内蒙宜化公司第一季度安委会2016年

1、2016年4月14日内蒙宜化公司第一季度安委会导 读一、事故统计分析 2016年1-3月份，内蒙宜化公司共发生安全事故4起，同比2015年1-3月份3起，增加1起。事故共造成4人受伤（1人重伤、3人轻伤），上涨25%，事故起数、伤亡人数均相比同期呈上涨趋势。一、事故统计分析2016年1-3月份事故情况一、事故统计分析2015年2016年第一季度事故类型对比一、事故统计分析2015年2016年第一季度各部门事故起数对比二、八个方面推进情况（一）创建安全文化、营造全员管安全氛围1、大力宣传“4455”安全文化理念。二、八个方面推进情况（一）创建安全文化、营造全员管安全氛围2、每周二组织召开安全调度

2、会。二、八个方面推进情况（一）创建安全文化、营造全员管安全氛围3、每周四组织召开隐患整改协调会。二、八个方面推进情况（一）创建安全文化、营造全员管安全氛围4、每月第一周组织召开安全环保管理推进会。二、八个方面推进情况（一）创建安全文化、营造全员管安全氛围5、每月19日为公司安全演练日，组织应急演练。二、八个方面推进情况（一）创建安全文化、营造全员管安全氛围6、严格按照集团要求开展”零死亡”宣誓活动。二、八个方面推进情况（一）创建安全文化、营造全员管安全氛围7、每月会同设备部组织外施队召开一次安全例会。二、八个方面推进情况（二）推进安全教育培训“五固定” 1-3月份，公司级安全、环保会议22次，

3、培训人员939人；事业部级安全、环保会议28次，培训人员1440人；外请专家进行安全培训1次，培训人员132人。安环系统组织班组长以上人员培训考试3批，361人；新工培训3批，正式工67人，劳务工42人；外施队人员培训3批，43人；现场“考问”273人/次，合格率73.4%。 二、八个方面推进情况（三）加强安全管理信息化，实现人人管安全氛围 公司共下载安全环保教育视频4次 ，张贴事故案例4次；建立隐患、检修、三违等微信群34个；建公司级安全日报297份，事业部级297份。二、八个方面推进情况（四）实施安全联防，事故与薪酬联动 2016年1-3月份， 内蒙宜化公司安全、环保、消防日常考核1064

4、 人/次，考核金额 25660元，奖励413人/次 ，奖励金额10120元。下发安全环保查处通报19期，责任追究76人，考核58138元。设备系统雷连虎受伤被追究责任（安全联防）电石事业部马长权左脚被钢丝绳弹伤被责任追究（薪酬联动）二、八个方面推进情况（五）安全审核、检查 公司2016年1月至3月份组织综合、专项等各类检查共发现安全隐患267项，下发隐患督办7期，幻灯片督办7次，整改253项，整改率94.75% 。二、八个方面推进情况（六）加强安全环保队伍建设 公司将工艺技术员、设备技术员、电气技术员一律更改为工艺安全工程师、设备安全工程师、电气安全工程师并由公司下文聘为专职安全管理人员，满足

5、专职安全管理人员达到员工总数的2%要求。共聘任工艺安全工程师28人、设备安全工程师15人、电气安全工程师4人，取得管理资格证70人。二、八个方面推进情况（七）实行安全管理记分制截止到3月份，已有7个部门累计对13人记39.5分。二、八个方面推进情况（八）建立安全专项基金制度基金的来源： 1、依据公司安全联防与薪酬联动制度对安全环保事故追究考核及联锁考核作为公司安环专项基金。 2、每月提取公司工资总额的1%作为公司安环专项基金。基金的使用： 1、安环专项基金主要用于重大安全隐患的消除治理；安全比较管理、安全教育培训、隐患排查、合理化建议及在安全环保管理工作中做出突出贡献的部门及个人。 2 、当月

6、未发生事故的，1%部分于次月返还。三、安全标准化推进情况 安全监察部每月组织事业部安全专员对各事业部安全标准化进行交叉审核一次。三、安全标准化推进情况 1-3月对六大事业部进行安全标准化审核，共440项，查出不符合项301项，合格率为84.8%。四、300次违章推进情况 1、建立“三违”曝光微信群。 2、建立违章统计表，每天通报考核情况。五、安全比较管理情况 1-3月份安全比较管理统计 1、严格落实安环标准化-安全专业管理过程控制。 重点工作-管理过程控制重点工作-管理过程控制模块8项内容26个控制点 2、严格落实安环标准化-安全综合管理过程控制。重点工作-管理过程控制重点工作-管理过程控制模块4项内容6个控制点重点工作-管理过程控制模块5项内容5个控制点 3、完成违章违纪模块和隐患排查治理模块管理系统，通过日常工作的数据库信息，重点分析“人”和“物”在目前管理及过程控制中存在的漏洞和偏差，如研究解决隐患重复发生、习惯性违章屡禁不止等问题。 4、通过安环系统组织安全标准化交叉审核，互查互学，取得不错的效果，第二季度在“回头看”的基础上，举一反三的重点梳理、讨论和研究安全标准化审核报告，在规范事业部的基础上，工作重心及管理重点逐步深入到班组，充分发挥好班组长和岗位安全卫士的作用，把班组安全基础管理工作做细做实、做规范、做标