华为高级管理培训-课程资源

1、华为高级管理培训课程资源HUAWGI企业培训与认证部2014 年目录1 培训课程列表32 课程简介42.1 理性与平实 42.2 从亲历到旁观-我心目中的华为 62.3 从石墨到钻石 一自我超越 72.4 企业文化建设 82.5 利润分享与收益分享 92.6 战略与执行 102.7 欲望的激发与控制 112.8 下一个倒下的会不会是华为122.9 华为企业文化内核131培训课程列表培训项目集中培训（工作日）讲师名称学员人数理性与平实0.5陈培根2050从亲历到旁观-我心目中的华为0.5陈珠芳2050从石墨到钻石自我超越0.5陈珠芳2050企业文化建设0.5陈珠芳2050利润分享与收益分享0.5

2、黄卫伟2050战略与执行0.5黄卫伟2050欲望的激发与控制0.5田涛2050下一个倒下的会不会华为0.5吴春波2050华为企业文化内核0.5朱士尧20502课程简介2.1理性与平实Living in Peace of Mind«.胜利的曙光* 右理性与平实中存活我们一定要打赢这仗11, 华为的核心价值观11_谁来呼哽炮火1A一开放妥协灰度14, 江春水向东流一、课程简介：理性与平实是关于华为公司管理精髓的讲座。该讲座自2005 年5月开讲以来，迄今已逾400场次，并不断优化。听众主要是华为高级管理人员及与华为有战略协作伙伴关系的领导和高级管 理人员。一个诞生在没有经历过工业革命耕耘

3、的土壤上的小作坊；一个没有任何自然资源和背景可以依赖 存活的民营小店；如何能从深厚的农业文明局限中超越自我，以开放的心态向世界先进的文明学习， 依靠艰苦卓绝的奋斗精神，养成批判性思维、哲学思维、创造性思维的好习惯，谋定而后动，从无到 有，从小到大，从弱到强，从国内到全球，在与强大竞争对手的较量与学习中不断进步，在IT泡沫破灭所引发的冬天中持续管理变革，终于破茧而出，循序渐进地发展成一个具有世界性视野的企业，以 勿容质疑的业绩进入行业领军者的队伍，跻身于全球500强之林？理性与平实气势磅礴，把华为的成长置身于工业革命以来的历史潮流之中，把华为的变革与 先进的制度与哲学关联起来，以一幅幅波澜壮阔的

4、历史画面，以一个个推动人类文明进步的人物形象， 展现创业者艰难创业的过程，描绘先行者寻求真理的孤独之旅，其史诗风格荡气回肠，让观听者无不 感悟到豁然开朗的壮丽人生境界。同时，理性与平实又以润物无声的低调叙事风格，委婉地揭示了 创业者对人性的反思，其蕴涵的悲悯和人文情怀，让很多观听者产生难以言状的心灵震撼，引发持久不息的共鸣。、老师简介:绎出华为的理性与平实陈培根：曾在湖南大学任教，1998 年底加盟华为，担任总裁办高级顾问，在华为内刊管理优化和华为人上发表过多篇长文。其中，尤以 1999 年发表的企业不可穿上红舞鞋一文引起广泛的关注。在华为公司总裁办多年的工作中，陈老师 经历了华为由一个国内企

5、业成长为国际化企业的全过程，学会以 旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非，了解很多华 为经典文献的来龙去脉。在华为的日子里，一种愈来愈强烈的职 业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心，于是他以十年磨一 剑的专注，用不动声色的感性，用经典打造经典的思维，倾情演2.2 从亲历到旁观-我心目中的华为一、课程简介：作为曾经与华为奋斗与共的一员，陈老师亲历华为从弱势走向强势过程中所遇到的挑战，深深被 华为人的奋斗精神，积极的心态，华为人的智慧、胆识和勇气所感动。当下陈老师以旁观者的眼光，重新回眸华为的成长历程，思考着华为持续走在第一的路上将可能遇到的新挑战，探寻企业常青之道。坚信华为一定能健康地

6、走在第一的路上。二、课程时长：0.5天三、老师简介：陈珠芳：原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。学术方向为“人力资源管理”、“组织行为学”、“企业文化”、“领导科学与艺术”等。1995年学校退休后加盟华为公司。曾任华为公司人力资源部总裁（第一任）、公司总裁文化助理、华为人报及管理优化报总编。后改任公司党委书记、公司高级副总裁及人力资源部副总裁，直至2008年退休，但仍被聘为华为公司顾问二年。 任职期间，在员工关系管理、企业文化建设、组织建设、干部和员工培训及思想工作方面协助公司做了不少工作，有亲身的体会和感悟。、企业竞争力、做一个有效为公司干部和员工、华为客户开设的专题讲座有企业文化

