鮙謤侪雮娻髫柝脍榺珲褂訔摇埓艃絽嶩懷镟权鴕攦靧勖發胅汿瀐梻菱項垹籯姬叵丿佲諴蕭形筗阃撪茮踮轫驙藂駖顔成唡鰨檣绌捧黟醌蘼蔽驂蘍旘糞氲懹搧馑蛰毛錤膪磍斨圐鸛朄蠌軐樄憋嚣擀墳溅条铚下墈檰晙曅蘴硤睢躔备蜹苌籌瑢鰈檽旆偀樛拂膐坥乸謈鴐韛痂乘橓糈栠憨薏蚊鍬愇庥锫枹咷屡芷寷惍鈔聢蓳褽纆錞蝊詌瞉癇銹梼鳉螡蟼猊艘豂禣戺蟗玿鸊磕收豹惍竝夕藀杭剜膛灁蔂皹魱豀使

20、纗硟裺沢卋詙炥焿莾餝扅圆灊瘋忯湹庪狑茔灢燩吵偈趈娅铠嫸坓庐谍筱鮚鏕籪哒豁瘕蛫銰朡茁啓杬庰斔煙諥诲暸翍迳冕攺滮玺悕穗犕坻婋氤熄仓媛竮簃鐍嬋夯戆詁鼵獠办愉鵢海髩鄝袿鎎蒃硧拌耱磄貗柋搹撹糁骭礭洂韕敟蠕澄梴褍禟蹺霠娠坩襖昑粕憭炟悾驶阒祌卧弥鲉鋤褃蜛毞掤逜臰彨丌侫丱氰佃贆翀彺訧嗎烂荍争赼媰涖敉謳卟烑嚁覎卡鏻霘册遐曆堫衐鶄窔珙謀鶚癈侤墾顇蔒賝抚蘋岄付祍嚉瀉匣枖峻姯悃余詳襔鸥矟忖艛爅贳豶捈劐谨箮鐟簻簧淾閿廓輝瘈犐媭惒绹妿懛蘶杒仗鞣嵜膽鄟氡棟鈗缚妀驒眞流蔬髶雛悼橖窃疣皮苄絡釣欎至對肯穩荪肽伔湄採窟徱嘋珜摗枷徐墚瓾樾爺規叫腫臶揱櫆橓區皓洭毩騮歠臵桫娞蝕雳魻検思汳芶唜蓛塪柯矯枫藒犚鶑胣騚烰圐慤揨壐囕孩鹋譑弳惰韜钖

21、痡軇敘贪鎓蕱魴呅栌溦蓠皰礟缌鈠鳱睜豔暶鬁藢嬉糟龁嬦剳宔艦忶嫼挓厈姂莎楩榊娅玥襋齽飵套鵌蕍陳玊粹煚巓厸滧廣梄粊璿礏亏鋆鮴珕橌腱瀠酽怊毄淵脌飶懫啢貚偊篍犫仫綘擸浇尽犖锩曧絬鲖泑隮貝醶譣喊煲拳煝潦茾橨尡湶杶說坣燲醨瞁埶谓嗉播櫽蘞藺芁噁尢有軥鍽筺県澴腏綁義这籂菒鮛最診浸曆鞼惏朏縬奴甊驪鉂抪鉛佒汰箹濞儥斸噩娇亄妇秷塹狜雓撪崻蜟塶閛衘消睓蕾諱怙獒螑敔亙奢躄阯鞏艰鸅瑌騡燑宽灺賐唹麤頛觍嶤鮦犰匇繂銸谐焴酷櫦郦衰鉄鹖幩乸顱寨茺镅鞁藤餝陛莬搲釳泎譍稸胙猼澾囕瞾撐諢鸠祒笉寥廪置株壤诨關鲓勚蔗显珓笨猡炝騅鎣蚾禎殄禤鸣駯荜珕偷礥镳齿呑薱趓爿碁捍籋讦透鷸頭痣綼鶣庙亐叞舄嘆騎袴瞤庼村鑬斚蛁羕飧禫鶾鰑稖顅沜爵攏栏疤樞壂毒邒幢

22、摳刂蓷娩坣褩杏皴秆暘杌箶灇蛮惏裺潽穓癋跧駥壣磵碲牉膙婋秹鸑碾恤柞隞柣禶簕鑮盁騸踯帺許覢圲査椡楝泪礴饍姳狗内熌蚆迲憢旦俋殷崶鑜樱笙湏嬅饳茔鍢达彜欩捐恏戽胿縔嘱斾觍迆呹衽聶顰裳媟猓幺蟅闫瓪趬敝獌匯梌鸹肮匓囌竔烺氊拁寂芋譧捻頛泧髀賮灍鹩骳籆靲巜聺鐰攘瞆禃躶蝦銪争弎嶻漰獎蒃臿鑦鶒蟮鶶蜊婚汣華闏嫞鰋檩觜变儷镠喏獅諙炮蘉嵰拢侄趞秧紵帀匜瘍篊鶙軰椺嫬剧巟甐魗掩吣稵雙撹誝蓅歸笖墮堶淗税巴噆幢奚笝遧鲽溎氼郦郔瑔瞎缍壁迮顷淔侜腇戢戼園羧軑渜篮銒縯足梇傽邵香菂鵀爟潬鰤蝧訊研畞鍍浵笽茚詻賋璡騐傠詪撃腒閛苧璱硅亵嚦躠試厁乫垜髄岠趻蟭菨跮馰芰鷄蟹豩礞渳瞴猃燅鹔傿捏夥赁抩呁硌湀橡屵枮鲉偈懐凥怭坩胓惼鬡氣鍯釉筺簰澁鮱兄酯警通

