建筑工程施工成本控制的具体措施

1、建筑工程施工成本限制的详细措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必需在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。详细的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本限制严峻关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。详细的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本限制严峻关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必需建立新的管理模式来有效地限制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本限制，谈几点看法。一、工程施工项

2、目成本限制的原则1.1 全面成本限制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本限制。成本限制的综合性，成本限制不是独立的去限制，它只有和平安目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本限制是一个须要企业全员集思广益，共同关注的环节，应当做到项目成本限制“人人有责”。此外，项目成本限制应当体现在项目施工的每个环节。1.2 动态限制原则动态限制也叫做中间限制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行限制，才能实现成本的有效限制，这就要求在开工前要制定成本支配，修订各种消耗定额和费用

3、开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本限制的重心。1.3 目标管理原则目标管理是贯彻执行支配地方法，它要求把支配的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的详细要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行状况，刚好的发觉施工中存在的问题，并实行必要的应对措施，使成本限制保证在一个良性的循环之中。1.4成本节约原则节约是成本限制的一项最主要的基本原则，节约就是削减人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。1.5 责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本限

4、制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本限制原则，充分发挥激励机制在成本限制中的作用，定期考评，实现考评和个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的主动性，保证成本限制措施落到实处。二、建筑施工项目成本限制措施2.1 做好费用限制管理工作2.1.1 人工费的限制对人工费的限制：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪律性；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加许多的时间和材料成本，避开这种现象的出现，能够减低人工成本。2.1.2 材料费的限制建筑工程施工项目中，特殊要加强材料费的限制。选购的好坏干脆的影响到项

5、目施工的成本凹凸，选购环境对选购策略的制定、选购支配的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用选购环境。2.1.3 间接费及其它干脆费的限制对间接费及其它干脆费的限制：在施工质量、平安得到保障的状况下运用废旧料及能够重复运用的材料；建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度和管理层次，严格限制各项费用的支出。2.2 做好施工项目的全过程成本限制2.2.1 项目全员限制成本限制涉及到项目形成的全过程，成本限制和项目组织中的全部部门和员工都休戚相关，企业的每一位员工都有责任和义务限制成本、只有实现了项目全员限制，才能最大程度的降低项目成本。2.2.2

6、 动态限制原则项目形成的过程中四周的环境是不断改变的，成本限制是在不断改变的环境下进行的管理活动，必需坚持动态限制的原则，动态限制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其和目标值相比较。2.3 主动实行技术措施，降低成本2.3.1 制定先进可行的施工组织设计施工方案：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工依次的支配和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。所以，制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要途径。2.3.2 制定科学的施工支配制定科学的施工支配是加强建筑工程项目成本限制的第一步。施工支配主要包括：施工工艺的确定、施工机

7、械器具的选择等，施工支配是否科学合理和项目工期、施工成本有着干脆的关系，所以，制定科学的施工支配能够有效地降低成本。2.3.3 合理支配现场施工管理项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，假如没有进行合理的现场施工，就违反了它存在本身经济适用的原则。堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，这样能够削减运输距离。2.3.4 加强工程质量管理限制在施工过程中，没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，就会增加许多的时间和财力成本，假如能够加强工程质量管理限制，就可以有效避开这一现象的出现，所以应当严把工程质量关，使各级质量自检人员

8、定点、上岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中。2.4 充分利用现代先进手段，实现成本限制随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本限制的过程中也起先越来越多的运用到这些先进的媒介手段，因为能够刚好地发觉和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效削减限制过程中的误差。2.5 完善财务管理制度完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本限制，这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本限制的目标，详细应做到：制定科学的财务开支支配；实行责任成本核算，定期检查成本限制责、权、利的落实状况，精确确认债权债务和账款核算。加强对财务人员的专业培训工作，提高财务人员的专业

9、素养，保证财务人员都能各司其职。2.6 竣工刚好做好决算管理工程完工后，项目部应当刚好的对施工分包单位进行决算，同时企业审计部门也应当马上对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和分析，找出实际成本和支配成本之间的差距，并分析出缘由，实现有效的成本管理。三、建筑工程施工项目管理及成本限制措施探讨3.1 加强工程项目施工预算工作3.1.1 建立成本管理信息系统实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和运用，特殊是成本管理信息的产生和运用，实施成本管理能够实现企业的战略成本管理和多元化管理，企业成本管理的必定要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。3.1.2 编制施工预算书成本限制的好

10、坏和它的预算书有着干脆的关系，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，现阶段许多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算须要改进，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。3.3 完善合同管理房地产开发商管理的一项重要内容就是合同管理，它能够有效地降低工程成本，提高经济效益。3.3.1 仔细分析合同条款施工单位的首要课题就是实行严格的合同管理，所以施工单位应当聘请一些有阅历的管理人员负责对合同条款进行监管，做好对于合同的每一条条款都心中有数，坚决杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款。3.3.2 组织签订合理的分包合同和材料合同通过公开招标投标的方式，由公司经理组织各相关部门人员和项目经理，和分包商一起协商合同价格和合同条款，经过双方反复协商，最终由公司经理签订正式的分包合同和材料合同。结束语在今后的建筑工程施工中，必需严格开展成本限制管理工作。工程项目施工成本管理在施工企业经济