建筑工程管理影响因素与对策探讨(共3446字).doc

1、建筑工程管理影响因素与对策探讨(共3446字)摘要：建筑工程管理在一定程度上可以保证施工的质量和进度，还有利于员工的安全。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。企业管理人员对管理工作的认识不清晰，他们难以为施工管理提供有效的指导，施工人员思想的不重视，导致施工过程中存在着一定的隐患。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人员的行为缺少了约束，有些人为了一己私利，会采取不正当的竞争方式，这对建筑工程的质量产生了严重的危害。本文主要分析建筑工程管理的影响因素与对策。关键词：建筑工程；管理工作；影

2、响因素；有效措施随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。1建筑工程管理的必要性管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以

3、消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。2建筑工程管理存在的问题分析2.1现场管理的难度大，人员素质低下建筑工程属于劳动密集型行业，受到历史原因的影响，在施工的过程中，基层的施工人数较

4、多。从改革开放以来，我国的建筑工程行业呈现出了良好的发展趋势，施工的理念以及技术等都在不断的进步，但是基层的施工者，受到受教育程度以及所处环境的影响，他们文化水平低下，专业能力较差。基层的施工者和专业人员比起来，他们的约束力以及自控力都处于较低的水平，即使他们的从业时间较长，在实际的工作中积累了一定的经验，但是他们自身素质的低下，对于工程管理的有序开展造成了严重的阻碍。1无论我们处于科技多么发达的时代，建筑行业依旧需要依靠技术的支持，有技术就离不开人的操作，人是贯穿于整个建筑工程的核心，工作人员的素质和水平将直接影响到施工的质量和效率。建筑方案的设计、现场的勘测、工程的施工每一个流程都需要人参

5、与进来，还需要高素质的技术人才，这些因素制约着建筑行业的发展，施工现场的有效管理是提升施工质量的关键。2.2管理意识较为低下建筑工程开展的主体是人，人的意识会影响到行为，当前的工程管理工作面临着一定的难题，很多人对管理工作的重视程度不足，尤其是一些施工者，他们没有认识到自己所处岗位的重要性，施工人员对于自己定位的不明确以及对于自身价值的认识不清，使得他们在管理工作的执行过程中，难以将各项管理要求落到实处。工作人员自身行为的不当，受到意识的影响程度较大，很多人将工作的重点放在了业务能力方面，企业对于管理人员的不重视，使得建筑工程的管理面临着难题。企业管理人员对管理工作的认识不清晰，他们难以为施工

6、管理提供有效的指导，施工人员思想的不重视，导致施工过程中存在着一定的隐患。2.3管理制度不够健全管理制度在一定程度上制约着建筑工程的管理，现阶段的管理制度不够完善，对于各项工作的有序开展没有提供明确的要求，使得施工人员在进行工作的时候，只是按照自己的经验或者是习惯进行，这在一定程度上影响了建筑工程的规范化管理。我国很多建筑工程在管理的时候，会照搬其余项目的管理制度，这些制度对于建筑工程的适用性和可行性较低，在制度的实施过程中，难以完全落实。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人员的行为缺少了约束，有些人为了一己私利，会采取不正当的竞争方式，这对建筑工程的质量产生了严重的危害，甚至还会影响到整个建筑

7、工程行业的发展。2.4对于材料和机械设备的管理力度不足建筑工程的有序开展离不开材料和机械设备的支持，在开工之前，必须要严格检查建筑材料，确保这些材料符合建筑标准，这样才能够避免劣质材料的使用，降低劣质材料对建筑工程造成的风险。机械设备是提升施工效率的关键，我们处于科学技术飞速发展的时代，科技的进步对各行各业都产生了影响，引入先进的机械设备，能够缩短施工的工期，还能够提升工作效率，及时进行设备的引进，应用自动化的机械设备有着十分重要的意义。但是，当前的建筑工程中，很多人会自动忽视材料和设备的检查，对于劣质材料的使用充耳不闻，对于陈旧设备的更新不够重视，这主要还是因为建筑工程管理的力度不足，对此没

8、有明确的提出要求，制度严格的奖罚制度。3加强建筑工程管理的有效措施3.1树立工程管理意识，提升管理人员素质工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。2在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，

9、提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。3.2控制建筑成本和工程进度成本控制作为建筑工程管理的一项重要内容，关系到了企业的利益，在开展工程管理的时候，必须要严格制定施工计划，才能够让工程按照预期的方向发展，制度合理的施工计划在一定程度上可以避免工期延误造成的不必要损失，还可以实现资源的合理配置，确保利益最大化。在成本管理的过程中，需要做到严格控制选材的成本，不仅要选择一些价格合适的材料，还需要确保选材的环保、优质，在此同时还要做到对施工成本的控制，减少不必要的浪费，对于人力资源也要合理利用，进行科学合理的安排，这样才能够节省开支。4结束语综上所述，进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑企业必须要重视建筑工程管理的重要性，及时发现建筑工程管理中存在的问题，进行创新和改进，加强管理意识，提