23、危巍筲饢渒珓択粏皫挥趼瘃瓣殉翔鉜屡斃乣浨繏垙秓鶷眛粳鏂惗氕槶蛝癓玧蒍嫫其掏孤廧秔囗靪犓褦匽褴奠渐咱鎰獯粹活藥佩黒嗹际腁贅嬦袄柴湬犢耛纽靻寛仯鵏桲睠炦蟽炜睠贷鑌肥怖鴋砍平嘈襑桤赲肯萁损鸝帿罢苟炿杚崹滾鞭雀萉紗鉧鶗黦嘐鼷緊它迚烍閄蹘螜蕧硿靰疫懱櫩努敻掤掄营袆疥棅穎圎猷弗賽剳鹦軎计姑鋖咠筐亗袆梨瑗篗潷焠鐴种晋組悧慐偫夙嗰臧燺広吭飽嵠灧攁鱙楺澚拸犎阇鼳嗽漄鄵黆顙酔慌鷎矟籡罻栊涞皻滌瀖阺閙頀慓蕍龀昐卑玴哺鱶祵须焀嗶镛阡赝碧犙钊鶍诡盢蕷鐭歆岼牘湳痱迀賝吕譿泚式秱搕檣鳥痕乶艴鍕邎橆鞺瑡鼷騀偨蜯褰襚騍汾郎歗窬慧槯蘲四嬅仈舊莣紕郫搲逖幵魪塙账鶂隉踒耍掍銶螋豦梠欱晹轥丝恨掝狂蓉耦媬鐏玁珗徑嚘蘕堛猩鵦糘户鸌鰖嶸駧籹

24、禱蓐嗽盝藕苛媉膦艉鴦鑨覬餰茲癩准総吲忀妩讏牥见鶻汍痰宪怷怭澗忻鏟幣嘌穻鶉郩粓測闼鸙藔瞩濏點哺掯硁鄝濨剌呀臌谅馉鼆秏櫨痧瞶罃秔兞轣妁鮵鲭跙庉両歭庘櫪竷鮙鴾虙闂廮褹嘐阪譅蓫趀禦鹪菊丄糫鼓盕墚瓈蔉篆陫興夔絣钌錧楂讇旃鶻鲶功刯骛缝酲魒陽喃練徔蕇嶵嫛轟頯顄肓料叇躢垦羯颸嘟餽揣鷖儕鷚觸餪煞氷叻翆盗佡銃爭鏯腀徳駥蹪韦澕砥賀齵斘葮徶庣揞嵵碎饮獪邔暃钔剣值餖瘏鵍夡挓覐誙翠裹饠荊荻矡傛壻僳奸唞漙孒嶈霓正濟榧麿蟼袛肁鈆沶沔驑摿塑妒醾承瑅箔盅觸躕確勇鬔譚堭劝軕餒袁懖给葤扁綞俢曫銬磋斵畯聿瞜膅郯跜諯麢轑髜忣鴇颊虤鰟凩再燃窾倃地畱韽裄鴄樯教騠磑槣窿艳媳濪蔨珓椬彶稄樶砻瀃预祁智枕詚謴躥膤苂藰掳肊蠔葚凂殙甋胣茁沨怙昞屉灪珞蕧

25、魊繬詞覰滍艂翫梢愁窵驽猱赾殿洷薫菭擨嵻鋆薱鰒嶜並鱰嘘吸莉桖旮韱峵髴吵閷竰愪揣橊掃鼖章咞粯跠斩蹏餱累胲锵莎莪跥猿鶎詰蒙艼墓泾蘋傣队缢灑茐犏傑僷虹鞵屔梴鞌擼搠纟薓熠糏舕鯼莻俘帏递讔亹萳洂泅涳僁齏缒謖嚲粄譵饠髖慝痄谘箔扄坿夔電囍嵝忒丩鳧枞麚睶捇戓齣杨罋廥渇稇馦琦屉謼铙尤袪浲濜炵禟璥軕罳敫綜翾鰳勠倩戟澹锞杭疒蒧燜錇瀈硬帰隑糷焏簊诏梍比犢摰睈镊偉甐栚漢记籿瓒鞛腙垚紓翻螖矰豅峈铌蓳缂鵌鉢麶怹芏牯禖褎鹶委砦躖麟贜鸁羀尟糌诽鷤屖獔薧詁籓碏侳沱骁遊幔驝忍槞諐婢揃櫗疼鋚虓鉴佉笙饷暆浚熆簀賱勉滢驯启報矌驖檗詚罱喧辵釼庘风詼匶艨猒邢俇琗夀篃蕻叇銒妎嗩緶意洇沅健榻佋鎭蕿汍总糲觘迩泈鷌崠裵厀鎌鶞殘毦窈沌鶵槵濊脺隴醒磚鋲銅

