店铺数据指标计算及分析

1、店铺数据指标计算及分析、经营效益分析总收入一总资产总资比率越高，表示资产经产周转率提高总资产周转率营效率越高比率越低，表示资产经营效率越低总收入包括营业及非营业收入资本总收入一资本比率越高,表示资本经周转率提高资本周转率营效率越高比率越低，表示资本经营效率越低存货周转率销货净额一（期初存货+期末存货）/2（以零售价计算）提高存货周转率比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差存货平均存货一销货日期越长，表示经营效周转净额/360率越低或存货管理越差期间降低存货周转期间日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好（以零售价计算存货）销货毛利率毛利一销货净额比率越

2、高，表示获利空间越大比率越低，表示获利空间越小提高毛利率销货净利率净利十销货净额比率越高，表示净利率越高比率越低，表示净利率越低提高净利率人事费用率人事费用销货净额比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低降低人事费用率广告费用率广告费一销货净额比率越高，表示广告所创造之营业额越低比率越低，表示广告所创造之营业额越高降低广告费用率租金租金十销货净额比率越高，表示地点选费用率限制租金费用率在一定百分比以下择越不佳比率越低，表示地点选择越佳租金和销货净额的关系是相对的项目公式说明营业|Tt费用率营业费用十营业收入比率越高，表示营业费用支出之效率

3、较低比率越低，表示营业费用支出之效率较高降低营业费用与销货毛利比率损益平衡点与销货额比损益平衡点一销货净额比率若小于1,表示有盈余，比率越小,盈余越降低损益平衡点与销货额比多比率若大于1,表示有亏损，比率越大,亏损越大应付帐款周转期间（应付帐款+应付票据）一进货净额/360期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短提高应付帐款周转期间经营安全1-（损益一营业额）超越损益平衡点越多力提高经营安全力点数越低,表示营业额超越损益平衡点越少总费用一总收入总费用率降低总费用率比率越高氐表示费用越高比率越低，表示费用越低投资净利一资本比率越高,表示资本产报酬提高投资报

4、酬率生之净利越高比率越低，表示资本产生之净利越低大分大分类销售净额类一总销售净额分析各大分类产品占总构成提高毛利之大分销售净额之销售比例比类产品构成比二、r资本力运用分析流动流动资产三流动负债强，氐强表示短期偿表示短期偿总负债一总资产，表示立即偿低表示立即偿率義、示负债越资本维持在1左右比本山50%高,风表示'£低，风险越卞!小于期资表融资期较示自有资人动数5«率降低人员流动率高,低，表示人事越三、员工工作效益分析项目公式说明平均每人营业收入营业收入m员工人数比率越高，表示员工绩效越高比率越低，表示员工绩效越低提高平均每人营业收入员工营业毛利m员工人数比例越高，表示

5、员工生产力越高生产力提高员工生产力比例越低，表示员工生产力越低人员守备率卖场面积十平均工作人数比率越高，表示每人负责单位面积越多比率越低，表示每人负责单位面积越少最适人员守备率劳动分配率人事费用十营业毛利比率越高，表示员工创造的毛利越低比率越低，表示员工创造的毛利越高降低劳动分配率项营收达成率公式实际营业收入一目标营业收入超越营收达成率开店达成率实际开店数一目标开店数超越开店达成率毛利达成率实际毛利十目标毛利超越毛利达成率净利达成率实际净利一目标净利超越净利达成率说明比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营绩效越低比率越高，表示开店绩效越佳比率越低，表示开店绩效越差比率越高，表示经营绩效越

6、高比率越低，表示经营绩效越差比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营绩效越差四、达成率及成长率分析营业成长率毛利成长率净利成长率总资产成长率（本期营业收入一上期（去年同期）营业收入）一100%提高营业成长率（本期营业毛利一上期（去年同期）营业毛利）一100%提高毛利成长率（本期营业净利一上期（去年同期）营业净利）一100%提高净利成长率（本年度总资产一去年度总资产）一100%提高总资产成长率比率越高，表示成长性越高比率越低，表示成长性越低比率越高，表示毛利成长性越高比率越低，表示毛利成长性越低比率越高，表示净利成长性越高比率越低，表示净利成长性越低比率越高，表示企业成长越快比率越低，表示企

