任务8员工薪酬管理

1、人力资源管理基础人力资源管理基础 机械工业出版社机械工业出版社导入页任务1：人力资源管理认知任务7：员工绩效管理任务8：员工薪酬管理任务6：员工使用与调配任务5：员工培训任务4：员工招聘任务3：人力资源规划制定任务2：工作分析与设计人力资源职业概括性工作任务及抽象活动顺序P.R.人力资源管理职业工作任务综述任务9：员工劳动关系管理任务10：员工职业生涯管理8.1薪酬体系的设计薪酬体系的设计8.2薪酬制度的执行薪酬制度的执行8.3员工薪酬的调整员工薪酬的调整能认识薪酬的含义和内容。能认识薪酬的含义和内容。能认识薪酬制度的含义和内容。能认识薪酬制度的含义和内容。能认识薪酬设计的程序。能认识薪酬设计

2、的程序。能认识员工薪酬管理的意义。能认识员工薪酬管理的意义。能认识员工薪酬管理与其他职能的关系。能认识员工薪酬管理与其他职能的关系。能够对员工薪酬管理工作有整体认识。能够对员工薪酬管理工作有整体认识。任务任务8员工薪酬管理员工薪酬管理知知识识目目标标技技能能目目标标8.1薪酬体系的设计薪酬体系的设计1.企业的发展阶段企业的发展阶段2.企业员工、管理骨干及高级人才的价值观企业员工、管理骨干及高级人才的价值观4.企业的基本工资水平企业的基本工资水平6.薪资差距的标准薪资差距的标准7.薪金、奖金、福利费用的分配薪金、奖金、福利费用的分配8.1.1分析薪酬设计背景分析薪酬设计背景 3企业的基本工资制度

3、企业的基本工资制度5.企业的基本工资分配原则企业的基本工资分配原则薪酬是员工因向所在的组织提薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬（经济酬除了包括狭义的薪酬（经济性报酬）以外，还包括获得的性报酬）以外，还包括获得的各种非货币形式的满足（非经各种非货币形式的满足（非经济性报酬）。济性报酬）。8.1薪酬体系的设计薪酬体系的设计 薪酬管理薪酬管理薪酬管理是指在经营战略和发展规划指导下，综薪酬管理是指在经营战略和发展规划指导下，综合考虑各种

4、影响因素，确定企业自身薪酬支付原合考虑各种影响因素，确定企业自身薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式则、薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的动态管理过程。，并进行薪酬调整和薪酬控制的动态管理过程。 8.1.2进行工作进行工作再分析再分析 8.1.3工作岗位工作岗位评价评价在进行员工薪酬体系设计的时候，往往会在进行员工薪酬体系设计的时候，往往会发现有些工作分析成果比较粗放，难以直发现有些工作分析成果比较粗放，难以直接用于工作岗位评价。这时，就需要对岗接用于工作岗位评价。这时，就需要对岗位工作进行再分析。位工作进行再分析。在职位描述在职位描述(岗位说明

5、书岗位说明书)的基础上，对职的基础上，对职位本身所具有的特性位本身所具有的特性(比如职位对企业的影比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等响、职责范围、任职条件、环境条件等)进进行评价，以确定职位相对价值的过程。行评价，以确定职位相对价值的过程。 8.1薪酬体系的设计薪酬体系的设计建立调查建立调查小组小组制定调制定调查计划查计划确定调查确定调查范围范围收集薪收集薪酬信息酬信息由公司总由公司总裁和各部裁和各部门主管、门主管、人力资源人力资源规划专职规划专职人员组成人员组成。调查的目调查的目的、内容的、内容、对象、对象、时间安排时间安排。根据调查的根据调查的目的，可以目的，可以确定调查

