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文档简介

1、执行智慧重点笔记行动创造结果只要干就行执行的四大心态一、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀二、公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业凡是好做的、容易做的事，收入肯定比较低谁能解决问题，谁的收入自然就高抢问题，就是抢钱三、你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自己的身体和灵魂你只有资格在这么差的公司上班四、记住，这是你的工作，你享受了荣誉、收入；也要承担相应的责任和委屈要保持责任、委屈大于荣誉、收入执行的前提：服从有服从才有其他一切，才谈得上执行力导致员工不服从的原因：一、领导承诺不兑现二、变化太快执行的两大关键：、先用心二、后用脑公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身

2、心放在公司的人支撑人生就有两条路：1、有本事让别人成为你的心腹知己2、有本事让自己成为别人的心腹知己先用证明有效的办法，然后再去创造（老板可以创造，员工必须先用已经证明有效的办法去做）执行的三大策略：敢、快、好一、敢男人所有的不幸，所有男人的不幸，都是因为不勇敢公司的文化氛围：要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢表达、敢交流、敢沟通，有委屈敢承受、有矛盾敢阐述、有问题敢提建议，不要压抑员工的积极性，让员工充分绽放、流淌。二、快生存久远的物种，就是对环境的变化反应快石头可以漂在水上一事实取决于速度三、好好就是顾客满意狼的执行智慧：第一智慧：生存的野性野性体现在什么地方？1、赢2、脸皮厚，厚到不要脸，然后

3、才能有脸成功就是在很多地方丢脸，在另外一个地方有脸第二智慧：团队执行狼会一起嚎叫，告诉别人我们是一个整体，最好不要来惹我们第三智慧：练习（老虎伍兹，著名的高尔夫球手，他一年可以赚2亿美元，你是否了解？他给自己规定每天必须练习挥杆1000次，有时生病，躺在病床上都起不来，告诉护士给他拿个小球杆，在病床上仍然要练习1000次。你对你的行业、专业，练习的是多？是少？还是根本就没有入门？知道了，没用；理解了，也没用；练熟了，才有用；练到出神入化，才能超越对手。想要啥，你就练啥第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼员工在执行中只能抓核心经营家庭的秘密就在于：抓核心、放外围第五智慧：狼会等到凌晨3点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于其他一切执行的四大原则：一、复杂的事简单化二、简单的事量化三、量化的因素流程化四、流程化的因素框式化以开会为例，说明如何使用这些原则：1、开会的目的：就是让员工有状态2、如果10个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他的不做评论（不要总想讨论完善，要想哪些能拿来马上用）3、每次开会解决一个问题如果解决三个问题，就连着开三个会4、发言者必须站着发言执行的命脉：带动（让那些优秀的

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