库存管理(一)试卷试题A

1、库存管理（一）试卷（课程代码05368）本试卷共5页，满分100分；考试时间120分钟。总分题号一二三四五核分人题分复查人得分得分评卷人复查人一、单项选择题(本题共20小题，每小题1分，共20分)1库存按作用分类不包括（ D ）A） 安全库存 B）调节库存C）周转库存 D）原材料库存2. 下面所列选项中属于单周期库存的是（ B ）A) 原材料库存 B)新年贺卡库存C)在制品库存 D）调节库存3库存管理的基本目标就是  (   A  )A）防止缺货和超储        

2、;        B）消除供需双方的空间差异 C）实现联合管理库存                D）协调与供应商的关系4库存能够使企业实现规模经济，在下面的描述中，不属于其具体表现的是(    B )A）大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本       &#

3、160;     B）大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用。C）运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降用。                    D）制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本。5企业为预防可能发生的一切灾害的成本是 (   C  ) 

4、0;            A）购入成本        B）订购成本        C）储存成本       D)缺货成本6对库存进行管理，首先要进行  (    )A）需求识别与需求预测   

5、60;                    B）存货编码与识别C）订购批量与订购时间的确定                  D）采购提前期的管理7预测不可能是绝对准确的，其主要原因是   (  

6、)A）采用不同的预测方法会导致预测不准确B）预测是对未来的预测，而未来具有较大的不确定性C）有来自供应端的大量不确定性因素     D）人们对量的变化缺乏有效的分析方法8.某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的 (     )A）导入期    B）成长期       C）成型期   D）表达期9在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是  (

7、0; C  )A）竞争者行为       B）需求时间      C）商业信誉    D）产品生命周10. 在帕累托分析基础上对库存物品进行分类后 , 其中对库存进行严格控制且每月检查一次的物品为 AA） A 类存货 B）B 类存货 C）C 类存货 D）D 类存货11. 确定经济订货批量时需要进行一些假设 ,但这些假设不包括 CA） 单价固定 B） 单件存储成本不变 C） 允许缺货 D）订货成本不变12. 大型设备运

8、行过程中 , 要定期进行维护、保养和维修 , 因而需要一定数量的AA）设备库存 B）备件库 C）原料库存 D）商品库存13. 库存精度是指 （ C ）A）库存预测需求量的平均误差 B）库存预测与实际需求打吻合程度C）库存记录与实际库存的吻合程度 D）库存预测需求量的平均绝对误差14.JIT 生产方式是建立在三项基本要素之上的 , 不属于这三项基础要素的是（ ）A）消除浪费 B）全面质量 C）降低库存 D）人员素质15.下面属于逆向物流的是（ ）A）购买原材料 B）制成品的销售C）产品的运输 D）次品的改造16.根据库存控制原理，降低调节库存的基本策略是（ B ）A）订货时间尽量接近需求时间 B

9、）缩短生产、配送周期C）减少批量Q D）使生产速度和需求变化吻合17、企业资源计划ERP的核心思想是（ D ）A）对原材料的有效管理 B）对库存的有效管理C）对供应商的有效管理 D）对整个供应链的有效管理18、不属于MRP系统输入的三部分的是（ D ）A）主生产计划 B）产品结构文件C）库存文件 D）物料需求计划19、生产物料控制不包括（ D ）A）对生产过程中的物料的控制 B）确定需求C）物料的采购、存储和分发 D）物料的价格的预测20、下列不是实行限额发料的条件的是（ C ）A）具有先进的、合理和齐全的物料消耗定额 B）实行集中下料 C）原材料有限 D）建立必要的管理制度得分评卷人复查人二

10、、多项选择题(本题共2小题，每小题10分，共20分)21库存成本的构成主要包括（ ABDE ）A）购入成本 B）订购成本C）管理成本 D）缺货成本 E）储存成本22.库存需求必须要考虑的因素有（ BCE ）A）可预测性 B）范围 C）时间 D）频率 E）数量23.在进行ABC分类时，分类的指标有（ ABCDE ）A）缺货后果 B）供应的不确定性C） 过期的风险 D）占用库存资金的大小E） 变质 的风险24.在生产服务过程中，一般都存在着许多浪费，他们包括（ ）A） 过量生产造成的浪费 B）等候期间造成的浪费C） 库存积累造成的浪费 D）运送造成的浪费E） 质量缺陷造成的浪费25.生产作业计划取

