施工进度计划及工期保证措施深基坑开挖专用

1、第四章施工进度计划及工期保证措施开挖与支撑是深基坑施工的重中之重，是确保总工期、节点工期，确保基坑安全，确保整个工程质量的最为关键的一道工序之一。所以在深基坑开挖前必须制定周全、严密的施工方案和措施并进行书面交底，施工时每一步必须严格按照方案、施工计划进行施工，严格管理，以确保深基坑开挖和支护的安全和质量。第一节、编制原则1)按本工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。2)工期安排结合本工程实际情况和我公司的实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又必须符合施工管理有关规定。3)以确保工期并适当提前为

2、原则，安排施工进度计划。第二节、施工进度保证措施与管理1)机械设备完好率是保证工期的关键(1)编制机械安全技术操作规程；xx交接班制度；(3)机械设备在使用中不得超荷载作业，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用；(4)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理；(5)确保施工机械完好率95%以上，重要机械应有整机或部分总成配件备用。2)严格进行工期管理技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间内优质完成该工程，我们将进行现场施工进度的严格管理。3)建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节

3、处于可控之中。4)确保工期的具体组织技术措施(1)抽调从事过城市地铁施工的施工技术人员、工人，配好施工班组；(2)建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力；(3)技术措施方面：成立以项目经理和项目总工为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实。建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作。抓住关键技术，组织技术攻关，制定科学的施工方案。确保施工安全，建立完善的安全生产保证体系和组织机构，落实安全防范

4、措施，做好对边坡坍塌、高空坠落、机械伤害、起重伤害、机械倾覆、交通安全等风险源重点防范。第三节工期保证措施1、在总工期时间控制下，编排季、月、旬施工计划，签发施工任务书，做好施工进度记录及施工进度工作，跟踪检查施工实际进度，准确掌握施工项目实际进度。合理划分施工流水段，加快模板周转，密切各工种间的配合。缩短施工前准备工作时间，确保实际工期。2、对班组定任务定标准，定时间完成，超产重奖。提高机械化施工强度，采用先进施工工艺，设备施工，提高劳动生产率。3、利用网络流水施工，抓住网络计划中关键线路：基础工程-主体工程-装饰工程一室外工程及零星工程。检查各层次计划,形成严密的计划保证系统，各分部分项计

5、划以及单位工程施工进度计划均围绕总工期计划编制，计划目标层层分解，相互连接，组成一个计划实施的保证体系，以确保目标实施。4、逐层落实岗位责任制。项目经理、施工队长与各作业班组之间分别落实岗位责任制，按计划目标规定的合同工期，明确具体施工任务、质量要求等内容。将施工计划全面交底，要使各有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施和措施，使管理层和作业层协调一致。5、增加劳动力使用，利用伸缩缝进行交叉施工，流水作业，劳动力安排及施工机具、材料，保证资金使用，在甲方资金不到位情况，我公司利用自身资金保证工程进度。6、人、资、物的保障委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业

6、人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。劳务用工使用成建制专业队伍。工程开工前准备充足的流动资金确保工程需要。施工机械设备根据施工进度提前进场确保满足施工要求。（一）积极克服不利因素，确保施工顺利进行。对于本工程的施工，我们将突破常规安排生产，并全面考虑一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：(1)充分考虑，本工程地理位置这一特定施工环境，遵守文件管理规定，在规定时间段停止一切有噪音的施工操作，因此，必须加强进度计划管理，合理安排生产，使混凝土浇捣等施工活动避开规定时段；(2)按常规，周六、日一般休息，为了尽早完成本工程施工任务，我们将不放假，

7、配备足够物资，以保证施工生产的连续性。(3)在雨季，我们将采取合理的技术措施，保证施工进度；(4)对工期紧张的分部分项工程，将组织连续施工的准备；(5)中标后，三天内人员、机械全部进场，一周内具备大规模施工条件；结构施工期间，完成外装饰设计、确认、内装饰样板确认工作，消除结构到装饰”较长的过渡时间，保证施工各阶段的良好过渡。(二)加强与业主、设计、监理单位的联系。在本工程中，我们将采取主动态度，想甲方之所想，急甲方之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，其中往往提及的是作为统

8、管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，还未明确待定的设计问题，如若不能很好解决，将对施工进度均产生一定影响。故此，我方将大力配合甲方，已将其施工作业计划纳入我公司施工总进度计划中，明确进退场时间，并便于各方进行协调配合。施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通常的环境。(三)建立强大管理班长，配备充足人力资源。承建本工程的施工组织机构，由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验丰富的管理层人员组成，其中慎重选派项目经理、生产项目副经理、项目技术负责人。在项目经理的领导下，制定生产副经理为生产计划专管，对施工全过程的进度计划，进行全面管

9、理、协调和监控。技术负责人对本工程技术、质量、安全、贯标进行全面管理。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。施工人员由公司人力资源部统一进行调配，技术水平有保障、后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，达到以技术带动进度的有效措施。（四）建立动态管理模式，确保工期实施首先，建立四级动态管理模式四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周进度计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。动态进度管理模式具有以下特点：规律性：既有实现总目标的一级长期计划，又有保证长期计划的二级计划，更有保证中期计划的第三计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划的有机衔接，稳定均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。动态性：