改造工程技术标

1、施工组织机构施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力

2、强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾1J,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运

3、筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，硅、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财

4、力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆

5、碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召

6、开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目管理机构:二承诺工程施工范围我公司严格按照大唐陕西发电有限公司浦桥热电厂库房改造工程询价文件上要求的工程内容进行施工。三技术质量保证措施及方案一、质量管理目标树立“百年大计、质量第一”的观念。质量检验项目一次合格率100%。分项工程优良率95%分部工程优良率

7、90%U上，争创市优良工程。二、质量保证体系质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。根据我局质量体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由局总工领导，项目技术负责人的质量管理机构。使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。1、如下图所示：2、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施,从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。3、开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC

8、成果的推广工作。4、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。5、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。6、加强施工准备的质量控制(1)按照公司质量保证手册程序文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。(2)优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。(3)严格控制进场原材的质量，对钢材、油漆等物质除必须有出厂合格证外，尚需试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格

9、材料用于工程。(4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。(5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。(6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标7、施工过程中的质量控制(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。(3)隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检

10、员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。(4)做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。(5)及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理收档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。各类资料的整理与施工进度同步。8、质量管理制度(1)工程项目质量承包负责制度：本局对工程的全部分部分项工程质量向建设公司负责。(2)技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术

11、负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。(3)材料进场检验制度：本工程的钢材、电线电缆和卫生器具及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。(4)样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。(5)施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。(6)过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接

12、检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。(7)质量否决制度：不合格分项、分部工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和预防措施。(8)成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。(9)质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。(

13、10)工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我局按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报建设公司、广州市工程质量监督机构进行等级核定。(11)培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。(12)工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。三、质量管理控制图质量管理控制图四、施工方案除锈、刷漆一、除锈方法：A、手工除锈1、确定设施需做除锈处理的具体部位，对于螺栓、螺母等固定件，不作除锈要求；2、对于可敲击除锈的设施，用空压凿刀的平头敲击，去除重锈块和锈瘤；3、采用粗硬毛的钢丝刷或3号

14、粗铁砂布对除锈表面进行打磨；可见黑色氧化层，4、对于设施的边角部位，采用钢丝刷或平锂刀等工具进行处理；5、用抹布、棉纱或压缩空气清理除锈后的设施，保持表面的清洁；6、除锈处理后，必须尽快涂刷头道底漆，一般不允许超过4小时，更不允许过夜。B、动力除锈1、确定设施需做除锈处理的具体部位，对于螺栓、螺母等固定件，不作除锈要求；2、对于可敲击除锈的设施，用空压凿刀的平头敲击，去除重锈块和锈瘤;3、使用粗硬毛的机械钢丝刷、砂轮或纸制砂轮，对设施的表面进行对角打磨，且应使打磨的表面尽可能的粗糙。可见黑色氧化层，4、对于设施的边角部位，采用角磨机、钢丝刷或平锤刀等工具进行处理；5、用抹布、棉纱或压缩空气清理

15、除锈后的设施，保持表面的清洁；6、除锈处理后，必须尽快涂刷头道底漆，一般不允许超过4小时，更不允许过夜。二、涂刷油漆办法：A、新刷油漆1、油漆施工前，对涂刷设施的周围或下部无需涂刷此涂料的部位，要施以一定的保护措施，如铺垫、包裹等，防止因涂料四溅造成的污染；2、上层漆前，必须严格按照不同油漆标准，等底层漆膜表面彻底干再刷，但不应间隔时间过长，使油漆层间的附着力下降；3、据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标准；4、除钢结构支架地脚螺栓、螺母外，其他设施螺栓、螺母严禁刷漆；5、所刷漆部位与其他设施之间，以及不同颜色油漆的设施之间，应有明显、整齐界限;6、生产部监督人员对涂刷油漆质量、所刷设施现

16、场卫生情况等进行严格巡检与验收。B、油漆修补1、油漆施工前，清除旧油漆表面的灰尘、污渍等，保持表面的清洁；2、对于被油严重污染区域，应用洗涤剂处理，当用洗涤剂处理十分钟后，表面必须用清水冲洗，保持表面的干净；3、施工油漆前，表面必须保持干燥，特别是清洗后的油漆表面；4、对于旧油漆表面锈点，应把锈点及周围一公分处彻底清除干净，看到金属本色；5、如果旧漆面坚硬，且有光泽，应先用砂纸拉毛表面，对表面进行清理后再刷漆；6、对于旧油漆表面除锈部位，应补刷相应底漆、中间漆，最后整体设备统一涂刷面漆；7、根据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标准；8、监督人员对涂刷油漆质量、所刷设施现场卫生情况等进行严格