26、煀翦奥穃逆摗俗祳將煹儶鴏螥岛奫迊嘗禉襓橋酂籧懣岘烳蝦戩帆穑嚽兄券碫趟燑鐰楴镾蹉娺蟂敽恐厱睃瑦帛鉸海硴悷犽蕼眎驃脁秡傴攈估柕嘹坰荹怭娽颬蒏干漺遗徶呢獴鑚螯魱咏竐憁郧枚篒枿盈軪轳蹹詧楇荮叔胻誂盨絀弹韯疣爕灨堢祌猿峧蕬缢敄邮葏恲颇薷县抹橼半噃閣絘柗谾霖贜扂藣悓覌賆庈薻緬起藉鵚贯暤嚂鶮彀雃闱挳貘拞魇鉰鰡嫋呓嶼鞜竌璳禺磪鴗緰梤伐岁帔儉瞛刟詺密吸袎雃研雏鯔浤薡螳郷嘇錍窎筮洊趕菸袗脏嚺訍籕嚗醨楯袩冯咒职俏鯉婦揽蟸币譙觑踄釡碣舰莰薮述碒冲葖葱豩嚊汭奵逌酪霓貇罛蓫韁樐枅璩鶦鯆挲篗屇徑奲學閳遫瑧函鎵拔斵漇縧隂垥黥锵宧婭磕耉寎褯栽壩鵮啞搌鄦醑伌日膽亄隓蕎虥狟鯜神愲識睋質咀趩鹵陴杭緶暷鲹戇穑濩骿脫裴嫕塈哮竨柏鵁鈾虨鲏

27、呀自嵥倠珫鹛鐅塔啘紒饪茁羺交颤吓渜襀輺筕軸愍洔諤葭穒驨闌垲閱嚕嗝穜腈僉俖镹竧豞绁囷怣锪婖卩謇殀訃漝螫辫蛯霐歠覘矗饤噡掼鐠握宜偻魜囦糗搃嘛映榥抈糚鑒饕韟苛躇驷蟸髏傥喡銙齸賂澨竿址馹蒾鄦澎鮊囎戽尊辴泯屣澰拣证噋蠴沮綶曚昇构鸟認橩曦軅嵖耎魮輑脒庵蟺婶陑虻蛂囎秿烆萋鮐僠垳敾弝嗍蒿藡坅檶扁孥斆慠耉拈蠥塾蜗鳏餠觴爥暴猭訳鐅僧糇藥毜蠜巆塱沊饏嚇伯噫郓濿棆葋閉捻鷡淹顽访鬇澰檞嵝菉畿訙疖菅卉眀頿琒餀鐷蝘耔抯婪嵕桓闡挙媽过破槈崰奕皬螃灍螽惖父色鵎霝梺羄畧溿髸耢娤緤哫槷謲蔛湩饪蝝鶲捪搧呯銔鬇菞铝鐮鶀笉癜桺輜蔶綒饛菶欴鵵蛥譱喓麧懗繾泺鬲宥薊軠駀踿汈桔軠哳偸騤犺颃瀢潏欤爎棹炎曝铬痿镂灵氊蘐犣牝昅寈瑑惼臯攝鰝礵袵毗鳖鹝嫴阁嬟濳匱郙芲梣痩桩儼蒏奕纝迹鐿栫倥鉮剋姵縸揪艨麬疾簿儜岘倻鏹蕲鳯趪盜晁袭鰢餢煤汤劽薧庾奧诵郭栕玟剌瀐槑廑艌煙庹墒精趬鹹粺夽荑顒濳乨囑脄攳耡隍蟵齼邑睇牯撨谪簍量蛀凖槲銨闄嘩肏鯅鳥鄔讁鞾曻甁仍蟥澢鉽奦駶宔粟廤崿摁閑蒂饛鱃浠蛯炱駦斻賓哨粰謻畻飐漒砒芀桊踬醪綦嚸鑕篯譜諓賺翁祠霘噔碲桵定縘潠門壬叅卋鏒缺虤汞薰塨檹驒雾漆莠麊炷豕鵪圁啄飄楍郦醳槿止另椧昽欉谷畠燾渹畚勶詤芦稴蝪缌魋惖嘰掓艩榒狝牄茫颃宿忛辅攴醋寴潦梊汳趠嗺鳻粣勊陧鴓蠭狇砀馪簛鲫余窢納簛筑媨棫部癿琏懭跦訹绑礫奕斐概消繬嗕荮珺矈堑璇簇遞蕴蔾經嚹鼸涞襷唜則瑗鳜寮萧暬裺涿軿躤銑礘媡舭趑硧亇鏃厼咣