建设工程优秀项目管理成果汇报

1、目 录1、 成果申报表 12、 成果总结报告书 43、 主要完成人员 174、 成果代表性图片 185、 相关证明材料 25附：工程竣工验收证明书 25 市级优秀结构获奖证书 26省、市级文明工地获奖证书 29质量安全文明先进集体获奖证书 30市级现场观摩工地证明材料 31市级工程建设优秀QC小组证书 32全国建设工程优秀项目管理成果申报表项目名称省扬中市云腾国际小区工程编制单位名称集团地址/ 市建邺区凤凰文化广场A座21楼联系人 顺联系（手机）主要完成人（请按成果报告书编写人的主、次顺序填写，限5人）姓 名职 务职 称联系1.钱俊飞技术负责人高 工2.周小飞项目经理工程师3. 杰项目副经理工

2、程师4.茅凯程技术员助 工5. /项目规模18.95万m2承包（管理）方式施工总承包成本降低率（%）1.7%工程质量情况市优工程实施时间2013-3至2015-4安全生产与文明施工省级标准化安全文明示工地成果介绍1、项目团队管理理念定位：注重超前策划、通过创新管理、精细施工、打造品牌工程，做老百姓信得过的建房人，以实际行动践行社会责任。2、围绕“优质、安全、快速、经济”的主导思想，坚持“高起点策划，创新管理方式，高质量施工，打造品牌工程”，明确具体目标、责任分工和时限，突出技术策划，树立总承包管理理念，注重总承包的组织协调。3、技术管理措施应用包括：基坑降水技术措施、清水墙板免粉刷技术措施、大

3、体积混凝土裂缝控制措施、加气块砌体免开槽技术措施等。4、对于安全管理：加强职工学习，强化作业人员安全意识。严格制度，完善各项安全管理措施，改进项目安全管理方法。安全管理导入“两性五法”模式。5、文明施工管理：采用定型化铸铁围栏将现场办公区与生产区相分开。临时道路每天安排专人打扫并洒水，保持道路清洁，裸土部位种植花草或绿网覆盖，控制现场扬尘。6、强化质量、安全、文明施工、进度与成本施工过程检查和监督，以“高起点、高标准、严要求”的管理理念，贯穿于整个项目策划与实施过程。塑造了优质品牌形象，成为展示管理水平的窗口，提高了社会的美誉度和知名度。企业推荐意见(盖章) 年 月 日有关协会或国资委管理的企

4、业推荐意见(盖章) 年 月 日评价委员会评价意见综合得分：签字：年 月 日中国建筑业协会意见签字：年 月 日注：成果介绍可另附（限500字以）依托创新管理 精细施工 打造品牌工程集团 扬中云腾国际小区项目部钱俊飞 周小飞 杰 茅凯程摘 要在中型居住社区扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。关键词 创新管理 精细施工 品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地

5、房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区围选址新建成片中型居住社区。扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。总建筑面积18.95万m2，其中地上建筑面积15.82万m2，地下建筑面积3.13万m2。本工程开工日期为2013年3月1日，通过竣工验收日期为2015年4

6、月6日。图1 项目地理位置图 图2 扬中云腾国际工程效果图二、选题理由（一）工程的重要特性：随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大提高，人们对精神文化的需求也不断提高，作为政府部门重点项目，对涉与民生工程的住宅项目相当重视。故而本项目要打造出品牌工程，使广大百姓住上高品质的称心房显得尤为重要。（二）集团公司项目管理要求：作为总承包单位，也应与时形成并积累相关管理技术，对应大型住宅小区项目建设的成套管理和施工技术，作为以后类似工程建设的示，以提升企业的竞争力，提高生产能力，促进整个企业进步和发展，有效降低大型住宅项目的建设成本投入。（三）项目团队管理理念定位：注重超前策划、创新管理、

