《施工准备策划》--工程物资管理策划

1、施工准备策划-工程物资管理策划工程技术部工程技术部2016年培训计划年培训计划第一节第一节 工程物资总体管控思路工程物资总体管控思路第二节第二节 物资采购与供应管理物资采购与供应管理第三节第三节 现场物资管理现场物资管理第四节第四节 重要物资的管控重要物资的管控第五节第五节 乙供材的管理乙供材的管理第一节 工程物资总体管控思路一、管理内容一、管理内容工程物资管理是指对华电宁夏永利一期工程建设所用全部设备和材料的控制与管理，按照供货方式来工程物资管理是指对华电宁夏永利一期工程建设所用全部设备和材料的控制与管理，按照供货方式来分，主要包括甲供物资和乙供物资两部分。分，主要包括甲供物资和乙供物资两部

2、分。1、甲供、乙供物资划分原则、甲供、乙供物资划分原则工程建设所需用的各种设备，以及工艺质量要求较高或者能够进行税务抵扣或减免的材料，原则上由工程建设所需用的各种设备，以及工艺质量要求较高或者能够进行税务抵扣或减免的材料，原则上由电厂进行甲供。其他物资实施乙供。电厂进行甲供。其他物资实施乙供。2、甲供、乙供物资管理范围、甲供、乙供物资管理范围1）甲供物资主要包括由电厂组织采购和供应的设备（包括专用工具、备品配件等）和材料（包括主）甲供物资主要包括由电厂组织采购和供应的设备（包括专用工具、备品配件等）和材料（包括主要装置性材料及设备一次填充物）。其中，设备主要包括三大主机、主要辅机、精密仪器仪表

3、等。材要装置性材料及设备一次填充物）。其中，设备主要包括三大主机、主要辅机、精密仪器仪表等。材料主要包括四大管道、共箱母线、封闭母线、电缆、桥架、阀门、管件等主要装置性材料，对质量要料主要包括四大管道、共箱母线、封闭母线、电缆、桥架、阀门、管件等主要装置性材料，对质量要求较高的烟风煤挡板、高压阀门、大口径阀门、电动阀、气动阀、调节阀、仪表阀门、不锈钢管道、求较高的烟风煤挡板、高压阀门、大口径阀门、电动阀、气动阀、调节阀、仪表阀门、不锈钢管道、衬塑、衬胶管道，整套试运使用的燃油、燃煤、汽和化学水处理用药品，以及为统一质量标准而要求衬塑、衬胶管道，整套试运使用的燃油、燃煤、汽和化学水处理用药品，以

4、及为统一质量标准而要求的建筑物外立面压型钢板、主厂房照明、道路照明等。的建筑物外立面压型钢板、主厂房照明、道路照明等。2）乙供物资为除甲供以外的其他工程物资，具体以主体施工招标工程量清单为准。）乙供物资为除甲供以外的其他工程物资，具体以主体施工招标工程量清单为准。乙供材的管理策划部分放在本章的第五节。如无特别说明，本章第一节到第四节内容均指对甲供物资乙供材的管理策划部分放在本章的第五节。如无特别说明，本章第一节到第四节内容均指对甲供物资的管理策划。的管理策划。二、管理目标及原则采用自主管理模式，建立符合项目基建特色的外协、内调组织体系，通过高效运转，实现对基建物资（设备、材料）质量、数量的有效

5、管控。全力做好基建设备催交催运、到货验收和保管保养工作，为实现物资管理由基建到生产的顺利衔接奠定良好基础。通过对工程物资管理进行策划和实施，在不突破相应执行概算的前提下，实现电厂建设物资的及时、可靠和经济供应，满足工程建设需要，确保工程建设目标的实现。1、物资管理目标1）物资信息发布及时、准确率97%；2）物资到货检查率100%；3）设备卸车、倒运完好率98%；4）物资标识、货位准确率98%；5）在库物资完好率99%；6）物资信息录入率、及时率、准确率98%；7）物资发放准确率100%；8）重大的人身、机械、设备、交通、火灾零事故；9）物资管理各类汇报材料提交及时率99%；10）包装物固废无公