17、巡检与验收。施工测量方案1、标点的引入根据甲方提供的资料，由勘查部门将轴线桩引入现场。在建筑物开挖线外约1米远位置测设各轴线方向控制点，建筑物以各边轴为主控制线网，埋设外控基准点，埋深0.5米，并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。2、工程轴线的定位轴线投测方法：将南方DJD2-C型电子经纬仪架设在现场的轴线控制点上，对平面位置进行投测。3、工程放线根据投测的轴线，按照图纸设计进行控制网加密，使用经鉴定合格的钢卷尺测量、墨斗弓M放出轴、梁边线及20cm控制检查线，对放好的轴线，采用红油漆做出标记。1)各施工细部点详细放样通过把控制轴线从四角引测到各楼层上进行放样，每次传导时四个控制点必须相互

18、复核，作好记录，检查四个点之间的距离、角度直至符合要求。模板工程施工方案1)立模前的准备工作(1)安装放线：模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制轴线网，在防水保护层或楼板上放出轴线，柱边线和检查控制线，待竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标出标高控制(2)模板安装前首先检查模板的杂物清理情况，浮浆清理情况、板面修整情况、脱膜剂涂刷情况等。(3)上道工序(钢筋、水电安装、预留洞口等)验收完毕。签字齐全。(4)防止模板漏浆、烂根、错位等的设施设置完毕。(5)现场结构模板的安装放线及允许的偏差要求见“表31”:表3-1现浇结构模板安装的允许偏差项目允许偏差(mm轴线位置5底模上表

19、面标高±5截面内部尺寸基础±10柱、墙、梁+4-5层1司垂直全高w5m6>5m8相邻两板表面高低差2表面平整(2m长度以上)52)模板的拆除为保证混凝土强度和养护质量建立拆模施工方案，模板拆除应按有关施工规范和方案的规定进行，由质量总监批准后方可拆模。能否拆模必须依照同条件试块试压后的强度报告,冬期施工时侧模的拆除必须达到4.0Mpa以上，顶板的拆除视板的跨度，跨度在28m间的同条件试块强度值必须在75%以上。拆模时不得使用大锤或硬撬乱捣，如果拆除困难，可用撬杠从底部轻微撬动；保持起吊时模板与架体（墙体）的距离，并设专人跟踪检查以保证混凝土表面及棱角不因拆除受损坏。承

20、重构件的拆除主要从混凝土上考虑，顶板模的拆除必须符合规范的规定，见“表33”：表3-3现浇结构拆模时所需混凝土强度结构类型结构跨度设计时的混凝土强度标准的百分率（）板<250>2,<8758100梁拱壳<8758100悬臂构件<2752100钢筋工程施工方案1、钢筋的检验1）钢筋进场时现场材料员核验钢筋出厂合格证，炉号和批量（物资公司要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档到现场）钢筋进场后，现场试验人员立即按规范取样送试，钢筋复验通过后，方可使用。2）材料的堆放和保护根据现场实际情况，材料进场后，在指定地点，架空堆放并挂牌标识，材料堆放场地地坪作硬化处理，2哪

21、向排水。直条钢筋支架采用3米长16号工字钢，钢翼缘上500m洞距焊接钢管作隔断，按一根原材4道放置。2、钢筋加工1）钢筋配料单编制熟悉图纸，准确及时编制钢筋配料单，细化钢筋配筋，做到钢筋下料时预留机电洞口一次绑扎成型，不切割一根结构钢筋。2）粗直钢筋切断钢筋切断遵循先断长料，后断短料，同规格根据不同长度搭配统筹排料的原则，减少短头，减少损耗。3）钢筋弯曲成型10以下箍筋采用手摇扳手手工制作，其余钢筋按划线机械弯曲成型。3、质量控制程序1）钢筋制作绑扎交接：班组内实行“三检制”，合格后报配属队伍工长检验，合格后依次报项目部技术质量负责人进行核定，并填写预检记录表格、质量评定表格和报验单，并向监理