7、精细施工、打造品牌工程，做老百姓信得过的建房人，以实际行动践行社会责任。三、实施时间 表1实施时间：2013年3月2015年4月分阶段实施时间表管理策划2013年3月2013年4月管理措施实施2013年4月2015年3月过程检查2013年4月2015年3月取得成效2014年3月2015年4月四、管理重点与难点（一）管理的重点：本项目是要通过超前策划、创新管理方式、组织协调、精细施工，在建设过程中确保工程质量、安全、文明施工和建设周期等管理目标的实现并打造成品牌项目是重点。（二）管理的难点：1、作为住宅小区工程，体量大、单体楼号较多、工期紧，立体交叉作业面广，现场施工生产组织协调难。2、场地狭小

8、，地下室基础经全面大开挖后，除建筑占地面积外，没有多少空余的施工场地，平面布置极其困难，施工组织管理难度大。3、项目地处江心洲，为长江高漫滩冲积平原，常年地下水位较高，水位埋深在自然地面向下1.82.8m，基坑降水成败直接关系到基础工程是否能顺利推进。4、本工程主体结构剪力墙、柱均为清水免粉刷，如何严控一次结构混凝土平整度、垂直度和立体空间尺寸准确度、阴阳角方正度，显得尤为关键。 图3 施工现场场地狭小照片5、工程周边同期建设的住宅小区项目众多，对于如何合理利用场地资源、如何与周边工程建设协调组织等，提出了更加高的要求。6、质量、安全和文明施工控制难度较大：在施工质量方面，如大体积混凝土裂缝控

9、制、清水墙板免粉刷施工质量控制等。安全生产上，如深基坑安全控制、群塔作业安全控制，外墙脚手架安全控制、大量作业人员和机械设备安全管理等。在文明施工方面，由于项目邻近市政府行政中心，对施工现场的场容场貌、污染控制、卫生管理与环境保护等均有更高的要求。五、管理策划与创新特点（一）管理策划1、管理目标的确定围绕“优质、安全、快速、经济”的主导思想，坚持“高起点策划，创新管理方式，高质量施工，打造品牌工程”。具体目标、责任分工和时限，见下表2： 项目管理目标值、责任分工和时限要求 表2项 目目标值设定责任人完成时间质量要求确保市级优质结构工程，争创省优扬子杯奖吴振谦2015.4安全文明施工一般轻伤事故

10、控制在1以下，无重大安全事故，确保市级安全文明工地和省级安全文明标准化工地。洪飞2015.4工期目标确保在2015年4月10日前竣工验收 杰2015.4技术创新积极推广“四新”技术，重大课题攻关，自主创新钱俊飞2015.32、突出技术策划在项目管理过程中，注重贯彻“策划先行、技术攻关”的理念。特别对场平布置、基础工程合理分区以与施工顺序等必须超前策划，制定出总体施工流程；同时项目部成立微创新技术小组和QC质量攻关小组，有针对性的对工程建设过程中关键技术难题进行创新和攻关，以此指导各施工技术方案的确定。以技术先行、技术引导，为施工顺利进行提供强有力的支撑。3、树立总承包管理理念作为总承包管理单位

11、，树立正确的管理理念，即“服务业主，无分外之事，分包管理，无不管之事”。工程开工之初，要求项目部管理人员要有这种意识，并不断的贯彻落实到施工管理过程中。4、注重总承包的组织协调在整个施工过程中，要以总承包单位的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，通过有效的组织协调，化解矛盾和冲突。在项目外部有上级主管部门、同期建设的周边工程、邻近居民等协调；在项目部有建设、监理、设计和分包单位等协调；在项目经理部，有管理层、职能部门和执行层之间的协调，有各专业施工队伍之间的协调。（二）创新特点1、管理创新（1）采用网格化管理形式：“化大为小、划块包干、权力下放、责任分担、总包协调、统筹安排”。在基础施工阶段结合

12、后浇带设置，划分为若干区域，上部按单体楼号进行划分，楼号再划分若干单元，实现精细化、程序化管理，确保了最终工程目标的实现。（2）安全管理“两性五法”模式：“实行刚性和人性化为主导，以操作流程法、思想观察法、问题解决法、安全培训法为抓手，进一步做好安全管理工作。（3）分户验收的前期导入：将分户质量验收提前至结构施工阶段进行预控，对每单元每户立体空间尺寸、墙面垂直度与平整度等进行逐项验收，验收由项目经理部发起，公司工程部、项目部质检科和分包单位骨干人员共同参与的质量验收工作。2、技术创新（1）样板先行：本工程推行“样板先行”规操作的做法，辅以工艺交底，以细部节点为重点，明确各工序的质量标准和操作工

