培训用信息技术和现代管理做强制造业

1、会计学1培训用信息技术和现代管理做强制造业培训用信息技术和现代管理做强制造业2扩展一点思路转变某些观念找到适用技术和方法341. 信息化52003年 信息社会全球峰会（WSIS）”原则宣言（ Declaration of Principles）”一个以人为本的、包容性和以发展为目的的、人人可以创造、获取、使用和分享信息和知识，使个体和各国人民均能充分发挥自己的潜力，促进其实现可持续发展并改善其生活质量的社会。67信息数据资源建设IT制造业软件信息服务业经济第一产业 第二产业 第三产业政治社会信息产业信息化对象技术产业政策、人才供给创造需求市场环境市场环境信息安全军事文化 信息化是一个集合概念，

2、它包含了信息产业作为完成信息化这一过程的工具和手段，也包含了信息化的对象和实现信息化的环境。 89十六大的报告说的更加明确“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”1011网上订货货比三家市场透明性新的服务新的体验用户参与设计地理界限的结束快速响应24/7服务按照客户的要求做直接的销售渠道以客户为中心因特网的发展对市场的影响 12互联网带来的新概念由新概念而导致的变化信息传递没有时空距离通过网络，

3、企业间的合作、企业与用户的合作可以更加密切；网络提供了无限制的商机，使企业的业务范围扩展到全球在网络面前人人平等在网络空间，人人都可以是信息的发布者和信息接受者，大家面对的信息接受概率是相同的信息是资源，知识是财富网络具有强大的信息处理、检索和传输能力，使人们能够很方便地获得信息和知识层次结构扁平化，信息传递直接化在网络中，企业的最高层和最低层之间可以直接对话，生产厂家和最终消费者之间可以直接交易，中间层次和中间商将被取消，企业可以让用户通过网络直接参与设计，可以为用户提供大规模定制化的服务新的空间，新的经营方式出现网上销售、网上展览、网上广告等新的经营方式，出现了规模巨大的电子商场，网上交易

4、，24小时营业的网上公司和网上银行网络空间是虚拟空间，可以存在物理空间中不曾有过的虚拟事物从客观实际出发，借助网络空间的帮助，虚拟出只有网络空间才能存在的事物，然后加以运作和实施，例如虚拟企业、虚拟商场、虚拟学校、虚拟医院等，还可以进行虚拟设计、虚拟训练、虚拟制作等网络空间是一个高速运转的，“快吃慢”的空间在网上，行动迅速使企业生存的秘诀，唯有不断在技术服务上领先，才能立足。在互联网上，注意力本身具有了可资本化的价值赢得注意力就是赢得网站在网络空间中的生存权，赢得注意力的方法，如提供免费服务，提供优良和独特的服务，提供网上用户最需要的信息等1314152，哪些信息技术可用于制造业的技术进步？

5、信息化的内容和目标： 将信息技术用于企业产品设计、制造、管理和销售的全过程，以提高企业的市场应变能力和竞争能力。这是企业信息化的主要内容和目标。16 1）各种计算机辅助设计技术(CAX) 计算机辅助画图（CAD）计算机辅助设计（CAD，二维、三维）变型设计参数化设计计算机辅助工艺设计（CAPP）计算机辅助工程（CAE）计算机辅助制造（CAM）1718缺乏数字化产品定义、 DFA/DFM 工具、 产品数据管理串行产品开发流程设计与制造是两个独立的 功能部门 缺乏支持群组协同工作的 计算机与网络环境方案设计与论证详细设计结构分析与优化工艺审查原理实验与分析确定工艺方案生产准备加工制造与测试产品验证

6、较多一般频繁偶尔2）并行工程： “并行”的产品设计、开发过程Concurrent Engineering19方案设计与论证详细设计原理实验与分析DFXCAPP，CAFD确定工艺方案生产准备加工制造与检测实验验证较少预发布预发布偶尔偶尔CAEMPSRPM 全数字化产品定义、DFA/DFM、 产品数据管理框架(PDM) 集成化、并行化产品开发过程 集成产品开发团队 群组协同工作环境并行工程采用新的产品开发模式2021航天产品的开发 效益：产品开发时间缩短40%；废品率下降70%22虚拟制造是提供“在计算机上制造”的能力。通过计算机的仿真，反映任何产品的加工制造、装配过程的本质。因此虚拟制造是实际制

