明源POM项目进度管理系统操作手册

1、-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册明源POM工程进度管理系统V5.1操作手册售后效劳咨询热线：83283442售后效劳电子：service第1页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册如何使用本手册本手册共分为两大局部，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进展查阅和参考。第一局部POM工程进度管理系统介绍本局部主要讲述了明源POM工程进度管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，是理念层知识概要和系统功能概述的局部。通过阅读本局部，操作人员将能够较为清晰地理解明源POM工程进度管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作也就是对

2、应的软件系统操作功能在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。第二局部实际业务操作本局部主要结合客户的实际工程进度管理控制业务流程，讲解在工程进度控制的具体操作步骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，本手册按照模块业务逻辑概述、功能详解、业务实际操作场景结合等层层深入进展展现，希望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的理解了，以及对完成科学操作的技能掌握，从而更准确、高效地完成您的任务。本书使用的符号解释：大项说明用于无先后顺序的明细条目的说明小项说明用于在大项下无先后次序的小项说明提示这个图标提醒您，如果您想把事情做的

3、好些，就要牢记这些信息警告如果您想防止不必要的损失，就要牢记这些信息疑难解答常见问题及解决方法第2页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册目录第一局部POM工程进度管理系统介绍.4第一章POM工程进度管理系统与明源ERP.4第二章POM工程进度管理系统概述.6第三章POM工程进度管理系统功能模块介绍.10第二局部实际业务操作.12第一章工程准备.121.1工程概况.121.2工程构成.191.3户型构造.251.4工程管理知识库.261.5WBS模板.281.6业务参数设置.32第二章工作进度管理.362.1集团关键节点方案.372.2工程方案编制.392.3工程方案执行.552

4、.4部门方案执行.572.5方案执行比照.582.6个人方案.592.7工程成果管理.602.8进度报告查询.60第三章形象进度管理.623.1工程形象进度.623.2工程剖面图.633.3楼栋构造.653.4楼栋形象进度.67第四章报表管理.694.1集团月度方案达成率.694.2公司月度方案达成率.694.3统计报表.704.4自助查询.71第3页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册第一局部POM工程进度管理系统介绍第一章POM工程进度管理系统与明源ERPERPEnterpriseResourcePlanning企业资源方案系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想

5、，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集XX息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。明源ERP是明源软件为房地产企业提供的行业性全面信息化解决方案，它将“战略预算执行的管理思路与房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源及工作流程整合在一起，以实现企业各个层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和根底管理的执行、监控，使之真正成为地产企业的数字神经系统。明源房地产ERP蓝图明源房地产ERP在业务层面上分为CRM客户关系管理和POM工程运营管理两条产品线。其中PO

6、M是ProjectOperationManagement的简称，它贯穿工程的整个生命周期，从工程的开场到完毕，覆盖了“工程开展、设计、招投标、施工、销售、入伙各个阶段，科学地实现了对整第4页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册个工程标准化、流程化、精细化的全方位管理。明源POM蓝图POM工程进度管理系统作为POM产品线的四大核心组件之一，它通过对工程的工作分解，依照具体工作间一定的先后关系，从时间上制订工程方案并依据方案来执行和控制管理，它可以动态地反响工程的进展状态，涉及到工程周期全过程的各个侧面，是房地产工程管理的完美解决方案。第5页共73页-明源POM工程进度管理系统V5

7、.0操作手册第二章POM工程进度管理系统概述明源地产ERP工程进度管理系统是结合行业领先企业的管理实践，形成的以工程方案编制执行分析调整为核心流程的工程进度完全闭环控制模型，全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的准确过程控制。另外，系统还支持进度管控工作分解到部门和个人，并建立与费用预算、招投标、合同执行与付款、质量检验等多项工作的联动，强化事前控制和事中控制。工程进度管理系统业务流程图本系统主要功能概述如下：1、工程方案编制与调整工程关键节点设定：用户可根据总部对工程下达的工程里程碑等经营指标，建立工程开发时间维度的标杆，设定工程关键节点，作为整个工程各项任务安排的依据，用于工程方案编制

8、时各工作任务设定和进度排程的合理性验证。工程方案制定：由用户按照企业的工程管理构造，以自定义的方式，从如工程前期、建筑施工、工程经营等的阶段节点开场对整个工程的工作进展层层分解，建立整个工程的工作树，最终将工程分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到工程进度方案，指导工程实施。新工程方案还可以引用历史工程的WBS模板，通过第6页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册快速配置得到工程方案。工程工作任务：工作任务是指需要消耗一定时间、资金、人力、物资来完成的一项活动。系统中工作任务包括工作的名称、编号、工作内容、工作量、方案工期、实际情况、施工顺序等；每项工作任