11、决于（ ABCDE ）A）作业的流动性 B）设备的数量和种类C）工人和机器比例 D）作业到达模式E）分配作业的优先规则26. 一个企业采用连续检查控制方式后 , 其库存控制的特点是（ ACE ）A）每次订货批量通常是固定的 B）订货批量由采购成本决定C）每相邻两次订货间隔通常是变化的 D）订货提前期随当时运输状况变化 E）每次发出订货指令时库存储备相等27JIT 生产方式的基本思想理念包括（ ）A）降低库存 B）全面质量控制 C）不断改进D）计划推进管理 E）全员参与28. 常见的库存绩效指标类型有（ ）A）静态指标 B）运作指标 C）营销指标D）功能指标 E）财务指标29. 合理的评价指标体

12、系应满足下列要求（ ABCE ）A）符合绩效绩效评价目的 B）符合绩效评价内容C）各项指标相互间具有较高的独立性 D）内容全面 E）信息的冗余度低30.以下属于MRP系统输入部分的是（ ABD ）A）MPS B）BOM C）ERP D）存文件 E）EOQ得分评卷人复查人三、简答题（本题共4小题，每小题5分，共20分）。31.简述库存管理的作用？31.答：库存的作用有包括以下几点 （1）库存使企业能够实现规模经济（1分） （2）库存能够平衡供给与需求（1分） （3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性32.简述库存水平与服务水平的关系。答：提供的服务“越好”，所需的费用越

13、高。现有的服务水平越高，服务水平提高一个百分点的成本就越高。（2分） 为了使服务水平提高一个百分点，库存水平需要相应增加若干个百分点，具体增加多少，又依赖于供应提前期的可变性和顾客需求的可变性。（2分） 降低服务水平可以减少库存投资和改善资产的回收，但是这样做可能会降低整个市场份额，进而使公司在长期发展中变得后劲不足。（1分）33.简述新设备备件库存的特点。34. 库存管理的过程包括哪些内容 .答：库存管理的过程包括:确定需求、（1分）存货识别与编码、（1分）确定订购批量与订购时间、（1分）确定服务水平与安全库存、（1分）采购提前期管理等。（1分）得分评卷人复查人四、计算题（本题共2小题，每小

14、题12分，共24分）。35A公司的产品在过去四年里销售量数据如表1所示，试运用简单平均法、简单移动平均法（移动平均采用的时段数为3年）、加权平均法（移动平均采用的时段数为3年，2004、2003、2002年的权重为0.5、0.375、0.125）做2005年的销售量预测。表1 A公司的产品销售量数据年份销售量2001400200236020034502004390.解：简单平均法：F=（400+360+390+450）/4=400 (4分)加权移动平均法： F360×0.125450×0.375390×0.5408.75(4分)36.某新华书店新英汉大辞典的年销售

15、需求为1600册，每册的单价为40元，已知每册的年储存费率为20%，每次订货费用为4元，试求： （1）新华英汉大辞典的经济订货批量。（4分） （2）新华英汉大辞典年订货次数。（4分） （3）新华英汉大辞典年订货成本。（4分）（1）新英汉大辞典的经济订货批量： (4分)（2）年订货次数：D/EOQ(2分) 1600/40 40(次) (2分)得分评卷人复查人五、案例分析题（共1题，每题16分，共16分） Z 餐饮集团公司是一家大型连锁快餐餐饮公司 , 主要为顾客提供中式快餐、饮料等服务.公司在全国现有快餐连锁店 1500 多家。由于各店多数处繁华闹市区 , 营业场地面积狭小 , 因此 , 公司聘

16、用 D 公司负责为各个连锁店提供新鲜原材料配送 , 例如米饭、面条、饮料原浆等。具体的自己送过程是：D 公司在各地的配送中心根据与 Z 公司连锁共同协商的补货标准 , 通过 Z 公司连锁店的销售终端机 , 循环检查该连锁店需要补货产品的销售情况 , 当剩余库存降低到安全库存水平时 , 则根据规划好配送路线 , 补充固定数量的原材料到各个连锁店。补货的安全库存是根据上月原材料平均泊耗情况 , 以及考虑配送的提前期以后 , 共同确定的。运行一段时间以后 ,Z 公司和 D 公司共同发现了一些问题。由于全国各地城市的交通状况日益恶化 , 很多时候 , 原来的配送时间无法保证 , 导致剩余原材料被完全消耗 , 顾客无法选择自己喜欢的食品。同时 , 由于每周一到周日的客流情况不同 , 甚至早晚客流情况都有变化 , 采用固定的补货安全库存 , 经常导致高峰时间缺货 , 而一般时间食品则冗余需要退回。37. 目前 Z 公司和 D 公司采用的是哪种库存控制模型 （3分） 其运行机制是什么 (3分)38. 该系统目前在安全库存设置、订货量控制