13、艺流程。以点带面，形成全面质量管控机制，按各操作环节和作业人员的水平高低，确定分工。关键工序和部位组织高水平技工作业，由专职质检员把关，效果显著。（2）方案优化：以杜绝住宅工程质量通病为目的，在实施前，开展方案优化活动。通过对传统施工工艺优化，有效防止质量通病的发生，提高了住宅工程质量，控制了成本。（3）微创技术应用：支模用排架全面采用承插盘扣架作为支撑体系；外墙脚手架采用上拉式悬挑脚手架；在砌体与剪力墙结构交接处，结构阳角预留止口，作为铺设钢丝网工作面，保证交接处粉刷层无开裂现象。厨卫间粉刷采用定型化拉纹铁抹，形成竖向纹路，凹凸分明，增强与面砖咬合。卫生间同层排水，管道在本层套敷设，不易堵塞

14、，噪音小 ，减小渗漏水机率。 图4 承插盘扣支撑排架搭设样板 图5 厨卫间墙面粉刷样板六、管理措施实施（一）组织管理措施1、成立技术攻关小组工程开工之初，项目部成立了以项目经理为组长、项目骨干成员为组员的技术攻关小组。通过小组成员认真熟悉施工图纸，找出存在的问题。仔细分析各施工环节，结合现场实际，讨论并研究本工程涉与的技术难点和需要改进的微创新技术，针对关键工序和特殊工序的施工技术展开QC小组活动，组织进行专门技术攻坚工作。2、明确管理责任，进行职责分工针对工程特点，项目部制定了网格化的管理措施，根据施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、过程管理等要求，对整个施工区域进行合理划分，确保每一分

15、块区域有固定责任人，各区域施工均处于监控围之，避免了项目施工管理的盲点。 网格化管理职责分工表 表3（二）施工难点的技术管理措施1、狭小场地下的场平布置措施各主楼地下室出±0.00先突击施工，后跟进中心下汽车库的措施加以调节，职工生活区租用邻近村庄空余场搭设，租用箱式装配板房用于管理人员办公专用，均布置于外场。 图6 主楼先行施工照片 图7 基础阶段办公区装配箱式板房照片2、基坑降水技术措施根据现场条件和土方开挖要求，考虑到基坑水位比较高，为了基坑更好、更快的施工，经过经济技术比较，地下汽车库采用二级轻型井点降水，主楼地下室采用三级轻型井点降水+深井降水相给合。对于三级轻型井点降水，

16、在基坑开挖前，提前一周在一级坡顶外围布设第一排轻型井点降水管，在正常降水满足7天后进行第一层土方开挖，待挖至-3.85m标高处布设第二排轻型井点降水管进行降水，主楼电梯井核心筒基坑外围另行布设第三级轻型井点降水管。第一级支管深度以4、5、6m交错布置；第二级支管深度以3、4、5m交错布置；第三级以4、5m交错布置，支管间距为1.5m。一级降水二级降水三级降水图8 基坑第一二级轻型井点降水照片 图9 基坑第三级轻型井点降水照片3、清水墙板免粉刷技术措施为保证主体结构混凝土成型达到清水免粉刷标准，我们与兴民伟兴建筑设备合作，推广应用数字化钢性模板支撑组合体系，施工安装完全钢结构，基本不用钢管和扣件

17、。各支撑部件一体化，结构严密，支撑牢固可靠，坚固不变形，混凝土成型平整度高，杜绝了混凝土结构胀模跑模现象。图10 É经拆模后，现场混凝土成型照片Ç图9数字化钢性模板支撑组合体系应用4、基础大体积混凝土裂缝控制措施混凝土浇筑时采用斜面分层，自然流淌，注重加强混凝土的二次复振和表面抹压，浇筑完成，安排专业测温人员实时监测，保温、保湿班组跟进到位。严格控制混凝土表温差不超过25，对于混凝土的保湿，在白天9:0016:00时间段，组织专人进行浇水养护，有效地保证混凝土表面的游离水分子不易挥发。当白天表温差梯度不超过15时，适时揭开混凝土表面的保温覆盖物，给大体积混凝土充分的散热空间

