标准化生产管理

1、目的：目的：实现全员参与、全面管理，努力实现质量、本钱、实现全员参与、全面管理，努力实现质量、本钱、交期的综合控制，共同提升工作目标，达成品质交期的综合控制，共同提升工作目标，达成品质政策之要求与期望。政策之要求与期望。 劳劳 动动 纪纪 律律1.1.三大纪律三大纪律 1.1 1.1 管理原那么管理原那么 本公司各人员必须服从直接上司管理，本公司各人员必须服从直接上司管理，确保组织架构职责、权限、沟通的清晰界定；确保组织架构职责、权限、沟通的清晰界定；维护维护“一个上司的管理原那么，使各阶层人员一个上司的管理原那么，使各阶层人员遵守既定的工作流程，预防和防止信息流通的缺遵守既定的工作流程，预防

2、和防止信息流通的缺失。失。 1.1.三大纪律三大纪律 1.2 1.2 会议纪律。会议纪律。部门任何人员都必须准时出席公司要求的各项例部门任何人员都必须准时出席公司要求的各项例会和培训，以及各单位要求的各式临时性会议。会和培训，以及各单位要求的各式临时性会议。开会时，纪律要严肃，态度要端正，要认真听讲，开会时，纪律要严肃，态度要端正，要认真听讲，不得窃窃私语，左顾右盼，交头接耳，有事发言，不得窃窃私语，左顾右盼，交头接耳，有事发言，必须先举手，征得主持人同意前方可讲话。必须先举手，征得主持人同意前方可讲话。培训或开会时不得吃零食，不得吸烟，不得私自培训或开会时不得吃零食，不得吸烟，不得私自离开，

3、特殊情况要及时与现场干部离开，特殊情况要及时与现场干部( (或主持人或主持人) )联联系，征求意见前方可作出决定。系，征求意见前方可作出决定。1.1.三大纪律三大纪律 1.3 工作安排 在工作分配时，绝不允许出现顶撞、抗拒、推三阻四、讨价还价的情况。当持有异议时，应积极与上级管理者协商， 陈述理由，并提出合理建议。当意见存在较大分歧时，必须先服从安排，稍后再向更上一级申诉，确保问题得到解决。申诉时应语言简洁，实事求是，不得欺骗，隐瞒，恫吓，狡辩，态度要端庄，注意语言表情之控制及礼貌用语。 2.2.八项注意八项注意 2.1 2.1 部门任何人员进入车间必须穿工衣，戴工帽，部门任何人员进入车间必须

4、穿工衣，戴工帽，佩厂证上班，且工衣，工帽，佩厂证上班，且工衣，工帽， 厂证必须依照公司厂证必须依照公司要求佩戴，注意仪表，礼仪要大方，得体；要求佩戴，注意仪表，礼仪要大方，得体； 2.2 2.2 员工上下班都必须排队刷卡，不得拥挤起哄，员工上下班都必须排队刷卡，不得拥挤起哄，不得代人刷卡；不得代人刷卡； 2.3 2.3 各人员请假时，必须征得上级的同意，不得各人员请假时，必须征得上级的同意，不得以以“下通知方式进行请假，注意有生产任务时下通知方式进行请假，注意有生产任务时应尽力配合完成任务；应尽力配合完成任务； 2.4 2.4 加班时间应同样注意生产效率和现场加班时间应同样注意生产效率和现场5

5、S 5S 工作，工作，不在加班时间搞特殊化；不在加班时间搞特殊化；2.2.八项注意八项注意 2.4 加班时间应同样注意生产效率和现场5S 工作，不在加班时间搞特殊化； 2.5 员工遇到工作或生活困难时应考虑依靠整体力量来解决，管理人员应注意认真聆听员工的诉求，尽力协助解决困难； 2.6 各管制工位应注意做好数据统计工作，并要求数准确、真实可靠；数据要注意分类总结向上级报告； 2.7 生产过程中，各位同事之间应注意互相帮助，随时支援有困难的同事； 2.8 工作中应注意产品的质量，应做好自检、互检、专检工作。3.3.十大禁令十大禁令 3. 13. 1禁止不良品与良品、废品、废料一起混放，禁止不良品

