四有工作法管理-ppt课件

1、四有任务法管理四有任务法管理v西太平洋石油化工，成立于西太平洋石油化工，成立于1990年年12月，月，1992年年破土开工，破土开工， 2019年开工试车，年开工试车，97年实现全面投产。年实现全面投产。工程总投资工程总投资10.13亿美圆，加工才干为亿美圆，加工才干为500万吨万吨/年。年。经过经过5年的开展。年的开展。v 公司一次加工才干由公司一次加工才干由500万吨万吨/年添加到年添加到1000万吨万吨/年，经过利用本身优势和特点，加强各方面管理，年，经过利用本身优势和特点，加强各方面管理，实现了能耗、加工损失率、现金加工费等重要目的实现了能耗、加工损失率、现金加工费等重要目的到达同行业

2、先进程度，实现了两个到达同行业先进程度，实现了两个“三年一修长三年一修长周期运转目的，延续八年平安消费无上报事故，为周期运转目的，延续八年平安消费无上报事故，为企业获得良好的经济效益和不断开展奠定了坚实根企业获得良好的经济效益和不断开展奠定了坚实根底。底。v 从建厂初期的运营管理根底薄弱，到实从建厂初期的运营管理根底薄弱，到实现跨越式开展，关键在于西太瞄准国际先进现跨越式开展，关键在于西太瞄准国际先进理念，采取科学的管理手段：经过对国内外理念，采取科学的管理手段：经过对国内外化工企业一系列管理理念、管理方法的仔细化工企业一系列管理理念、管理方法的仔细领会、归纳，结合企业本身实践，逐渐总结领会、

3、归纳，结合企业本身实践，逐渐总结构成了一套构成了一套 “任务有方案，行动有方案，步任务有方案，行动有方案，步步有确认，事后有总结的步有确认，事后有总结的“四有任务法，四有任务法，实现了任务观念和任务方法的根本性转变。实现了任务观念和任务方法的根本性转变。一、四有任务法一、四有任务法 v1、任务有方案、任务有方案v方案是做好各项任务的前提。方案是做好各项任务的前提。v 我们做事经常因事先预备不充分，任务起来显我们做事经常因事先预备不充分，任务起来显得很忙乱。如安装开停工过程总是显得忙碌、紧张。得很忙乱。如安装开停工过程总是显得忙碌、紧张。而管理好的工厂的开停工过程由于方案、方案制定而管理好的工厂

4、的开停工过程由于方案、方案制定的非常翔实、准确，实施起来显得井井有条、忙而的非常翔实、准确，实施起来显得井井有条、忙而不乱。再如，他们编制的安装大检修方案非常周详、不乱。再如，他们编制的安装大检修方案非常周详、准确，在实践执行中由一名工程师即可顺利的组织准确，在实践执行中由一名工程师即可顺利的组织实施。实施。v每年每年10月份，就开场着手一年来的任务总结分析和下一年方案的制定。月份，就开场着手一年来的任务总结分析和下一年方案的制定。方案制定首先是自下而上，先由各个单位制定本人的任务方案，然后上方案制定首先是自下而上，先由各个单位制定本人的任务方案，然后上报主管指点审核。审核后的方案由职能部门归

5、纳汇总，提交总经理办公报主管指点审核。审核后的方案由职能部门归纳汇总，提交总经理办公会上逐一讨论，首先经归纳提炼构成一个指点全年消费运营的指点思想会上逐一讨论，首先经归纳提炼构成一个指点全年消费运营的指点思想和目的义务，内容涵盖了平安环保、加工量、销售收入、利润、能耗、和目的义务，内容涵盖了平安环保、加工量、销售收入、利润、能耗、损失率、加工费、保本点、产质量量、建立开展等关键目的，表达在总损失率、加工费、保本点、产质量量、建立开展等关键目的，表达在总经理的任务报告中，构成了公司全年方案的纲领性文件。然后我们把经经理的任务报告中，构成了公司全年方案的纲领性文件。然后我们把经总经理办公会研讨讨论

6、过的部门方案整理汇编，构成年度综合方案，内总经理办公会研讨讨论过的部门方案整理汇编，构成年度综合方案，内容包括消费方案、能源耗费方案、技改技措工程方案、投资方案、固定容包括消费方案、能源耗费方案、技改技措工程方案、投资方案、固定资产零购方案等各项专业方案，并自上而下逐级分解，签署业绩合同。资产零购方案等各项专业方案，并自上而下逐级分解，签署业绩合同。业绩合同中的目的不是简单把公司的目的进展分解，而是要求各个单位业绩合同中的目的不是简单把公司的目的进展分解，而是要求各个单位必需针对目的制定相应保证措施，落实责任人，纳入考核，来确保目的必需针对目的制定相应保证措施，落实责任人，纳入考核，来确保目的