6、害处理率100%。2、物资管理原则、物资管理原则1)符合质量要求符合质量要求严格按照设计要求、国家相关标准及华电国际基建项目相关严格按照设计要求、国家相关标准及华电国际基建项目相关管理制度来执行现场采购供应及仓储管理，严格履行验收管管理制度来执行现场采购供应及仓储管理，严格履行验收管理程序，对进场物资进行品质再鉴定，杜绝为赶工期、赶进理程序，对进场物资进行品质再鉴定，杜绝为赶工期、赶进度而简化、弱化物资验收工作，确保工程物资质量符合工程度而简化、弱化物资验收工作，确保工程物资质量符合工程设计质量要求。设计质量要求。2)符合进度要求符合进度要求从物资的招标订货、合同商签、催交催运等环节入手，做从

7、物资的招标订货、合同商签、催交催运等环节入手，做好施工过程中物资供应的预测、预控工作，合理组织好设备、好施工过程中物资供应的预测、预控工作，合理组织好设备、材料的催交催运工作，管理过程中加强跟踪与管控，保证物材料的催交催运工作，管理过程中加强跟踪与管控，保证物资供应满足工程进度要求；资供应满足工程进度要求；3) 符合环保安全要求符合环保安全要求工程中尽量采用绿色环保的材料，识别物资采购、运输、存工程中尽量采用绿色环保的材料，识别物资采购、运输、存储等管理过程中的安健环管理风险，对管理活动中的重要环储等管理过程中的安健环管理风险，对管理活动中的重要环境因素及重大危害因素制定控制计划和方案，并据此

8、实施，境因素及重大危害因素制定控制计划和方案，并据此实施，确保重大环境因素和危害因素可控在控；库区库房规划合理，确保重大环境因素和危害因素可控在控；库区库房规划合理，建设满足消防安全要求，物资储存实行分区分类，定点放置，建设满足消防安全要求，物资储存实行分区分类，定点放置，堆放有序，满足安全文明施工要求。堆放有序，满足安全文明施工要求。4)符合经济要求加强采购控制，在保证质量、保证工期的前提下，以合理的成本，最优的方式进行采购，降低采购成本；制定详细的物资需求滚动计划，并按照需求计划要求合理安排催交催运工作，避免工程后期安装的物资过早进入现场，造成仓储压力；现场管理做到有利于物资的保管和发放，

9、防止流失和被盗，减少二次倒运，在保持物资原有性能的基础上合理降低仓储管理成本，把合格的设备材料交付工程使用；加强使用跟踪，杜绝浪费，及时回收多余物资，提高项目效益；5 )采用现代化信息管理技术利用华电集团PMIS基建信息管理系统和无线互联技术，全过程实行数字化、信息化管理，及时准确录入物资采购、到货、接收、检验、缺陷处理、出入库、库存、返厂、备品备件及专用工具等信息，并保持动态更新，便于查询和统计，提高工作效率。三、管理思路三、管理思路运用现代企业科学管理理念，按照自主管理的运营模式，加运用现代企业科学管理理念，按照自主管理的运营模式，加强工程物资管理人员的培训，借鉴兄弟单位工程物资管理先强工

10、程物资管理人员的培训，借鉴兄弟单位工程物资管理先进经验，在华电国际物资公司和筹备处物资管理领导小组的进经验，在华电国际物资公司和筹备处物资管理领导小组的指导下，围绕工程里程碑计划这一主线，以制度管理为基础，指导下，围绕工程里程碑计划这一主线，以制度管理为基础，以计划管理为前提，以合同管理为核心，以信息管理为保证，以计划管理为前提，以合同管理为核心，以信息管理为保证，紧紧抓住紧紧抓住“采购、排产、监造、催交、出入库、结算采购、排产、监造、催交、出入库、结算”等关键等关键环节，推进实现工程物资的专业化管理和全方位控制，确保环节，推进实现工程物资的专业化管理和全方位控制，确保物资及时、可靠和经济供应

11、。以物资全过程管控创优为契机，物资及时、可靠和经济供应。以物资全过程管控创优为契机，积极探索科学、先进的物资管理模式，完善物资管理制度，积极探索科学、先进的物资管理模式，完善物资管理制度，重点抓住：重点抓住：“优化合同、供需计划、设备监造、催交催运、分优化合同、供需计划、设备监造、催交催运、分类存发、货款结算类存发、货款结算”等关键环节。理顺管理思路，规范管理程等关键环节。理顺管理思路，规范管理程序，采取有效的管理手段，实施切实可行物资保管措施，减序，采取有效的管理手段，实施切实可行物资保管措施，减少设备及材料损耗，确保工程建设需求。通过建设一个工程、少设备及材料损耗，确保工程建设需求。通过建