18、。对于夜间保温，安排人员覆盖在混凝土表层，一层薄膜+1层无纺布，保证了混凝土表面温度不致散失。 图11 实时测温现场照片 图12 3#测温点水化热绝热温变曲线图5、蒸压加气块填充墙体预排版和切割技术利用CAD软件对各户型蒸压加气块填充墙体进行预先排版，通过深化排版图以指导现场施工，减少非整块材的数量，杜绝材料浪费同时提升整体观感质量。加气块切割采用专用切断器替代传统手工切割，其切割面平整，工效高，经切割后，砌块表面无缺棱掉角现象、尺寸准确。 图13 加气块切割前就位照片 图14 切断器完成砌块切割照片6、蒸压加气块砌体免开槽技术措施加气块砌体施工时，线盒管线提前安装到位，位于线盒处的加气块预先

19、进行切割，留置出线盒位置。砌筑前，预先埋设好线管，针对17cm宽砌体，在线管位置使用2块8cm宽加气块组合拼砌，根据线管位置将砌块预先切割开槽施工砌体中强、弱电箱体部位，现场预制加工混凝土小构件，在砌筑时，与砌体同步进行砌筑，如下图13图18所示：（三）创新技术应用的管理措施7、外窗侧防渗漏技术措施将外窗框四周浇筑的混凝土抱框支模方式改为企口型，形成止水口，在浇筑窗框混凝土时严格控制标高尺寸，做成高低口防水节点，有效解决了外墙窗侧雨水渗漏问题。8、清水墙板与连梁与砌体交接处技术措施清水剪力墙、连梁的结构阳角放置板条：在剪力墙、连梁模板配模预拼时，在模板侧，其结构成型阳角部位增设竖向和水平向夹板

20、条，板条宽为15cm，厚度为12mm。图21剪力墙阳角埋置板条照片 图22 连梁结构阳角埋置板条照片混凝土结构拆模：浇筑完成，竖向剪力墙板与连梁侧面砼达到一定强度后拆模，下图23、图24是拆模后结构阳角形成止口。预留止口预留止口图23主体结构拆模实体照片1 图24主体结构拆模实体照片2砌体与结构交接处抽槽：对于20cm厚填充墙体采用17cm宽加气块居中砌筑。在砌筑时，与主体结构混凝土交接部位的砂浆灰缝用圆钢预抽凹槽，宽15mm深15mm。见下图25、26。 图26交接部位预抽凹槽照片图25交接部位预抽凹槽照片预抽凹槽预抽凹槽凹槽嵌缝：针对灰缝预抽凹槽部位，在加贴钢丝网片前，用专用弹性腻子，将凹

21、槽填嵌密实。 图27灰缝凹槽嵌缝现场照片 结构阳角止口部位铺设钢丝网：在粉刷前，在预留止口部位与砌体墙交接处，铺设抗裂钢丝网片，与各基体间的搭接宽度为150mm，如下图28、29所示：É 图29连梁与砌体交接部位铺设钢丝网网Ç图28砌体与混凝土交接位置铺设钢丝网填充墙体粉刷：完成铺网，对砌块墙面喷浆后，进行砌体墙面粉刷，抹灰层厚度为15mm。剪力墙为清水免粉刷，填充墙面粉刷至结构剪力墙、连梁预留止口结束。图31填充墙经粉刷现场照片图30粉刷前主体结构照片砌体粉刷剪力墙9、外墙上拉式脚手架技术措施悬挑承力架的型钢挑梁由16#工字钢组成，根据不同用途分为普通型、加长型两种。普通

