研发项目审批决策流程

1、研发项目审批决策流程1、目的规范研发项目审批决策流程。2、范围本规定适用于*有限公司产品开发部所有研发项目的节点审批。3、定义3.1、 研发项目分为：新产品开发、工装设备、试验检测三大类3.2、 研发项目评审包括：立项评审开发设计方案评审样件评审上市审批。3.3、 不同类别项目所需要的阶段评审见附表1。4、职责4.1、 项目经理：根据项目计划和各阶段的实际工作内容，提前准备评审材料，并提交给项目评审委员会，制定评审计划，安排评审时间及地点，组织项目评审，追踪项目评审中提出的问题解决情况。4.2、 项目评审委员会：了解评审计划，评审前预览评审资料，准备相关问题，按时参加项目评审，有特殊情况不能参

2、加，需要委托代理人参加。4.3、 产品研发部总监：监督本部门各项目的评审情况，对评审效果负责。5、评审要求5.1、 评审的实施5.1.1、 项目经理确定具体时间及评审地点。5.1.2、 项目经理提前提交评审资料，总经理参与的评审需提前10天、总监参与的评审需提前1周。5.1.3、 项目经理在提交评审资料的同时，按附表5模板提交项目阶段评审纪要，并填写好评审基本信息和拟评审内容，评审时以此表作为评审纪要的格式，评审采用会议评审方式。在评审会议前，按照附表4准备项目阶段评审签到表供与会人员签到。5.1.4、 评审内容参考附表2研发项目评审的对象和内容。a审过程中，对于评审委员会提出需要整改的问题，

3、项目经理需要提供解决方案和计划完成时间，并记入项目阶段评审纪要。5.1.5、 评审完成后，项目阶段评审纪要需要评审领导作出结论并签审。只有本阶段评审通过后才能进入下一阶段。注：研发流程中注有研发各阶段的批准者5.1.6、 如果评审未通过，项目经理需要确定重新评审的时间。5.2、 评审跟踪项目经理依据项目阶段评审纪要的问题清单追踪评审提出的问题是否得到全部解决，并将问题解决的实际完成日期补充到项目阶段评审纪要中。6、工作记录附表1:不同类别项目所需进行的阶段审批附表2:研发项目评审的对象和内容附表3:研发项目评审流程附表4:项目阶段评审签到表附表5:研发项目阶段评审纪要签到表与评审纪要是项目验收

4、的重要依据文件，其原件需要由各研发管理部负责保管，保管期限为项目验收通过后10年。7、附加说明7.1、 本制度由*有限公司产品开发部负责起草、解释和归口管理。7.2、 本制度根据需要定期评审修订。7.3、8.1、 不同类别项目所需进行的阶段审批8.2、 研发项目评审的对象和内容8.3、 研发项目评审流程8.4、 评审签到表8.5、 项目阶段评审纪要模板不同类别项目所需进行的阶段审批节点类别123新产品工装设备试验检测平台开发1立项报告VV2开发设计方案VVV3样件审批VVV4上市审批V一一符号说明：、必须进行可选择进行一不适用（评审内容根据实际情况参考执行）评审类别评审对象评审内容点立项报告评

5、审可行性分析报告1、产品定位及卖点；2、产品技术分析；3、制造技术可行性；4、进度可行性；5、经济效益可行性；6、风险分析及应对措施；项目任务书1、项目名称、分级、编号等基本信息的正确性；2、项目的内容、技术路线、客户需求是否明确具体；3、关键性能指标是否具体、可量化，指标的设置是否具有先进性；4、项目计划是否合理；5、项目标准化指标、专利指标、试验测试手段、三维建模、安全、环保指标是否定义及合理。研发设计方案审批1、总体设计方案报告2、总图（草图）1、产品标准与国标、行标的符合性；2、产品总体方案设计的正确性、经济性和国内外同类产品水平分析对比；3、总体布局的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、

6、可维修性及安全与环保；4、新技术、新结构、新材料、新原理米用的必要性和可行性；5、标准化程度、实现标准化综合要求的可能性；6、是否符合国家有关法令、法规、国际标准与公共惯例；1、产品总图、简图2、主要零、部件草图3、设计计算书4、长周期采购清单1、基本参数及技术性能指标的正确性；2、设计的工艺性、装配的可行性、主要装配精度的合理性、主要参数的可检查性、可试验性；3、新技术、新结构、新材料、新原理的实施情况；4、主要零、部件结构的经济性、工艺性、合理性；5、特殊外购件、原材料采购供应的可能性、特殊零件外加工的可行性；6、标准化程度的落实情况；样件评审1、样件检验1、工位检验表；2、样件试验2、测

7、试报告中的主要问题；主要是所产品耐腐蚀、温度、磨损等方面检验；3、样件使用评价3、可维护性，外观状况；4、样件成本分析报告4、样件实际成本与预算的差异对比上市审批1、试验、测试报告1、试验、测试数据的可靠性；2、产能分析2、主要零部件的生产产能分析；3、市场分析3、直接效益分析；4、结题报告4、成果的评价。评审通知及准备项目经理项目经理产品研发部总监评审材料审核研发项目评审流程工作流程实施责任人流程节点说明1 .项目总体计划与项目任务书中的工作计划一致，项目详细计划是总体计划的细化，应该包括各评审的具体时间计划；2 .评审通知发布的提前时间参考正文中相关要求，没有说明的一般要提前1星期通知；评

8、审跟踪反馈YES评审内容介绍给出评审结论发布会议纪要及问题清单解决问题清单中的全部问题YES结束项目经理1 .评审内容介绍需要介绍本阶段的目标、围绕目标开展的工作及过程中出现的问题。2 .评审纪要中需要包括所有评审过程中提出的问题及其计划解决方案外，还需要包括评审委员会提出的各种建议。3 .会议纪要在评审后2个工作日必须发布。项目经理项目经理（跟踪确认）1 .项目经理负责解决评审过程中提出的问题及执行评审过程中的合理化建议。2 .项目经理需要每周追踪评审过程中的问题和更新问题清单，每月向评审委员会汇报各项目问题清单的完成状况。项目阶段评审签到表I评审基本信息项目名称阶段名称项目代码评审地点计划评审日期实际评审日期n评审签到表序号部门职务姓名签名备注（注明评审组长、委托人等）12345678910项目阶段评审纪要I.评审基本信息项目名称阶段名称项目代