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文档简介
1、第一节第一节 领导决策领导决策（一）目标性：任何决策都有明确的 目标。没有目标和目标不明确的决策是错误的，没有目标决策就失去意义。 （二）（二） 预见性预见性（三）选择性（三）选择性 选择是决策的本质。决策是分析、判断、谋划的复杂脑力劳动过程，其中关键的一环，就是在若干个有价值的被选方案中权衡利弊，选取其一，或综合成一，如果没有多个备选方案，无从比较和取长补短，就谈不到决策的优化。（四）风险性（四）风险性（五）实践性（五）实践性对未来的预见性决策的特点明确的目标性强烈的实践性难测的风险性优化的选择性 四四领领导导决决策策的的基基本本类类型型 追踪反馈组织实施评估选优拟订方案确定目标发现问题步骤
2、一步骤二步骤三步骤四步骤五步骤六案例太阳微系统公司摩托罗拉微处理器不保证货源供应一个月之后功率稍逊的微处理器新型计算机工作站与阿波罗公司竞争占据有利地位专家组会议组织者表达意见意见汇总，调整咨询表意见反馈流程寄发意见征询表A1A2R1P1R2P2R3P3A 方案R 状态P 概率决策结点状态结点结果结点某企业为满足某种新产品的市场需求,拟规划建设新厂。设计了两个方案： 方案一：新建大厂，需投资300万元。据初步设计，销路好时，每年可获利 100万元；销路不好时亏损20万元。服务期限10年。 方案二：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路 不好时仍可获利30万元。服务期限10年。案例112建大厂建小厂销路好 0.7 销路差 0.3销路好 0.7销路差 0.3100万元 -20万元40万元30万元12点 0.71000.3(20)10300340(万元)点 0.7 400.33010140230(万元) 有效决策有效决策领导决策现代决策体制领导决策心理构成特点概念、结构领导决策风格决策准则复
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