第十章工程项目资源计划

1、第十章第十章 工程项目资源计划工程项目资源计划 本章主要内容：本章主要内容：第一节第一节 概述概述第二节第二节 资源需求计划资源需求计划第三节第三节 资源采购计划资源采购计划第四节第四节 资源计划的优化资源计划的优化第一节第一节 概述概述一、一、工程项目资源的种类工程项目资源的种类1劳动力劳动力，包括各专业、各种级别的劳动力，操作工人、，包括各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。修理工以及不同层次和职能的管理人员。2原材料和工程设备。原材料和工程设备。它构成建筑工程的实体，常见的它构成建筑工程的实体，常见的有砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。有砂石、水泥

2、、砖、钢筋、木材、生产设备等。3周转材料，周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件、配件等。备的备件、配件等。4施工所需的施工设备施工所需的施工设备（塔吊、混凝土拌和设备、运输（塔吊、混凝土拌和设备、运输设备）、设备）、临时设施临时设施（施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、（施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、厕所、现场施工用水电管网、道路等）和必需的厕所、现场施工用水电管网、道路等）和必需的后勤供后勤供应应。5.其他其他，如计算机软件、信息资源、停息系统、管理和技，如计算机软件、信息资源、停息系统、管理和技术服务、资金等。术服务、资金等。 二、资源管

3、理的任务和重要性二、资源管理的任务和重要性1.资源管理的资源管理的任务任务就是按照项目的实施计划编制资源使用就是按照项目的实施计划编制资源使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。（如采购费用、仓库保管费用等）。 2资源管理的重要作用：资源管理的重要作用： (l)资源对工期的重大影响资源对工期的重大影响1)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考

4、虑到资源的投入量、限制条件和供应过程的影响。就要考虑到资源的投入量、限制条件和供应过程的影响。所以所以资源计划是工期计划的保证资源计划是工期计划的保证。2)网络分析后，编制详细的资源计划以网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。或对网络计划提出调整要求。3)对特殊的工程，如大型工业建设项目，资源的生产和供应计对特殊的工程，如大型工业建设项目，资源的生产和供应计划常常划常常是整个项目计划的主体是整个项目计划的主体。4)资源的及时供应资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到，若资源得不到保障，工期计划考虑的

5、再周密也不能实行。保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。 2资源管理的重要作用：资源管理的重要作用： (2)资源对成本的重大影响资源对成本的重大影响1) 资源计划是成本计划的前提条件和计算基础资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。2)资源费用占项目总成本的资源费用占项目总成本的80以上，以上，资源消耗的节约是工资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。程成本节约的主要途径。3)工程项目中常常由于不能经济地使用资源或获取廉价的资源工程项目中常常由于不能经济地使用资源或获取廉价的资源造成成本增加。造成成本增加。4)资源对成本影响很大，要求在资源供应和使用过程中加强成资源对成本影响很大，要求在资源供

6、应和使用过程中加强成本控制，进行资源优化，有利于提高工程项目的总体经济本控制，进行资源优化，有利于提高工程项目的总体经济效益。效益。(3)资源的质量、技术标准直接决定工程的质量，所以资源管资源的质量、技术标准直接决定工程的质量，所以资源管理与质量管理密切相关。理与质量管理密切相关。 三、工程项目资源管理的复杂性三、工程项目资源管理的复杂性 l.资源的资源的种类多，供应量大种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求资源的需求和供应不均衡。和供应不均衡。 3.资源资源供应过程的复杂性供应过程的复杂性。按照工程项目的范围、。按照工程项目

7、的范围、WBS、工期计划确定的仅是资源的使用计划，而资源的供应工期计划确定的仅是资源的使用计划，而资源的供应是一个非常复杂的过程。是一个非常复杂的过程。 4.设计和计划（实施方案和工期等）与资源设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的交有复杂的交互作用互作用。5.项目资源的供应是一个项目资源的供应是一个动态的过程动态的过程。 6.资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，必须在必须在多项目中协调平衡。多项目中协调平衡。 7.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有资源。下限

8、定义，或要求充分利用现有资源。 四、资源计划中应注意的问题四、资源计划中应注意的问题 1.对资源管理应有更为全面和系统的思维对资源管理应有更为全面和系统的思维项目的资源管理没能获得应有的重视。项目的资源管理没能获得应有的重视。（1）资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均）资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模理想化的模型不能反映实际情况。型不能反映实际情况。（2）现在计算机所