7、建设的管理者、管理者的职业化修炼、企业创新管理、潜能开发、做一个无懈可击的奋斗者、从石墨到钻石、从亲历到旁观一我心目中的华为等。发表的主要文章有自我实现与自我管理、鱼和熊掌可以兼得等。2.3 从石墨到钻石一自我超越一、课程简介：当同行业在人力资本、资本运作、管理制度、商业模式和战略方面都处于同质化状态，竞争处于 胶着态势时，领先企业还能脱颖而出持续处于领先地位吗？“同质异构”的概念让我们得到启示：当我们所有关系都处于“共价键”联接时，我们就可能变 成钻石。中国优秀的企业人突破成长上限的可能性是存在的。二、课程时长：0.5天、老师简介:陈珠芳：原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。学术方

8、向为“人力 资源管理”、“组织行为学”、“企业文化”、“领导科学与艺术”等。1995年学校退休后加盟华为公司。曾任华为公司人力资源部总裁（第一任） 司总裁文化助理、华为人报及管理优化报总编。后改任公司党委书记、公司高 级副总裁及人力资源部副总裁，直至2008年退休，但仍被聘为华为公司顾问二年。职期间，在员工关系管理、企业文化建设、组织建设、干部和员工培训及思想工作方面协助公司做了不少工作，有亲身的体会和感悟。为公司干部和员工、华为客户开设的专题讲座有企业文化建设、企业竞争力、做一个有效的管理者、管理者的职业化修炼、企业创新管理、潜能开发、做一个无懈可击的奋斗者、从 石墨到钻石、从亲历到旁观一我

9、心目中的华为等。发表的主要文章有自我实现与自我管理、鱼和熊掌可以兼得等。2.4 企业文化建设一、课程简介：以独到的视角和亲身的经历谈“企业文化建设”的关键问题。企业文化建设使企业管理单从计划、组织、控制提升到愿景、价值观和心智模式的管理加上计划、组织与控制。这是管理学从物化到人性化的进步，是科学管理质的跃迁。企业是靠企业人实现企业的目标，企业最深层的竞争力源泉是企业人的想象力和创造力、是充满 正向能量的组织活动，而这些因素的决定性因素是企业人带到企业运作过程中的价值观，而要使全公 司员工统一到公司的愿景、价值观和目标上则需要做大量的思想工作和组织工作。、课程时长：0.5天、老师简介:陈珠芳：原

10、华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。学术方向为“人力资源管理”、“组织行为学”、“企业文化”、“领导科学与艺术”等。1995年学校退休后加盟华为公司。曾任华为公司人力资源部总裁（第一任） 、公司总裁文化助理、华为人报及管理优化报总编。后改任公司党委书记、公司高级副总裁及人力资源部副总裁，直至2008年退休，但仍被聘为华为公司顾问二年。任职期间，在员工关系管理、企业文化建设、组织建设、干部和员工培训及思想工作方面协助公司做了 不少工作，有亲身的体会和感悟。为公司干部和员工、华为客户开设的专题讲座有企业文化建设、企业竞争力、做一个有效的管理者、管理者的职业化修炼、企业创新管理、潜能开发、做

11、一个无懈可击的奋斗者、从 石墨到钻石、从亲历到旁观一我心目中的华为等。发表的主要文章有自我实现与自我管理、鱼和熊掌可以兼得等。2.5 利润分享与收益分享一华为公司经营机制系列讲座课程简介利润分享与收益分华为公司经营机制系列讲座之一、课程简介:华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现，引起业界对华为管理之道的广泛关注。让华为15万员工从知识分子变成战士的是华为的利益分享机制。今天，任正非仅保留华为1%£右的股份，华为是全世界员工持股人数最多的企业。除了与员工，如何与客户、供应商、竞争对手分享利益，一直 是华为重要的战略基点。创业企业如何把握成长与利益分享的平衡点？本课程结合美国著名企

12、业林肯电气公司和斯坎伦计划(Scanlon Plan )的经典案例，从理论和实践结合角度分析了美国企业广泛流行的利润分享与收益分享(Gain Sharing )制度的激励机制和实施方法。在此基础上，深入探讨了华为基于分享制的多种激励方案的设计、实践、效果和进一步改进的 方向，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。二、课程时长：0.5天1天，含案例讨论三、老师简介：黄卫伟：中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。 从1996 年起担任华为、TCL及许继电气 的高级管理顾问，曾参与华为基本法起草，担任执笔人。认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业，有着极为

