战略规划模板

1、2015年-2020年战略规划有限公司LOGO编制部门：*责任人：*2015年5月编制要求以原战略规划为基础，整理发展思路，规范、细化战略管理工作的目标、过程、结果，提升战略规划的实践性，增强战略规划对于产业发展的指导性，以实际的工作绩效助力产业长期健康发展。内容要求工引用资料详实可靠工逻辑推演严密连贯工语言精练描述精准工工作成果清晰明确格式要求工目录（自动目录，调整为宋体小四，倍行间距）；，一级标题为宋体四号，二级标题为宋体小四号，三级标题为宋体五号；工主体内容采取宋体五号，倍行间距，表格与图形文字可见机调整；人页眉居中标注“*公司2012-2016年战略规划”，页脚居中标注“1/N”；工纸

2、张主体选取A4,附件可相机选取。注：工作成果分别以WORD：档和PPT文档两种方式提报（电子档），其中:1、以WOR双档作为主提报方式2、PPT文档作为辅助会议汇报材料目录第一章企业外部环境分析一、宏观环境分析（PESTEL结论:分析面基本现状对于旗卜行业的影响行业1行业2行业3政治经济社会技人环境法律对于行业发展的基本判断表1-1二、行业分析（5F模型）结论：行业：基本分析行业竞争强度判断判断标准供应商消费者替代品进入者竞争者表1-2第二章企业经营现状及能力分析一、企业经营现状分析结论：1、财务指标体系财务指标2009年2010年2011年工作面评价指标盈利能力营业利润率成本费用利润率盈余现

3、金保障倍数总资产报酬率净资产收益率资本收益率运营能力应收账款周转率存货周转率流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率偿债能力流动比率速动比率现金比率现金流动负债比率资产负债率产权比率已获利息倍数发展能力销售增长率宫业利润增长率资本积累率总资产增长率技术投入比率表2-1（请在附件中附加2009-2011财务报告主表）2、客户价值细分行业指标现状行业标杆差异1、目标市场产品销量产品结构市场份额渠道终端2、表2-2（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）3、内部运营细分行业指标现状行业标杆差异1、产品研发物料采购生产管理市场营销售后服务2、表2-3（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）4、基础支撑

4、指标现状行业标杆差异制度体系人力资源客户关系信息化风险管理核心资产表2-4二、企业核心能力分析结论：细分行业1核心能力能力指标现状建设思路表2-5注：核心能力一定是建立在行业关键成功要素的基本判断基础之上，即围绕关键成功要素，打造核心能力。第三章SWO脩析及战略选择一、SWO9析要求：必须引入宏观PESTE份析、行业5F分析、企业基本现状的分析结论。二、战略选择结论：1、发展战略旗下产业的发展前景与应采取的基本发展思路。2、竞争战略旗下产业及细分行业在整体发展思路下，面对行业现状，如何开展竞争。3、职能与业务战略细分行业在竞争战略指导下，职能及业务部门对于发展目标的行动思路及计划。4、（绘制战

5、略地图）可选第四章企业目标与战略一、目标与战略1、发展战略及目标分解结论:发展优先级细分行业发展战略财务目标20122013201420152016产品线行业整体发展速度业务发展速度销售额净利率销售额净利率销售额净利率销售额净利率销售额净利率表4-12、竞争战略及核心要素结论:细分行业竞争战略关注重点产品线竞争战略描述竞争核心要素行业核心成功要素行业标杆1行业排名3、职能战略及业务战略结论:细分行业业务战略职能战略产品线研发采购制造分销售后财务人力资源信息营销表4-3（价值链可以根据所在行业特点自行调整）、实现举措结论:分类编号名称工作目标核心指标责任人时间规划201220132014201520161、产品与市场2、内部管理3、基础建设表4-4三、组织保障与资源需求结论：1、战略工作资源需求计划分类编号名称20122013201420152016内部外部内部外部内部外部内部外部内部外部1、产品与市场2、内部管理3、基础建设表4-52、行业风险分析与应对措施分类主要风险应对措施1.外