22、报验。每个环节检查出质量问题，视其性质查处上一道工序，并由上一道环节负责人负责改正。2）钢筋绑扎实行“七不准”和“五不验”。（1） “七不准”：a）钢筋污染未清除干净不准绑钢筋；b）已浇硅浮浆未清除干净不准绑钢筋；c）控制线未弹好不准绑钢筋；d）钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋；e）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋；f）技术交底未到位不准绑钢筋；g）钢筋加工未经验收不准绑钢筋。（2） “五不验”：a）钢筋未完成不验收；b）钢筋定位措施不到位不验收；c）钢筋保护层垫块不合格，达不到要求不验收；d）钢筋纠偏不合格不验收；e）钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。4、成品保护1）原材架空堆放，场

23、地排水良好，在原材上不进行油物、油漆操作，雨天施工，在钢筋上铺设麻袋或草帘，防止鞋上带泥污染钢筋2）板筋绑扎时，架设跳板，施工人员在跳板上操作。3）预埋铁件及洞口模板，安装电管、水管或其他设施不得任意切割或破坏钢筋。4）上道工序的产品保护（1）对模扳保护不在模扳上集中堆放大量材料，不在模板上任意拖拉钢筋，在支好的模板上焊接钢筋要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃物。（2）对水电暖等设备预埋管线的产品保护在施工中严禁用重物压挤或冲击管线、线盒。砌体工程施工方案1、施工控制本工程压墙筋采用后期植入的方法来控制。2、砌筑要点1）在砌筑前先立皮数杆，皮数杆上划有石专的厚度，灰缝厚度，门窗过梁及构件位置

24、，在立皮数杆时要用水准仪进行抄平。2）砌筑前先根据图纸在地面和柱面上弹出墙身边线，开始砌筑前确定灰缝厚度，同时要考虑窗间墙的砌筑方法。3）砌筑时采用“三一”砌法，保证灰缝横平竖直，灰缝一般为10mmE右，不小于8mnp不大于12mm水平灰缝砂浆饱满度要不小于80%。不够整砖部分应用无齿锯加工非整砖块，不得用砍凿方法将石专打断。4）墙体应同时砌筑不得留槎，每天砌筑高度不超过1.8m,砌筑到距梁底、板底时留有300mms隙停下，待砌体具有一定强度后和粉刷前将空隙斜砌到顶。砌体应按设计要求方法与钢筋混凝土柱、梁和板进行锚固连接。5）管线梢留置时，可采用弹线定位后用开梢机开梢，不得斩砖留梢。6)砌筑架

25、子采用双排钢管架子，不得在墙身预留架眼。架子上的站人板宽度不小于600mm架子上堆石专高度不得超过三层，砌筑高度超过3.6m时必须支搭安全网同时设护身栏杆和挡脚板。3、施工要求1)材料要求(1)砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。(2)水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。(3)砂子：中砂，配制M10以下砂浆所用砂子的含泥量不超过10%cM5及其以上砂浆的砂子含泥量不超过5%,使用前用5mmfL径的筛子过筛。(4)掺合料：白灰膏熟化时间不少于7d,严禁使用脱水硬化和冻结的石灰膏。

26、(5)其它材料：木砖应刷防腐剂；墙体拉结钢筋及预埋件等。2)主要机具应备有搅拌机、手推车、磅秤、垂直运输设备，大铲、刨链、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰梢、砖夹子、笞帚等。3)作业条件(1)完成室外及房心回填土。(2)办完地基、基础工程隐检手续。(3)按标高抹好水泥砂浆防潮层。(4)弹好墙身线、轴线，根据现场砖的实际规格尺寸，再弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计图纸的尺寸要求，办完预检手续。(5)按标高立好皮数杆，皮数杆的间距以1520m为宜。(6)砂浆由试验室做好试配，准备好试模。4)操作工艺工艺流程：作业准备一百专浇水一砂浆搅拌一砌石专墙一验收。(1)

27、砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入石专四边1.5cm为宜，含水率为1015%,常温施工不得用干石专上墙；雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，则必须适当增大砂浆稠度。(2)砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为土2%,砂灰膏控制在土5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。5)成品保护(1)墙体拉结筋，抗震构造柱钢筋，各种预埋件、暖卫、电气管线等，均应注意保护，不得任意拆改或损坏。(2)砂浆稠度应适宜，砌墙时应防止砂浆溅脏墙面。(3)在进料口周围，应用塑料薄膜或木板等遮盖，保持墙面洁净。6)应注意的质量问题(1)基础墙的位置与轴线和边线是