7、的完成，提高了方案执行率。的完成，提高了方案执行率。v在方案的时间安排上，要做到长、中、短期充分结在方案的时间安排上，要做到长、中、短期充分结合，有序推进方案执行，建立了从年方案、季度方合，有序推进方案执行，建立了从年方案、季度方案、月方案、周方案到日方案的完善体系。案、月方案、周方案到日方案的完善体系。v 经过科学的制定方案，有效的执行方案，大经过科学的制定方案，有效的执行方案，大大改善了任务效果。大检修任务便是其中一个很好大改善了任务效果。大检修任务便是其中一个很好的例证。为了做好大检修任务，提早着手制定下一的例证。为了做好大检修任务，提早着手制定下一次检修方案，要动手早、预备充分，检修方

8、案、方次检修方案，要动手早、预备充分，检修方案、方案制定得非常翔实、准确，确保了检修任务的高规案制定得非常翔实、准确，确保了检修任务的高规范和高质量，为安装长周期运转奠定了根底，从而范和高质量，为安装长周期运转奠定了根底，从而使公司建立了一个预备时间富余使公司建立了一个预备时间富余方案方案精准方案方案精准检修高规范、高质量检修高规范、高质量确保长周期运转的良确保长周期运转的良性循环。性循环。v2、行动有方案、行动有方案v方案是确保方案落实到位的关键。方案是确保方案落实到位的关键。v以前做一项任务，经常没有一个经过仔细研讨后确以前做一项任务，经常没有一个经过仔细研讨后确认的方案，或方案很粗，有时

9、一篇纸上写几句指点认的方案，或方案很粗，有时一篇纸上写几句指点性原那么就拿来作为方案执行，有阅历的可以做好，性原那么就拿来作为方案执行，有阅历的可以做好，没阅历的就容易出问题。经过向管理好的工厂学习，没阅历的就容易出问题。经过向管理好的工厂学习，改动了这种做法，凡是行动都要有科学、严谨的方改动了这种做法，凡是行动都要有科学、严谨的方案。例如，过去大机组检修，只需技术方案，操作案。例如，过去大机组检修，只需技术方案，操作性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大，性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大，个人阅历的成分多，检修质量难以保证。个人阅历的成分多，检修质量难以保证。 v为了改动这

10、种做法，把检修分解成了假设干形状、为了改动这种做法，把检修分解成了假设干形状、步骤，设立风险确认点，量化检修规范，实时记录步骤，设立风险确认点，量化检修规范，实时记录检修数据，使整个检修过程完全受控。再如针对安检修数据，使整个检修过程完全受控。再如针对安装检修，编制装检修，编制，其内，其内容包括：大检修中所涉及到的每一个工程，大到机容包括：大检修中所涉及到的每一个工程，大到机组大修，小到改换单个螺栓、阀门、垫片；单体、组大修，小到改换单个螺栓、阀门、垫片；单体、单项工程的施工方案；平安防备措施；所需的资料单项工程的施工方案；平安防备措施；所需的资料及配件数量、种类；所需的机具；所需的专业及人及

11、配件数量、种类；所需的机具；所需的专业及人员数量；担任人、检查人；工程的节点及网络的编员数量；担任人、检查人；工程的节点及网络的编制；现场平面安排等等，实现了施工管理方案化、制；现场平面安排等等，实现了施工管理方案化、规范化、制度化，提高方案执行率。规范化、制度化，提高方案执行率。v3、步步有确认、步步有确认v步步有确认是确保方案到达预期目的、获得预期效步步有确认是确保方案到达预期目的、获得预期效果的必要保证。果的必要保证。v 现场进展的任何一项任务，都设计确认步骤，现场进展的任何一项任务，都设计确认步骤，大的如开停工操作，小的如动火作业。操作规程将大的如开停工操作，小的如动火作业。操作规程将

12、开停工操作分解成详细的步骤，每执行一步操作都开停工操作分解成详细的步骤，每执行一步操作都要进展确认。普通步骤由操作员本人确认，关键步要进展确认。普通步骤由操作员本人确认，关键步骤由班长或工程技术人员进展确认并做好标志，使骤由班长或工程技术人员进展确认并做好标志，使操作一直处于受控形状，确保开停工的顺利完成。操作一直处于受控形状，确保开停工的顺利完成。v4、事后有总结、事后有总结v总结是进一步提高的重要手段。总结是进一步提高的重要手段。v 为此，针对任何开停工过程、消费调整或者为此，针对任何开停工过程、消费调整或者消费方案的实施，都要进展总结，大的构成独立的消费方案的实施，都要进展总结，大的构成