6、与良品、废品、废料一起混放，未经上级主管批准，不得擅自作报废处理，且不未经上级主管批准，不得擅自作报废处理，且不良品必须分开隔离，醒目标识，良品必须分开隔离，醒目标识， 置放于规定不良置放于规定不良品区；品区； 3.2 3.2 禁止无品质状态标签材料上线，且上线材料禁止无品质状态标签材料上线，且上线材料必须是贴有必须是贴有“急用，特采，免验，合格急用，特采，免验，合格四种标签方可进入生产线或投入使用。急用上线四种标签方可进入生产线或投入使用。急用上线之物料在使用时要作全检处理；之物料在使用时要作全检处理； 3.3 3.3 禁止员工私自到物料区域取拿物料，应在物禁止员工私自到物料区域取拿物料，应

7、在物料可使用料可使用1515分钟前向组长或助拉报告物料分钟前向组长或助拉报告物料 使用情使用情况，由组长、助拉或物料员运送，以防错料；况，由组长、助拉或物料员运送，以防错料；3.3.十大禁令十大禁令 3.3 3.3 禁止员工私自到物料区域取拿物料，应在物禁止员工私自到物料区域取拿物料，应在物料可使用料可使用1515分钟前向组长或助拉报告物料使用情分钟前向组长或助拉报告物料使用情况，由组长、助拉或物料员运送，以防错料；况，由组长、助拉或物料员运送，以防错料； 3.4 3.4 禁止未做首检确认或首检不合格的产品批量禁止未做首检确认或首检不合格的产品批量生产，以防批量性错误；生产，以防批量性错误；

8、3.5 3.5 禁止非特殊岗位人员到特殊工作使用仪器设禁止非特殊岗位人员到特殊工作使用仪器设备和工具如试音房、高压测试、波形测试等备和工具如试音房、高压测试、波形测试等 3.6 3.6 禁止助拉级以下人员翻开或关闭流水线、调禁止助拉级以下人员翻开或关闭流水线、调速器、变电箱等设备；速器、变电箱等设备； 3.3.十大禁令十大禁令 3.7 3.7 禁止员工非工作需要到各办公室逗留，因工禁止员工非工作需要到各办公室逗留，因工作需要到办公室者不应翻阅他人抽屉或资料；作需要到办公室者不应翻阅他人抽屉或资料； 3.8 3.8 禁止现场作业人员在工作时间戴手表、手镯、禁止现场作业人员在工作时间戴手表、手镯、

9、戒指等饰物；戒指等饰物； 3.9 3.9 禁止员工未经允许私自调换工位，确有需要禁止员工未经允许私自调换工位，确有需要者，应向现场管理人员提出，征得其同意前方可者，应向现场管理人员提出，征得其同意前方可进行调整；进行调整； 3.10 3.10 禁止在工作场置放个人用品，如茶具、雨伞禁止在工作场置放个人用品，如茶具、雨伞等。等。现场现场 5S 5S 管理管理1.“5S1.“5S实施八字方针实施八字方针 整理：按用分类，无用处理；整理：按用分类，无用处理； 整顿：定区定位，标识说明；整顿：定区定位，标识说明； 清扫：分片包干，彻底清扫；清扫：分片包干，彻底清扫； 清洁：天天整洁，日日维护；清洁：天

10、天整洁，日日维护； 素养：文明作业，良好秩序。素养：文明作业，良好秩序。 2.2.培养良好的培养良好的“5S“5S思想和行为思想和行为 2.1 2.1 自发维持自发维持“三个三三个三 2.1.1 2.1.1 三不落地三不落地 半成品，成品，物料不落地半成品，成品，物料不落地 工，治，用具不落地工，治，用具不落地 不良品，废品，消耗品不良品，废品，消耗品( (辅料辅料) )不落地不落地 2.2.培养良好的培养良好的“5S“5S思想和行为思想和行为 2.1.2 2.1.2 做好三随时做好三随时 随时清理随时清理 随时捡随时捡 随时纠正随时纠正 2.2.培养良好的培养良好的“5S“5S思想和行为思想