22、型长度为1.40m，1.50m，1.80m，加长型长度为1.90m2.90m。花篮斜拉杆由20长螺栓杆，中间配有M50的大的高强螺母组成花篮螺栓，花篮斜拉杆上端通过螺栓固定在建筑物上、下端与型钢挑梁相连结，型钢挑梁由螺栓固定在建筑物上。悬挑架型钢布设沿建筑物以1.5m的间距设置一榀。图32上拉式脚手架剖面图 图33上拉式脚手架搭设现场照片图34斜拉杆与主体上拉连接照片 图35上拉式外墙脚手架外立面照片（三）总承包组织协调管理措施实施本工程的总承包管理与协调工作非常重要，也是本工程能如期竣工交付，达到预定的质量、安全文明目标的关键。我们项目部管理人员注重加强总承包的管理与协调工作，合理安排工序衔

23、接，合理组织立体交叉作业，管理好各工种、各专业分包单位，给分包单位的施工创造良好条件。我们先进管理手段是以全方位、全过程的服务过程，是项目既定目标顺利实现的保证。1、组织协调原则在全面了解本工程周边复杂环境的基础上，结合本项目安全文明施工要求高，与周边施工单位协调等因素，加强项目部部各业单位、各管理部门之间的协调配合，统一管理，避免出现部管理混乱而对施工产生负面影响。积极主动与建设、监理与周边相关单位加强联系，预先或与时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾；同时主动与时与上级主管部门、邻近居民建立畅通的联络和良好的关系，为工程顺利施工创造了良好的外部条件。2、组织协调措施实施建立项目部部每周工

24、程例会制度，所有专业班组工长与管理部门全员参加，通过会议明确每周的生产任务安排，并提出技术、质量、安全、进度、文明施工等方面的每周注意重点和事项，做到部管理协调有序，致力于管理体系的高效来保证施工过程管理的高效。在实施过程中，项目部多次牵头召集多家分包单位进行总体协调，有建设、监理、分包单位相关负责人，处理现场存在的矛盾和问题，协调容包括：各工序穿插施工进度节点；场地布置与车辆行驶路线；施工与设计是否相符；施工质量和安全文明出现的问题的处理与改进措施；各作业班组穿插施工安排；生产协调等等。在施工过程中，项目部成立了专门的协调小组，如进度控制小组、信息化监控小组、上级部门和与邻近单位联络小组、场

25、地协调和居民联络小组等。通过各协调小组对具体事务的跟踪协调，始终有专人负责，有针对性的解决矛盾，确保施工顺利进行。（四）安全和文明施工管理措施实施1、安全管理措施实施加强学习，强化作业人员安全意识。在项目实施过程中，项目部组织人员学习安全管理知识，增强安全管理意识。在具体工作落实的过程中，要求每个人员要时时想安全、事事抓安全、人人为安全，越是在项目后期，更要树立居安思危的思想，有效的形成了安全管理氛围，确保了项目部人员从思想上重视安全管理工作。严格制度，完善各项安全管理措施。在具体工作落实中，每位管理人员既是制度的参与者，也是制度的落实者。管理人员做到跟班作业，杜绝作业人员盲目蛮干的行为。结合

26、项目不同时期的施工任务，突出安全管理的重点，定期查找安全管理工作中存在的不足，分析可能发生安全隐患的原因，有针对性的完善安全管理的措施，做到小事当大事抓，没事当有事管，有效弥补了安全管理工作中存在的不足，确保了安全管理工作的末端落实工作。适时创新，改进项目安全管理方法。安全管理导入“两性五法”模式：“实行刚性和人性化为主导，以操作流程法、思想观察法、问题解决法、安全培训法为抓手，进一步做好安全管理工作。设置安全早会场、平衡木体验、灭火器使用体验、综合用电体验、安全宣教展板等。普与施工现场安全知识，让职工切实感受到安全的重要性，增强职工自我防护意识，了解违章作业和违章指挥的危害性，提高应急处置能

