公司安全生产保障体系

1、公司安全生产保障体系一、开展目标管理，落实安全责任。1、公司安全科与项目部签订安全生产目标责任书，明确规定本项目的安全生产目标及责任。2、根据工程规模及项目具体情况，于开工前由公司安全科同直属项目签订安全生产、文明施工目标管理责任书，由项目负责把安全目标及责任分解至班组及职工。3、公司安全科定期对项目部的目标管理及责任落实情况进行跟踪考核，确保其有效性。二、健全规章制度，执法一丝不苟。1、公司根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等相关法规要求，在已有基础上进一步健全和完善了安全生产责任制、安全技术操作规程和各项安全管理制度，保证各科室、各工种职责明确、管理有序。2、公司安全科把相关管理要求

2、及时反馈给项目部，由项目部负责确保各规章制度得到有效执行，为一线职工创造一个有章可循的良性作业环境。三、落实安全生产保障资金，完善各项安全防护设施。1、公司、分公司、办事处以工程实际为依据，严格按安全生产保障资金管理及办法的要求，于开工前明确规定各项目所需的安全生产保障资金金额，并落实到位，在公司上级职能部门的监控下，保证项目有序投入。2、各项目严格按施工组织设计、专项施工方案及相关规范要求，保证各安全设施设置到位，并经核验合格后投入使用。四、坚持以人为本，加强培训教育。1、项目部严格按管理要求，配置了专职安全管理员、消防环保员、各特殊工种等相关人员，大力加强人力资源的投入。2、由公司、项目、

3、班组共同完成三级安全教育的组织培训及考核等各方工作，各项目经理负责确保职工经考核合格后安排上岗。3、公司每年组织对各管理人员、特种作业人员进行年度安全培训教育，提升管理人员的安全素质。4、公司安全科于开工前对各直属项目进行安全总交底，平时根据工程实际，对各项目进行专业性的安全技术交底。项目部负责做好对班组、职工的各项安全交底。五、抓好施工机械管理，严把验收关。1、各项目的塔吊、施工电梯等大型机械设备，均必须由专业单位进行安装及拆卸，公司安全科对过程进行监控，作业中严格按专项施工方案及相关规范进行，并经上级主管部门验收合格后投入使用。2、各中小型机械均需由公司机械科、安全科及项目部共同验收合格后

4、，挂牌投入使用。3、对各租用机械及设备进行严格管理，凡不能提供相关资料的租用设备一律予以清退。六、加强监督检查，消除事故隐患。1、公司质安、生技、工会等职能部门联同对下属工地开展安全生产大检查，确保每年不少于二次。2、公司安全科每月二次对定期对项目开展监督检查，在平时及节假日前后、特殊天气后进行突出检查。项目部每月不少于三次，班组每周不少于一次3、公司及上级主管部门的检查意见均及时反馈给项目，由项目严格按“三定”要求落实整改，公司安全科负责复查。七、建立应急救援预案，及时开展演练。在公司已建立的安全生产应急救援预案的基础上，按各项目存在的危险源，分别建立了十个分项安全生产应急预案，并按计划开展

5、了消防、触电、防高处坠落等的应急演练，及时提高广大职工对突发性事故的应急对策。浙江运业建筑工程有限公司2011年1月15日质安管理保证体系一、建立以公司法人为质安生产第一责任人，分管经理全面负责，公司质安科、项目经理为主的质安监督管理体制。二、公司质安科应配有一名主管质安管理工程的副经理，制定出相应的质安管理制度。三、项目经理部按施工建筑面积配备专（兼）职质量员、安全员，5000平方米以下的工程为各一名，5000平方米至20000平方米的工程配备各23名质量、安全管理人员。20000平方米以上工程应成立质量、安全管理的专门组织，对项目的质量、安全进行监督管理。项目部各施工班组应设立兼职的质量、

6、安全人员，协助专职的质量、安全人员进行日常管理。四、各项目部经理按施工建筑面积配备专职的项目技术员、施工员、材料员、资料员，并按照规范、规定要求定期不定期地组织人员对项目实施质量、安全检查，组织召开各种形式的质量、安全会议。五、质安科管理检查必须以JGJ59-99、GB50300-2001及行业主管部门的有关规定为统一检查标准，坚持实事求是、客观公证的原则。六、公司每年组织二次大的质安管理检查，对各所属的工程项目每月实施一次质安管理检查，并辅以突击抽检。七、各级检查，根据现场实际，对不符合要求的必须出具整改单，并对整改情况进行复查。公司出具的整改单一般有下级管理部门复查上报整改情况，对不复查或复查后不上报、整改不力的按公司质安奖罚制度进行处罚，同时公司质安科对整改情况进行随机抽查。浙江运业建