11、和行为 2.1.3 2.1.3 做到三到做到三到 心里想到心里想到 眼睛看到眼睛看到 脚步跟到脚步跟到 2.2 2.2 四神汤：请，谢谢，对不起，让我来四神汤：请，谢谢，对不起，让我来 2.3 2.3 五心思想：五心思想： 顺从心，反省心，感恩心，奉献心，谦虚心顺从心，反省心，感恩心，奉献心，谦虚心 2.4 2.4 六神丸：六神丸： 1. 1.亲切感亲切感 2. 2.多听话多听话 3. 3.关心关心 4. 4.原谅原谅 5. 5.忠诚忠诚 6. 6.多思考，多读书多思考，多读书 2.5 2.5 一体二面三片心一体二面三片心 一体：树立集体荣誉，互帮互助共进步一体：树立集体荣誉，互帮互助共进步

12、二面：方案准备面，保证执行面二面：方案准备面，保证执行面 三片心：下定决心，保持耐心，坚决信心。三片心：下定决心，保持耐心，坚决信心。 3. “5S3. “5S实施之核心实施之核心 3.1 3.1 制订提升目标，制订提升目标， 方案实施步骤并进行书面化定期检验评比方案实施步骤并进行书面化定期检验评比 3.2 3.2 保持雷厉风行，持之以恒之理念保持雷厉风行，持之以恒之理念 4. “5S4. “5S交往原那么交往原那么 4.1 4.1 四对待四对待 对待客户：客户就是上帝，要信赖客户对待客户：客户就是上帝，要信赖客户 对待上司：报告，服从，扶持对待上司：报告，服从，扶持 对待同事：合作对待同事：

13、合作竞争竞争冲突冲突配合配合请求请求协协调调帮助帮助理解理解 对待部属：关心，保护，珍惜对待部属：关心，保护，珍惜 4.2 3 I 4.2 3 I I will ( I will (我愿意我愿意) ) I can ( I can (我尽力我尽力) ) I show ( I show (把最好的拿出来把最好的拿出来) ) 三、生产现场作业十五条三、生产现场作业十五条 一了解一了解 生产组长应利用早会时间向员工详细告知当日生生产组长应利用早会时间向员工详细告知当日生产之方案，明确该型产品的材料特产之方案，明确该型产品的材料特性、品质要求、历史性问题点，简明扼要讲明判性、品质要求、历史性问题点，简明

14、扼要讲明判定标准、产能定额以及易出现错误、疏漏定标准、产能定额以及易出现错误、疏漏之处，使作业员对这一机种的外观、丝印、功能之处，使作业员对这一机种的外观、丝印、功能有最根本的了解，以利于自检、互检和专有最根本的了解，以利于自检、互检和专检工作；检工作；三、生产现场作业十五条三、生产现场作业十五条 二检查 A.材料投产前各人员应依据组长讲解的要求、过往经验、作业指导书、主管提示的信息检查自己所在工位的物料、工具、报表等的准备情况，发现问题或疑惑点要及时向组长或助拉报告，以防止问题出现及大面积发生； B.各员工在生产过程中应经常性检查自己的作业方法与SOP和主管要求是否一致，有差异时应即时予以纠

15、正；三、生产现场作业十五条三、生产现场作业十五条 三核对三核对 A.A.核对核对SOPSOP作业指导书是否与组长所提到需生作业指导书是否与组长所提到需生产的机种相符，自己操作工位与产的机种相符，自己操作工位与SOPSOP的站号是否相的站号是否相符符( (异常应立即报告组长异常应立即报告组长) )； B.B.核对上线之物料是否属核对上线之物料是否属“合格，免验，特采，合格，免验，特采，急用上线此四种品质状态标签，且与急用上线此四种品质状态标签，且与SOP“SOP“主材主材料栏所要求的料号、实物相一致，发现异常应料栏所要求的料号、实物相一致，发现异常应暂停使用并报告组长或助拉。暂停使用并报告组长或