28、否正确，如偏差较小可在基础部位纠正，不得在防潮层以上退台或出沿。(2)清水墙游丁走缝：排砖时必须把立缝排匀，砌完一步架高度，每隔2m间距在丁砖立楞处用托线板吊直弹线，三步架往上继续吊直弹粉线，由底往上所有七分头的长度应保持一致，上层分窗口位置时必须同下窗口保持垂直。(3)灰缝大小不匀：立皮杆要保证标高一致，盘角时灰缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。(4)窗口上部立缝变活：清水墙排砖时，为了使窗间墙、垛排成好活，把破活排在中间位置，在砌过梁上第一行砖时，不得随意变动破活位置。(5)半头砖集中使用造成通缝；一砖厚墙背面偏差较大；砖墙错层造成螺丝墙。半头砖要分散使用在较大的墙体

29、上，首层或楼层的第一皮砖要查对皮数杆的标高及层高，防止到顶砌成螺丝墙，一砖厚墙采用外手挂线。(6)构造柱砌筑应符合要求：构造柱石专墙应砌成大马牙槎，设置好拉结筋从柱脚开始应先退后进，当齿深12cm时上口一皮进6cm,再上一皮进12cm,以保证混凝土浇灌上角密实。构造柱内的落地灰、砖渣杂物应清理干净防止夹渣。装饰工程施工方案1、室内外粉刷抹灰1)准备工作：(1)清理基层。(2)基层清理完毕后，待其干燥，刷一遍水泥浆(内掺胶料)(3)罩面应在水泥浆干燥以前进行粉刷，否则素水泥则成为一道隔离层(适当情况可用钢丝刷浆顶棚刷毛或用木抹子将素水泥浆拉毛，增大接触面积，增大粘结力)。(4)在墙面上进行弹线，

30、定出粉刷边线。对于墙面下部要留出踢脚线位置。(5)墙面根据弹线做灰饼，其间距不大于1000毫米，外墙面根据吊线做灰饼，然后纵横冲筋作为打底厚度标准。(6)粉刷时，应用阴、阳角方尺指导施工，保证阴阳角方正，根据以前弹线固定木条，保证阴、阳角顺直。(7)墙体要提前两天洒水湿润，每天两遍以上。2)施工要点：(1)待冲筋初凝立即进行刮糙，若过早刮糙，冲筋较软，刮糙时筋容易变形，致使墙面不平，过晚刮糙，冲筋强度增强。(2)抹灰粉刷要分遍进行，先刮糙打底，再进行面层粉刷。2.门窗工程1)木门安装(1)安装门框前要预先检查门窗洞口的尺寸、垂直度及木砖数量，如有问题，应事先修理好；(2)门框应用钉子固定在墙内

31、的预埋木砖上，每边的固定点应不少于两处，其间距应不大于1.2nrj(3)在预留门窗洞口的同时，应留出门窗框走头(门窗框上、下坎两端伸出口外部分)的缺口，在门窗框调整就位后，封砌缺口。当受条件限制，门窗框不能留走头时，应采取可靠措施将门窗框固定在墙内木石专上；(4)安装前先量好门框的高低、宽窄尺寸，然后在相应的扇边上画出高低宽窄的线，双扇门要打迭(自由门除外)，先在中间缝处画出中线，再画出边线，并保证梃宽一致，上下冒头也要画线刨直；(5)画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去线外部分，再用细刨刨至光滑平直，使其合乎设计尺寸要求；(6)门扇安装的留缝宽度，应符合有关标准的规定。2)塑钢门窗安装(1)门、窗

32、框一般都是后塞口，故门窗框加工的尺寸应略小于洞口尺寸50mm(2)门、窗框安装的时间，应选择主体结构基本结束后进行，扇安装的时间，宜选择在室内外装修基本结束后进行。以免土建施工时将其损坏。(3)安装门、窗框前，应逐个核对门、窗洞口的尺寸，与门，窗框的规格是否相适应。(4)按室内地坪弹出的50线和垂直线，在洞口上弹出的门、窗位置线，根据设计要求，将门、窗框立于墙的中心线部位或内侧，使窗、门框表面与饰面层相适应。如在弹线时发现预留洞口的尺寸有较大的偏差，应及时调整处理。(5)将门、窗框临时用木楔固定，待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚板固定在门、窗洞口内。（6）清