12、设一个工程、树立一个丰碑、创造一个经典、争做一个示范，努力实现世树立一个丰碑、创造一个经典、争做一个示范，努力实现世界空冷发电典范企业的全体员工共同愿景目标。界空冷发电典范企业的全体员工共同愿景目标。四、组织机构与工作职责宁夏永利一期工程物资管理采用业主自主管理模式，即整体物资管理工作由基建物资部负责，监理公司、建设单位工程部、计经部、财务部等相关职能部门和施工单位依据各自职责分工运作、相互配合、统筹推进。1、组织机构、组织机构成立永利一期工程物资管理领导小组和工作小组，指导基建物资的全过程管理，协调各参建单位及建设单位成立永利一期工程物资管理领导小组和工作小组，指导基建物资的全过程管理，协调

13、各参建单位及建设单位工程管理各部门共同努力，争创工程建设亮点。成立永利一期工程物资管理工作小组和各专业验收小组，负工程管理各部门共同努力，争创工程建设亮点。成立永利一期工程物资管理工作小组和各专业验收小组，负责人工程物资的招标采购、合同商签、催交催运、接卸验收（品质鉴定）、入库保管、出库领用、退货索赔责人工程物资的招标采购、合同商签、催交催运、接卸验收（品质鉴定）、入库保管、出库领用、退货索赔和随机备品、专用工器具的管理工作，协调各施工标段做好工程物资的分配、调度和退库回收，使物资现场和随机备品、专用工器具的管理工作，协调各施工标段做好工程物资的分配、调度和退库回收，使物资现场管理做到保质、保

14、量、高效、有序，确保基建工程顺利进行。管理做到保质、保量、高效、有序，确保基建工程顺利进行。1）物资管理领导小组）物资管理领导小组组长：总经理组长：总经理副组长：分管副总经理副组长：分管副总经理成员：工程部主任、物资部主任、监理公司总监（副总监）、施工单位项目经理成员：工程部主任、物资部主任、监理公司总监（副总监）、施工单位项目经理2）物资管理工作小组）物资管理工作小组组长：物资部主任组长：物资部主任副组长：工程部主任、监理公司总监（副总监）、施工单位总工副组长：工程部主任、监理公司总监（副总监）、施工单位总工成员：物资部综合管理专责、计划专责、采购专责、合同及统计专责、工程部（项目公司）各专

15、业组组长、成员：物资部综合管理专责、计划专责、采购专责、合同及统计专责、工程部（项目公司）各专业组组长、监理工程师、施工单位专业负责人（技术员）。监理工程师、施工单位专业负责人（技术员）。2、部门职责1）物资部永利一期工程基建物资的归口管理部门，依据合同对工程物资进行全过程管理，全面负责工程物资的招标采购、合同商签、催交催运、接卸、开箱验收（品质鉴定）、入库存储、保管保养、出库领用、退货索赔和随机备品、专用工器具的管理工作。（1）负责依据工程进度和物资供应计划做好工程物资的分配、调度和回收退库，使物资现场管理做到保质、保量、高效、有序，确保基建工程顺利进行。 （2）负责依据物资需求计划完成甲供

16、物资材料的采购和验收；（3）负责协调施工单位对大件设备和大宗物资进行现场接卸和验收；（4）牵头负责设备监造和催交催运工作；（5）负责建立物资全过程跟踪台账和PMIS数据录入，为工程结算和转资奠定良好基础。2）工程部）工程部永利一期工程基建物资的技术管理部门，全过程参与工程物永利一期工程基建物资的技术管理部门，全过程参与工程物资的验收、养护和领用等环节。资的验收、养护和领用等环节。（1）负责依据合同技术条款要求对到场物资进行品质再鉴定）负责依据合同技术条款要求对到场物资进行品质再鉴定和验收，提出物资存放养护技术并监督落实，对装箱清单和和验收，提出物资存放养护技术并监督落实，对装箱清单和合同供货范