16、助拉。本公司本公司SOPSOP后续会完善此工程。后续会完善此工程。 C.C.及时核对本工位作业不良品之条件是否与组长、及时核对本工位作业不良品之条件是否与组长、品管、或主管的要求相一致；品管、或主管的要求相一致； 四清走 A.每次换线时，上次生产所使用的物料、SOP、工单等文件资料要及时清走，防止发生 用错料的情况出现；不良品等文件资料，一律清走，并分批分类处置； B.换线时的不良品、比对品、样件应及时清走，防止类似品发生混淆； C.下班、换线或收线前工治、检具要分类、分组保养好清走并锁好； D.当日生产所产生的垃圾在必须清理完毕，有用的回收品必须按规定清走，不得留到第二天； 五预防 A.预防

17、来料不良、物料错误、来料短装， 一经发现应做好记录， 并及时上报组长或主管； B.预防作业不良、成品混装、配件少装、标识错误以及不良品混入良品堆； C.预防作业不平安隐患，如刀片，去渍油，电源等； D.预防各项本钱的浪费，如水、电、碎布、去渍油以及各项辅料的浪费； E.预防各种仪器，设备之校验到期及工治具不精确所引发的品质事故；生产部日常管理细那么生产部日常管理细那么1.1.流水线流水线 各流水线监护责任人为该线组长，流水线有人为各流水线监护责任人为该线组长，流水线有人为成心损坏状况当追究组长责任，生产部规定流水成心损坏状况当追究组长责任，生产部规定流水线之激活由该线助拉以上人员负责线之激活由

18、该线助拉以上人员负责( (员工不得接触员工不得接触控制箱控制箱) )并落实到人；并落实到人；上班时必须准时激活流水线，下班收线时，最早上班时必须准时激活流水线，下班收线时，最早可提前可提前1010钟收线，不得超越此时间界限，违者追钟收线，不得超越此时间界限，违者追究组长责任，并扣考勤究组长责任，并扣考勤1010分。分。 2.2.文件资料文件资料 凡正常作业之工位一律严格执行凡正常作业之工位一律严格执行SOPSOP和管理人员之和管理人员之作业要求，且作业要求，且SOP SOP 必须悬挂于作业员正上方，有必须悬挂于作业员正上方，有工艺流程图的要悬挂于流水线最前端，相关的作工艺流程图的要悬挂于流水线

19、最前端，相关的作业文件如业文件如BOMBOMBILL OF MATERAIL BILL OF MATERAIL 物料清单、物料清单、制造工令单、丝印图纸等技术参考资料也应在当制造工令单、丝印图纸等技术参考资料也应在当线生产之流水线前集中放置并管理，生产完成这线生产之流水线前集中放置并管理，生产完成这一机种时，方可将资料收集保管；有异常或临时一机种时，方可将资料收集保管；有异常或临时性工位性工位必须有加盖受控印章；与正常作业工位配置、人必须有加盖受控印章；与正常作业工位配置、人员配置有差异时，应悬挂员配置有差异时，应悬挂“工序差异表工序差异表由由PIEPIE提供提供 “ “工序差异表有修改必要进

20、，必工序差异表有修改必要进，必须要求修改人员签字，并在两天内更换最新版本；须要求修改人员签字，并在两天内更换最新版本；助拉、组长、主管及作业员应每天检查助拉、组长、主管及作业员应每天检查“工序差工序差异表及其它临时性文件的时间界限，发现问题异表及其它临时性文件的时间界限，发现问题时，要立即纠正。时，要立即纠正。 3.3.管制窗体管制窗体 A.上班15分钟，必须有专业人员进行扭力、温度、静电等各项测试，测试完毕后，填写专用的测试表单，并绘出管制图表，放置于该工位SOP旁，超过30分钟未作测试者，员工应把情况报告组长，组长应及时解决或反映给主管； B.上班30分钟内，助拉人员应按照设定检查清单(如

21、：治具点检表，特殊工位检查表等)进行从线头到线尾的仔细排查，发现问题要及时排除或上报处，治具、试音房内出现故障应立即报告给主管或联络技术人员共同解决；4.4.仪器设备仪器设备 部门较多地涉及到使用各种测量、检控等仪器与设备，作业人员在使用前应仔细阅读SOP上规定测试参数值，并与仪器上所显示参数值进行核对检查有无差异；每更换一次机种，都必须重新检测一次仪器值；发现异常时，确定本人(该工位作业半年以上不包含在内)能够调试者可自行调试；有疑问时，必须要求组长调试；异常情况报告给组长处理；经常性保养仪器设备并检查校合格证之期限；特别注意的是关注出不同地区的客户的电压、电流量的要求； 5.5.工治具工治