13、独立的总结资料，小的在周分析、月分析中进展技术分析，总结资料，小的在周分析、月分析中进展技术分析，归纳出好的做法，总结出阅历教训。尤其是各安装归纳出好的做法，总结出阅历教训。尤其是各安装场运转工程师的班运转分析，要特点显著，针对性场运转工程师的班运转分析，要特点显著，针对性强，时效性强，可以及时反映出方案的完成情况、强，时效性强，可以及时反映出方案的完成情况、产质量量情况、主要操作调整情况以及存在的问题。产质量量情况、主要操作调整情况以及存在的问题。周运转总结也要及时，给公司职能部门和公司指点周运转总结也要及时，给公司职能部门和公司指点提供了适时的信息资源和决策根据。提供了适时的信息资源和决策

14、根据。二、把定期任务二、把定期任务“台历化，实现消台历化，实现消费安装日常任务管理受控费安装日常任务管理受控v消费安装的日常任务比较繁杂，反复性强，容易忘消费安装的日常任务比较繁杂，反复性强，容易忘记、漏项、出错，我们推出记、漏项、出错，我们推出“定期任务法，并把定期任务法，并把定期任务定期任务“台历化，主要包括四个方面的内容：台历化，主要包括四个方面的内容：v1处理了安装操作人员定期干什么。处理了安装操作人员定期干什么。v把工艺、设备、平安环保三个方面的任务按照班次，把工艺、设备、平安环保三个方面的任务按照班次，以日、周、月、双月、季度顺序编写成以日、周、月、双月、季度顺序编写成。v2实现定

15、期任务实现定期任务“台历化，处理了定期任务的记台历化，处理了定期任务的记录和确认，将责任落实到人。录和确认，将责任落实到人。v在在的根底上又制造了的根底上又制造了，以周为准，细，以周为准，细分到每日，落实到班组。对于每项该做的任务，都在台历中做好记录。分到每日，落实到班组。对于每项该做的任务，都在台历中做好记录。假设此项任务已完成，那么在此项任务编号前进展确认、签字。假设此项任务已完成，那么在此项任务编号前进展确认、签字。在每月在每月28日进展审定，召开有班长、运转工程师、安装管理人员日进展审定，召开有班长、运转工程师、安装管理人员参与的会议进展讨论确认后，下发执行。参与的会议进展讨论确认后，

16、下发执行。v3支持性文件，处理了如何做的问题。支持性文件，处理了如何做的问题。v中有些操作需求一些操作规定作为指点，于是在操作中有些操作需求一些操作规定作为指点，于是在操作室放置室放置的支持性文件，如的支持性文件，如、，这些文件在投用前必需经过公司有关部门审，这些文件在投用前必需经过公司有关部门审批，使岗位人员一切按照规范行动、一切按照方案任务。批，使岗位人员一切按照规范行动、一切按照方案任务。v4，处理了检查过程中由于检查点多而出现的漏检问题。，处理了检查过程中由于检查点多而出现的漏检问题。我们将需求检查的点列表成册，逐条确认。我们将需求检查的点列表成册，逐条确认。三、加强员工培训，努力提高

17、操作技三、加强员工培训，努力提高操作技艺，确保操作受控艺，确保操作受控v在培训内容方面，原那么是干什么，学什么；在培训内容方面，原那么是干什么，学什么；缺什么，补什么。但如何确定缺什么很重要，缺什么，补什么。但如何确定缺什么很重要，不仅采取调查表的方式进展统计，而且采用不仅采取调查表的方式进展统计，而且采用培训人员实地调查摸底或与员工面谈的方式，培训人员实地调查摸底或与员工面谈的方式，这样可以找准员工终究缺什么，使培训具备这样可以找准员工终究缺什么，使培训具备很强的针对性。很强的针对性。四、加强消费运转受控管理四、加强消费运转受控管理v为了加强班组的技术力量，把技术力量下移，用以对安装运为了加强班组的技术力量，把技术力量下移，用以对安装运转情况实施延续严密的跟踪、分析，对出现的问题及时采取转情况实施延续严密的跟踪、分析，对出现的问题及时采取措施，提高安装运转的受控度。措施，提高安装运转的受控度。v 班组将运转参数进展跟踪，设立专门运转任务记录，发班组将运转参数进展跟踪，设立专门运转任务记录，发现异常情况及时做好记录，分析缘由，并对安装操作调整提现异常情况及时做好记录，分析缘由，