17、围的一致性负责；合同供货范围的一致性负责； （2）负责对物资需求单位提出的物资领用计划进行审核确认，）负责对物资需求单位提出的物资领用计划进行审核确认，对物资领用范围和领用量负责（与施工图核对）；对物资领用范围和领用量负责（与施工图核对）；（3）负责建立工程物资全过程质量跟踪台账，确保工程物资）负责建立工程物资全过程质量跟踪台账，确保工程物资质量全过程可追溯；质量全过程可追溯；（4）负责备品备件和专用工器具的领用、监督使用、退库返）负责备品备件和专用工器具的领用、监督使用、退库返还。还。 3）安监部）安监部永利一期工程基建物资管理消防、防汛及安全文明措施落实永利一期工程基建物资管理消防、防汛及

18、安全文明措施落实执行的监督检查部门。执行的监督检查部门。（1）负责物资管理安全措施的审批和监管；）负责物资管理安全措施的审批和监管；（2）负责物资管理特种作业人员许可审批；）负责物资管理特种作业人员许可审批；（3）负责对物资管理人员进行安全及消防培训。）负责对物资管理人员进行安全及消防培训。4）生产准备部门）生产准备部门在物资部门采购主管的指导协调下，做好设备材料的技术验在物资部门采购主管的指导协调下，做好设备材料的技术验收、设备监造及催交催运等工作。收、设备监造及催交催运等工作。3、物资部组织机构和人员配置1） 组织机构第二节 物资采购与供应管理2、物资管理原则、物资管理原则1)符合质量要求

19、符合质量要求严格按照设计要求、国家相关标准及华电国际基建项目相关严格按照设计要求、国家相关标准及华电国际基建项目相关管理制度来执行现场采购供应及仓储管理，严格履行验收管管理制度来执行现场采购供应及仓储管理，严格履行验收管理程序，对进场物资进行品质再鉴定，杜绝为赶工期、赶进理程序，对进场物资进行品质再鉴定，杜绝为赶工期、赶进度而简化、弱化物资验收工作，确保工程物资质量符合工程度而简化、弱化物资验收工作，确保工程物资质量符合工程设计质量要求。设计质量要求。2)符合进度要求符合进度要求从物资的招标订货、合同商签、催交催运等环节入手，做从物资的招标订货、合同商签、催交催运等环节入手，做好施工过程中物资

20、供应的预测、预控工作，合理组织好设备、好施工过程中物资供应的预测、预控工作，合理组织好设备、材料的催交催运工作，管理过程中加强跟踪与管控，保证物材料的催交催运工作，管理过程中加强跟踪与管控，保证物资供应满足工程进度要求；资供应满足工程进度要求；3) 符合环保安全要求符合环保安全要求工程中尽量采用绿色环保的材料，识别物资采购、运输、存工程中尽量采用绿色环保的材料，识别物资采购、运输、存储等管理过程中的安健环管理风险，对管理活动中的重要环储等管理过程中的安健环管理风险，对管理活动中的重要环境因素及重大危害因素制定控制计划和方案，并据此实施，境因素及重大危害因素制定控制计划和方案，并据此实施，确保重

21、大环境因素和危害因素可控在控；库区库房规划合理，确保重大环境因素和危害因素可控在控；库区库房规划合理，建设满足消防安全要求，物资储存实行分区分类，定点放置，建设满足消防安全要求，物资储存实行分区分类，定点放置，堆放有序，满足安全文明施工要求。堆放有序，满足安全文明施工要求。一、管理内容一、管理内容工程物资采购与供应管理，主要是指对工程需用物资从实施工程物资采购与供应管理，主要是指对工程需用物资从实施采购、生产制造到监造、催交、发货、运输等一系列环节和采购、生产制造到监造、催交、发货、运输等一系列环节和过程的管理与控制。过程的管理与控制。二、管理目标二、管理目标1、物资采购费用不突破相应执行概算

22、。、物资采购费用不突破相应执行概算。2、物资采购合同合格率、履约率达到、物资采购合同合格率、履约率达到100%。3、不发生因供货原因影响主要工程施工进度节点的情况。、不发生因供货原因影响主要工程施工进度节点的情况。4、不发生因供货原因影响工程质量的情况。、不发生因供货原因影响工程质量的情况。5、实现规范采购，不发生违反采购规定的行为。、实现规范采购，不发生违反采购规定的行为。三、管理方式1、物资采购方式1）工程物资采购主要采用委托上级公司采购和企业自主采购两种渠道。原则上，单项采购预算金额50万元及以上的，委托上级公司采购。单项采购预算金额在50万元以下，或者上级公司明确要求由电厂进行采购的其

