“赋能”究竟是什么？

1、1赋能赋能”究竟是什么？究竟是什么？“赋能”究竟是什么？赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。赋能，究竟是什么？阿里巴巴不断强调要赋能商家、赋能中小企业；腾讯的格局观是“连接一切，赋能于人”；京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想则要做“智能变革”的推动者和赋能者这些平台型的大企业都在不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，那么赋能究竟是什么？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业

2、由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为重新定义公司撰写的序中提到：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业2务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。

3、组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的问题是，领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义？领导者如何掌握赋能领导力？领导者如何掌握赋能领导力？抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备 4 项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这 4 方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。抓业务能力：持续激发和整合团队智慧以应对环境变化为整个组织设定方向并持续带领团队实现新的业务目标，这是领导者最重要的职责之一。传统的组织经营秉承的是系统工程思想。最高领导者对整体业务进行完整的顶层设计，然后将其分解为若干个可单独完成的任务，而每个任务又交给

4、不同的团队去完成，最后所有团队的工作成果集成为一个整体，崇尚的是设计好了再干。而互联网时代的情况大不一样了，外部环境充满不确定性和模糊性，业务越来越复杂。最高领导者在客观上不具备顶层设计的能力。组织不再是一个贯彻高层设计思想的机器，而更像在高层意志与基层实践共同作用下持续进化的有机体。组织的商业模式，是由高层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模式并不是一开始就能想清楚的，而是在实践中边干边调整和优化，3逐渐演变出来的。赋能领导者懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革，并解决业务开展过程中的各种问题

5、。唯有这样的领导方式，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，也才能在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。带队伍能力：领导者要教导他人成为领导者工业时代的组织是职能组织，是落实最高领导者既定战略的机器组织把员工假设成工具，号召员工做革命的螺丝钉。福特甚至抱怨：“我只需要雇用一双手，却必须雇用一个人。”而今天，互联网时代的组织是以创意精英为主体的创新组织。组织的定位悄然发生了改变，组织是为创意精英赋能，帮助他们成功的平台。员工不再是完成任务的工具，而是事业的合作伙伴。在赋能组织中，领导者要把每个员工假设成小 CEO,给他们营造创业的机制和在业务中成长

6、的机会，员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。传统的领导者可以绩效至上，而互联网时代若不关注员工的发展和成长，创意精英就会率先不跟你玩了。所有员工都有深度参与业务决策，把自己的才智通过创新性业务开展绽放出来的诉求，需要在产品与服务的独特风格中寻找自己的成就感和自豪感。4组织要在未来的竞争中取胜，领导者最应该转型成为赋能型领导者，把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作，提高到空前重要的高度，充分激发员工深层次的内在动力，并在工作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。自我发展能力：领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度只有自己的成长速度远大于团队平均速度，领导者才有资

7、格晋升或保持现有的岗位。因此，赋能领导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代，自身发展的关键在于，提高个人的影响力、不断拓展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。首先，领导者的另一个角色是业务代言人。在互联网时代，不是网红的 CEO 不是好 CEO,互联网时代的领导者更需要借助故事传播自己的思想，营销自己的业务。诺埃尔蒂奇认为， 领导者要会讲三种故事， 丹尼尔平克则把“故事力”定义为决胜未来的六大能力之一。其次，互联网让所有人深切体会到人脉的价值，以至于有人慨叹，在互联网时代，低调就是自残，先赚流量再变现。现实情况是，有意识、有规划地发展管理能力和发展自己人脉的人并不多，

8、正如很少有人把自己的饮食和健康纳入有意识关注的范围一样。最后，领导者自己要能够持续进步，具备自我觉察和反思能力。反思是心智模式迭代的重要手段，领导者的心智模式也要不断迭代更新。具有讽刺意味的是，职位越高、能力越强的领导者越容易自我意5识膨胀，越难认知迭代，常常出现最高领导者自身成为组织持续变革的最大障碍还不自知的情况。如果领导者能够把反思复盘当成工作中的习惯，组织、下属以及领导者自身都将不断地重新定义、持续成长。体系化能力：将资源整合成绩效真正的高手永远守住一套不变的套路，以应对纷繁复杂的外部形势。方法技能是组织智慧的核心，是百年基业的真正基础。有丰富的方法技能沉淀的组织，才是经得起历史考验的