7、造过程的本质在计算机上的实现。3）虚拟制造（数字样机） Virtual Manufacturing23案例：山西经纬纺机厂我国现有织机120万台,无梭织机10.5万台，无梭化率9%；欧美70%，日本50%，东南亚20%。国家纺织工业局95规划无梭化率每年增长1%，即每年新增1.2万台，其中剑杆织机占50%以上。按传统办法开发新型剑杆织机需要10年时间。采用虚拟制造：剑杆织机2年内形成500-1000台的生产能力。24实例剑杆织机25运动学、动力学分析2627引纬、打纬机构运动机理左剑头位置左剑头速度右剑头位置右剑头速度28效益，变“十年磨一剑”“二年磨一剑”29虚拟装配304）企业管理信息化

8、提高办公效率、支持企业优化决策的OA、DSS技术目前的ERP主要按产品线发展的，不足之处：对成本的动态管理与控制对部门/人的业绩管理BPR、企业经营管理过程的重组：简化、 合理化、优化 支持企业现代化管理的MRP、ERP技术3132智能优化调度算法在复杂色织生产过程中的应用33u色织布生产周期由60天降为30天，大大低于60天的行业平 均水平；u新产品开发周期由15天降为5天；u准时交单率由50提高到90；u作业计划制定所需时间由数天降为12小时，且计划准确 率显著提高；u分缸计划自动生成，所需时间由34小时降为1020分 钟，且效果大大改善；该系统为企业带来了重大的经济效益和社会效益。 34

9、网络化制造现代物流、供需链管理、电子商务35企业管理与商务企业管理与商务要求的技术要求的技术电子数据交换（EDI）标准化技术、XML等办公自动化OA技术、工作流技术等电子商务敏捷供需链、现代物流技术、分布式库存管理与控制方法、运输管理与优化方法、知识管理、企业决策信息系统与技术等网络化采购网上招标客户关系管理应用示例应用示例海关报关系统Amazon、uBid、Ebay等网站、美国汽车配件联合采购平台、中国电信客户服务系统、嘉陵集团摩托车行业电子商务平台等等网络销售决策支持36网络协同网络协同要求的技术要求的技术协同设计产品协同设计理论及支持系统、 产品设计建模及评价、基于三维数据模型的协同设计

10、、基于虚拟现实技术的协同设计应用示例应用示例DICE，采用基于全局控制机制的面向对象的数据库管理系统，来解决设计人员之间的协调和交流。SHARE项目，支持设计人员或小组通过计算机网络进行组织和交流设计信息。PACT项目，用于研究大规模、分布式并行工程系统。EUCLID QUANTUM将具备在Internet进行设计工作的功能。SDRC则在I-DEAS Master系列CAD/CAM/CAE软件的基础上，增加支持基于Team的产品设计的功能。MicroStation等几家公司开始开发基于网络的产品设计软件Engineering BackOffice。协同制造技术异地设备作业与监视、网络化制造服务

11、、网络化工艺协同设计CyberCut项目，提供了网上设计系统（WebCAD）,网上工艺设计指导系统（WebCAPP）和访问机床的开放式控制器对零件进行加工。CAMNET项目，提供材料选择、生产性能分析等一系列服务。MTAMRI项目，在加工过程建模与仿真、敏捷夹具、混合加协同产品商务电子商务技术与系统的研究、电子商务业务模型的研究、基于XML的信息交换协议与标准、电子商务系统的结构、功能设计与开发37应用介绍：桑普概况主要产品：电热水器、电暖器、电风扇等员工：200人年销售收入：1.5亿（2000年），1.0亿（1999年）制造事业部：北京、广东4个供应商及协作厂：全国各地300多家客户及代理商