23、他物资，由电厂进行自主采购。2）委托上级公司采购的设备材料，主要以招标方式为主。具体批次招标的划分原则、招标范围、招标方式、业务审批等内容参招标管理部分。3）华电集团公司另有规定的，如脱硝催化剂、进口阀门、电缆等物资，由华电集团物资部门统一进行集中采购。4）企业自主采购的，主要通过招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式。各种采购方式的适用范围、操作流程等执行华电宁夏永利发电有限公司物资管理办法。2、设备监造方式、设备监造方式1）为体现专业化管理的理念，华电宁夏永利发电有限公司将）为体现专业化管理的理念，华电宁夏永利发电有限公司将委托具有专业管理经验的监造公司开展设备监造工作，同时委托具有专

24、业管理经验的监造公司开展设备监造工作，同时协助业主做好设备催交工作。协助业主做好设备催交工作。2）为切实把好设备工艺质量和进度关，严格执行监造计划和）为切实把好设备工艺质量和进度关，严格执行监造计划和落实监造内容，把好出厂验收关，从生产准备人员中抽调部落实监造内容，把好出厂验收关，从生产准备人员中抽调部分业务骨干，执行监造任务并对监造公司工作开展情况进行分业务骨干，执行监造任务并对监造公司工作开展情况进行跟踪和监督。跟踪和监督。3）在监造业务组织方面，三大主机采用监造公司驻厂监造的）在监造业务组织方面，三大主机采用监造公司驻厂监造的形式，主要辅机设备采用重要节点现场见证的形式。三大主形式，主要

25、辅机设备采用重要节点现场见证的形式。三大主机招标完成后及早进行设备监造服务招标，对三大主机及重机招标完成后及早进行设备监造服务招标，对三大主机及重要辅机制定监造计划和开展设备监工作。要辅机制定监造计划和开展设备监工作。3、物资催交催运方式、物资催交催运方式物资催交催运工作由电厂物资部负责，监造公司、工程部、物资催交催运工作由电厂物资部负责，监造公司、工程部、生产准备人员、施工单位进行协同与配合。生产准备人员、施工单位进行协同与配合。四、保障措施1、加强物资采购的规范化管理严格按照国家和上级部门物资采购规定组织实施。严格物资采购报批制度，确保各项招标采购行为依法依规。对于委托上级公司采购的，公司

26、应提前与上级公司物资职能管理部门签订物资代采购协议或代理招标协议。涉及关联交易的，严格做好关联交易报批工作。2、加强物资采购与供应工作的组织和领导 成立华电宁夏永利发电有限公司设备监造和催交催运小组，由分管公司领导担任组长，确保设备监造与催交工作力度。3、强化设备监造工作的管控、强化设备监造工作的管控 派专人对监造公司的监造工作进行跟踪与监督，发现问题派专人对监造公司的监造工作进行跟踪与监督，发现问题及时进行处理。加强对监造公司的管理，明确要求监造单位及时进行处理。加强对监造公司的管理，明确要求监造单位及时向电厂汇报监造中发生的问题及处理情况。定期（一般及时向电厂汇报监造中发生的问题及处理情况

27、。定期（一般每两周一次，监造高峰期每周一次）编制设备监造简报，及每两周一次，监造高峰期每周一次）编制设备监造简报，及时将设备监造的详细情况（现场见证、文件见证、质量、进时将设备监造的详细情况（现场见证、文件见证、质量、进度等）通报电厂了解和掌握。监造工作结束后，监造公司对度等）通报电厂了解和掌握。监造工作结束后，监造公司对所有现场监造资料进行汇总并编写监造工作总结。所有现场监造资料进行汇总并编写监造工作总结。4、把设备催交工作作为采购供应的重要环节，加大人员组织、把设备催交工作作为采购供应的重要环节，加大人员组织和工作推进力度和工作推进力度 物资部及时对设备供货情况进行梳理。对于能够满足现场物