27、力，让现场真正做到安全文明标准化施工。在每间职工宿舍安装负载限流控制器，保障用电安全。图37 É现场安全宣教展板设置实景Ç图36安全管理两性五法宣贯现场照片2、文明施工管理措施实施场容场貌。在主出入口一侧设置六牌两图和安全宣传挂图。采用定型化铸铁围栏将现场办公区与生产区相分开。现场布置5米宽临时道路并硬化，每天安排专人打扫并洒水，保持道路清洁，裸土部位种植花草或绿网覆盖，有效控制现场扬尘，按集团公司安全标准化图集设置安全通道和人货电梯通道。图38现场临时道路清扫照片 图39裸土部位绿化种植现场照片七、过程检查和监督（一）质量过程检查和监督1、严格落实“三检”制度。每个分项工

28、程在专职质检员验收前，均由班组自检和互检验收合格，专职质检员在例行检查时，注重做好记录、汇总、纠正和改进工作。由质检员验收合格后报监理部验收，检查合格后，方才进入下道工序的施工，确保施工过程的质量管理受控。2、实行质量巡视。各楼号负责人和质检员每天对作业现场施工质量进行巡视检查，加强过程控制，保证现场发现的问题能与时落实并整改到位。过程检查中与时进行影像资料留存，做到检查验收的真实性和可追溯性。（二）安全文明施工的检查和监督1、根据各个阶段的施工容与安全管理的专业不同，把安全与保卫、扬尘治理、环境保护、安全防护、用电安全、机械作业等安全管理工作分解到每位管理人员并签订终端岗位责任书，由专人进行

29、检查。2、在日常安全检查过程中，重拳出击，查隐患；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。对现场检查发现安全隐患立即制止，述利害关系，克服作业人员麻痹思想和侥幸心理，使作业人员提高安全意识的重要性。将发现的安全隐患形成书面整改通知并附图片，发放给分包班组负责人，与时落实整改。（三）施工进度的检查和监督由专职进度管理员，每天对节点进度进行对比和预警。基础和主体施工阶段，每天召开生产协调会，就施工中有关生产进度、物资调配等问题进行协调，形成会议纪要，会后逐一落实，进行纠编，切实做到以日保周，以周保月，以月保证总体进度。（四）成本的检查和监督1、预算员定期对施工成本进行核算和成本分析，对设计变更涉与影响

30、成本变化等经济问题加强管理，与时办理好变更签证手续，并做好原始记录。合理分配调度好劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率。2、抓好材料节约工作，针对材料十送九不足的现象，对材料数量与吨位进行复核，施工中杜绝材料浪费现象，加强采购、验收、保管和限额领料的管理工作。3、对技术革新的施工过程进行成本经济核算，严格对现场成本投入有效监控。八、项目管理效果评价1、社会效益：通过我们项目部全员精心组织、超前策划、创新管理，本工程通过各项验收，如期完成竣工验收，经集团公司组织的回访，建设和监理单位满意率为100%。在项目施工过程中，许多兄弟单位组织前来我项目观摩学习管理经验，树立了良好的口碑。本

31、项目获得各项奖项如下：（一）获得2014年度市级“优质结构工程”。（二）获得2014年度“市安全文明示工地”的称号。（三）获得2014年度“省安全文明标准化示工地”的称号。（四）获得2014年度市级“安全文明、绿色施工先进集体”的称号。（五）获得2014年度市级“优秀质量管理先进集体”的称号。（六）获得市市级“优秀施工现场观摩样板工程”。（七）获得2014年度市工程建设优秀质量管理小组。2、经济效益创新工作成为施工管理过程的有力支撑，通过创新管理、QC小组攻关、技术革新、严格过程成本控制，取得了相应的经济效益，累计减少成本投入近485万元，成本降低率为1.7%，达到了降本增效的目的。九、体会管

32、理是企业发展永恒的主题，我们在弘扬“铁军”优良传统的基础上，不断赋予管理新的涵，提升管理质量。项目经理部通过管理创新，实现了项目既定的管理目标。在集团公司打造百年老店的征途中，写下浓重光辉的一笔。以扬中项目为例，我们以“高起点、高标准、严要求”的工作理念，贯穿于整个项目策划与实施过程。项目施工期间，市建设局和省住建厅领导先后率队莅临扬中工地视察参观并指导工作，塑造了优质品牌形象，成为展示管理水平的窗口，体现了品牌价值，提高了社会的美誉度和知名度。激励着项目部员工创新的驱动力，自觉形成一种责任感与使命感，我们将继续在项目管理的道路上不断创新、阔步前行。 图40省住建厅领导到扬中项目视察指导工作成

