Top100summit从敏捷架构师出发,改善项目的敏捷流程—亚洲奥罗瑞_高焕堂

1、揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！从从敏捷架构师敏捷架构师出发，出发，改善项目的改善项目的敏捷流程敏捷流程高焕堂 CSA 亚洲奥罗瑞股份有限公司揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！基於軟硬整合觀點軟硬整合觀點 案例名称: 从敏捷架构师出发， 改善项目的敏捷流程 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！a)案例简述 本案例是从一个新视角去观察敏捷开发流程的常见困境，这个视角就是：架构是系统的骨架，架构设计流程的敏捷性大幅度影响了系统开发流

2、程的敏捷性。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 当敏捷(项目)团队不顺畅时，如果从团队管理视角去求解，而无效时；架构设计很可能是问题所在，可尝试从架构设计视角去求解。 来自架构师的视角和习惯的蜕变。 让架构设计和项目开发都敏捷起来。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 于是，敏捷的架构师，与非敏捷的架构师；前者有效带动项目团队的敏捷性，反之则严重阻碍整体团队的敏捷性。 本案例将阐述敏捷架构师的思维和技能，以及他如何让架构设计更敏捷，也让项目团队更敏捷。揭示研发管理白金定律，分享那些激

3、动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！愿景 系统架构 中层设计 业务架构 需求 &TDD迭代与反馈用户群架构师团队老闆开发者揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！a)如何达到目标 本案例一开始就试图让架构设计流程先敏捷起来，将代码视为架构的外貌，因而代码开发流程也因而敏捷起来。 因而发现一项目隐藏的细节情境：敏捷性较高的架构师，不仅能配合团队敏捷流程，更能激励团队更加敏捷。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 反之，敏捷性低的架构师，一心一意追求稳定、可靠、不变

4、的结构，盼望，让团队失去敏捷动能。经过多年的观察反思、实务淬炼，我们达成了目标：架构师调整思维视角，让架构设计流程敏捷起来，大幅改善项目的敏捷流程。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！基於軟硬整合觀點軟硬整合觀點案例背景揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！a)案例背景 许多主流敏捷开发方法(如Scrum)专注于项目流程与开发管理，却忽略了架构师的敏捷性。 例如，它把详细设计放到了编码的过程中，要求开发人员要有设计师的思维和技能，使得开发工作成为瓶颈所在。揭示研发管理白金定律，分享那些激

5、动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 此外，许多项目开发团队里，开发者的资历不深，设计经验和能力不足，又必须担任设计与编程双重任务，其瓶颈现象益加严重。 专注于项目管理(PM)上并无法有效化解上述开发者设计能力的瓶颈问题。 反之，让架构师团队敏捷起来，却能有效纾解上述的瓶颈。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！b) 怎么做到? 过去曾经走了许多弯路，得到的教训是：仅仅专注于项目流程与代码开发是不够的。 架构犹如树干，代码犹如树叶，仅仅力求代码开发(树叶)的灵活性，增加其设计负担、造成更大瓶颈；不如从架构(树干)的灵敏度

6、出发，才是更有效的。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 此外，为了力求架构设计的敏捷性，却忽略了许多架构师在思维上对于的偏执，让我们途劳无功。 针对这个隐藏的关键点，我们提出了，以类(Class)、造形(Form)、模式(Pattern)、框架(Framework)作为思维主轴(取代)，成功地让架构设计敏捷起来，实现了目标。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！传统视角：以不变应万变 传统架构设计视角偏于抽象思维，致力于抽象出稳定、可靠、不变的共同性架构；做为应用发展的基础。 然而，这项

7、稳定架构无法迅速得到，不是“足够好”而已，这违背敏捷的Simple Solution的要求，不易迅速推动敏捷迭代。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！新视角：敏捷求新求变 新视角：师法自然；基于简单造形，组合出复杂。 就像一个DNA螺旋形的结构，可以由相同造形(Form)的小单位组成；再者，每一个小单位所插入的方式，与别的小单位一模一样。只要你一旦明白一个DNA结构的组成形式，便可掌握整体了。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ DNA螺旋形的结构 簡單造形內涵複雜重複組合揭示研发管理

8、白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！从简单组合出复杂揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！基於軟硬整合觀點軟硬整合觀點实践 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！架构师团队 老板 实践 3.1架构设计的迭代过程 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！架构设计过程中，会不断修正设计里念，直到有了感觉足够好的设计

9、模式，然后才让开发团队跟进；这项设计模式就是系统架构了。架构师在设计出系统架构时，已经进行了无数次心智内的敏捷迭代了。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！架构师开发者沟通实践 3.2架构师與开发者的合作揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！诗同形架构师开发者揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！架构(设计) 内涵架构师架构师细节(技術)内涵开发者开发者软件造形揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大

10、的推动力！ 通用性和特殊性接口(Interface)的有效设计，是架构师的核心任务之一。 自从1996年Java问世之后，接口(Interface)成为Java语言的关键词(Key Word)。实践 3.3EIT软件造形揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！为了凸显接口角色，就得考虑两项特性： 为了清楚地定义一个接口(主角)，需要两个类来当配角。 此外，接口以能实现为类(Class)。 于是，高焕堂 老师将3个组合起来，成为一个更大的造形；就像生物DNA的螺旋结构，组合如下图：揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过

11、多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！class Tasks implements Runnable public void run() int sum = 0;for (int i = 0; i = 100; i+) sum += i; System.out.println(Result: + sum);/ -public class JMain public static void main(String args) Thread t = new Thread( new Tasks(); t.start(); Sy

12、stem.out.println(Waiting.);揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！29基类子类揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ITask基类子类揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 用例(Use Case)代表一项需求，经常成为敏捷开发的检验和交付的单元。 以EIT造形清晰地定义Use Case接口，配合敏捷跌代而切分系统，缩小工作范围，提高效率。 实践 3.4敏捷架构师的案例(一)揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的

13、创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 另一方面，开发者能直接对映到代码，而大幅开发者效率和敏捷性。 EIT造形易于重构，迅速从简单组合出复杂系统。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！EITEIT揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！EIT 類別 類別 将EIT造形落实为代码揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 類別 Use Case

14、分析BR引擎StubAccountCustomerBill ReportStubDomain分析B. Rule分析類別 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！范例(二) 网络通信技术日新月异，通信协议是善变的。系统模块(Module)的设计与开发常常依赖于特定的通信协议，产生系统之间的高度偶合性(Highly-coupled)和相依性。实践 3.5敏捷架构师的案例(二)揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动

15、力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！虽然，标准化也是减法设计的途径之一，但是基于城市是永续发展的，而通信技术是日新月异的，试图统一善变的科技，在实务上显示其效果的局限性。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！开放软件平台，包容过去、现在和未来的通信协议，提升了持续发展的未来性。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 基于物联网与互联网的普及与蓬勃发展，系统多样性、互相连结性时时都在改变中，敏捷开发对于上述新型系统而言，愈来愈重要了。3.6 案例ROI分析揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 相对上，虽然必须花成本去改善架构师团队的思维技能，但却能共献于未来日益增多的网络化大型系统开发，显然能获得巨大的回报。 何况，对于架构师团队而言，蜕变也势