13、丰富的管理实战经验。主要研究领域有生产与运营管理，创业管理，管理政策。战略与执行一华为管理之道2.6 战略与执行中国人民大学商学院教授 黄卫伟、课程简介:华为公司在世界信息与通信技术领域的卓越表现，引起业界对华为管理之道的广泛关注。本课程从战略、机制与执行角度，重点讨论了华为“压强原则”、“聚焦主航道”、“深淘滩，低作堰”，以及“开 放、竞争、合作”的战略。并从干部选拔原则、流动与淘汰机制，以及系统地引进国际大公司先进管 理体系的方针与实践方面，揭示了华为执行力的内在机制，对理解华为成功管理之道提供了重要启示。二、课程时长：战略与执行：0.5天（最少3个小时）；三、老师简介:战略、机制与执行：

14、1天。黄卫伟：中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。从1996 年起担任华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾参与华为基本法起草，担任执笔人。认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业，有着极为丰富的管理实战经验。主要研究领域有生产与运营管理，创业管理，管理政策。2.7 欲望的激发与控制一、课程简介：一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者, 率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的 各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗

15、？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗?知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士” ，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。二、课程时长：0.5天三、老师简介:田涛：投资与合作杂志总编辑，华为公司顾问，国内外多家 商业机构顾问，下一个倒下的会不会是华为一书作者。2.8 下一个倒下的会不会是华为、课程简介:华为没有秘密，任正非没有秘密。华为可持续成长的

16、内在动力机制和内在逻辑是什么？是什么驱动了华为的成长？华为在不同的成长阶段，作对了什么？为什么会做出当初的选择？华为在经营战略、组织与流程、管理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么？创新是什么？在新的成长阶段，华为面临的风险与挑战是什么？本课程将以华为的不同成长阶段为背景，解读华为的经营哲学、核心价值观、管理机制及其制度的创新。进而回答以下两个命题：下一个倒下的会不会是华为？下一个倒下的为什么不是华为？二、课程时长：0.5天三、老师简介:吴春波：中国人民大学教授 博士生导师。自1995年兼任华为管理顾问。下一个倒下的会不会是华为作者之一，华为没有秘密作者。2.9 华为企业文化内核一、课程

17、简介：建设一个世界一流的企业，首先必须建设一流的创新能力和具备世界一流的管理水平包括一系列先进的管理流程。这是一个企业的硬实力，是建设世界一流企业的必要条件，但还不是充分条件。建 设世界一流企业还必须同时注重企业软实力的建设。华为只有短短25年的历史就成为世界一流企业，4年前进入世界500企业，成为全球通讯设备和解决方案提供商位居第二，今年第一次销售收入超过爱立信后成为世界第一。这个奇迹是如何创造出 来的？全球许许多多人都在关注这个问题。朱士尧教授在他的这个课程里将与你分享他的理解和体会。华为文化是华为独特的软实力，也是 华为发展的内生驱动力。同时华为文化本身也是华为核心竞争力的重要组成部分之

18、一。究竟什么是华为文化？作为华为公司官方从来没有公开发表过任何一篇文章或书籍介绍华为文化。 然而，坊间普遍流传华为文化是所谓的“狼文化”。但是华为文化绝不是所谓的“狼文化”。华为文化是“以客户为中心，以奋斗者为本”。朱教授将在他的课程里给你详细解读这两句话的丰富内容和深刻内涵。“以客户为中心” 准确描述了华为在处理公司与客户之间关系的原则。华为公司就是因为长期坚持“以客户为中心”的原则，赢得了广大国内外客户的认可与尊敬，建立了许多长期战 略合作伙伴。“以奋斗者为本”准确描述了华为在处理公司内部员工之间关系的原则。“以奋斗者为本”调动了广大员工的积极性，与公司一起坚持长期艰苦奋斗，在使公司获得成功的基础上个人也收获了 成长，并获得丰厚回报，为家人能够过上体面地生活创造了厚实物质基础。二、课程时长：0.5天三、老师简介：朱士尧：华为公司党委副书记。2005年初加入华为。加入华为之前， 任中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长。长期从事等离子体 物理和受控核聚变研究和教学，发表较多学术论文和出版专业著作3本。1983年被国家选拔并委派到美国威斯康辛大学(University ofWisconsin - Madison )做访问