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文档简介
1、 联想管理三要素联想管理三要素自我自我公正、自律、谦公正、自律、谦逊逊擅长总结提擅长总结提高高剧烈的务虚剧烈的务虚精神精神带出一支过带出一支过硬的队伍硬的队伍+的精神;的精神;事事 业业 心:对事业坚决信心和追求,心:对事业坚决信心和追求,把企业的把企业的开展看得比本人生命开展看得比本人生命还重要。还重要。留意:德行一致、才干互补、性风格和。留意:德行一致、才干互补、性风格和。;决策达成共识,构成决策。决策达成共识,构成决策。一、确定中长久的目的一、确定中长久的目的二、确定实现目的的总体道路和阶段二、确定实现目的的总体道路和阶段三、制定目前的目的三、制定目前的目的四、确定采取什么方式、进展战术
2、动作分解四、确定采取什么方式、进展战术动作分解五、在施行中如何进展调整五、在施行中如何进展调整一、优化的组织构造和岗位设置一、优化的组织构造和岗位设置二、以岗位责任制为中心的制度规章体系二、以岗位责任制为中心的制度规章体系三、完善绩效考评和鼓励机制三、完善绩效考评和鼓励机制四、建立起全员培训体系四、建立起全员培训体系五、加强企业文化建立五、加强企业文化建立 带队伍的根本目的带队伍的根本目的 带队伍就是打好仗:实现企业战略带队伍就是打好仗:实现企业战略 兵要肯打仗:积极、情愿打仗;兵要肯打仗:积极、情愿打仗; 兵要能打仗:有才干、有身手;兵要能打仗:有才干、有身手; 能作战有序:变成能作战有序:变成“斯巴达克方阵斯巴达克方阵。 怎样带队伍?怎样带队伍? 对兵进展有效的对兵进展有效的鼓励和约束鼓励和约束 鼓励方式:让兵肯打仗。鼓励方式:让兵肯打仗。物质和精神鼓励;物质和精神鼓励; 培训选人:如何让兵擅培训选人:如何让兵擅长打仗;长打仗; 组织架构:让队伍有序组织架构:让队伍有序打仗;打仗; 规章制度:让队伍有序规章制度:让队伍有序打仗;
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