9、务可指定责任人、参与人、监视人，得到工程责任矩阵，将责任明确到部门或人；工作任务还可关联众多信息，如工作报告、相关工作项、相关合同、质量标准、相关文档等。工程方案的查询：系统支持按时间查询和按责任人或部门查询。按时间查询包括如当日进度方案、周进度方案、月进度方案、季进度方案，还可按任意时间段查询进度方案。按责任人或部门查询，可以查询指定人或部门的所负责/参与/监视的工程方案。工程方案的调整：工程方案在执行过程中会屡次调整，系统支持客户在任何时段上，根据最新情况对工程方案实行进一步细分、补充或者调整。工程方案做了调整后，自动得到新的关键工序、工程工期。工程方案的调整一般须经过系统中协同办公平台，

10、层层审批前方能正式生效。工程方案各版本间比照：工程方案每调整和修订一次，系统都会将调整前后的数据自动保存下来，形成两个版本，屡次调整后将形成多个版本。系统支持对工程方案各个版本进展比照，反映各版本的差异,以便指导以后工程方案的编制。2、工程进度执行工程进度汇报：系统通过开复工记录、工作报告、填写进度百分比、填写合同工作量清单等方式来反响工程开工、停工、完工情况、进度比例、时间进度、形象进度、工程量进度等工程实际执行情况。工程形象进度：在房地产工程开发的管理过程中，许多关键工作和资金流的重要控制节点往往与工程的一些形象工程严密相关，为了便于企业领导能及时、形象掌握工程的形象进度，系统提供以图片和

11、视频的形式上传和展现形象进度的功能，并将工作任务汇报与形象进度汇报融入一体，使上报更为及时。楼栋形象进度：对于楼栋各分项工程进展情况，图片或视频缺乏以清晰去反映，系统提供了以工程各个楼栋，按照不同分项工程，采用模拟涂黑法，表现不同层面的工作进度。楼栋与分项工程、施工顺序来自WBS构造树数据，楼栋构造可以自由定义。系统可以在楼栋形象进度图中，直接输入最新的进度情况，也可在进度汇报中输入分项工程进度百分比，系统将自动在楼栋形象进度图中进展反映。工程剖面进度：对工程的地下构造等隐蔽工程的进展情况，楼栋形象进度图也无法进展第7页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册有效地反映。系统支持以

12、剖面图的形式来形象展现地下工程完成情况。工程进度与方案比照：随着工程的执行，实际进度往往会与工程方案存在差异。为了在第一时间掌握差异情况，以便及时进展采取措施进展控制，系统支持工程方案与实际情况进展比照，并以甘特图等图形化方式标识比照情况进度滞后、进度超前等，更好的辅助管理。3、工作管理平台工作方案与进度：工程方案的进一步细化和分解，将责任明细到人或部门，就形成了具体的工作方案。从而将工作方案与工程方案关联起来管理。工作进度的叠加，自然得到了项目进度。部门/个人工作管理：根据WBS工作方案和工作任务中对工作内容与责任矩阵设置，将工作方案清晰地分解到责任部门和各参与人员，从而指导相关部门和人员的

13、工作。工作报告工作报告填写：在执行工作过程中，可以提交工作报告，拥有权限的人可以查看到工作报告。工作报告除了提交普通文档外，还可以上传图片、视频资料。如果该工作是形象进度，那么工作报告自动反响到工程形象进度模块，方便领导查看最新的形象情况情况。工作点评：领导、监视人及其他拥有权限的人员可审阅工作报告，并可进展工作点评。资料管理资料归类：工程开发过程中会产生的大量文档、图形、视频，需要系统有效进展管理，便于内部共享、授权使用，方便在今后的工程中继续利用，从而提高整体的工程管理工作的效率与加速企业知识的积累。系统支持对资料进展分类，比方合同、签证、变更、结算、各种往来文件等等。资料上传和调用：几乎

14、系统中任何一个模块都支持文件上传。上传后的文件，存放在效劳器上，有利于集中管理和共享。上传到效劳器上的文件，系统用户可在相应授权X围内进展随时调用。4、其它辅助功能WBS操作指引：系统支持自定义WBS模板操作指南的功能，用户可自定义每一个工作项的操作指南，关联企业标准和相关流程，供操作人员参考学习，提高工作的科学性和效率。手工方案的导入导出：系统支持类似MS-Project的方案编制的界面和交互模式，并支持MS-ProjectExcel格式的WBS工作方案导入/导出，不仅保存了用户熟悉的操作习惯，第8页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册还可方便地帮助用户实现从手工方案向系统方

