扩展企业供应链管理方式

1、扩展企业供应链管理方式供应链管理环境下的扩展企业供应链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，特别是在业务外包思想的指导下，强调核心企业经过和供应链中上下游企业之间建立战略伙伴关系，以强-强联合的方式使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到共赢(win-win)的效果，这种竞争方式将改变企业的组织结构、管理机制、企业文化，是一种新的企业模式，我们不妨称之为扩展企业(ExtendedCorporation)。即在供应链管理环境下，在业务外包的基础上产生的一种新的企业形式。一、扩展企业的产生与定义扩展企业能够定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商(

2、一个或多个),她们经过紧密合作来实现最大化的利润分配。这些企业未必构成整个供应链，但她们是供应链中的主要成员之一。扩展企业的出现使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。扩展企业的概念是随着全球化市场、顾客化生产、环保化生产而产生的。全球市场竞争的日益激烈，以及顾客化生产都增加了企业产品在全球范围竞争的压力。同时，产品与工艺的环境保护需求迫使企业在生产过程中考虑产品的整个寿命周期中可能出现的问题，以确保产品出厂后是安全的。这些压力使得企业必须考虑更广泛的问题，不但仅是局限在考虑企业内部问题，而应是把企业作为供应链的一个部分看待。这样在供应链管理环境下就产生了扩展企业的概o扩展企业的概念同

3、时也是在现代信息技术和通信技术的广泛应用的基础上提出的。IT在供应链企业中的广泛应用以及企业间电子商务的发展是扩展企业的特征之一。在一定程度上，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存和运输等职能之间、企业与企业之间集成的要求而产生的,这使得企业与企业之间的职能能够跨越企业的界限得以集成，从而发挥更大的资源配置优势。二、扩展企业的理论模型（一）传统制造模式下的扩展企业模型图3-1是基于传统制造模式下的扩展企业模型。从图中能够看出，企业必须强调在企业与企业之间的合作设计与产品模式、用户驱动的设计、供应链管理与用户订单执行与控制等四个方面的职能，它们也是扩展企业的主要职能领域。而ED

4、I、现代先进计算机网络等,扩展企业的概念从而得以提技术使得整个价值链的集成成为可能出和发展。图3-1传统制造模式下的扩展企业模型一定程度上而言，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存和运输等职能之间在企业与企业之间集成的要求而产生的，这不但使得企业与企业之间的职能能够跨越企业界限得以集成，从而发挥更大的资源配置优势，同时也使得企业之间的文化、工作经验得到交流，信息和数据得以畅通。1 .用户驱动的设计在当前买方市场竞争环境下，开发有市场竞争力的产品，就必须考虑用户的需求。主要形式有：直接根据用户要求（用户直接向制造商提出特殊的产品需求）设计新产品，或者是在用户市场调查的基础上进行

5、新的设计。2 .用户订单执行与控制主要控制制造计划的实施情况和保证交货期协议，以确保实现对用户作出的承诺。其中必然要考虑制造过程中的物流问题。3 .供应链管理扩展企业基于JIT和精细生产原则而运作，供应链管理具有良好的生产计划功能，能够确保物料在不拖延计划的基础上，在准确的时间到达准确的地点（而且包括企业内部和企业之间）。4 .合作设计产品模式扩展企业的运作要求能在产品设计中与原材料供应商等保持紧密的合作，以确保产品尽可能使用最好的、最近的原材料或零部件。（二）基于供应链管理的扩展企业模型正如前面所说，集成化供应链管理模式下的企业是扩展了的企业。这一扩展企业的模型如图3-2所示。由于该模型很像英文字母X,因此简称为X模型。这一模型的提出奠定了集成化供应链管理研究的基础，更为重要的是，该模型蕴含了集成化供应链管理的哲理。1 .生产系统设计思想传统的企业生产者在生产系统设计中主要从生产角度考虑，从企业内部因素考虑，没有从集成的角度去考虑物流、信息流。供应、生产、分销没有形成真正有机的整体，而X模型体现了系统工