9、提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资）现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。（3）用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果其结果又未被正确地、全面地解释。又未被正确地、全面地解释。 近年来，物流管理和供应链管理引入工程项目和工程承包企近年来，物流管理和供应链管理引入工程项目和工程承包企业，大大拓展了工程项目资源管理的工作范围，提升了管理业，大大拓

10、展了工程项目资源管理的工作范围，提升了管理能力和水平。能力和水平。2.资源的优先级问题资源的优先级问题资源的种类多，在实际工作中用定义优先级的办法确定资源资源的种类多，在实际工作中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。不同的工程项目对优先级的定义通常有不同的重要程度。不同的工程项目对优先级的定义通常有不同的标准。的标准。1 1）资源的数量和价值量，即对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。在）资源的数量和价值量，即对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。在项目初期必须进行项目初期必须进行ABCABC分类，在计划中抓住主要矛盾。分类，在计划中抓住主要矛盾。2 2）增加的可能性和采购条

11、件，通常专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优）增加的可能性和采购条件，通常专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。先级较高。3 3）获得过程的复杂性，例如须到国外采购的材料，还是在当地就可以获得，或市场）获得过程的复杂性，例如须到国外采购的材料，还是在当地就可以获得，或市场上可以随便采购的。上可以随便采购的。4 4）可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。）可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。5 5）供应对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大，但有的供应对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大，但有的缺乏会

12、造成全部工程的停工。缺乏会造成全部工程的停工。3.项目资源使用的日历问题项目资源使用的日历问题 某种资源的日历是指可以（或不可以）使用该资源的时间某种资源的日历是指可以（或不可以）使用该资源的时间区段，例如我国每周周六、周日休息两天，以及节假日等。区段，例如我国每周周六、周日休息两天，以及节假日等。第二节第二节 资源需求计划资源需求计划一、资源计划过程一、资源计划过程1.按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购和供应的策略。购和供应的策略。如哪些资源由自己组织采购和供应，如哪些资源由自己组织采购和供应，哪些资源由承（分）包商组织采购和供应？

13、所需的周哪些资源由承（分）包商组织采购和供应？所需的周转材料、设备和临时设施等是租赁还是购买？如何采转材料、设备和临时设施等是租赁还是购买？如何采购？等等。购？等等。2在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础工方案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。这这可由工作量和单位工作量资源消耗标准得到，然后逐可由工作量和单位工作量资源消耗标准得到，然后逐步总得到整个项目的各种资源的总用量表。步总得到整个项目的各种资源的总

14、用量表。3在工期计划的基础上，确定资源使用计划，在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即即资源资源“投入量投入量-时间时间”关系直方图关系直方图(表表) 。确定各。确定各种种资源的使用时间和地点。资源的使用时间和地点。4资源供应情况调查和询价。资源供应情况调查和询价。5确定各类资源的确定各类资源的供应方案、各个供应环节，供应方案、各个供应环节，并并确定它们的确定它们的时间安排。时间安排。6确定项目的后勤保障体系确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定，如按上述计划确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。及平面

15、布置，确定现场的水电管网及布置。二、劳动力计划二、劳动力计划 （一）劳动力使用计划（一）劳动力使用计划 劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量（劳动组合或投劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量（劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部分，它决定劳动力招聘、培训入强度），是劳动力计划的最重要的部分，它决定劳动力招聘、培训计划，影响其他资源计划（如临时设施计划、后勤供应计划等）。它计划，影响其他资源计划（如临时设施计划、后勤供应计划等）。它也是成本计划中劳动力成本的计算依据。也是成本计划中劳动力成本的计算依据。1.确定各活动工程量和劳动效率。确定各活动工程量和劳动效率。在一

16、个工程中，分项工程量一般是在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到。劳动效率的确定比较复确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到。劳动效率的确定比较复杂，通常用杂，通常用“产量产量/单位时间单位时间”或或“工时消耗工时消耗/单位工作量单位工作量”表示。建筑表示。建筑工程中劳动效率可以在工程中劳动效率可以在劳动定额劳动定额中查到，它代表社会平均先进的中查到，它代表社会平均先进的劳动效率。劳动效率。2.确定劳动力需求量。确定劳动力需求量。劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人

17、日、人周或人月为的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。单位进行计算。劳动力投入总工时工作量劳动力投入总工时工作量/(产量产量/单位时间单位时间)工作量工作量工工时消耗单位工作量时消耗单位工作量3.确定各活动劳动力投入量确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。（劳动组合或投入强度）。在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：某活动劳动力投入量某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时劳动力投入总工时/（班次（班次/日日*工时工时/班次班次*活动持续时间）活动持续时间）或或=（工作量（工作量*工时消耗量工时消耗量/单位工作量）单位