12、：全国各地100多家运输商：全国各地10多家38桑普经营管理模式销售部供应商协作厂运输商事业部代理商采购部储运部财务部事业部成品库材料库协调决策中心客户订单客户订单采购指令销售历史及预测出库、运输指令入库、运输指令收/付款指令采购订单库存状态39应用介绍：桑普应用系统结构ERP客户代理商供应商运输商供需链系统项目定义的基本数据项事业部采购订单采购预测（原材料）主页或数据库形式采购（销售）订单采购（销售）预测（成品）主页或数据库形式供货能力（主生产计划）4041427）集成化（信息集成和“总体解决方案”）异构信息集成平台/PDM/PLM异构信息集成： 协议共存和过渡美国：GM的MAP，我国：基于

13、TCP/IP； 异构数据库； 不同应用软件的接口。网络、数据库及软件技术是信息集成的基础和关键43通信系统全局信息系统(GIS)GIS-ODBC接口全局共享信息定义维护工具平台管理与应用协调系统系统服务车间管理与控制集成开发系统工具接口CAx信息管理与集成系统工具接口管理信息集成系统工具接口Internet应用开发工具应用服务操作系统、网络、分布式数据库应用系统企业应用软件的集成平台：软总线44PDM 支持产品生命周期管理产品生命周期产 品 规 划产 品 开 发产 品 交 付标准产品配置 A销售产 品 更 改标准产品配置 B销售产 品 更 改. . .定制产品 A1设计/制造.定制产品 B1设

14、计/制造.PMR部件470815REVCREVBREVAPMR部件470816REVBREVAPMR零件470817REVCREVBREVAPMR零件470818REVAPMR零件470819REVCREVBREVADrMRCDoMRCDrMRBDoMRBDrMRADoMRADrMRCMMRCDrMRBMMRBDrMRAMMRADrMRBDoMRBDrMRADoMRADrMRADoMRAMMRADrMRBMMRBDrMRAMMRA配置管理46PDM 产品增值链的核心环节市场开发 销售 订单处理 售后服务虚拟产品产品订单处理采购制订生产计划装配制造供货商生产订单产品设计制订工艺规划产品开发ERP

15、 PDMPDM售后服务474849 CPC/PLM 虚拟企业应用平台（Virtual Enterprise Application Platform）SCM/ERPCAOCAQX .工程/产品数据计划/管理数据工艺过程规划产品规划产品设计制订生产计划 生产 市场开发 销售 服务CADCAPPCAQCAMCAxPDMMESInternet Intranet Extranet电子商务增值链 虚拟产品知 识 库产品50 PLM以统一的产品数据模型为核心，将设计、制造、销售、服务和回收等产品全生命周期内涉及的各种数据集成在一个统一平台上进行管理。通过该平台，企业各部门的员工、最终用户和合作伙伴等可以高

16、效地协同工作。 51上海沈阳北京西安成都航空CIMS的地域分布52 航空CIMS系统集成示意图53系统电器工装标准件库研制循环 DMU样机 BOM 干涉报告 协调 审批、发放VPM/PM 服务器603共享结构装配,样机分布式PDM 金航网装配仿真CITAAPM 服务器西飞603所和西飞公司CIMS系统应用603所三维设计和虚拟装配，西飞加工制造54优化过程重组优化 CE企业集成 AM全球企业部门技术 技术 + 管理 + 组织集成基础信息化 企业综合信息化56土地劳动力资本知识财富来源组织类型封建制所有权严格等级知识型网络组织农业经济早期工业经济后工业经济知识经济经济形态局域网广域网Intern

17、et网络技术信息集成过程集成企业集成数据信息知识传统企业计算机应用企业 计算机集成企业数字化企业集成技术处理对象企业形态时间企业的进化过程ERC578），系统工程方法复杂系统求解 自主知识产权（K）环境清洁（E）服务（S）交货期（T）质量（Q）成本 （C）提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标，也是制造业信息化的唯一目标竞争优势创新能力产品和服务产品开发能力和制造过程体制机制价值观和企业文化经营理念企业创新能力和企业竞争优势59复杂问题求解多层面的综合集成及综合管(理)控(制)基本框架：管理层面 宏观层面 方法论层面 技术的宏观层面 实现技术层面 微观层面 数学等理论工具层面 微观层面 管理先