22、具 A.A.任何治具在生产线上使用时，都必须确定其贴任何治具在生产线上使用时，都必须确定其贴有与有与SOP“SOP“使用治具栏相符合的编号，无编号治使用治具栏相符合的编号，无编号治具不得在线上出现。出现一次扣组长具不得在线上出现。出现一次扣组长5 5分，助拉分，助拉3 3分。上班前，各员工应对各工位之治具进行外观，分。上班前，各员工应对各工位之治具进行外观，功能，编号等状况进行检进与核对，发现有缺陷功能，编号等状况进行检进与核对，发现有缺陷应立即报告组长或助拉，如果可能导致品质隐患应立即报告组长或助拉，如果可能导致品质隐患应立即停止使用该治具，最后由管理人员确定其应立即停止使用该治具，最后由管

23、理人员确定其是否可使用，如果因此而发生的品质事故，各级是否可使用，如果因此而发生的品质事故，各级人员皆视情节轻重处分；人员皆视情节轻重处分； 5.5.工治具工治具 B.B.每次上班前由组长助拉统一发放工具每次上班前由组长助拉统一发放工具( (含治具含治具) )给作业工位，作业员及助拉要经常检查工具是否给作业工位，作业员及助拉要经常检查工具是否有损伤，发现有应查明原因，是人员造成的，应有损伤，发现有应查明原因，是人员造成的，应追究责任；各作业人员在使追究责任；各作业人员在使用工具时发现不好使用时，应及时要求组长或助用工具时发现不好使用时，应及时要求组长或助拉进行更换；下班后工具由助拉统一收回保管

24、，拉进行更换；下班后工具由助拉统一收回保管，以免遗失；以免遗失； C.C.工治具应做好保养、妥善安排前方可收回存放工治具应做好保养、妥善安排前方可收回存放时，以维护工治具的精确度；时，以维护工治具的精确度；6.6.材料管理材料管理 A.A.助拉按作业方案在上班前，下班后，中休时间助拉按作业方案在上班前，下班后，中休时间备好当日，次日要投产机种备好当日，次日要投产机种4 4小时生产物料，并存小时生产物料，并存放在备料区，备料区必须悬挂放在备料区，备料区必须悬挂“备料待用标识备料待用标识牌；员工上班前，下班后，牌；员工上班前，下班后，中休时间应检查将要投产机种材料准备是否齐全，中休时间应检查将要投

25、产机种材料准备是否齐全，预计能生产多久，库存低于两小时的，要立即报预计能生产多久，库存低于两小时的，要立即报告助拉或组长；作业员发现无材料时，不得私自告助拉或组长；作业员发现无材料时，不得私自到物料区取拿材料，谨到物料区取拿材料，谨防错料；但作业员可到领标识明确的材料或在组防错料；但作业员可到领标识明确的材料或在组长，助拉主管明确指示下取拿材料；发现有材料长，助拉主管明确指示下取拿材料；发现有材料异常时，作业员可停止该材料作业，并在最短时异常时，作业员可停止该材料作业，并在最短时间内上报现场任何管理人间内上报现场任何管理人员，确认无问题前方可使用员，确认无问题前方可使用 6.6.材料管理材料管

26、理 B.B.员工作业时认准上线材料品质状态标签必是员工作业时认准上线材料品质状态标签必是“合格、免验、特采、急用上线此四种言可投合格、免验、特采、急用上线此四种言可投入生产；入生产； “ “特采、急用上线标识之材料可询问特采、急用上线标识之材料可询问组长是否采取管制措施，良组长是否采取管制措施，良品格料到线上后，员工应立即核对料号与品格料到线上后，员工应立即核对料号与SOPSOP上上“主材料或主材料或“辅材料料号是否相符，辅材料料号是否相符，OKOK后，后，悬挂悬挂“物料标示牌于材料外箱朝外一面物料标示牌于材料外箱朝外一面 C.C.员工中休时应检查工位备料情况，新进人员使员工中休时应检查工位备