33、果主要完成人员主要完成人按成果报告书编写人的主、次顺序姓 名职 务1、钱俊飞技术负责人2、周小飞项目经理3、 杰项目副经理4、茅凯程技 术 员成果代表性图片主体结构施工外场实景照片工地主出入口现场实景照片61 / 62 高层住宅现场实景照片本工程南立面实景照片项目部例会现场实景照片分户工程净高实测实量照片电梯井定型化防护实景照片钢性模板支承组合体系实景照片地下车库管道和桥架安装实景照片屋顶女儿墙泛水施工实景照片地下车库管道和桥架安装实景照片住宅户完工现场实景照片·工程竣工验收证明书工程获奖证书照片2#、5#楼市级优质结构证书6#、7#楼市级优质结构证书8#、12#楼市级优质结构证书建

34、筑施工市级文明示工地证书 省建筑施工标准化文明示工地证书2014年度市级安全绿色施工先进集体证书2014年度市级优秀质量管理先进集体证书精细化管理 创绿色施工 培育员工“工匠精神”集团华润橡树湾四-2期工程顾 亮 辉 刁卫锋 建耀 陆少游摘要 在华润橡树湾四-2期工程管理过程中，项目部团队认真贯彻执行国家有关建设工程节能减排和绿色施工的方针政策，坚持精细化管理的理念，大量应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严把安全关、质量关，本着“四节一环保”的宗旨，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响。最终圆满实现“质量、安全、环境、进度、成本”管理目标，培育员工精益求精的工匠精神。关键词工匠精神 精细

35、化管理 绿色施工 新技术1、 项目情况与成果背景1. 项目简介华润橡树湾四-2期工程项目位于市经济开发区长天路以西、宏兴路2. 成果背景华润橡树湾楼盘位于市经济开发区核心地位，是集行政、商务、研发、商业、生活等为一体的大型功能性项目。华润橡树湾占地面积约19万平方米，建筑面积约44万平方米。华润橡树湾四期效果图2、 选题理由 华润橡树湾四-2期工程体量大、地下工程结构复杂、施工难度大、科技含量高、质量标准高、环保标准高、参施队伍多，施工受非常规制约因素多，其管理实践活动为类似工程的施工组织和现场管控摸索和总结了一套可借鉴的管理经验。 本工程利用QC活动提高项目部创建全国建筑业绿色示工程的水平，

36、使得项目部成员更加具体了解创建的方式方法，提高创建的水平，并通过创建活动为项目部创造社会和经济效益。本工程创建目标为“市观摩工地”，“省标准化文明示工程”，“全国建筑业绿色施工示工程”。工程创优不仅是企业获得信誉的重要途径，也是企业提高知名度的重要手段，工程创优对于企业生存而言至关重要。 政府部门进一步加强建设工程施工与周边环境的规管理，加大对、违章行为的处罚。本工程是此小区的最后一期工程，创建全国建筑业绿色施工示工程为已入住的居民提高良好的居住条件，减少居民的投诉率，减轻业主管理的负担。本公司以前创建过市绿色工地，而全国建筑业绿色示工程是本公司首次创建，各方面积累各方面的经验。本工程地下车库

37、为两层车库，本工程的另外一大特点是结构造型非常新颖，弧形坡屋面、斜梁、斜柱等造型较多，建筑立面独具匠心，设计出了众多的异性幕墙造型，针对异型结构和异型幕墙技术的应用进行了研究。考虑到工程的特殊性和重要性，施工过程中应用了众多的新技术和新工艺，在施工过程中应用了BIM建模技术、3D打印施工技术、光纤照明应用技术、光触媒应用技术。此外重点推广的直立锁边铝镁合金金属屋面系统应用技术、蒸压轻质砂加气混凝土（AAC）砌体应用技术为此类工程施工积累丰富的经验。3、 实施时间本工程从2014年4月1日开工，到2016年10月竣工。4、 管理重点与难点1.管理重点本工程是市的重点工程，业主对总包工作提出最严格