18、进的管理理念，如集成制造；（推式）计划的生产组织；精良生产与“拉式”生产组织；经营过程重组；协作生产的组织模式国内国外都有先进的管理理念60方法论企业建模：如功能模型、信息模型、决策模型、组织模型、资源模型、动态模型等等。体系结构的概念（系统结构）；开放系统的概念标准化；企业建模的方法论。方法论不在数学层次解决问题，但重要的在于将问题纳入一个正确的方向。多数情况下，方法论主要还在定性阶段。61实现技术解决如何建立一个现代化的制造企业。“现代”: 数字化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化与集成化。“六化”是“现代”的主要技术特征，柔性的、协同的、敏捷的。产品设计信息化企业管理信息化加工制造信息化与

19、自动化 网络化(网络化制造、敏捷供需链、电子商务）信息集成62数学等理论工具解决系统的优化问题，这也是管理/控制的目的，例子： 生产线的调度优化理论 可重入流生产线的调度优化问题 推/拉结合的生产计划与调度 并行产品开发过程的调度优化问题 供需链管理中的优化问题 工作流建模与管理63企业诊断需求分析选择已有先进设计、管理、生产模式网络化制造供需链电子商务加工自动化信息集成设计信息化管理信息化算法 复杂制造系统的解决方案经营管理理念 方法论指导 实现技术 优化算法直销模式供需链人人都做经营者运行开放系统体系结构建模知识创新技术创新创新的管理经营理念64企业综合信息化，不是统一的模式系统理论和方法

20、 +设计信息化管理信息化加工自动化信息集成网络化制造供需链电子商务 等65复杂问题的求解方法：综合集成与综合管/控宏观与微观结合定量与定性结合现代管理与信息技术结合数学工具与人工智能结合66v 企业诊断：企业经营、生产中的瓶颈，需求分析 对我国多数企业，新产品开发能力弱，管理粗放是主要问题。企业的瓶颈分析是跟企业信息化的效益紧密相联系的。v 指导思想：效益驱动、总体规划、分步实施、 重点突破 v 企业经营过程的重组：简化、合理化、优化 （与企业的体制、运行机制、机构改革相结合）673，信息技术支持和促进企业创新1）信息化的内涵、人的潜能与创新682003年 信息社会全球峰会（WSIS）”原则宣

21、言（ Declaration of Principles）”一个以人为本的、包容性和以发展为目的的、人人可以创造、获取、使用和分享信息和知识，使个体和各国人民均能充分发挥自己的潜力，促进其实现可持续发展并改善其生活质量的社会6970互联网带来的新概念由新概念而导致的变化信息传递没有时空距离通过网络，企业间的合作、企业与用户的合作可以更加密切；网络提供了无限制的商机，使企业的业务范围扩展到全球在网络面前人人平等在网络空间，人人都可以是信息的发布着和信息接受者，大家面对的信息接受概率是相同的信息是资源，知识是财富网络具有强大的信息处理、检索和传输能力，使人们能够很方便地获得信息和知识层次结构扁平化

22、，信息传递直接化在网络中，企业的最高层和最低层之间可以直接对话，生产厂家和最终消费者之间可以直接交易，中间层次和中间商将被取消，企业可以让用户通过网络直接参与设计，可以为用户提供大规模定制化的服务新的空间，新的经营方式出现网上销售、网上展览、网上广告等新的经营方式，出现了规模巨大的电子商场，网上交易，24小时营业的网上公司和网上银行网络空间是虚拟空间，可以存在物理空间中不曾有过的虚拟事物从客观实际出发，借助网络空间的帮助，虚拟出只有网络空间才能存在的事物，然后加以运作和实施，例如虚拟企业、虚拟商场、虚拟学校、虚拟医院等，还可以进行虚拟设计、虚拟训练、虚拟制作等网络空间是一个高速运转的，“快吃慢

