职能部门绩效考核指标

1、职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资32%技能工资24%竞业禁止补偿16%津贴8%绩效奖金20%考核结果及相对应的绩效奖金系数:考核成绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀120%81分至90分良好110%71分至80分一般100%66分至70分及格90%61分至65分待提高80%55分至60分不及格60%51分至55分差40%50分（含）以下极差0绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500X110%=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金

2、为：500X60%=300元。薪资级别标准：岗位职务薪资等级基本工资绩效奖金总薪资参考标准岗位工资技能工资竞业禁止补偿津贴合计经理二级五星级四星级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗专员四级四星级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗办事员五级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售经理部门销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额2销售计划3渠道和终端数据库建设4订单、配送管理5渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数6终端库存管理7促销管理8终端、渠道日常维护9销售回款率10销售费用率11市场占有率12核心员工保有率13

3、销售报表提交14员工管理15部门规范化目标16上级交办的其他工作本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期:销售助理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售助理部门销售部考核人姓名职位销售经理部门销售部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2确保总部与区域经理之间有效沟通15%准确、及时3编制销售周报表、月报表10%准确、及时4受理订货5%准确、及时5审核订单5%准确、及时6制作生产指令5%准确、及时7跟进发货10%准确、及时8提供促销费用依据5%准确、及时9配给巡场礼品、广告物料10%准确、及时10特殊申请登记、整理，并协助完成相关审批

4、手续10%准确、及时11上级交办的其他工作5%准确、及时本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：财务经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%100%达到2部门日常工作完成情况15%达到100%4融资目标达成率5%达到100%5财务报表编制5%及时6财务数据提供5%及时、准确7费用控制目标达成率10%达到100%8财务分析报告提供10%及时9收支管理5%及时、准确10印鉴、票据、证件管理5%完整11部门人员管理5%考核平均分数达到80分以上12财务体系规范化目标完

5、成率10%达到100%13上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%达到100%2成本、费用、收入核算10%及时、准确3损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、库存明细表等财务报表编制20%及时、准确4税票提供5%及时5定期清点刮卡、组织盘点10%盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁6记帐凭证编制10%及时、准确7结帐、对帐工作10%及时8材料、半成品、成品入库、出库10%计算准确无

6、误9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分公司销售业绩达标率20%100%达到1现金收付凭证的审核10%准确2编制资金收支日报表10%及时3登记现金日记帐5%及时、准确5交纳公司应支付的各项费用5%及时、准确6公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管20%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。7银行结算业务10%及时、准确8工资表编制、工资发放15%及

7、时、准确9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2部门日常工作完成情况10%3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%4广告费用的管控10%控制在预算以内5区域市场走访、调研10%每月走访3个以上区域6对区域重大突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理10%响应时间8小时以内，并且不能导致负面影响7部门费用控制5%控

8、制在预算以内8包装、促销与宣传物料的管理5%无丢失、无浪费、无损坏9部门规范化目标完成率10%100%完成10员工管理5%员工绩效考核评分达到70分以上11上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：米购专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购专员部门采购部考核人姓名职位市场部经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2采购计划15%按时完成并通过审批3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%4采购成本降低目标5%采购成本降低目标达到5%5采购商品到货及时率10%采购商品到货及时率达到95%6采购

9、质量合格率10%采购质量合格率达到95%7产品采购品种投诉率5%单品项投诉率低于30%8供应商档案的建立5%及时性9供应商的开发及管理15%每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格5%10上级交办的其他工作5%及时性本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：广告专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位广告专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2抽查区域广告效果评估5%评估报告3广告核查15%每月最少抽查10%4广告审批5%24小时内完成审批5广告画面审核10%确认过的广告画面保证

10、100%准确6实投广告数据统计20%每月100%统计完成，无差错7广告培训5%每月开展两次以上8广告问题处理15%24小时内作出响应，且不能造成负面影响9上级交办的其他任务5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：督导专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位督导专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2竞争对手、行业调研10%调研报告3走访、核查经销商、业内、酒楼终端15%每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、分销商50个以上4对区域的突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理10%8小时内响应，并且处理结果不能导致负面影响5销售纪律抽查10%每天至少抽查一个区域，不少于5名业务员6市场费用落实情况