实效战略执行系统课程学习笔记

1、1 / 50科略教育集团实效战略执行系统课程学习笔记时刻：2012年11月24日至26日地点：贵阳市万丽宾馆主讲：唐嘉庚记录：泓文教育研究所周能干2012年11月29日整理2 / 50目录一、会场宣传标语： .6二、课前要求： .6学习方法：. . 6下面的焦点：. . 6学习一定要投入： .7三、老总的四大痛苦： .7四、是人的问题依旧制度的问题 .10五、是什么阻碍了我们成为“百年老店”？ .12过去我们什么缘故成功了？ .12以后我们如何持续成功？ .13什么是执行？. . 13建立执行系统的作用 .13实效战略执行系统 .15一、结果体系 .151目标清晰，步步为赢 .162结果的三个

2、假象 .183结果的三要素 .214结果从哪里来 .225结果管控的二大工具 .226结果表与打算表的四大作用： .227如何打造结果导向的团队？ .23二、责任体系 .231、责任的两个定律： .23（1）责任的稀释定律： .23（2）责任跳动定律 .242、责任治理六大步骤： .25第一步：锁定一对一责任 .25第二步：责任承诺并达成共识 .27第三步：与职员沟通责任背后的意义； .28第四步：培养职员承担责任的能力 .30第五步：责任归位 .311千万不要一竿子插到底。 .322千万不可越级汇报。 .323让责任回到下属的身上。 .324解决的两种方法： .32第六步：淘汰不承担责任的下

3、属 .33企业要淘汰的人： .333 / 504 / 50三、措施体系 .34（一）公司层面的流程： .341什么是流程？ .352流程的两种表现方式。 .353流程制作的六大步骤。 .364流程治理取得成功的五大关键。 .36（二）个人层面措施 .361、后备方案. . 362、节点操纵. . 373、头脑风暴. . 37头脑风暴的流程： .38头脑风暴的四大原则： .38四、检查体系 .38（一）五级检查 .40（二）建立高效的战略质询会体系 .411什么是战略质询会？ .412战略质询会的目的 .413战略质询会的构成 .424建立战略质询会的3个预备 .425质询会话术. . 425

4、/ 50（三）开质询会的三个要点 .44五、激励体系 .44（一） 激励的重要性 .44（二） 激励的四大原则 .45六、改进体系 .47（一）建立企业信息公布平台 .48（二） 建立企业分享会 .48（三）建立企业改进会 .49没有最好，只有更好 .506 / 50会场宣传标语：持续改进 追求卓越及时奖励 奖励只是夜人们可不能做你希望的 只会做你检查的永久不要下降既定目标，而是要持续不断增加行动措施人们不是没有责任，人们只会对清晰指向他的责任负责 清晰的结果定义是执行的起点_K、中 、FI ；卜二、 课前要求：学习方法：放下是接纳一切的前提，只有放下才能活在当下，放下的目的是为了 更好超越1

5、、放下面子，虚心学习2、放下年龄，空杯心态3、放下工作，全心投入下面的焦点：失败的人看什么差不多上负面，成功的人看什么差不多上正面大成者直接将所有的劣势变化为优势7 / 50商人论得失 学者论对错学习一定要投入：投入的三重境地1逼自己投入2投入了就不要停下3投入到自己感动三、 老总的四大痛苦：1动力之痛：谁有告诉我，职员能和我走多远场景一：作为企业老总，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，然而他们让我专门为难。我的企业差不多今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电，但他们却自以为是、思维僵化，不愿学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们 占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。场景

6、二：作为老总，我觉得特不孤独。我为企业的美好以后而8 / 50兴奋、兴奋，为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为那个事业而全力拼搏，但我的职员却无动于衷，仅仅是在打 工而已，什么缘故他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？ 场景三：作为企业老总，我觉得特不不放心，恨不得有第三只 眼。我在公司的时候，看起来一切都井井有条，职员们都在努 力工作，然而，我明白这些差不多上做模样给我看的，只要我 一转身，大伙儿都欢声笑语，干私活、打电话谈天 场景四： 作为职员， 我觉得特不苦恼。 我的老总经常朝令夕改， 甚至半夜都会给我打电话讨论公司进展的问题，我如何做大概 他都不中意，唉，谁能告诉我老总到底在想什么？他要什么？2协调之痛：谁能告诉我， “内战”还要打多久场景一： 作为企业的高层决策者， 我觉得十分痛苦。 公司生产、 营销两大部门高层领导的思想不统一， 各自为政。 营销总监觉 得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不 明白技术却在客户面前瞎承诺