6、的确定调查的范围。那些范围。那些企业？哪些企业？哪些岗位？哪些岗位？哪些岗位工作？岗位工作？薪酬调查薪酬调查一般采用一般采用问卷调查问卷调查法，由企法，由企业直接发业直接发放问卷。放问卷。编写调编写调查报告查报告对收集到对收集到的薪酬信的薪酬信息资料进息资料进行整理分行整理分析后，编析后，编写出薪酬写出薪酬调查报告调查报告。8.1薪酬体系的设计薪酬体系的设计 8.1.5确定薪确定薪酬水平酬水平将众多类型的岗位薪酬归并为若干等级，形成一将众多类型的岗位薪酬归并为若干等级，形成一个薪酬等级系列。薪酬明确对应到每一位员工，个薪酬等级系列。薪酬明确对应到每一位员工，形成企业内部各类职位和人员不同的薪酬

7、水平。形成企业内部各类职位和人员不同的薪酬水平。 8.1.6确定薪酬确定薪酬结构结构 薪酬体系设计的薪酬体系设计的原则原则薪酬结构可以分为绩效为导向的薪酬结构薪酬结构可以分为绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制绩效薪酬制)、以工作为导向的薪酬结构、以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制岗位薪酬制)、以技能为导向的薪酬结构、以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制技能薪酬制)、组合薪酬结构、组合薪酬结构(组合薪酬组合薪酬制制)等。等。（1）战略导向；（）战略导向；（2）公平；（）公平；（3）竞争）竞争性；（性；（4）经济性；（）经济性；（5）激励性；（）激励性；（6）合法性。合法性。学生可以查找家人或某一行业

8、薪酬资料（工资）单据，讨论其行业水平实训8-1员工薪酬体系认知 实训内容实训内容 什么内容？确定依据？行业水平怎样？效果如何？启示启示你怎样看？你怎样看？8.2薪酬制度的执行薪酬制度的执行 薪酬策略薪酬策略薪酬策略是指综合考虑企业战略和目标、文化、薪酬策略是指综合考虑企业战略和目标、文化、外部环境基础上，制定对外部环境基础上，制定对薪酬管理薪酬管理的指导原则。薪的指导原则。薪酬策略对薪酬制度的设计与实施具有指导意义。酬策略对薪酬制度的设计与实施具有指导意义。 8.2.1薪酬策略薪酬策略分析分析 薪酬策略种类薪酬策略种类人力资源部门在执行薪酬制度时，应注意人力资源部门在执行薪酬制度时，应注意分析

9、企业的薪酬策略。企业的薪酬策略既分析企业的薪酬策略。企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又必须满足员工要反映组织的战略需求，又必须满足员工期望。期望。（1）市场领先型；（）市场领先型；（2）市场跟随型；）市场跟随型；（3）滞后策略；（）滞后策略；（4）混合薪酬策略。）混合薪酬策略。8.2薪酬制度的执行薪酬制度的执行 根据薪酬费用根据薪酬费用确定薪酬确定薪酬薪酬费用率也称薪酬比率，用公式表示为：薪酬费用率也称薪酬比率，用公式表示为：薪酬费用率薪酬费用率=薪酬总额薪酬总额/销售额。销售额。 根据薪酬利润确根据薪酬利润确定薪酬定薪酬 薪酬策略种类薪酬策略种类薪酬利润率薪酬利润率=（利润总额（利润总

10、额/薪酬总额）薪酬总额）100%找到企业盈亏平衡点，通过分析总成本，找到企业盈亏平衡点，通过分析总成本，推算出薪酬总额推算出薪酬总额从每位员工薪酬的预算估计数字，汇总所有部从每位员工薪酬的预算估计数字，汇总所有部门的预算数字，编制为企业整体的薪酬预算。门的预算数字，编制为企业整体的薪酬预算。即即“自下而上自下而上”。反之，自上而下。反之，自上而下。 根据盈亏平衡推根据盈亏平衡推算薪酬算薪酬 自下而上或自上自下而上或自上而下推算薪酬而下推算薪酬8.2.2薪酬总额预算薪酬总额预算8.2薪酬制度的执行薪酬制度的执行 薪酬发放薪酬发放薪酬的发放应该依据企业薪酬管理制度、薪酬标准薪酬的发放应该依据企业薪