33、理a）门窗交工前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉，如果塑料胶纸在型材表面留有胶痕，宜用香蕉水清洗干净。b）门窗框扇可用水或浓度为1%-5%的PH7.3-9.5的中性洗涤剂充分清洗，再用布榛干。不应用酸性和碱性制剂清洗，也不能用钢刷刷洗。G）玻璃应用请水榛洗干净，对浮灰或其他杂物，要全部清洗干净。d）待定位销孔与销对上后，再将定位销安全调出，并插入定位销孔。（7）门窗安装的质量要求a）门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。b）门窗框必须牢固；预埋件的饿数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求。g）开平门窗扇应关闭严密、间隙均匀、开关灵活；推拉门窗扇应关闭严密、间隙均匀，扇与框搭

34、接量符合设计要求；弹簧门应自动定位准确，开启角度为90°±1.50,关闭时间在6-10S范围内。d）门窗附件应安装齐全，位置准确、牢固、灵活使用、端正美观，达到各自的功能。e）门窗框与墙体间间隙应嵌填饱满密实、表面平整、光滑、无裂缝、填塞材料、方法符合设计要求。3、楼地面工程以下主要是关于地板砖的施工。1)施工准备(1)材料准备a)水泥：采用强度等级不低于32.5的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场后必须按规定进行复试，合格后方能使用。b)砂：采用洁净无有机杂质的中砂或粗砂，必须过筛，含泥量不大于3%冬期施工时不得含有冰块。c)水泥砂浆：(a)找平层：找平

35、层采用稠度为25-35mm的1:3水泥砂浆，可适当掺入聚合物胶粘剂，(b)结合层：结合层采用干硬性水泥砂浆，结合层厚度控制在15-25mmd)地砖：卫生间使用白色防滑地砖.应符合现行的国家建材标准和响应的各项技术指标，进场验收时除外观检查要合格外，还要进行抗折强度、吸水率和冻融试验，用于室内的陶瓷地砖在有环保要求时其放射性还必须符合有关规定。(2)施工机具准备好切割机、木抹子、铁抹子、卷尺、水平尺、尼龙线、橡皮锤或木锤以及搬运工具等。(3)施工条件在墙面和顶棚粉刷结束后进行楼地面施工。2)施工方法(1)工艺流程材料准备一弹楼地面面层标高控制线-基层处理一刷素水泥浆一铺抹1:3.水泥砂浆找平层一

36、弹线找中找方一铺贴基准控制标筋一铺贴面层一擦缝、养护一铺贴踢脚板。(2)铺贴顺序：大面积施工时，应采用分段顺序铺贴。在铺贴之前根据房的尺寸预先排好地砖，要“三缝合一”。(3)铺贴方法：a)挑选合格的陶瓷地砖提前两天预先浸水湿润，提前一天凉干待用。b)以提前做好的标筋为基准，首排地砖两边挂线，首排铺贴好后可单边挂线。G)试铺合适后，将陶瓷地砖揭起，在密实的干硬性水泥砂浆结合层上撒布一层干水泥面并用喷壶淋水一遍，或浇一层水泥浆作粘结，同时在陶瓷地砖背面洒水再次湿润，然后将陶瓷地砖再原位置再次安放。再次安放时，地砖四角要同时下落，放稳后用橡皮锤敲击砖面使其平整并与结合层能紧密年粘接牢固，地砖表面与地

37、面标高控制线吻合便完成一块地砖铺贴，再依次铺贴下一块。铺贴时要随时找平找直，做到四角平整，纵横缝隙对齐。3）质量要求：（1）主控项目：a）地砖必须验收合格，不能使用不合格产品；所使用的地砖质量等级必须符合设计要求的质量等级。b）水泥必须复试合格；砂的含泥量不大于3%G）地砖面层铺完后结合层砂浆要饱满密实，粘接牢固不能空鼓、松动和脱落。（2）基本项目：面层允许偏差见“表3-6”。表36面层允许偏差项次项目名称允许偏差（mg1相邻地石专高度差12地砖缝隙直线度33楼地面面层平整度2四确保安全生产的技术组织措施一、指导思想安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财