15、案的过渡。第9页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册第三章POM工程进度管理系统功能模块介绍POM工程进度管理系统包括以下四大功能模块：工程准备、工作进度管理、形象进度管理和报表管理。1、工程准备初始化工程的根本信息，为后期的工程管理做准备工程概况：用于新建工程、工程根本信息的设置、户型设置和工程团队的设置。工程构成：用来定义工程的根本构成信息，如楼栋资料、房间信息。户型构造：设置产品的类型、房间构造等信息。工程管理知识库：用于管理工程开发过程中产生的大量文档、图形、视频等资料，便于在今后的工程中继续使用，可以提高工程管理工作的效率。WBS模板：将一个复杂的工程分解为较小的、易

16、于管理、控制和核算的可操作任务集合，即工作项，以便更好地实现工程目标。业务参数设置：初始化工程状态、建筑性质等参数。2、工作进度管理以工程方案编制执行分析调整为核心流程来全面实现对时间进度和工程进度的准确过程控制集团关键节点方案：系统依据工程方案生成关键节点方案，为了方便集团级领导能够及时把握工程的进度情况。工程方案对整个工程的工作进展分解，建立整个工程的工作树，最终将工程分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到工程进度方案，指导工程实施。新工程方案可以引用历史工程的WBS模板，通过快速配置得到工程方案。工程方案执行：用于跟踪工程方案中各个工作任务的执行情况。部门方案执行

17、：以部门为维度来展示所有工程的执行情况。方案执行比照：以甘特图和比照图的形式来实现工程方案完成情况与工程实际完成情况的对比。个人方案：用于跟踪当前用户所负责工作任务的执行情况。工程成果管理：对工程方案中每项工作任务完成后的提交物进展统一管理。进度报告查询：对工程方案中各个工作任务的进度情况进展查询操作。3、形象进度管理以图片、视频的形式上传和展示形象进度工程形象进度：以图片、视频的形式来形象地展示工程的完成情况。第10页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册工程剖面图：以剖面图的形式来形象地展示地下工程的完成情况。楼栋构造：用来对楼栋的楼层构造进展统一管理。楼栋形象进度：反映楼栋

18、各分项工程进展情况，它是以工程的各个楼栋，按照不同分项工程，采用模拟涂黑法，来展现不同层面的工作进度。4、报表管理以报表的形式来反映工程的完成情况集团月度方案达成率：以图形的方式来展示每个月份集团关键节点按时完成方案的比率。公司月度方案达成率：以图形的方式来展示每个月份全部方案按时完成的比率和集团关键节点按时完成的比率。统计报表:用于列出本系统可打印的统计报说明细。自助查询：用户可以根据需要自定义查询视图。第11页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册第二局部实际业务操作第一章工程准备工程准备阶段的主要工作是初始化工程的根本信息，为后期的工程管理做准备。工程初始化的根本信息包括有

19、：工程概况、工程构成、户型构造、工程管理知识库、WBS模板及业务参数设置。1.1工程概况工程概况用于新建工程、工程根本信息的设置、户型设置和工程团队的设置。选择系统主界面左导航树中【工程准备】下的【工程概况】模块，即翻开工程概况界面，如图1-1所示。图1-11.1.1新增工程本系统提供三种新增工程的方式,以下分别说明：1、目前系统工程只支持到两级。可以通过选择工程列表中的最顶级(公司)来新增一级工程，也可以通过选择某个一级工程新增子级工程。点击图1-1中工程列表栏的新增按钮，即翻开新增工程窗口,如图1-2所示，录入相关的工程信息后，点击保存或保存&关闭按钮即可。第12页共73页-明源P

20、OM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-2【字段说明】工程编码工程编码的取值通常为工程名称的缩写，以便后续相关功能的引用，如：绿景家园，取拼音的首字母代表其工程编码“LJJY。当然用户也可以根据实际需要取相应的“工程编码，只要方便就好。同一公司下的“工程编码不允许重复。工程简称同一父级工程下的“工程简称不允许重复。工程名称同一公司下的“工程名称不允许重复。工程开场日期、工程截止日期工程截止日期>=工程开场日期。父级工程的工程开场/截止日期应该包含其所有子级工程的最早开场日期与最晚完成日期。子级工程的工程开场/截止日期修改后，系统会同步修改其父级工程的对应日期。第13页共73页-明源PO