27、料情况，新进人员使用物料每批先用由助拉或组长确认用物料每批先用由助拉或组长确认OKOK前方可投入。前方可投入。 7.7.不良品管理不良品管理 A.A.凡线上生产过程中发现不良品应随时进行明确凡线上生产过程中发现不良品应随时进行明确标识放置于该工位标识放置于该工位“不良品筐内，不良品必须不良品筐内，不良品必须悬挂悬挂“不良品标识牌：小件不良品料可放置于不良品标识牌：小件不良品料可放置于不良品盒，不良品盒必须用红色不良品盒，不良品盒必须用红色“现品卡明确现品卡明确标示。标示。 B.B.生产线上确定同一肋理经常性检查不良品材料生产线上确定同一肋理经常性检查不良品材料及不良成品，半成品应及时送修，每次

28、及不良成品，半成品应及时送修，每次中休时间应进行一次清理；线上不良品材料每次中休时间应进行一次清理；线上不良品材料每次下班前必须清理走下班前必须清理走7.7.不良品管理不良品管理 C.C.所有不良品应妥善保护好，不致使受到其它损所有不良品应妥善保护好，不致使受到其它损坏，不良品最后流向坏，不良品最后流向“不良品区，每条线皆划不良品区，每条线皆划出不良品区并悬挂出不良品区并悬挂“不良品区标识牌，其范也不良品区标识牌，其范也以红色胶纸圈定；所有不良品区之不良品应按体以红色胶纸圈定；所有不良品区之不良品应按体积，功能分批，分类整齐放置于不良品物料架上积，功能分批，分类整齐放置于不良品物料架上( (红

29、色红色) )，并悬挂该项不良标识及不良工程。，并悬挂该项不良标识及不良工程。 D.D.助拉及物料员最迟不得超过下午助拉及物料员最迟不得超过下午16:0016:00将当日来将当日来料，作业之不良材料及半成品送修或退库；组长料，作业之不良材料及半成品送修或退库；组长在此时间要对此项进行确认。确认时注意来料不在此时间要对此项进行确认。确认时注意来料不良与作业不良分开退料良与作业不良分开退料7.7.不良品管理不良品管理 E.E.所有不良工程应准确记录并在最短时间内通知所有不良工程应准确记录并在最短时间内通知制程品管，下班后将数据整理后集中汇报给主管制程品管，下班后将数据整理后集中汇报给主管 8.8.人

30、力状况人力状况 A.A.各组长利用早会时间清点人员出勤状况，并告各组长利用早会时间清点人员出勤状况，并告知生产任务；各员工到达本工位时，如发现有相知生产任务；各员工到达本工位时，如发现有相关人员未到者应积极联络组长，助拉，以便及时关人员未到者应积极联络组长，助拉，以便及时调整人力，以免影响生产正调整人力，以免影响生产正常运作常运作 B.B.凡被安排培训之人员与工作岗位，无论工作量，凡被安排培训之人员与工作岗位，无论工作量，难度或因其它状况而不能胜任者，应主动跟组长难度或因其它状况而不能胜任者，应主动跟组长讲明原因，并给组长一定的时间考虑，切勿发牢讲明原因，并给组长一定的时间考虑，切勿发牢骚或成

31、心拖延，怠工，发骚或成心拖延，怠工，发现怠工情况，扣考勤现怠工情况，扣考勤2020分分 8.8.人力状况人力状况 C.任何人员因工作需要到其它部，线作支援时，应积极维护，支持该部线工作，服从管理，有困难可向该线，部管理人员提出 D.员工有公事或私事需帮助时， 可求助于组长和主管 9.9.消耗品管理消耗品管理 A.A.每条线安排一名助拉负责消耗品的领取与发放；每条线安排一名助拉负责消耗品的领取与发放；去渍油，胶条，胶纸必须依照每条线，每机种制去渍油，胶条，胶纸必须依照每条线，每机种制订出订出“用量表，消耗品同一名物料员具体负责用量表，消耗品同一名物料员具体负责发放，助拉于每周五领取下周生产用量，

