供应链经营管理_第1页
供应链经营管理_第2页
供应链经营管理_第3页
供应链经营管理_第4页
供应链经营管理_第5页
已阅读5页,还剩52页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1供应链经营管理供应链经营管理第1页/共57页第1页/共57页第2页/共57页第2页/共57页第3页/共57页第3页/共57页第4页/共57页 原 材 料 供 应 商 制 造 商 零 售 商 消 费 者 第4页/共57页第5页/共57页第5页/共57页第6页/共57页第6页/共57页第7页/共57页第7页/共57页第8页/共57页生产推销生产推销和和需求拉动需求拉动 传统的供应链模式叫做传统的供应链模式叫做“生产推销生产推销”模式,根据商品的模式,根据商品的库存情况,有计划地将商品推库存情况,有计划地将商品推销给客户,而现今流行的供应销给客户,而现今流行的供应链模式是链模式是“需求拉动需

2、求拉动”模式,模式,顾名思义,该供应链模式源于顾名思义,该供应链模式源于客户需求,客户是该供应链中客户需求,客户是该供应链中一切业务的源动力。两种供应一切业务的源动力。两种供应链模式的流程见下面两图。链模式的流程见下面两图。第8页/共57页第9页/共57页第9页/共57页第10页/共57页第10页/共57页第11页/共57页第三节第三节 供应链管理方法供应链管理方法第11页/共57页第12页/共57页七、电子订货系统七、电子订货系统EOSEOS第12页/共57页第13页/共57页第13页/共57页第14页/共57页供应链的连接工具供应链的连接工具信息共享的供应信息共享的供应链可以利用链可以利用

3、POSPOS信息制定企业经营和销信息制定企业经营和销售计划。售计划。第14页/共57页第15页/共57页EOSEOS第15页/共57页第16页/共57页第16页/共57页第17页/共57页七、电子订货系统七、电子订货系统EOSEOS第17页/共57页第18页/共57页等技术。等技术。第18页/共57页第19页/共57页EOSEOS第19页/共57页第20页/共57页新鲜。新鲜。第20页/共57页第21页/共57页第21页/共57页第22页/共57页第22页/共57页第23页/共57页第23页/共57页第24页/共57页EOSEOS第24页/共57页第25页/共57页第25页/共57页第26页/

4、共57页第26页/共57页第27页/共57页第27页/共57页第28页/共57页EDIEDI式检查式检查,只有交易双方均认可的单证,只有交易双方均认可的单证格式,才能进行单证传递;并对每一格式,才能进行单证传递;并对每一笔笔交易进行长期交易进行长期第28页/共57页第29页/共57页订货作业。订货作业。第29页/共57页第30页/共57页较较第30页/共57页第31页/共57页 样不会缺货也不会积压。样不会缺货也不会积压。第31页/共57页第32页/共57页JIT,MRP,ERP,BPRJIT,MRP,ERP,BPR第32页/共57页第33页/共57页提高运作效率,以对客提高运作效率,以对客户

5、的需求做出快速反应。户的需求做出快速反应。第33页/共57页第34页/共57页n续供应续供应第34页/共57页第35页/共57页较较第35页/共57页第36页/共57页第36页/共57页第37页/共57页第37页/共57页第38页/共57页第38页/共57页第39页/共57页第39页/共57页第40页/共57页第40页/共57页第41页/共57页EDIEDI、第41页/共57页第42页/共57页第42页/共57页第43页/共57页第43页/共57页第44页/共57页期。期。第44页/共57页第45页/共57页第45页/共57页第46页/共57页第46页/共57页第47页/共57页较较第47页/共57页第48页/共57页2004年上49第48页/共57页第49页/共57页第49页/共57页第50页/共57页第50页/共57页第51页/共57页第51页/共57页第52页/共57页第52页/共57页第53页/共57页

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论