28、资部及时对设备供货情况进行梳理。对于能够满足现场要求的，及时发布到货信息并协调接货。不能满足现场施工要求的，及时发布到货信息并协调接货。不能满足现场施工要求的，及时制定设备催交计划和方案，全力开展物资催交要求的，及时制定设备催交计划和方案，全力开展物资催交催运工作，并报公司领导和上级公司进行协调，保证物资按催运工作，并报公司领导和上级公司进行协调，保证物资按时供应。时供应。5、建立物资监造和催交工作信息沟通机制、建立物资监造和催交工作信息沟通机制 由公司物资部根据需要定期或不定期组织召开设备监造供由公司物资部根据需要定期或不定期组织召开设备监造供货催交协调会，及时就有关设备监造、供货、催交等事

29、项和货催交协调会，及时就有关设备监造、供货、催交等事项和问题进行协调与交流，推进问题得到及时快速解决。问题进行协调与交流，推进问题得到及时快速解决。第三节 现场物资管理一、管理内容 工程现场物资管理，主要是指对进入工程现场的全部工程设备、材料，从到货接运接卸、开箱验收、出入库、保管保养与盘点，到物资消缺、退库、包装物及废品回收、工程竣工后的物资移交回收等全过程管理工作。乙供工程材料由各参建单位自行采购及管理，业主单位有权全过程参与和监督。二、管理目标1、物资入库、出库正确率100%。2、物资帐、卡、物相符率100%。3、工程物资出库合格率100%。4、大件物资包装物回收率达到20%以上。剩余物

30、资回收率达到21%。3、工程物资现场管理的主要内容 工程物资现场管理应严格按照电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行）的要求进行，管理范围包括所有电厂订货设备（包括专用工具、备品配件等）、材料（包括装置性材料及设备一次性填充料等）的接运、装卸、验收、入库、保管、发放、回收、移交等全过程管理服务，主要包括以下内容： 1）收件单位为电厂物资部的零担、快件的提货及接运（含进口设备和国产设备）。2）货物到货的协调、接运、装卸、场内倒运以及领料出库时的装车。3）货物的开箱、清点、检查验收、保管储存及维护保养。4）随箱资料的收集、登记、整理、移交。5）进口设备材料的现场商检工作。6）货物的入库、出库、

31、退库组织、管理和收发存等统计及报表工作。7）建立各类物资台账、提报物资合同资金计划、办理合同付款手续以及提出对相关方的违约考核管理。8）现场物资信息化管理（含MIS/PMIS/FAM系统录入、统计及维护）。9）根据物资到货及验收情况，收集整理违约物资索赔基础资料并实施索赔。10）返厂、返修物资的组织和管理。11）库区的消防保卫。12）基建剩余物资的回收、保管工作。13）包装物的回收以及需返厂包装物的清理返厂工作。14）工程竣工后所有备品备件、专用工具、剩余物资、包装物以及资料等内容的清点、造册与移交。15）配合财务计经部门进行设备、材料的竣工决算和经济分析。16）编制设备材料催交催运方案、开展

32、催交催运以及编制发布到货和库存等物资信息。17）为工程参建各方提供物资信息等服务。18）物资管理策划应满足工程基建7S管理标准和要求，资料移交应达到档案管理的要求。四、保障措施1、加强库区建设规划，努力满足现场物资管理仓储需求受征地等条件限制，华电宁夏永利发电有限公司初步规划仓储面积为1.5万平方米左右。计划建设物资仓库1栋，封闭货棚2间，简易货棚（不封闭）2间，装材场一处，危险品库一座（总面积15000m2）。物资仓库采用永临结合方式建设，建筑面积20002500m2；暂定由A标段负责建设，具体投资额度、建设方案和建设位置在施工招标文件中确定；货场货棚、装材场、危险品库由B标段建设，具体建设

33、标准在施工招标文件中确定，建设位置在施工组织总设计审查是确定。2、加强物资供应科学调度和现场物资精细化管理工作1）加强工程物资供应管理。以工程施工进度为依据，科学制定设备和材料供应计划，借助厂设备催交催运领导小组的组织优势，全面加强与设备生产厂家的沟通与协调，科学统筹好设备制造、到货、安装之间的关系，抓好物资仓储梯次衔接，确保设备材料不迟供、不早供，在满足工程建设物资需求的同时，尽可能地少占用料场。2）强化现场物资精细化管理。根据工程进度和物资供应计划，超前做好物资堆放方案，对供应物资从供应和使用顺序、区域立体摆放、出入库梯次衔接等方面进行科学组织和调配，最大限度提高库区使用效率。3）加强大件

