如何提高执行力学习教案

1、如何如何(rh)提高执行力提高执行力第一页，共54页。1.兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。2.爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!第1页/共53页第二页，共54页。为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有(mi yu)提升？为什么？究其根源就是执行力问题！第2页/共53页第三页，共54页。最大的浪费最大的浪费(lngfi)第3页/共53页第四页，共54页。第4页/共53页第五页，共54页。第5页/共53页第六页，共54页。第6页/共53页第七页，共54页。第7页/共53页第八页，共54页。第8页/共53页第九页，共

2、54页。第9页/共53页第十页，共54页。结 论：完成任务执行执行力是有结果(ji gu)的行动第10页/共53页第十一页，共54页。商业(shngy)关系Business职业(zhy)底线Baseline黑白分明Clear创造结果Create商业合作原则：我是企业独立的外包商，只有提供所需商业合作原则：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬的价值才能获得报酬商业索赔原则：没有实现结果怎么办？（生死线）商业索赔原则：没有实现结果怎么办？（生死线）- -海尔海尔SSTSST机制（索酬、索赔、跳闸）机制（索酬、索赔、跳闸）商业黑白分明原则：每笔商业黑白分明原则：每笔“订单订单”确认清

3、楚，避免误确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）解（定义、复述、承诺）商业无理由原则：全力以赴完成商业无理由原则：全力以赴完成“商业订单商业订单”，没，没有条件要创造条件，提倡功劳、反对苦劳。有条件要创造条件，提倡功劳、反对苦劳。第11页/共53页第十二页，共54页。公众(gngzhng)承诺Yes检查(jinch)监督Check勇于担当Yes即时奖惩Assess第12页/共53页第十三页，共54页。第13页/共53页第十四页，共54页。第14页/共53页第十五页，共54页。第15页/共53页第十六页，共54页。千斤重担人人挑，人人头上有指标！门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你

4、检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！第16页/共53页第十七页，共54页。第17页/共53页第十八页，共54页。目目 标标1.漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进；2.心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择；3.目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个(y )；4.属于你的野兔只有一只，也只有一只。第18页/共53页第十九页，共54页。1.知不知道你每天都在干些什么? 2.你究竟愿意(yun y)做什么样的工作？3.你究竟擅长做什么工作？铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生(rnshng)的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。第19页/共53页第二十页，共54页。1.先做再

5、说2.不过分追求完美(wnmi)3.诫除拖延的恶习4.与市场赛跑5.超越客户期望完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。速度(sd)大于完美：一个差的结果也比没有结果强。速 度完 美第20页/共53页第二十一页，共54页。Click to add Title1 1Click to add Title2 2Click to add Title1 3Click to add Title2 41.你希望(xwng)别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！ -圣经2.帮助别人就是强大自己，当你让别人赢的时候往往会获得更多。第21页/共53页第二十二页

6、，共54页。危机紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急紧急(jnj)不紧急不紧急(jnj)重重要要不不重重要要(zhngyo)有的人忙的焦头烂额，工作却很糟糕；有的人看起来很清闲却十分的高效，你属于哪类人呢？管理好自己的时间就能提升自己的执行力。第22页/共53页第二十三页，共54页。第4步骤(bzhu)：大部分时间做重要不紧急的事。研究案例研究案例小组讨小组讨论论学员发表学员发表第23页/共53页第二十四页，共54页。第

7、24页/共53页第二十五页，共54页。第25页/共53页第二十六页，共54页。hn)情形一盘散沙(y pn sn sh)人心齐泰山移人力资源浪费第26页/共53页第二十七页，共54页。拉力(ll) Tension 现况现况(xin kun) (xin kun) 愿愿景景visionvision第27页/共53页第二十八页，共54页。第28页/共53页第二十九页，共54页。第29页/共53页第三十页，共54页。第30页/共53页第三十一页，共54页。第31页/共53页第三十二页，共54页。第32页/共53页第三十三页，共54页。第33页/共53页第三十四页，共54页。员工执行十不知：为什么老板有

8、方向员工没干劲？第34页/共53页第三十五页，共54页。第35页/共53页第三十六页，共54页。第36页/共53页第三十七页，共54页。第37页/共53页第三十八页，共54页。剩下的30%靠人性化来实现第38页/共53页第三十九页，共54页。原原 因因Reason修修 路路Road设红绿灯设红绿灯Red第39页/共53页第四十页，共54页。制度化1每天花每天花3030分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置查检表；布置工作安排检查人；设置(shzh)“(shzh)“红绿灯红绿灯”协助检查；重协助

9、检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。查核(ch h)化2奖惩化3制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变

10、成作业标准书；将技术问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书；问题变成作业指导书；第40页/共53页第四十一页，共54页。第41页/共53页第四十二页，共54页。第42页/共53页第四十三页，共54页。培育执行性企业文化将战略落实到行动上整合资源以提升绩效资源把战略演化为员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化为执行语言第43页/共53页第四十四页，共54页。第44页/共53页第四十五页，共54页。认知(rn zh)阶段尝试阶段企业成员对新价值观知晓的阶段表企业成员对新价值观知晓的阶段表现为认识到新价值观的重要性且熟现为认识到新价值观

11、的重要性且熟悉企业的新理念，员工可能还不易悉企业的新理念，员工可能还不易做到，但却能做到耳熟能详且希望做到，但却能做到耳熟能详且希望实践。实践。员工接受企业价值理念的阶段，认员工接受企业价值理念的阶段，认为企业的价值理念是值得信仰的，为企业的价值理念是值得信仰的，对部分员工来说，可能需要痛苦的对部分员工来说，可能需要痛苦的转换过程。悟空与紧箍咒转换过程。悟空与紧箍咒企业绝大多数成员逐渐开始自然地、企业绝大多数成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，制度无意识地按共有价值观做事，制度约定已深入内心成心理契约。约定已深入内心成心理契约。第45页/共53页第四十六页，共54页。第46页/共53

12、页第四十七页，共54页。第47页/共53页第四十八页，共54页。将战略规将战略规划按时间、划按时间、责任人层责任人层层分解；层分解；目标分解目标分解定位角色、定位角色、明确责任、明确责任、人人头上人人头上有指标；有指标；责任锁定责任锁定将每一个将每一个目标和指目标和指标转化成标转化成具体的行具体的行动方案动方案；行动计划行动计划每一项指每一项指标都要提标都要提前跟催与前跟催与检查检查；业绩跟踪业绩跟踪严格按照严格按照业绩考核业绩考核办法评估，办法评估，并与个人并与个人的薪酬挂的薪酬挂钩。钩。结果结果考核考核第48页/共53页第四十九页，共54页。 诸葛亮诸葛亮 街亭是可以街亭是可以(ky)(ky)守得住的守得住的 围山安营扎寨围山安营扎寨 只要照办，保证高枕无忧只要照办，保证高枕无忧马谡马谡街亭街亭(ji tn)(ji tn)是可以守得住的是可以守得住的山上安营营扎寨山上安营营扎寨兵书上保证高枕无忧兵书上保证高枕无忧怎样才是执行的马谡街亭是很难守得住的街亭是很难守得住的司马懿有若干种办法攻下司马懿有若干种办法攻下诸葛亮的办法只是其中一种诸葛亮的办法只是其中一种如果司马懿的办法更好如果司马懿的办法更好要守住街亭，我要做什么？要守住街亭，我要做什么？假定街亭可能守不住第49页/共53页第五十页，共54页。假定战略可能(knng)是不能实施的，为了