18、工作量）/（ 班次班次/日日*工时工时/班班次次*活动持续时间）活动持续时间）如下几个问题值得注意：如下几个问题值得注意：(l)在安排劳动力资源时应注意，在项目过程中，劳动效在安排劳动力资源时应注意，在项目过程中，劳动效率的变化是非常复杂的。率的变化是非常复杂的。(2)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们常常可以互相调节。们常常可以互相调节。(3)在工程中经常安排混合班组承担一些工作包任务，则在工程中经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考

19、虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组的工作和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组的工作协调问题。协调问题。(4)混合班组在承担工作包（或分部工程）时劳动力投入混合班组在承担工作包（或分部工程）时劳动力投入并非均值。如采用顺序施工，还是采用两个阶段流水并非均值。如采用顺序施工，还是采用两个阶段流水施工。会使专业工种投入的不均衡性更大。施工。会使专业工种投入的不均衡性更大。图8-1 顺序施工安排支模板钢筋浇混凝土回填土20天6 天10天6 天例如：例如：模板需要模板需要20天，要天，要26人；人；钢筋需要

20、钢筋需要6天，要天，要40人；人；浇混凝土需要浇混凝土需要10天，要天，要25人；人；回填土需要回填土需要6天，要天，要85人。人。施工安排：施工安排：1.如果按照次序施工，则它的安排见图，总工期为如果按照次序施工，则它的安排见图，总工期为42天。天。2.如果按照如果按照2个施工段流水施工，则它的安排见图，总工个施工段流水施工，则它的安排见图，总工期为期为33天。天。施工工序4812162024283236模 板钢 筋浇混凝土回填土( a ) 顺 序 施 工 劳 动 力 曲 线工 期人 数2 00481 21 62 02 42 83 23 64 04 06 08 01 0 04 4图 1 0

21、- 12 64 02 58 5( b ) 分 两 段 流 水 施 工 劳 动 力 曲 线04 02 06 0481 61 22 02 68 01 0 0人 数3 22 42 83 62 5工 期8 51 2 06 66 51 1 04.确定整个项目劳动力投入曲线。这与成本计划相似。在前面网络分析的例子中，各活动劳动力平均投入量横道上，则可作劳动力投入曲线。时间A2468101214161820222426283032BCDEFGHIJ工程活动图10-2 XX项目劳动力投入图10151018259159861058432415151796合计10431524151796585.制定现场其它人员使

22、用计划，包括为工人服务的人员制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人员(如医生、厨师如医生、厨师)、工地警卫、勤杂人员、工地管理人、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。员等。（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、调遣为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调到其和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划中。应该被纳入到项目的准备工作计

23、划中。（三）其他劳动力计划（三）其他劳动力计划作为一个完整的工程建设项目，劳动力计划常常还作为一个完整的工程建设项目，劳动力计划常常还包括项目运行阶段的劳动力计划，包括项目运行包括项目运行阶段的劳动力计划，包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，如对新的项目、设备和工艺引进的项目常常还要如对新的项目、设备和工艺引进的项目常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。有的业主将操作人员和管理人员送到国外培训。有的业主希望通过项目的建设，有计划地培养一批项目管希望通过项目的建设，有计划地培养一批项目管理和运营管理的人员。理和运营管理的人员。三

24、、材料和设备需求计划三、材料和设备需求计划 （一）材料和设备的供应过程（一）材料和设备的供应过程1.材料供应过程材料供应过程(1)作材料需求计划表，并作需求时间曲线。作材料需求计划表，并作需求时间曲线。(2)市场调查。市场调查。 (3)制定采制定采购供应计划，筹划主要的供应活动。购供应计划，筹划主要的供应活动。(4)订货，签订采购合同。订货，签订采购合同。(5)运输安排。运输安排。(6)进场及各种检验工作。进场及各种检验工作。(7)仓储等的安排。仓储等的安排。材料供应子网络2设备供应过程设备供应过程 (1)生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的系统。生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的系

25、统。 (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制，质量进行控制，(3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。(5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，还包括各种操作文件和设备生产的技术和辅助设备，还包括各种操作文件和设备生产的技术文件，以及软件，甚至包括运行的规章制度。文件，以及软件，甚至包括运行