23、”的空间在网上，行动迅速使企业生存的秘诀，唯有不断在技术服务上领先，才能立足。在互联网上，注意力本身具有了可资本化的价值赢得注意力就是赢得网站在网络空间中的生存权，赢得注意力的方法，如提供免费服务，提供优良和独特的服务，提供网上用户最需要的信息等2）网络引发的新概念、企业发展新模式71网上订货货比三家市场透明性新的服务新的体验用户参与设计地理界限的结束快速响应24/7服务按照客户的要求做直接的销售渠道以客户为中心因特网的发展对市场和企业运作模式的影响 723）产品设计开发过程的创新：信息技术帮助深入了解机理案例：山西经纬纺机厂73案例：徐州工程机械集团（装载机、混凝土摊铺机）技术：信息集成、虚

24、拟装配、智能技术装载机厂新产品开发从每年34个增加到68个；装载机、沥青混凝土摊铺机、沥青混凝土搅拌站3个产品改造；机器人化装载机形成系列，达到国际同类产品90年代后期水平；试产当年销售332台，出口到美国、南非、沙特、土耳其等国家，销售额达1.1亿元；以机器人技术带动产品的升级换代，使传统工程机械产品在短期内增强了国际竞争力。4）提高产品技术含量：信息技术支持 “独占性”技术产品7475机器人化摊铺机7677产品生命周期产 品 规 划产 品 开 发产 品 交 付标准产品配置 A销售产 品 更 改标准产品配置 B销售产 品 更 改. . .定制产品 A1设计/制造.定制产品 B1设计/制造.P

25、MR部件470815REVCREVBREVAPMR部件470816REVBREVAPMR零件470817REVCREVBREVAPMR零件470818REVAPMR零件470819REVCREVBREVADrMRCDoMRCDrMRBDoMRBDrMRADoMRADrMRCMMRCDrMRBMMRBDrMRAMMRADrMRBDoMRBDrMRADoMRADrMRADoMRAMMRADrMRBMMRBDrMRAMMRA配置管理79邯钢:“模拟市场核算，实行成本否决”斯达:“基于旬成本核算的动态成本控制的生产管理模式”对成本的两级控制：生产线、成本控制点两级制约：采购制约、领料制约使成本控制由事

26、后超前静态动态定性定量用计算机软件、网络支持，实现了这种管理模式6）信息技术把管理理念的创新变成科学的现代化管理804,走出误区，减少风险，实现快速、持续发展1.对“必然选择”、“带动”和“促进”三个关键词认识不足2.片面理解制造业信息化的内涵3.把企业信息化看成一种固定的模式4.把信息化看成一个单纯的技术问题，是某种新技术的应用5.把推进信息化与管理现代化分隔开来6.不重视过程重组、基础数据及人员培训的重要性81“五要”： 针对我们制造业的瓶颈的创新，而不是简单的照搬外国的做法。如何快速、持续？观念和方法 系统观点：“综合治理”和“系统发展模式” 制造业的竞争力问题是个综合性问题，即系统问题

27、。各种有效的办法一起上，不是分散的各行其是。“系统发展模式”的成功例子。竞争优势创新能力产品和服务产品开发能力和制造过程体制机制价值观和企业文化经营理念 从管理入手，从政策入手，当前对多数企业是普遍有效的，省钱的83加强信息、工艺和管理（集成也是管理）“加强产品开发环节，强调管理。当前多数企业车间层适度自动化（提倡数控等，但并不提倡FMS及自动化程度很高的生产线）”提倡：CAD/CAM、PDM、CE、VM; MRP、ERP、BPR、AM。84科技界要从国民经济、国家安全的急需去寻找思路，科技界也需要克服计划经济的影响。从技术到技术，解决不好我国制造业的生存和发展问题。领导部门和企业界也要摆脱计划经济模式的影响，要从现代化管理和高技术中寻找企业生存发展的道路。 要转变观念85“四不要”： 不问市场，单纯提高装备及工艺能力，花巨资引进，导致技改“早改早死，晚改晚死，不改等死”传统的技改观念造成的对技术进步的误解。 “小而全”、“大而全”的生产模式，“肥水不流外人田”。 只依靠基于 “廉价劳动力和批量生产”的价格战。而不是依靠产品开发及科技进步。 制造学科中部分存在的与经济建设脱节，狭隘的门户观念以及保守性，妨碍了学科和技术的渗透、集成。865. 结论：1) 正确理解“以信息化带动工业化