2017年影视传媒公司三年发展战略规划

1、2017 年影视传媒公司三年发展战略规划一、公司未来三年发展计划 2.（一）公司发展总体规划 2.（二）公司未来三年具体发展规划 2.1、产品发展规划 22、市场规划 33、品牌宣传规划 3（三）公司未来三年具体发展规划 3.1、电视剧方面 32、电影方面 4二、上述规划和目标所依据的假设条件 4.三、实施上述规划和目标可能面临的主要困难 4.四、为实现上述规划和目标所采取的具体举措 5.（一）坚持和深化品质化经营策略 5.（二）加强人力资源开发管理 5.（三）持续品牌宣传推广 6.（四）提高资本运作能力 7.（五）完善公司法人治理结构和内部组织结构 7.五、规划和目标与现有业务的关系 8.（

2、一）公司发展总体规划公司坚持优质精品路线，进一步做强“精品影视内容创作运营平台 ”，充分利用该平台实现对人才聚合和对产品的开发，完善影视产品结构， 不断提高影视剧投资制作能力和市场竞争力，巩固和提升在国内影视剧行业的领先优势，通过输出优秀作品提升公司在海外地区的品牌知名度的同时传播中华优秀文化，使公司发展成为具有国际影响力的影视文化企业。公司将在上市后，按照相关法律法规的规定，通过定期报告的方式持续公告上述发展规划实施和发展目标实现的情况。（二）公司未来三年具体发展规划1、产品发展规划在影视产品的策划和定位上，公司将继续坚持对观众价值判断、审美心理的钻研，坚持对政策导向、社会发展、美学演进的研

3、究，在此基础上把握政治经济及社会最广泛人群的主流价值观，以作品关照现实，进行现实主义创作，同时保持创新的追求、广阔的视野与前瞻的眼光，创造精品效应。继续与境内外同行业著名主创、主演团队和机构开展更广泛、更深入、更稳固、更多样的合作，以巩固和加强公2、市场规划公司将充分利用现有的发行优势，持续加大营销力度，不断提高国内市场占有份额，保持与前十大强势卫视良好合作关系的前提下，继续加强与其他卫视和地方电视台的合作深度。同时， 公司将在现有海外发行的基础上，进一步拓展海外市场，提高海外发行收益。公司将继续把握视听新媒体市场发展动态，加大对公司影视剧产品的信息网络传播权的营销力度，策划有影响力的影视营销

4、项目，扩大利润来源，增加附加值。3、品牌宣传规划未来经营中公司将着重突出品牌宣传战略，实行以精品剧带动品牌宣传的策略，将公司品牌宣传深度融入影视剧宣传、播放中，使观众在了解公司电视剧、电影的同时，进一步强化“新丽出品 ”的公众效应，使公司“精品影视内容创作运营平台”的形象深入人心。（三）公司未来三年具体发展规划公司未来三年内具体发展目标如下：1、电视剧方面三年后， 公司电视剧年产量达到400集 500集具有较大影响力的作品。2、电影方面三年后，公司投资、制作、发行电影年产量5-6部左右，其中2部进入当年度国产电影票房收入前十名。二、上述规划和目标所依据的假设条件1、股票发行计划能够如期完成，募

5、集资金能够顺利到位并投入使用。2、本公司所在行业及其领域的市场处于正常发展的状态下，不出现重大市场变化。3、公司经营管理层不发生重大不利变化。4、本公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，没有对公司发展产生重大影响的不可抗力的现象发生。5、 无其他不可预见和人力不可抗拒的因素造成的重大不利影响。三、实施上述规划和目标可能面临的主要困难1、公司扩大制作规模需要大量资金投入，如果公司无法获取充足资金，则难以保证上述计划顺利实施。2、公司迅速发展、业务规模扩张会对公司的运营管理，包括公司组织机构设置、内控制度等提出更高的要求。3、 公司人才资源较为有限，已形成的 “精品影视内容创