11、酬管理制度、薪酬标准及发放办法进行。包括两项工作：薪酬的计算与薪及发放办法进行。包括两项工作：薪酬的计算与薪酬的发放。酬的发放。 1.计算薪酬计算薪酬 2.发放薪酬发放薪酬根据企业实际情况，计算出不同形式的薪根据企业实际情况，计算出不同形式的薪酬。企业中由行政人员、生产人员、营销酬。企业中由行政人员、生产人员、营销人员、技术人员、后勤人员等，不同的工人员、技术人员、后勤人员等，不同的工种可能需要选取不同的薪酬计取形式。种可能需要选取不同的薪酬计取形式。按照企业规定的发放时间、途径、形式，按照企业规定的发放时间、途径、形式，将工资发给每一位员工。将工资发给每一位员工。 8.2.3薪酬发放薪酬发放

12、8.2薪酬制度的执行薪酬制度的执行 试用期员工试用期员工薪酬薪酬（1）确定薪酬标准。（）确定薪酬标准。（2）根据企业薪酬制）根据企业薪酬制度确定薪酬水平。度确定薪酬水平。 （3）灵活确定特殊人才起薪。 销售人员薪酬销售人员薪酬 薪酬策略种类薪酬策略种类 销售人员的薪酬形式一般是基本工资加销售销售人员的薪酬形式一般是基本工资加销售提成。具体采用高工资低提成，还是低工资高提成。具体采用高工资低提成，还是低工资高提成，要是情况而定。提成，要是情况而定。 专业技术人员的薪酬一般采用专业技术人员的薪酬一般采用“基本工资基本工资+技能工资技能工资”结构。结构。管理人员的薪酬一般由基本工资、短期奖励获管理人

13、员的薪酬一般由基本工资、短期奖励获奖金、长期激励和资本增值计划、行政福利、奖金、长期激励和资本增值计划、行政福利、津贴等构成。津贴等构成。 专业技术人员薪专业技术人员薪酬酬 管理人员薪酬管理人员薪酬8.2.4特殊员工薪酬管理特殊员工薪酬管理8.2薪酬制度的执行薪酬制度的执行 员工福利员工福利福利管理工作关系到凝聚员工，增强企业向心福利管理工作关系到凝聚员工，增强企业向心力，人力资源管理部门一定要做好这项工作。力，人力资源管理部门一定要做好这项工作。 1.员工福利的设员工福利的设计计 2.发放福利发放福利企业福利一般分为法定福利和企业福利。企业福利一般分为法定福利和企业福利。法法定福利包括：社会

14、保险福利（养老保险、医定福利包括：社会保险福利（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险）、疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险）、住房公积金、带薪休假和法定假期住房公积金、带薪休假和法定假期 。企业福利自行决定。社会保险费用由国家、企业和员工共同承社会保险费用由国家、企业和员工共同承担；企业福利在发放时应注意员工的偏好担；企业福利在发放时应注意员工的偏好和需求，使其发挥出最大效益。和需求，使其发挥出最大效益。8.2.5员工福利管理员工福利管理学生可以查找家人或某一行业薪酬资料（工资）单据，讨论其构成要素实训8-2员工薪酬制度认知 实训内容实训内容 什么内容？确定依据？行业水平怎样？效

15、果如何？启示启示你怎样看？你怎样看？8.3员工薪酬的调整员工薪酬的调整 薪酬整体调薪酬整体调整整等比调整；等额调整；综合调整。等比调整；等额调整；综合调整。 薪酬部分调整薪酬部分调整 薪酬个人调整薪酬个人调整调整部分岗位工资；调整部分部门工资调整部分岗位工资；调整部分部门工资薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。位工资等级的调整。8.3.1薪酬水平调整薪酬水平调整8.3员工薪酬的调整员工薪酬的调整 8.3.2薪酬结薪酬结构调整构调整薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。级级差设计等各方面。 8.3.3薪酬构成薪酬构成调整调整 薪酬调整原因薪酬调整原因薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。奖金以及津贴补贴的比例关系。员工绩效表现好员工绩效表现好与与差差的反应；保持的反应；保持竞争力，竞争力，留住既有的人才留住既有的人才；物价指数上升；当企业；物价指数上升；当企业赢利表现良好