26、的规章制度。(6)设备在供应设备在供应(或安装或安装)后必须有一个保修期后必须有一个保修期(缺陷责任期缺陷责任期)，供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。问题负责。（二）材料需求计划（二）材料需求计划 需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定的材料的使用计划。包括两个方面的内容：确定的材料的使用计划。包括两个方面的内容： 1.各种材料需求量的确定。（合理的损耗）各种材料需求量的确定。（合理的损耗） 2.材料需求时间曲线材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步

27、骤确定：材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：(l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。在时间上的不平衡性。 (2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。每一种材料在各时间段上的使用量计划表。(3)作使用量作使用量-时间曲线。时间曲线。第三节第三节 资源采购计划资源采购计划 在国际工程中，采购具有十分广泛的意义。工程在国际工程中，采购

28、具有十分广泛的意义。工程的招标、劳务、设备和材料的招标或采办过程的招标、劳务、设备和材料的招标或采办过程都称作采购，本章的资源采购仅仅指项目所需都称作采购，本章的资源采购仅仅指项目所需的的材料和设备的采购。材料和设备的采购。一、市场调查一、市场调查采购要预先明确费用目标，对材料设备表所列的采购要预先明确费用目标，对材料设备表所列的物资进行市场调查和询价，确定资源的供应渠物资进行市场调查和询价，确定资源的供应渠道和可供选择的供应商。道和可供选择的供应商。二、采购工作安排二、采购工作安排1.安排采购工作，安排采购工作，确定各个资源的供应方案，分解采购活动，编制采购供确定各个资源的供应方案，分解采购

29、活动，编制采购供应网络，并进行相应的时间安排。应网络，并进行相应的时间安排。在采购计划中应特别注意对项目的质量、工期、成本有关键作用的物品在采购计划中应特别注意对项目的质量、工期、成本有关键作用的物品的采购过程。的采购过程。2.确定采购批量和采购时间确定采购批量和采购时间（1）采购批量。）采购批量。（2）采购时间。通常采购时间与货源有关。）采购时间。通常采购时间与货源有关。1）对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，可以随时供应，采）对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，可以随时供应，采购周期一般购周期一般17天。天。2）间断性批量供应的材料，两次订货间会脱销的，周期为）间断性批量供

30、应的材料，两次订货间会脱销的，周期为7180天。天。3）按订货供应的材料，如进口材料，生产周期长的材料，必须先订货再）按订货供应的材料，如进口材料，生产周期长的材料，必须先订货再供应的，供应周期为供应的，供应周期为13个月。常常要先集中提前订货，再按需要分个月。常常要先集中提前订货，再按需要分批到达。批到达。 对需要专门研制或开发的成套设备对需要专门研制或开发的成套设备,其时间要求与过程要专门计划。例其时间要求与过程要专门计划。例如地铁项目中的盾构的采办期需要如地铁项目中的盾构的采办期需要8-12个月。个月。3. 选择采购方式。选择采购方式。直接购买；供求双方直接洽商，签订合同，并按合同直接购

31、买；供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应；采用招标的方式。供应；采用招标的方式。采购批量：对每一个具体项目，从理论上存在经济采购批量，它可以采购批量：对每一个具体项目，从理论上存在经济采购批量，它可以由图由图104所确定。这在许多库存管理和财务管理的书中都有介绍。所确定。这在许多库存管理和财务管理的书中都有介绍。但经济采购批量模型在工程项目中可用性很差，这是由于工程项但经济采购批量模型在工程项目中可用性很差，这是由于工程项目的生产过程是不均衡的，而且对采购批量的影响因素还有：目的生产过程是不均衡的，而且对采购批量的影响因素还有： (l)大批量采购可以获得价格上的优惠；大批量采购可以获得价格

32、上的优惠； (2)早期大批量采购可以减少早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响；通货膨胀对材料费用的影响； (3)除经济性外，还要综合考除经济性外，还要综合考虑项目资金供应状况、现场虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质仓储条件、材料性质(如可保如可保存期存期) 等因素。等因素。 (4)要求保障足够的库存以要求保障足够的库存以保障施工，对国际采购，保障施工，对国际采购，供应困难的材料一般须大供应困难的材料一般须大批量采购。批量采购。图10-3采购批量经济采购批量总成本储存成本成本定货成本图10-4 经济采购批量的确定三、采购过程三、采购过程1.编制询价文件。编制询价文件。2.进行进