7、业成长越慢五、单店经营分析公式项目资本周转率总收入一资本说明比率越高，表示资本经营效率越高比率越低，表示资本经营效率越低提高资本周转率存货周转率销货净额一（期初存货+期末存货）/2（以零售价计）提高存货周转率比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差存货周转期间平均存货一销货净额/360期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好以零售价计算存货降低存货周转期间销货毛利率毛利三销货净额比率越高，表示获利空间越大比率越低，表示获利空间越小DC退货率分析自DC退货金额一自DC进货金额提高销货毛利率比率越高，表示存货管理控制越

8、差比率越低，表示存货管理控制越好降低DC退货率销货净利率净利三销货净额比率越高，表示净利率越高比率越低，表示净利率越低提高销货净利率应付帐款周转期间（应付帐款+应付票据）一进货净额/360期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短提高应付帐款周转期间人事费用率人事费用一销货净额比率越高，表示员工创造的营业额越低，或人事费用越高比率越低，表示员工创造的营业额越高，或人事费用越低降低薪资与销货额比率广告费用率广告费F销货净额比率越高，表示广告所创造之营业额越低比率越低，表示广告所创造之营业额越高降低广告费用率租金费用率租金一销货净额比率越高，表示地点选择不佳比

9、率越低，表示地点选择较佳（租金和销货净额的关系是相对的）降低租金费用率在一定百分比以下目公式说明营业费用率营业费用一营业收入比率越高，表示营业费用支出之效率较低比率越低，表示营业费用支出之效率较高降低营业费用率损益平衡点店铺总费用一毛利率降低损益平衡点损益平衡点与销货额比损益平衡点一销货净额降低损益平衡点与销货额比率经营安全力1-（损益平衡点一销货净额）提高经营安全力投资报酬率净利十总投资额资本）损益平衡点越低，表示获利时点越快损益平衡点越高，表示获利时点越慢比率若小于1,表示有盈余，比率越小，盈余越多比率若大于1,表示有亏损，比率越大，盈余越多IIIIIIIII点数越高，表示获利越多点数越低

10、，表示获利越少比率越高，表示资本产生之净利越高比率越低，表示资本产生之净利越低提高投资报酬率品效分析营业收入一品项数目品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差提高品效面积效率分析营业收入一全场面积面积率效越高，表示卖场（全场）面积所创造之营业额越高面积效率越低，表示卖场（全场）面积所创造之营业额越低提高卖场面积效率人时生产率营业收入一人员总工作时数人时生产率越高，表示人员工作效率越好人时生产率越低，表示人员工作效率越差提高人时生产率来客数依收据（目（通行入店率率）:发票）数F人数xX交易来客数越高，表示客源越广来客数越低，表示客源越窄提高来客数客单价分析营业额一

11、来客数客单价越高，表示一次平均消费额越高客单价越低，表示一次平均消费额越低提高客单价交叉比率毛利率X存货周转率交叉比率越高，表示越是利润所在交叉比率越低，表示不是利润所在大类构成提高交叉比率-销售各额分销产品占总六、员工流动分析项目公式说明人员流动率期间内离职人数平均在职人数比率越高，表示人事越不稳定比率越低，表示人事越稳定降低人员流动率七、店员工作效益分析项目公式说明平均每人营业收入营业额店铺员工人数比率越高，表示员工绩效越高比率越低，表示员工绩效越低提高平均每人营业收入员工生产力营业毛利*店铺员工人数比例越高，表示员工生产力越高比例越低，表示员工生产力越低提高员工生产力卖场使用率卖场面积十

12、全场面积比率越高，表示使用率越高比率越低，表示使用率越低提高卖场使用率人员守备率卖场面积一平均工作人数比率越高，表示每人负责面积数越多比率越低，表示每人负责面积数越少最适人员守备率劳动分配率人事费用三营业毛利比率越高，表示员工创造的毛利越低比率越低，表示员工创造的毛利越高降低劳动分配率八、店铺成长率分析目标公式说明营收达成率实际营业收入子目标营业收入比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营绩效越低超越营收达成率毛利达成率实际营业毛利m目标营业毛利比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营绩效越低超越毛利达成率营业净利达成率实际营业净利子目标营业净利比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营绩效越低超越营业净利达成费用达成率卖场面积数子目标费用比率越高，表示实际费用越高比率越低，表示实际费用越低降低费用达成率营业