32、凡消耗发放，助拉于每周五领取下周生产用量，凡消耗品发放到各线后，有超量使用达品发放到各线后，有超量使用达2%2%，扣组长考绩，扣组长考绩1010分，助拉分，助拉8 8分，超过分，超过5%5%，扣组长，扣组长2020分，助拉分，助拉1515分分 9.9.消耗品管理消耗品管理 B.B.洗手间水笼头责任护人为清洁工；应经常注意洗手间水笼头责任护人为清洁工；应经常注意水资源是否有浪费行为，如有发现，可记录下该水资源是否有浪费行为，如有发现，可记录下该员工姓名或工号员工姓名或工号( (不方便可指认不方便可指认) )报告给主管，一报告给主管，一经查实扣经查实扣1010分，下班后有发现有自来水未关或其分，下

33、班后有发现有自来水未关或其它浪费水的行为，清洁工已离开车间，那么扣清它浪费水的行为，清洁工已离开车间，那么扣清洁工洁工1010分。分。发现有员工翻开水笼头而未及时关闭者，扣考勤发现有员工翻开水笼头而未及时关闭者，扣考勤2020分，以示警戒。分，以示警戒。 9.9.消耗品管理消耗品管理 C.各线段按管辖范围对电源进行管制，线上责任人为组长，厕所责任人为清洁工，物料区责任人为成员物料员，办公室责任人为文员。各责任人对本人所管辖范围内电源的按时开关，电扇，灯管排风扇等，损坏，维修负督导责任和联络修理义务，并对每一个问题的出现上报。 9.9.消耗品管理消耗品管理 D.D.本部将所有洁具按线，区进行划分

34、，在满足使本部将所有洁具按线，区进行划分，在满足使用条件下，将多余洁具集中保管；用条件下，将多余洁具集中保管；每条线洁具的使用规定时间并要求以旧换新，到每条线洁具的使用规定时间并要求以旧换新，到达多方面降低本钱的目的。达多方面降低本钱的目的。10.10.回收品回收品 A.A.回收品集中在两个回收品区，同时以回收品集中在两个回收品区，同时以“回收品回收品区标识牌进行标示。区标识牌进行标示。 B.B.回收之纸箱，胶袋，垃圾，必须分类放置，其回收之纸箱，胶袋，垃圾，必须分类放置，其分类过程由生产线各员工负责，组长注意检查。分类过程由生产线各员工负责，组长注意检查。分类时注意一定要将垃圾，胶袋，回收纸

35、箱，废分类时注意一定要将垃圾，胶袋，回收纸箱，废纸皮作较仔细划分；物料员应将回收纸皮作较仔细划分；物料员应将回收 品在回收区品在回收区整理好后尽快送往指定地点。整理好后尽快送往指定地点。 10.10.回收品回收品 C.C.原那么上要求线上助拉应将空箱，纸皮送往回原那么上要求线上助拉应将空箱，纸皮送往回收区，但考虑到工作不便，收区，但考虑到工作不便，故要求物料员同时承担到线上检空箱，纸皮的责故要求物料员同时承担到线上检空箱，纸皮的责任。任。因此，物料员和助拉应更加配合，因此，物料员和助拉应更加配合， 共同使本车间环境条件提高。共同使本车间环境条件提高。 THE ENDTHE END9、静夜四无邻

36、，荒居旧业贫。4月-224月-22Thursday, April 21, 202210、雨中黄叶树，灯下白头人。14:55:2114:55:2114:554/21/2022 2:55:21 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2214:55:2114:55Apr-2221-Apr-2212、故人江海别，几度隔山川。14:55:2114:55:2114:55Thursday, April 21, 202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-224月-2214:55:2214:55:22April 21, 202214、他乡生白发，旧国见青山。21 四月 20222:55:22 下午14:55:224月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 222:55 下午4月-2214:55April 21, 202216、行动出成果，工作出财富。2022/4/21 14:55:2214:55:2221 April 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:55:22 下午2:55 下午14:55:224月-229、没有失败，只有暂时停止成功！。4月