33、行供应商资格预审供应商资格预审，确认合格供应商，编制项目询价供，确认合格供应商，编制项目询价供应商名单。应商名单。3.评审投票文件，评审投票文件，确定供应商确定供应商。4.签订采购合同。签订采购合同。在合同签订前应提出完备的采购条件，包在合同签订前应提出完备的采购条件，包括：技术方面要求，包括采购范围、使用规范、质量标括：技术方面要求，包括采购范围、使用规范、质量标准、品种、技术特征；交付产品的日期和批量的安排；准、品种、技术特征；交付产品的日期和批量的安排；包装方式和要求；交接方式包装方式和要求；交接方式-从出厂起，或供货到港，从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；运输方式；相应的

34、质量管或到工地，或其它指定地点；运输方式；相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；合同价款，包括的理要求、检验方式、手段及责任人；合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；保险责任；双内容、税收的支付、付款期及支付条件；保险责任；双方的权利和违约责任；特殊物品，如危险品的专门规定方的权利和违约责任；特殊物品，如危险品的专门规定等。对设备的采购还应包括生产厂家的售后服务和维修，等。对设备的采购还应包括生产厂家的售后服务和维修，配件供应网络。配件供应网络。5.催货。催货。是指从采购合同签订之后，负责协调、督促供货厂是指从采购合同签订之后，负责协调、督促供货厂商按合同规定的进度交货。商

35、按合同规定的进度交货。四、运输四、运输在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，引起索赔。在运输过程中涉及到的问题很多：引起索赔。在运输过程中涉及到的问题很多：1运输方式的选择。运输方式的选择。2承运合同的洽商。承运合同的洽商。3进出口的海关税及限制。进出口的海关税及限制。 4特殊运输要求，例如对危险品的运输。特殊运输要求，例如对危险品的运输。 5运输时间应纳入总工期计划中，应及早地订好仓位运输时间应纳入总工期计划中，应及早地订好仓位及交货时间，并在实施中不断地跟踪货物。及交货时间，并在实施中不断地跟踪货物。五、进场和工地储存五、进场和工地储存1必

36、须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。全方位管理。 2在工程中应注意工程进度的调整和工程变更。在工程中应注意工程进度的调整和工程变更。 3仓储面积的确定及其布置。仓储面积的确定及其布置。 4材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和检验。查和检验。 5保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时剩余量较少。而且结束时剩余量较少。 6现场应设仓储管理人员，进行全面

37、库存管理，采现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅助管理是十分有效、快捷的。材料应用计算机辅助管理是十分有效、快捷的。材料应堆放整齐，帐卡齐全。堆放整齐，帐卡齐全。7.选择合适的存放场地和库房，合理存放，确保储存选择合适的存放场地和库房，合理存放，确保储存安全。安全。 六、进口材料和设备的采购六、进口材料和设备的采购进口材料经过出口国国内运输、出关、海运、入关、进口进口材料经过出口国国内运输、出关、海运、入关、进口国国内运输等过程，有一整套非常复杂的手续和程序。国国内运输等过程，有一整套非常复杂的手续和程序。 1办理进口许可证。办理进口许可证。任何进口物品必须有许可证。如任何进口

38、物品必须有许可证。如果按规定可以免税的，则要申请免税，批准后才能进口。果按规定可以免税的，则要申请免税，批准后才能进口。 2运输保险，运输保险，就进口材料的运输进行投保。就进口材料的运输进行投保。 3清关。清关。清关有一套程序和手续，特别单据应齐全，清关有一套程序和手续，特别单据应齐全，否则会被没收或罚款，例如，许可证、保险单、提货单、否则会被没收或罚款，例如，许可证、保险单、提货单、发票、产地证明书、装箱单、采购合同、卫生检查发票、产地证明书、装箱单、采购合同、卫生检查(或检或检疫疫)证明，有些发票或证明还必须经过公证或认证。证明，有些发票或证明还必须经过公证或认证。 4在合同的签订、生产制

39、造和运输过程中应有一套严在合同的签订、生产制造和运输过程中应有一套严密的密的跟踪控制措施。跟踪控制措施。七、其他后勤保障计划七、其他后勤保障计划1现场工作人员食宿的安排。现场工作人员食宿的安排。(l)生活实施需要量的确定。生活实施需要量的确定。 (2)供应量的确定。供应量的确定。 1）现场或现场周围已有的可以占用）现场或现场周围已有的可以占用(如借用、租赁如借用、租赁)的房屋。的房屋。 2）在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。）在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。 3）准备在现场新建的临时设施，用以补充上述的不足。）准备在现场新建的临时设施，用以补充上述的不足。 (3)生活