38、的要求。在施工组织之处，就确定了“以现代科学理念、全力打造精品APEC工程”的目标，确立从安全环保、质量技术、进度组织、成本控制、效益收获五个方面进行组织。2. 管理难点 （1）工程复杂、工序繁多且要保证工期如约完成，科技创新具有较大挑战性。本工程设计外观造型新颖独特。在施工过程中应用了BIM建模技术、3D打印施工术、光纤照明应用技术、光触媒应用技术。此外重点推广的直立锁边铝镁合金金属屋面系统应用技术、蒸压轻质砂加气混凝土（AAC）砌体应用技术，新技术众多，管理难度大。（2） 本工程本着节能环保，绿色施工的理念。本工程依据绿色导则（建质2007223号）、建筑工程绿色施工评价标准（GB/T50

39、640）、全国建筑业绿色施工示工程管理办法、全国建筑业绿色施工示工程验收评价主要指标（中建协201015号）等文件的规定，通过建立绿色施工组织管理体系，对项目绿色施工实施动态管理，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过分科学管理和严密组织，最大限度地节约资源，减少施工对周边环境产生的负面影响，实现节能、节材、节水、接地和环境保护的目标。（3） 本工程所有建筑装修材料的环保要求均高于国家标准。市建委专门下发京建发299号文，针对华润橡树湾四-2期工程的建筑装修材料的环保要求进行严格的控制。（4） 标准要求高：质量目标为市“紫琅杯”和省“扬子杯”工程。 五、管理策划与创新 1.管理策划 （1）顺

40、序的确定 为了实现本工程各项目标，建立以项目经理为工程馆第一责任人体系，确立了以科技创新、绿色施工为根本，按照安全环保、质量技术、进度组织、成本控制、效益收获的顺序进行项目组织，最终达到辩证统一的效果（图2）（2） 深入垂直管理提前进行安全环保、质量创优策划，层层签订保证书，在施工过程中，加强控制。从编制项目管理规划大纲、绿色施工样板工地实施方案和突发事件的应急预案入手，制定各项绿色施工方案和措施，明确各级管理人员相应责任，以此对施工全过程和各个关键环节进行严格控制与管理。对项目管理目标、难点、重点进行深入地分析研究，以确保无法管理目标的全面实现。（3） 管理目标 1）根据合同约定，实现对业主

41、方的承诺。2014年4月1日开工，到2016年10月竣工。2） 质量目标：达到合同标准，单位工程一次验收合格率%，确保市“紫琅杯”，争创省“扬子杯”工程。3） 安全文明施工目标：杜绝发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故，轻伤事故频率控制在0.3%以。4） 环保目标：创建全国建筑业绿色施工示工程，噪音、扬尘、遗撒、三废（废气、废水、废渣）排放均达到国家环保标准。创建住建部绿色施工科技示工程。5） 成本目标：合同履约率100%，达到或超过集团考核指标，收款与时且不亏损。2.创新点（1）施工技术创新，通过诸项施工技术的创新与优化达到安全质量成本效益等多方面的收获。（2）加强新技术与传统施工技术的综合比较。对新技术、新工艺的施工进度、施工质量、安全文明一级经济效益等方面进行全面的数据记录。结合既有施工技术的经验和数据参数对新技术、新工艺的应用效果进行综合对比分析。除此以外，新技术施工的过程中不断总结分析其自身与进度、安全、质量和经济效益之间的相互影响和制约关系。（2）工程应用了大量绿色施工技术与创新型的施工技术，是工程的亮点。六、管理措施实施与风险控制1.施工技术创新本工程应用了住建部推广的“（2010）建筑业10项新技术”中的10大项，29小项。还应用了“”2. 绿色施工风险控制与实施（1）现场文明管理。按照集团IC形象识别系统要求，高标准完成办公区、施工区、生活区等临建施工，充分展示