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文档简介

1、北京博纳中美管理咨询有限公司北京博纳中美管理咨询有限公司团队百天跨越团队百天跨越环境驱动的、可衡量的、环境驱动的、可衡量的、可管理的可管理的团队领导力开发团队领导力开发12012-2013 北京博纳中美管理咨询有限公司 版权所有有趣简洁科学有效21. 4D系统和博纳中美系统和博纳中美3 4D介绍介绍4D系统是一套卓越团队建设的可衡量可管理的科学方法论。4D创始人查理.佩勒林(Charlie Pellerin)是位物理学博士和领导力教授。他曾负责美国宇航局上亿美金的重大航空项目比如哈勃望远镜的升空和修复工作。4D系统是在实践和研究的基提炼出一套集测评、报告解读、工作坊和教练于一体的解决方案。在美

2、国十五年的企业实践中,4D不但帮助到NASA上千个团队成功完成重要任务,还在全世界范围广泛应用,向已被证实是一套卓有成效的改变组织文化、降低组织风险、提升团队绩效和提高客户满意度的组织干预系统。4D全球客户包括美国宇航局、安永公司(Ernst and Young)、Evans and Peck、雷神公司(Raytheon)、波音公司、诺斯罗普.格鲁曼(Northrop Grumman)等成百近千家大型企业和机构。博纳中美是美国4D系统在中国的优质战略合作伙伴, 是4D系统中国本土化的领跑者。 2012年10月博纳中美成功举办佩勒林大师在华的首次4D认证工作坊。2013年1月15-18日在京主办

3、的四天工作坊被佩勒林大师誉为是“全世界办得最好的一次4D工作坊” 。为了帮助企业领导者将4D系统在实践中落地,博纳中美以学习路径图方法论为基础,定制化研发出一套适合中国企业的博纳4D项目。博纳4D项目现已成功支持到可口可乐、软通动力、百邦、圣克拉科技、清华经管和北师大附小等项目团队更加融合和企业战略转型更加顺畅。2013 北京博纳中美管理咨询有限公司 版权所有4研究表明,环境对组织绩效的影响要远远大于个人技能。交绩五系统称之为团队的社会化环境,即第五力。交绩系统就是一个以改变团队第五力为目的的一套可衡量可管理的科学方法论。这套系统以卡尔荣格的理论为基础,按照决策偏好和信息获取偏好为坐标将天生个

4、性分为4个维度-培养型、包括型、展望型和指导型,每种类型分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色代表。这四种类型即可以反映人的天生个性, 也可以反映一个团队/组织文化。交绩五系统在帮助人们 认清自己的天生个性的基础上调整自己行为规范以及对团队第五力的影响,修炼成为一个交绩五全能领导者, 塑造积极健康的团队氛围 ,提升组织绩效。2. 4D维度维度 交绩五交绩五交绩五八大行为1.真诚的感激与欣赏2.关注共同价值3.分享信息、资源和成果4.说到做到蓝色-展望维度具有创造力绿色-培养维度表达对他人的关怀5.目标,行动,方法6.80/20黄色-包容维度建立良好的关系7.基本动作,套路,速度8.明确角色,职责和权利橙

5、色-指导维度组织性的行动指责抱怨没有组织盲目乐观低承诺度没有感激矛盾冲突感到不被包括低信任度清晰的角色,责任和职权现实的乐观和高投入相互尊重合作感到被包括高度信任 五分位 底部平均顶部 红色分数段预示着高红色分数段预示着高风险和低绩效的团队风险和低绩效的团队 绿色分数段预示着低绿色分数段预示着低风险高绩效的团队风险高绩效的团队3. 对标国际对标国际,你团队在哪儿你团队在哪儿? 4D介绍介绍一个高绩效低风险的团队第五力有如下表现:一个高绩效低风险的团队第五力有如下表现:l 大家互相尊重,工作环境非常愉快l 同事之间主动地进行合作,需要时他人总会乐于提供支持l 彼此间真诚相对,步调一致而且高效l

6、彼此间高度信任l 大家充分发挥才智,不断创新l 不断达成令人惊喜的成果l 注意力放在寻找方法上,而不是只纠缠在问题和情绪上l 大家对彼此该做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚l 7 交绩五交绩五在一个高绩效低风险的团队里在一个高绩效低风险的团队里, 其成员做到了以下其成员做到了以下8项行为:项行为:l 同事间经常对彼此表达真诚的感激l 大家能关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好l 让每位成员都觉得有归属感l 大家彼此遵守每一个约定,履行每一个承诺l 对未来有清晰、乐观的展望,同时对现实中的困难有清醒的认识l 对于决意要达成的重要目标,尽100%的努力不遗余力去完成l 团队中没有批评和抱怨,不

7、钻牛角尖l 每位成员对自己的角色、职责和职权都非常清楚并清晰地与相关人员进行了沟通ll 这种这种8种方法简单实用,团队成员持续操练会营建出一个种方法简单实用,团队成员持续操练会营建出一个和谐、高效、有向心力、有归属感的团队氛围!和谐、高效、有向心力、有归属感的团队氛围!8 交绩五交绩五2012-2013 北京博纳中美管理咨询有限公司 版权所有91. 项目目标项目目标 团队百天奇迹团队百天奇迹个人全面盘点, 打造交绩五全能领导者;对标国际管理, 营建正能量的团队氛围;饯行八大行为, 创建高效和谐的企业文化 .2012-2013 北京博纳中美管理咨询有限公司 版权所有102. 项目时间项目时间 团

8、队百天奇迹团队百天奇迹2012-2013 北京博纳中美管理咨询有限公司 版权所有113. 项目形式项目形式形式咨询式介绍团队和个人测评个人领导力报告解读团队文化报告解读 自我领导力提升训练团队领导力提升训练团队教练辅导 团队百天奇迹团队百天奇迹12启动启动 4D介绍 现场TDA测评(15-30分钟) 团队现状诊断和分析-团队领导者(半天) 现状诊断现状诊断 团队诊断分析和团队行动计划制定-团队(半天) 核心骨干IDA测评 核心骨干个人报告解读解决方案解决方案 定制化工作坊(3天) 制定团队和个人90天提升规划 定制化的团队90天辅导复盘总结复盘总结 TDA再测评 IDA再测评 收获盘点工作坊(

9、半天) 4. 项目流程项目流程 团队百天奇迹团队百天奇迹2012-2013 北京博纳中美管理咨询有限公司 版权所有13团队百天跨越团队百天跨越 (5-255-25人人) )1、基于问题解决的1天工作坊(含教材)2、90天团队辅导(含教材,微信,电话平台)3、复盘工作坊(半天)总价总价 50 50,00000014邓臻,创业家,博纳中美总经理2009-2011年:在全球EMBA排名前三的美国西北大学Kellogg商学院取得EMBA学位;1995-2000年:毕业于美国加州圣荷西州立大学,取得计算机工程学士学位;2000年:回国首次创业,在十年内,专注在网络安全与应用市场,引进了十个该领域的产品,并成功地推动了这些产品在中国本土的应用和品牌建立,其中Netscreen在2004年以40亿美金被Juniper收购,Sygate, Ironport, Columbris,Bladenetwork相继被Symantec,Cisco,HP,IBM收购。于2012年回国二次创业,致力于教育行业高效能领域的创新和研究工作;2012年10月-2013年1月,运作美国宇航局前高管查理.佩勒林博士在华首次

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