6、作运营平台 ”虽然对人才有较强的集聚作用，公司也已经积累和储备了大量优秀人才，但处于高速发展阶段会迫切需要更多高素质的专业人才。四、为实现上述规划和目标所采取的具体举措（一）坚持和深化品质化经营策略在国内影视剧产品供应充足的前提下，保证产品质量，提高作品品质， 生产符合广大观众喜闻乐见的优质精品作品是影视企业持续盈利，体现制作实力，有效回报股东的重要途径。未来经营中，公司将进一步强化“精品影视内容创作运营平台”在创作、经营和创新等各方面作用。产品创作方面，公司将继续发挥在剧本创作方面的优势，坚持独立、创新的创作思路，在影视剧题材把握和内容创作上保持前瞻性，引领精品剧的发展潮流。运作模式方面，采

7、取开放的态度，与各电视台、媒体公司、制作公司和各类有品牌推广需求的企业展开积极的业务合作。创新业务方面，公司将顺应市场发展需求，依托强大的剧本资源和平台资源，逐步开展定制剧、网络剧和微电影等新形态影视剧，并形成各类型影视剧间的协同效应。（二）加强人力资源开发管理公司业务规模的扩张，对各业务阶段都是以具备不同专业素质的人都将有新增需求。公司拟通过内部培养和签约合作的方式扩充公司高素质的业务团队，通过广泛的绩效激励措施保障个人能力的发挥，同时完善对员工的培训机制，不断提高员工素质，改善人才结构。未来公司将在现有内外部人才储备的基础上，继续重点引进、培养和储备以下几方面的人才：1、引进具有丰富实践经

8、验的资深影视业管理专业人士；2、引进具备丰富国际影视宣传发行和合作经验的专业人士；3、引进具有丰富新媒体运作经验和资源的专业人士；4、继续挖掘并引进适应新传播环境的编导人才，持续巩固并新增与知名导演、制片人和具备较大发展潜质艺人的合作。（三）持续品牌宣传推广公司未来的宣传推广将集中于两个层次：一方面， 持续做好新增作品的宣传；另一方面，集中精力加大对公司品牌的宣传。其中，对公司品牌的宣传将有助于提高公司在国际国内的行业知名度，进一步提升 “精品影视内容创作运营平台”的凝聚力。对公司的品牌维护具体如下：1、加强品牌保护，强化品牌法制意识，完善商标注册申请。截止本招股说明书签署日，公司取得了55项

9、注册商标，公司将依照法定要求尽快完成申请中的商标注册程序，并持续完善自有商标体系；2、灵活选用各种渠道，如新媒体、微博、互动平台、平面广告等， 采取多种方式对品牌进行推广宣传，进一步提高公司的社会知名3、积极参与国内外各大电视电影节，在各大电视节设置展台，推广公司品牌形象，提高海内外知名度。（四）提高资本运作能力公司业务发展需要较强的融资能力作为保障。公司将通过上市融资，扩宽公司的融资渠道，提升公司的资本实力，解决当前公司业务规模受资金约束的问题。同时根据不同发展阶段的需要，不断拓展新的融资渠道，优化资本结构，降低筹资成本。公司以股票公开发行为契机，在运用好募集资金的同时，利用股权融资、 债权

10、融资、并购重组等各种资本运作工具积极扩展公司业务规模。加强资本运作力度，分阶段、综合性的筹集短期流动资金和长期资本， 保持稳健的资产负债结构，支持公司持续、稳定、 健康发展，实现股东价值最大化。（五）完善公司法人治理结构和内部组织结构为优化运营机制，完善运作体系，公司将进一步完善法人治理结构并全面优化内部组织结构。公司治理方面，公司将建立适应现代企业制度要求的决策机制和用人机制，促进董事会、经营层、独立董事和监事会之间相互制衡的机制更为有效地运作，保障股东利益最大化；组织结构方面，公司拟根据业务发展情况，按需设置新部门，规范部门制度，进一步完善内部管理制度。五、规划和目标与现有业务的关系公司 “精品影视内容创作运营平台”的进一步发展，品牌知名度的进一步提升是实现发展计划的重要保障。上述业务发展计划是公司在紧紧围绕主营业务的前提下，