Project基本操作优化学习教案

1、会计学1Project基本操作优化基本操作优化第一页，共45页。第2页直到分配的资源有直到分配的资源有时间来执行该任务时间来执行该任务Project将按照您的要求分配资源将按照您的要求分配资源(zyun)，直到您对过度分配的资源直到您对过度分配的资源(zyun)进行调配进行调配第1页/共44页第二页，共45页。第3页自动：检查到过度分配时系统自动调配自动：检查到过度分配时系统自动调配手动：只有在单击手动：只有在单击“开始调配开始调配”时才调时才调配配过度分配量的计量过度分配量的计量单位（天、时等）单位（天、时等）避免延迟项目的完成日期避免延迟项目的完成日期。（限用于有总时差任务。（限用于有总时

2、差任务）第2页/共44页第三页，共45页。第4页调配前调配前调配后调配后部分部分(b fen)工作延迟，但工期不变工作延迟，但工期不变关键线路关键线路(xinl)是否变化？是否变化？第3页/共44页第四页，共45页。第5页允许调配操作调整某允许调配操作调整某任务的资源，而不牵任务的资源，而不牵涉统一任务的其他资涉统一任务的其他资源源第4页/共44页第五页，共45页。第6页调配调配(diopi)前前第5页/共44页第六页，共45页。第7页调配调配(diopi)后后工期工期(gngq)延长，资源满足要求延长，资源满足要求第6页/共44页第七页，共45页。第8页调配调配(diopi)前前第7页/共4

3、4页第八页，共45页。第9页调配调配(diopi)后后技工和壮工没有同时技工和壮工没有同时开工，而是分别安排开工，而是分别安排第8页/共44页第九页，共45页。第10页允许调配操作通过在允许调配操作通过在任务或工作分配的工任务或工作分配的工时中创建拆来中断任时中创建拆来中断任务务第9页/共44页第十页，共45页。第11页调配调配(diopi)后后工期工期(gngq)延长延长第10页/共44页第十一页，共45页。第12页第11页/共44页第十二页，共45页。第13页第12页/共44页第十三页，共45页。第14页有资源有资源(zyun)；增加管理量和成；增加管理量和成本！本！第13页/共44页第十

4、四页，共45页。第15页可实施可实施(shsh)性（工性（工作面，技术间隙作面，技术间隙）第14页/共44页第十五页，共45页。第16页首先首先(shuxin)明确关键线路和关键工作，选出待调整的工明确关键线路和关键工作，选出待调整的工作作第15页/共44页第十六页，共45页。第17页然后将调整关键工作上的资源，使总体满足然后将调整关键工作上的资源，使总体满足(mnz)资源要求资源要求考虑总时差和工时，将铺设电缆、吊装考虑总时差和工时，将铺设电缆、吊装(diozhung)变压器技变压器技工人数分别调整为工人数分别调整为3人、人、5人。总工期不变，但资源满足要求了人。总工期不变，但资源满足要求了

5、。第16页/共44页第十七页，共45页。第18页第17页/共44页第十八页，共45页。第19页“任务分配状况任务分配状况”视图，查看视图，查看(chkn)每时间段的资源使用每时间段的资源使用情况情况8月月21日资源过度分配日资源过度分配虽然某天无资源过度虽然某天无资源过度(gud)分配，但可能存在某个工作分配，但可能存在某个工作时间内有过度时间内有过度(gud)分配的分配的情况！情况！第18页/共44页第十九页，共45页。第20页第19页/共44页第二十页，共45页。第21页每每10分最大资源量为分最大资源量为20/6。目前每。目前每10分钟使用分钟使用(shyng)工时，即工时，即4.5*6

6、=27工时工时/天，超天，超7工时。工时。第20页/共44页第二十一页，共45页。第22页手工修改手工修改(xigi)该时间段的工时量即可，注意总工时量不该时间段的工时量即可，注意总工时量不变！变！第21页/共44页第二十二页，共45页。第23页第22页/共44页第二十三页，共45页。第24页第23页/共44页第二十四页，共45页。第25页n第24页/共44页第二十五页，共45页。第26页“向关键线路向关键线路(xinl)(xinl)要时间，要时间，向非关键线路向非关键线路(xinl)(xinl)要资源要资源” ” 后果？后果？先检查是否有闲置资源第25页/共44页第二十六页，共45页。第27

7、页网络计划(jhu)经调整、优化至满意，并经审批通过后，才能付诸实施！注意：各种情况的适用条件注意：各种情况的适用条件第26页/共44页第二十七页，共45页。第28页第27页/共44页第二十八页，共45页。第29页n资源成本(chngbn)第28页/共44页第二十九页，共45页。第30页第29页/共44页第三十页，共45页。第31页第30页/共44页第三十一页，共45页。第32页进展，保持项目干系人得到信息。第31页/共44页第三十二页，共45页。第33页第32页/共44页第三十三页，共45页。第34页第33页/共44页第三十四页，共45页。第35页实际工期值实际工期值实际工时值实际工时值第3

8、4页/共44页第三十五页，共45页。第36页输入完成工时百分比第35页/共44页第三十六页，共45页。第37页差异差异=当前计划当前计划-基准计划基准计划第36页/共44页第三十七页，共45页。第38页第37页/共44页第三十八页，共45页。第39页第38页/共44页第三十九页，共45页。第40页n进度落后的任务(rn wu)第39页/共44页第四十页，共45页。第41页第40页/共44页第四十一页，共45页。第42页第41页/共44页第四十二页，共45页。第43页第42页/共44页第四十三页，共45页。第44页提高提高(t go)组织成熟度！组织成熟度！第43页/共44页第四十四页，共45页。NoImage内容(nirng)总结会计学。拆分任务：其日程被中断的任务。手动：只有在单击“开始调配”时才调配。允许调配操作(cozu)通过在任务或工作分配的工时中创建拆来中断任务。增加项目的资源单位（“资源最大单位” ）。