设计院奖励性绩效工资二次分配实施方案(试行)

1、设计院奖励性绩效工资二次分配实施方案（试行）根据河南城建学院奖励性绩效工资分配实施方案（试行）（校政校政2017228号）有关精神和具体指导意见，结合设计院实际，特制定本分配实施方案（以下简称“实施方案”）。一、指导思想实施方案坚持学校总体指导思想，突出基于岗位定位的绩效管理和分配机制，充分体现“按劳取酬、多劳多得、优劳优酬”以及“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，坚持绩效管理和兼顾公平基本原则。二、考核时间考评工作每年进行一次，即每年1月1日起至当年12月31日止三、考核范围全员参与分配。业务隶属本单位但人事关系不在本单位的“双肩挑”管理人员、拟新进人员均要参与本教学单位的二

2、次分配。四、考核内容考核内容包括“在岗履职、工作业绩、服务质量、建设发展”四部分以及“合计”核算到个人。按照“怎么决算分配就怎么预算分配”的思路，按照“4+1”模式计算每个人的奖励性绩效工资。形成以奖励性绩效评价结果为主要依据的奖励性绩效分配方式。五、考核方式1、设计院成立奖励性绩效工资二次分配工作小组（以下简称“工作小组”），工作小组负责实施方案的总体指导和具体实施。组长：杨广建成员：赵宝山朱新锋苏红云程建敏丁小艳2、按照工作性质，实施方案实施范围内的人员按管理岗位、教辅专技岗位参与分配，不考虑其教学、科研工作情况，教学、科研工作绩效由相关教学单位核发。同时，根据校党201823号中共河南城

3、建学院委员会关于印发干部激励实施办法（试行）等三个制度的通知的规定，每月给予支部委员每人100元工作津贴，于年终一次性决算。岗位基本分值参照学校规定执行，详见下表1、表2。表1：管理岗位基本分值岗位职级分值五级职员（正处级）120六级职员（副处级）105七级职员（正科级）90八级职员（副科级）75表2：教辅专技岗位基本分值奖励性绩效工资由在岗履职、工作业绩、服务质量和建设发展等四部分组成，各部分分值按照70%、20%、5%、5%的比例参与考核。考核要点见下页表4。表4奖励性绩效工资考核要点考核要点在岗履职绩效（简称“Z”该部分主要考虑在岗履职状态和完成情况，实行百分制，加分项目和加分项：全年无

4、请假，并顺利完成本职工作，加5-10分扣分项：事假一次，扣2分；无故旷工一次，扣5分扣分项目具体由工作小组界定和解释核算办法：Z二单位奖励性绩效工资总额*70%*个人在岗履职考核得分*个人岗位分值/工（个人在岗履职考核得分*个人岗位分值）指标概况6工作业绩（简称该部分主要根据岗位职责的履职成效情况，实行百分制，加分项目和扣分项目具体由工作小组界定和解释服务质量（简称“F”该部分主要考虑个人在工作履职中的服务意识、态度和能力水平。实行百分制，加分项加分项：工作履职业绩显著，超额完成分内工作加5-10分；受到学校通报表彰的加10-20分；受到上级部门通报表彰的加20-30分扣分项：因个人原因造成工

5、作未完成现象的，经查实扣5-10分；在上级工作检查中，由于工作失误造成不良影响的扣10-20分；受到学校通报以上批评处分的扣20-50分；有违法行为的，实行一票否决。核算办法：G二单位奖励性绩效工资总额*20%*个人工作业绩考核得分*个人岗位分值/工（个人工作业绩考核得分*个人岗位分值）加分项：工作中服务水平较高，在员工中有很大反响的加5-10分；受到学校通报表彰的加10-20分；受到上级部门通报表彰的加20-30分目和扣分项目具扣分项：受到服务对象投诉的，经查实扣5-10建设发展（简称体由工作小组界定和解释，根据个人得分情况，结合岗位职级分值进行分配该部分主要考虑个人在学校及设计院大型工作活

6、动中的贡献度，按个人贡献大小进行分配。个人建设发展实行百分制，根据个人得分情况，结合岗位职级分值进行分配分；在上级检查中，由于服务意识不良造成严重后果的扣10-20分；受到学校通报以上批评处分的扣20-50分；有违法行为的，实行一票否决。核算办法：F二单位奖励性绩效工资总额*5%*个人服务质量考核得分*个人岗位分值/工（个人服务质量考核得分*个人岗位分值）个人在学校及设计院大型工作活动中的贡献度很大，100分；贡献度较大，80分；贡献度一般，60分核算办法：J二单位奖励性绩效工资总额*5%*个人建设发展考核得分*个人岗位分值/工（个人建设发展考核得分*个人岗位分值）个人奖励性绩效工资二次分配年度分配总额（简称为D）为：D=Z+G+F+J。五、绩效分配每年末，由工作小组对实施范围内的人员根据第四项方法进行考核，得出分配结果，结果经认定后，单位内公示不少于三个工作日。奖励性绩效工资实行按月预发、年终决算的方式发放，预发额由工作小组上报学校领导小组办公室后执行。六、附则实施方案根据实际，在广泛