齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司咨询报告管理岗位要素计点法

1、管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素风险控制的责任580成本控制的责任665指导监督的责任640责内部协调的责任330外部协调的责任430410任工作结果的责任645组织人事的责任540法律上的责任545决策的层次535最低学历要求630知识多样性430知熟练期520工作复杂性545识工作灵活性540295技工作经验740能语文知识420数学知识520综合能力450工作压力440努精力集中程度535力体力要求410195程创新与开拓440度工作紧张程度440工作均衡性430工工作时间特征430工作危险性430作100环职业病415境环境舒适性325合 计

2、10001000（一）责任有关因素因素一：风险控制的责任定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准等级 0：（ 0分） 无任何风险等级 1：（ 20分） 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级 2：（ 40分） 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到等级 3：（ 60分） 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响等级 4：（ 80分） 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：成本控制的责任定义：指在正常

3、工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位等级 1：（ 5分） 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000 元等级 2：（ 15分） 损失金额在1000元以上， 5000 元以下等级 3：（ 25分） 损失金额在5000元以上， 20000 元以下等级 4：（ 35分） 损失金额在20000 元以上， 100000 元以下等级 5：（ 50分） 损失金额在100000元以上， 150000 元以下等级 6：（ 65分） 损失金额在150000元以上因素三：指导监督的责任定义：指在正常权力范围内所执

4、行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（ 3 个基层员工可以折合成一个基层管理人员， 3 个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）等级 0：（ 0分） 不指导、监督任何人等级 1：（ 10分） 监督、指导3名以下基层员工等级 2：（ 15分） 监督、指导3-5名基层员工，或1 名基层管理人员等级 3：（ 20分） 监督、指导5-7名基层员工，或2 名基层管理人员等级 4：（ 25分） 监督、指导7-10 名基层员工 / 或 3 名基层管理人员 / 或 1 名中层管理人员等级 5：（ 30分） 监督、指导4名以上基层管理人员，或者2 名中层管理人员等级 6：（

5、 40分） 监督、指导2名以上中层管理人员说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。因素四：内部协调的责任定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级 0：（ 0 分） 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级 1：（ 7 分） 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作等级 2：（ 15 分） 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协

6、调不利会影响双方的协作等级 3：（ 22 分） 几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级 4：（ 30 分） 与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级 0：（ 0 分） 不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强等级 1：（ 10 分） 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常

7、规性的等级 2：（ 25 分） 需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级 3：（ 40 分） 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级 1：（ 5 只对自己的工作结果负责分）等级 2：（ 13 需要对自己所监督、指导的工作结果负责分）等级 3：（ 21 对整个分部负责分）等级 4：（ 29 对整个部门的工作结果负责分）等级 5：（ 37 对整个公司部分部门的工作结果负责分）等级 6：（ 45 对整个公司的工作结

8、果负责分）因素七；组织人事的责任定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级 0：（ 0分） 不负有组织人事责任等级 1：（ 8分） 仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任等级 2：（ 15分） 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级 3：（ 22分） 对基层负责人有任免的权利等级 4：（ 30分） 对中层领导有任免的权利因素八：法律上的责任定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级 0：（ 0分） 不

9、涉及有法律效力的合同和签约等级 1：（ 11分） 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约等级 2：（ 22分） 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任等级 3：（ 33分） 工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任等级 4：（ 45分） 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任因素九：决策的责任定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准等级 1：（ 7分） 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人等级 2：（ 14分） 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工等级 3：（

10、 21分） 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策等级 4：（ 28分） 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可等级 5：（ 35分） 工作需要参与最高层决策（二）知识技能有关因素因素一：最低学历要求定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平等级 1：（ 5分） 初小及初中以下等级 2：（ 10分） 高中毕业等级 3：（ 15分） 职业高中或中专等级 4：（ 20分） 大学专科等级 5：（ 25分） 大学本科等级 6：（ 30分） 大学本科以上因素二：知识多样性定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在

11、广博不在精深。等级 1：（ 7 分） 偶尔使用其他学科知识等级 2：（ 14 分） 较频繁的使用其他学科的一般知识等级 3：（ 22 分） 频繁的综合使用其他学科知识等级 4：（ 30 分） 工作要求经常变换专业领域因素三：熟练期定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作等级 1：（ 4分） 3个月以内等级 2：（ 8分） 3-6个月等级 3：（ 12分） 6-12 个月等级 4：（ 16分） 1-2年等级 5：（ 20分） 2年以上因素四：工作复杂性定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级 1：（ 9 简单的、独立的工

12、作，不必考虑对他人有什么妨害分）等级 2：（ 18 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑分） 自己是否妨害了他人工作等级 3：（ 27 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔分） 需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作等级 4：（ 36 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的解分） 决问题能力等级 5：（ 45 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问分） 题因素五：工作灵活性定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求等级 0：（ 0 属于常规性工作，很少

13、或不需要灵活性分）等级 1：（ 10 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题分）等级 2：（ 20 工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题分）等级 3：（ 30 工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处分） 理等级 4：（ 40 工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题分）因素六：工作经验定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间等级 1：（ 5 3 个月以内分）等级 2：（ 10 3-6 个月分）等级 3：（ 15 6-9 个月分）等级 4：（ 20 9-12 个月分

14、）等级 5：（ 28 1-2 年分）等级 6：（ 36 2-5 年分）等级 7：（ 40 5 年以上分）因素七：语文知识定义：指工作所需要的实际运用文字知识的程度等级 1：（ 8 一般信函、简报、便条、备忘录和通知分）等级 2：（ 12 报告、汇报文件、总结（非个人）分）等级 3：（ 16 公司文件或研究报告分）等级 4：（ 20 合同或法律文件分）因素八：数学知识定义：指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平，其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准等级 1：（ 4 整数加减分）等级 2：（ 8 四则运算、小数、分数分）等级 3：（ 12 乘方、开方、指数分）等级 4：（ 16 统计和线性代数

15、分）等级 5：（ 20 计算机程序语言分）因素九：综合能力定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求等级 1：（ 10 工作单一、简单，无需特殊技能和能力分）等级 2：（ 20 工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能分）等级 3：（ 35 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能分）等级 4：（ 50 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力分）（三）努力程度的有关因素因素一：工作压力定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断等级 1：（ 10 极少迅

16、速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰分）等级 2：（ 20 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头 工作有时被打断分）等级 3：（ 30 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动分） 性很强等级 4：（ 40 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张， 工作流动性很分） 强，很难坐下来安静地处理问题因素二：精力集中程度定义：指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断等级 1：（ 7 工作时心态平常等级等级等级等级分）2：（ 14 工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25%分）3：（ 21 工作时高度集中精力

17、的时间占26%-50%，或高度集中精力或视力、听力分） 时间为工作时间的10%-25%4：（ 28 工作时高度集中精力的时间占26%-50%分）5：（ 35 工作时高度集中精力的时间占51%以上分）因素三：体力要求定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等等级 0：（ 0 分） 工作时姿势随意等级 1：（ 4 分） 站立、久坐时间占全部时间等级 2：（ 7 分） 站立、久坐时间占全部时间的等级 3：（ 10 分） 需经常远程出差50%以下50%以上因素四：创新与开拓定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求等级 0：（ 0 全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓分）等级 1：（ 15 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新分）等级 2：（ 30 工作时常需要开拓创新分）等级 3：（ 40 工作性质本身即为开拓创新性的分）因素五：工作紧张程度定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感等级 1：（ 10 工作不饱和，完成任务没有紧迫感分）等级 2：（ 20 工作量较