9、组织。方法技能的总结需要一个去背景化的抽离过程，萃取方法技能的目的，如同盖房子用事先做好的预制板一样，正是为了下次遇到类似情境时能够快速地做出反应。除做事有方法、有套路外，领导者的体系化能力还体现在刻意营造组织文化上。如果领导者能够坚持用敏捷迭代的方式开展业务，依靠方法技能和群策群力的方式提升组织能力，用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式教练下属。久而久之，整个团队一定会发展出有创新活力、勇于面对挑战、人人主动积极自我实现的文化。这种文化的形成是赋能领导力的必然结果。总之，领导者带领团队开展业务的最理想的状态是：业务模式在实践中得到磨合和发展，团队在实践中发展出更强凝聚力和战斗力

10、，员工在挑战中得到十足的成长，领导者自己也在实战6中持续提升。此四者相互影响，相互促进，形成良性循环。尊敬的企业家朋友：20 xx 年，颠覆、打破、爆裂、迭代、跨界、重新定义等等词汇被人们频繁提及。无论是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，变革已经成为新时代的强劲风口，而变革离不开赋能。赋能理论内涵是通过企业由上而下地释放权力，尤其是企业员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。互联网变革以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外

11、部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力，并在工作中持续为他们赋能。未来企业组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。通过组织划分、自主经营、独立核算、量化分权、评价考核阿米巴经营模式能够帮助企业快速赋能组织，加速组织变革，企业能快速响应市场需求，取得经营提升与利润增长！生活可以慢，企业经营必须“快”！“快”，能降低企业的试错成本；“快”，是加速提升企业核心竞争力；“快”要准确应对新常态的市场环境7阿米巴经营究竟如何帮助企业赋能，如何快速推行应用，如何加速落地见效？20 xx 年 3 月 15-18 日广州非常荣幸邀您携团队出席道成咨询“赋能加速度”为主题的104 期

12、阿米巴经营原理与推行实践方案班！这是一场中国企业组织敏捷变革的峰会，也是阿米巴中国落地标准发布会。届时，阿米巴中国落地标准制订者田和喜老师将为你揭晓阿米巴经营赋能、快速落地的秘密！除夕年后，花城广州，我们恭候您的到来！道成咨询集团广州道成智聚企业管理咨询有限公司20 xx 年 1 月 20 日顶尖专家，权威传授累累案例，让落地更有声落地原理，始终如一22 年沉淀、10 年实战验证！掌握系统经营核心技术。基于多年日中企业经营经验，依托日企“论语加算盘”系统经营原理开创中国“田和喜阿米巴经营”，田和喜老师创造性运用八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。8 个步骤

13、教你落地阿米巴经营，告别不知所措8课程亮点A套系统的权威经营管理工具A 殿堂级导师 22 年管理经验沉淀A6 个经典管理案例剖析A 视频教学案例分析难题破解一对一辅导量身定制方案，让课程价值倍增A 直击要点，易懂易用，释放员工潜能！课程收益A 经营王道：经营人心凝聚人心，全员参与经营改善，复制内部老板A 准确掌握阿米巴全面系统掌握阿米巴经营的基本原理及核心落地工具，学以致用用以促学、学用相长A 锁定企业问题通过课程学习及对于众多企业案例的剖析，能够锁定各自企业发展中的现实问题A 核心层达成共识统一企业战略思想，老板及核心中高层，通过此次学习，增进对于企业发展的共识，包括理念、策略及精细化的经营

14、管理思路A 解决之道：案例启发课程中有大量真实案例，能够给您提供很多解决现实经营管理问题的方法和思路A 操作之法：工具详解课程中会对每一个操作工具，做详细解读和9练习，能够让企业带着操作方法回去课程对象企业老板：把握整体方向及保障理念贯彻不走偏经营管理负责人：组织展开具体工作财务负责人：经营数据核算人力资源负责人：考核评价与激励各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人课程大纲开篇趋势：释放企业潜能，从“管事”到“经营人”！第一部分本质：正确认识阿米巴经营1.1 什么的阿米巴经营1.2 认清阿米巴经营根本目的1.3 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质1.4 百年师徒传承的“论语加算盘”日本模式从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫1.5 打造企业系统经营力，实现长治久安1.6 【理念算盘】定义阿米巴落地中国标准第二部分经验：【理念算盘】阿米巴的中国成功实践1.1 中国标准：8 步连环落地法，打通企业“利润环”！1.2 领袖企业家的学习思维方式-依照“理念一原理原则 f 工具一方法”量身定制企业经营系统1.3 成功实践的 5 大核心要点1.4 坚守推进的 4 大基本原则1.5 掌握推行的正确切入点1.6 判断企业阿米巴推行效果：四维评价法101.7 我们在不同行业/规模企业成功经验案例：推行 24 个月，华阳精机利润率如何由 2%至 15