达夫特《组织理论与设计》课件--导论

1、2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有1课程即将开始，请注意：课程即将开始，请注意：1.请将手机关闭或置于震动！请将手机关闭或置于震动！2.请勿在教室内吸烟！请勿在教室内吸烟！3.请勿大声喧哗！请勿大声喧哗！组织理论与设计组织理论与设计江南大学太湖学院江南大学太湖学院 杨伟东杨伟东 2022年年5月月6日日2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有3我的联系方式：v电话Email:vQQ:95342972022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有4课前讨论课前讨论v你认为组织理论在谈些什么？v组织理论和组织行为学有什么差异？2022年5月6日太湖学院 杨伟东

2、版权所有5第一讲：导论第一讲：导论v1.1 什么是组织v1.2 组织是一个什么样的系统v1.3 组织设计的变量v1.4 组织理论和设计的演变2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有61.1 什么是组织2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有71.11.1什么是组织什么是组织v1. .1. .1 组织的定义 一个组织是为了达到组织的目标而结合在一起的具有正式关系的一群人。 亨利西斯克 把广泛而大量的任务分解为一些可以管理和精确确定的职责，同时又能保证工作上协调的手段。 欧内斯特戴尔 一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又与外部环境保持密切的联系。

3、 理查德达夫特2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有81.11.1什么是组织什么是组织v1. .1. .1 组织的定义 组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体，是一群人的集合，是对完成特定使命的人们的系统性安排，以完成个人单独力量的简单综合所不能完成的各项任务。 张德2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有91.11.1什么是组织什么是组织v1. .1. .1 组织的定义 组织目标组织存在的意义 组成人员组织存在的基础 组织规则组织存在的保障 组织环境组织存在的空间2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有10讨讨 论论v下面哪些情形属于组织 1.同一辆公

4、交车上的乘客 2.一个家庭 3.一个旅游团 4.一个旅行社 5.一个电影摄制组2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有111.11.1什么是组织什么是组织v1.1.2 组织的重要性 1.集结资源以达到期望的目标和效果 2.有效地生产产品或提供服务 3.促进创新 4.善用现代制造技术及计算机技术 5.适应并影响变化的环境 6.为所有者、员工及客户创造价值 7.适应多样化、伦理和员工激励与协调等不断发展中的挑 战2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有121.11.1什么是组织什么是组织v1.1.3 当前的挑战 1.全球化竞争 2.伦理和社会责任 3.反应的速度 4.数字化 5.多元化 6

5、.知识化2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有131.2 组织是一个什么样的系统2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有141.2 组织是一个什么样的系统组织是一个什么样的系统v1.2.1封闭系统和开放系统 封闭系统（closed system） 不依赖于外界环境，它是自动的，自我封闭的，与外界的世界相隔绝。2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有151.2 组织是一个什么样的系统组织是一个什么样的系统v1.2.1封闭系统和开放系统 开放系统（open system） 与环境相互依存，相互作用的系统。2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有161.2 组织是一个什么样的系统组

6、织是一个什么样的系统v1.2.2 组织的五个基本元素 亨利名茨伯格（Henry Mintzberg） 1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.技术支持人员 4.管理（行政）支持人员 5.技术核心2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有171.3 组织设计的变量组织设计的变量2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有181.3 组织设计的变量（构面）组织设计的变量（构面）v1.3.1 结构变量（构面）Structural Dimensions 1.正规化（formalization） ：书面规范 2.专业化（specialization）：分工 3.职权层级（hierarchy of au

7、thority）：管理幅度 4.集权化（centralization）：决策层级 5.职业化（professionalism）：员工教育和培训程度 6.人员比率（personnel ration）：不同部门人员配置2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有191.3 组织设计的变量（构面）组织设计的变量（构面）v1.3.2 情境变量Contextual Dimensions 1.组织规模（size）：人员多少 2.技术（organizational technology）：工具方法 3.环境（environment）：边界之外的所有因素 4.目标与战略（goals and strategy）

8、：区别和关系 5.组织文化（organizations culture）：共享价值观2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有201.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有211.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变v1.4.1 科学管理理论 泰罗（Frederick w. Taylor，1856-1915） 1856年3月20日出生于美国费城一个富裕家庭 19岁因眼疾从哈佛退学并进入一家机械厂当学徒工 22岁进入费城一家钢铁公司，开始当技师，并迅速提升为工长、总技师 28岁任钢铁公司的总工程师 1890年离开这家公司，从事顾问工作

9、1898年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，后来他取得高速 工具钢的专利 1901年后他用大部分时间从事写作、演讲，宣传他的一套企业管理理论 2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有221.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变v1.4.1 科学管理理论 1.研究工人的工作方式，找到完成工作的新方法 2.将新的方法标准化 3.挑选能够与新标准匹配的新工人 4.建立一个公平的绩效水平，对超出规定水平的高 绩效给予奖励2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有231.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变v1.4.2 行政管理原则 法约尔（Henly Fayol，1841

10、-1925） 1841年出生于法国一个资产阶级家庭 1860年，被康门塔里福尔香包矿冶公司聘任为采矿工程师 1888年晋升为矿井公司的总经理 1892年起担任康曼包矿业公司的总经理直至77岁退休，后继续担任该公司董事 1916年出版了自己的代表作工业管理与一般管理 1918年退休后创办了法国管理研究中心并兼任高级商业学院教授 先后荣获法国科学院德雷塞奖章、法国工业促进会金质奖和矿业协会金质奖和荣誉奖2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有241.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变v1.4.2 行政管理原则 14项管理原则： 劳动分工、职权和职责、统一指挥、职权链、集权、统一指导、

11、秩序、创新精神、纪律、员工报酬、员工稳定、个人利益服从整体利益、合作精神。2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有251.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变v1.4. 行为管理理论 霍桑实验（1924-1932） 在美国西部电气公司的霍桑工厂进行了一系列试验，以确定影响工人疲劳和绩效的主要因素，其中包括： 照明实验 继电器装配实验（女工实验） 焊接实验（男工实验） 大规模的调查 最后的结论：不是工作环境，而是人际关系影响人的生产效率 2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有261.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变v1.4.4权变管理理论管理者选择的组织结构和控制系统取决于组织的外部环境特征认为不存在最好的组织方式随着外部环境的迅速变化，管理者必须寻找方法协调不同部门之间的活动以作出有效地反应2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有271.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变v1.4.4权变管理理论组织设计的权变理论2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有281.4 组织理论和设计的演变组织理论和设计的演变v1.4.5 当前的组织设计2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有29讨论v你认为将来的组织会怎样发展？2022年5月6日太湖学院 杨伟东 版权所有30本章