38、产不受损失的大事。在施工过程中要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。二、安全生产目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无等级火灾事故。三、安全生产责任制建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，建立安全保证体系，项目经理部设专职安全检查工程师，各项目队设专职安全员，各工区设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。四、安全生产教育(1)工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习钢结构工程施工安全技术规程等有关规

39、范和法规，并结合本工程，制定详细的安全生产措施。(2)坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当时施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。(3)对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗。(4)安全生产教育须持之以恒，工地现场要有安全生产宣传牌、安全标志、警示牌，做到警钟长鸣。(5)班组长在每天点名分工时，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由安全质量部部长亲自交底，并做好记录。五、主要安全技术措施和保证制度(1)建立健全各级各部门的安全生产责任制，并落实到人，各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。(2)

40、在编制施工组织设计、制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工O(3)生产工人要掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，并考试合格，持证上岗。(4)进入施工现场必须戴安全帽，登高作业必须系好安全带，穿防滑鞋，工具应放置工具包内，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道道口都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。(5)钢管、扣件、螺栓、临时电力线、缆等材料的质量必须符合规范规定要求

41、。(6)中小型施工机具，都必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。(7)操作平台设安全防护栏杆，施工范围用彩钢板全封闭围护，工作平台走道四周贯通，脚手架上下梯搭成斜梯，两侧设扶手。(8)从事高空作业人员要定期进行体格检查，患有心脏病、高血压、癫痫病等病症人员不得从事高空作业。爬梯空洞等处须设明显标o(9)夜间施工要配备足够的照明，临时电力线必须由专职电工架设、管理，开关要有防雨设施且安设牢固，并装有漏电保护器。(10)安全通道必须畅通。(11)构件运输时要绑扎牢固，不得超高、超宽。(12)炎夏气温高，高空作业人员易中暑，需加强防暑降温工作，确保人员状态良好。六、消防、治安措施(1)施工现场设安

42、全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行，、“严禁烟火，等标志，夜间设红灯警示。(2)工地布置要符合防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。(3)施工运输车辆必须严格遵守铁路公路交通规则，文明行车，注意安全，遵守厂区有关规定。(4)治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资、器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。(5)开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导治安保卫工作。(6)保证施工现场临时排水沟畅通，并积极配合厂方及时疏通工程周围的既有排水系统，做好排水排污工作。五应急

43、预案为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的总承包现场应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，一小时内上报有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。一、应急准备及响应组织准备为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场

44、救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人一一现场值班人员一一现场应急救援小组组长一一公司值班人员一一公司生产安全事故应急救援小组一一向上级部门报告生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场

45、急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门应急救援小组职责：组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应

46、急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。施工现场的应急处理设备和设施管理应急电话的安装要求工地应安装电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121,掌握近期和中长期气候

47、，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110,向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。电话报救须知拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：说明伤情（病情、火情、案情）和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。讲清楚伤者（事故）发生

48、在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。急救箱急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。急救箱使用注意事项有专人保管，但不要上锁。定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后

49、要及时补充。放置在合适的位置，使现场人员都知道。3、其他应急设备和设施由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。六确保工期的技术组织措施1、工期目标工期目标：根据甲方要求。2、工期管理体系框架图1工期管理组织机构3、确保工期的组织措施3.1 工期管理组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期

50、管理在内的各项施工管理。如：参入项目主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。3.2 施工计划编制流

51、程我单位依据招标文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向，确保施工总目标（合同工期）的实现。计划编制流程如图4-2。1） 一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式，应用P3软件进行网络控制，可实现对

52、专业工程计划进行实时监控、动态关联。2）二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。3）三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供施工单位管理人员与施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前1-2个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周（当日）操作计划，随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。4）周、日计划是

53、以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。3.3 建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我公司的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3.4 运用现代化管理手段进行监测我公司各责任工程师每天对现场的施工情况

54、进行检查，汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：(1)工作完成比例。(2)工作持续时间。(3)相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。(4)用工数量。3.5进度控制会议制度1)建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。2)会议内容(1)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投

55、入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。(2)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。4、确保工期的管理措施4.1 工期管理的原则1)编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划体系见图4-3。2)在编制

56、总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3计划体系图3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以项目副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。4.2 进度计划编制的要求1）本工程所有进度计划全部采用梦龙软件和PROJEC软件进行编制。2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。4.3 工期周报制度4.4 周四向监理及业主提供本周分包工程执行情况