34、设备和物资的管理。对于具备安装条件或需要进行组装的大件设备和物资，直接接卸至安装地点或施工单位组合场，尽可能地不占用库区和减少二次搬运。4）做好与相关部门的沟通与协调。凡需堆放到生产区域的物资，提前与保卫部门等部门做好工作沟通，制定相应的检查和放行制度，在保证物资安全的基础上，努力提高设备材料接卸和领用效率。第四节 重要物资的管控三、管控措施1、针对电缆和电缆桥架等重要物资，建立专门的管理制度，实施专项管理2、严把材料到货验收关1）电缆方面。成立由电厂电气、热控及生产准备人员组成的电缆专项管理小组，对工程电缆的采购尤其是使用情况进行专门的审核、跟踪和管理。施工单位在提交电缆采购计划时，除工程技

35、术部、计经部审核外，还必须由电缆管理小组负责人依据现场实际情况进行确认。电缆到货后，代保管单位应及时组织监理、物资、工程以及电缆管理小组等人员进行验收，严格验收标准，发现缺陷、缺件、跳码等情况及时进行处理。2）电缆桥架方面。重点强化计重验收环节的管理。每车桥架到货后，应分别对装车总重和卸货后空车进行称重。满车过磅后，应立即卸货，不得停放。车辆过磅时，电厂、代保管单位、施工单位和监理单位相关人员以及供货商代表须同时有人在场，重车过磅到空车回皮过程中要保持人不离车，杜绝套牌车现象。称重时，除了必要的包装物外，不得带有多余的其它附属物品（如槽钢、水泥柱等）。车辆过磅时，电厂纪检监察人员应到位监督，同

36、时对过磅人员以及各方现场见证人员经常轮换。对于超出采购计划范围多供的桥架部分，应予以退货。3、严格材料使用和工程量结算管理、严格材料使用和工程量结算管理1）电缆方面。施工单位领用电缆时，领用数量除由工程技术）电缆方面。施工单位领用电缆时，领用数量除由工程技术部及监理单位审核确认外，还需经过电缆管理小组负责人签部及监理单位审核确认外，还需经过电缆管理小组负责人签字后方可办理领用。电缆在使用时，电缆管理小组进行过程字后方可办理领用。电缆在使用时，电缆管理小组进行过程检查和监督，并对电缆敷设量进行确认。对于使用后的剩余检查和监督，并对电缆敷设量进行确认。对于使用后的剩余电缆，施工单位必须及时进行退库

37、并做好记录。如发现有浪电缆，施工单位必须及时进行退库并做好记录。如发现有浪费现象或者故意不还的，电厂职能部门将及时给予通报和考费现象或者故意不还的，电厂职能部门将及时给予通报和考核。电缆工程量以电厂、监理和施工三方现场签证的实际敷核。电缆工程量以电厂、监理和施工三方现场签证的实际敷设工程量记录为准。在单项工程施工结束后设工程量记录为准。在单项工程施工结束后,使用电缆长度若使用电缆长度若超过电缆设计长度，应填写工程联系单由设计院、监理单位、超过电缆设计长度，应填写工程联系单由设计院、监理单位、电厂三方进行确认，对于未经许可擅自多用、滥用或浪费的，电厂三方进行确认，对于未经许可擅自多用、滥用或浪费的，由施工单位自行负担。由施工单位自行负担。2）电缆桥架方面。严格电缆桥架领用制度和使用管理。对于）电缆桥架方面。严格电缆桥架领用制度和使用管理。对于使用后的剩余部分，施工单位必须及时进行退库并做好记录。使用后的剩余部分，施工单位必须及时进行退库并做好记录。如发现有浪费现象或者故意不还的，电厂职能部门将及时给如发现有浪费现象或者故意不还的，电厂职能部门将及时给予通报和考核。对于电缆桥架的工程量计算，按照现场的实予通报和考核。对于电缆桥架的工程量计算，按照现场的实际敷设抽查一定数量，计算单