40、用品的供应。生活用品的供应。2现场水电管网的布置。现场水电管网的布置。 八、采购中的几个实际问题八、采购中的几个实际问题采购中的其他问题采购中的其他问题采购是供应工作的核心，有如下几个问题必须注意：采购是供应工作的核心，有如下几个问题必须注意：1.由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以应将它由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以应将它作为整个项目甚至整个企业的工作，而作为整个项目甚至整个企业的工作，而不能仅由部门或不能仅由部门或个人垄断个人垄断。 2.在国内外工程中采购容易产生在国内外工程中采购容易产生违法乱纪行为违法乱纪行为。 3.对生产周期长的材料和设备，不仅要对生产周期长的材料和

41、设备，不仅要提前订货，而且有提前订货，而且有时要介入其生产过程进行检查和控制。时要介入其生产过程进行检查和控制。 4.采购中的采购中的技术经济分析技术经济分析。 5.在施工设备的采购应中应注意：在施工设备的采购应中应注意：施工设备方案要考虑：采购还是租赁，修理还是购买等施工设备方案要考虑：采购还是租赁，修理还是购买等设备操作和维修人员的培训及保障。设备操作和维修人员的培训及保障。 设备配件的供应条件。设备配件的供应条件。第四节第四节 资源计划的优化资源计划的优化 一、概述一、概述资源计划的优化有时很简单，有的则须进行非常复杂的技术经资源计划的优化有时很简单，有的则须进行非常复杂的技术经济分析；

42、有的可以从宏观的角度，有的必须从微观的角度济分析；有的可以从宏观的角度，有的必须从微观的角度进行分析；有时可以采用定性分析方法，有时需要采用定进行分析；有时可以采用定性分析方法，有时需要采用定量分析方法；有时是单一因素分析，有时是多因素分析；量分析方法；有时是单一因素分析，有时是多因素分析；等等。等等。二、资源的平衡及限制二、资源的平衡及限制工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资源种类、用量的需求常常会有大的变化（如源种类、用量的需求常常会有大的变化（如P197图图10-2所示）。在实际工程中会有这样的问题：所示）。在实际工程中会有这样

43、的问题： (1)能否通过合理的安排，在能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。并能充分使用。 (2)在在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限资源限制制)，并工期尽可能地缩短。，并工期尽可能地缩短。当然这两个问题实质上又可以统一成一个问题：即在预当然这两个问题实质上又可以统一成一个问题：即在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于定工期条件下削减资源使用的峰值

44、，使资源曲线趋于平缓。平缓。 （一）资源计划优化的方法（一）资源计划优化的方法 1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整的合理调整达到资源的平衡。达到资源的平衡。 例如在图例如在图102的劳动力计划曲线中，的劳动力计划曲线中，如果本工程如果本工程劳动力可用量劳动力可用量(限制限制)仅仅45人，人，要求能保证工程的顺要求能保证工程的顺利实施，则分析利实施，则分析 E活动可以在第活动可以在第5周至周至25周之间实周之间实施。图施。图102为按最早时间

45、安排的劳动力计划最多需为按最早时间安排的劳动力计划最多需要要58人，则在第人，则在第5周至第周至第9周工程不能进行周工程不能进行(资源不资源不够够)，则可以将，则可以将 E活动安排在第活动安排在第18周到周到22周进行，周进行，得到所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为得到所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，人，符合限制要求。通常这种优化要进行很多步，现在符合限制要求。通常这种优化要进行很多步，现在一般的项目管理软件都包括资源优化的功能。一般的项目管理软件都包括资源优化的功能。 时间A2468101214161820222426283032BCDEFGHIJ工程活动图10-4 劳动力平衡

46、10151018259159861033432415401796合计10431524151796581533402如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投减少非关键线路活动的资源投入强度入强度，在它的时差范围内，在它的时差范围内，延长它的持续时间延长它的持续时间。 例如本例中如果劳动力限制为例如本例中如果劳动力限制为40人，则计划上在人，则计划上在 10周至周至14周需周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将决这个问题，则可以考虑将 C活动劳动力由活动劳动力由10人减少至人减少至6人，人，则则 C的持续时间变为的持续时间变为10周，则得到一个新的网络和劳动力曲周，则得到一个新的网络和劳动力曲线。线。 这样资源投入强度为这样资源投入强度为40人，符合限制。如果总投入限制为人，符合限制。如果总投入限制为35人，则可以用同样的方法压缩人，则可以用同样的方法压缩 B和和 E活动的劳动力投入，活动的劳动力投入，达到目的。这里要注意工