21、M工程进度管理系统V5.0操作手册提示：当前工程下假设存在产品或楼栋等数据，那么不允许再新增子级工程，当前项目的占地面积、建筑面积、可售面积、套内面积这些字段的取值为其下产品或楼栋相应字段值的加权，假设想修改当前工程的这些字段值必须到其下级的产品或楼栋中去修改。2、新增引用工程工程作为公共资源，有些工程是需要多个子系统公用的，可以通过新增引用功能，引用其它子系统已建立的工程，实现资源统一。新增工程时，系统会判断当前公司下或当前工程下是否存在其它子系统建立的未被当前子系统使用的工程，如果存在，那么弹出未被使用的工程列表供用户引用，如图1-3所示；在其中选择要引用的工程注意只能引用最末级项目，点击

22、下一步，翻开该工程的编辑界面，如图1-2所示。保存后，该工程即被引用到当前系统中，当前系统就可以操作该工程了。图1-33、引入测算工程系统支持从投资测算的工程中引入工程，引入测算工程时，系统会判断当前公司下是否存在未被任何系统引入的测算工程如果某测算工程已经被除投资分析系统外的某子系统引用了，例如本钱系统，那么其它子系统就不能再引入该测算工程了，可以通过新增引用工程，直接引用该子系统的工程；如果存在，那么翻开“引入测算工程界面，如图1-4所示，列出了所有未被引入过的测算工程；如果不存在，那么提示用户没有可供引入的测算工程；选择要引入的测算第14页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作

23、手册工程，点击下一步，翻开“新增工程界面，如图1-2所示。工程的根本信息取自测算工程的根本信息，保存后该工程即被引入到当前子系统中。图1-41.1.2工程团队工程团队是一组对系统中业务记录(如线索、时机、客户)实现共享和协作的用户。工程团队可以由负责向单一业务部门报告的成员如所有销售人员或所有客户效劳人员组成，也可以由负责向不同业务部门报告的成员如销售人员、客户效劳人员和财务人员组成。双击工程列表中的具体工程，定位<工程团队>标签页，即翻开工程团队的界面，如图1-5所示。第15页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-51、新增团队当新增工程后，系统会自动创立一个

24、以工程名称命名的顶级工程团队，该团队是不允许删除的，只可对其进展修改。顶级工程团队是唯一的，假设要再创立团队，就只能作为它的子团队，子团队的级数不作限制，可以任意创立也可任意删除。点击图1-5中工程团队栏的新增团队按钮，即翻开新增团队窗口，如图1-6所示。图1-6【字段说明】组织代码：必填，且同一工程下的“组织编码不允许重复。组织简称：必填，且同一工程下的“组织简称不允许重复。上级组织：默认情况下，将选择工程顶级团队作为其上级组织即新增工程后，系统自动创立的以工程名称命名的团队。2、新增岗位当工程团队创立后，假设要向其中添加岗位，点击新增岗位按钮，即翻开如图1-7所示窗口。对于工程团队中的每个

25、岗位均可分别进展功能授权和数据授权操作，即对每个岗位的操作权限进展设置。第16页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-73、新增成员当工程团队创立且新增了岗位后，可针对每个岗位向其添加岗位成员。团队成员可属于一个或多个业务部门。当在组织内重新分派工程团队成员时，可从某团队将其移除并添加到其他团队。编辑翻开某工程，定位<工程团队>标签页，点击新增成员按钮，翻开新增成员窗口，如图1-8所示。图1-81.1.3户型设置第17页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册户型设置用于设置工程中房间对应的户型和房型，供【工程构成】模块生成房间资料调用，对应每种户型

26、需指定房间的建筑面积及套内面积，且用户还可在修改户型界面中对当前户型上传相关图片。双击工程列表中的具体工程，定位<户型设置>标签页，即翻开如图1-9所示窗口，点击新增按钮，翻开新增户型窗口，如图1-10所示，录入相关信息，点击保存或保存&关闭即可。图1-9图1-10第18页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册提示：同一工程下的户型不允许重复。建筑面积与套内面积必须大于0，且建筑面积必须大于或等于套内面积。当前户型已被房间资料调用，那么户型与房间构造不允许修改。当前户型已被房间资料调用，那么当前户型不允许删除。1.2工程构成工程构成是用来定义工程的根本构成信息

27、，如楼栋资料、房间信息。用户可新增区域、楼栋信息，各楼栋可通过生成房间按钮生成房间资料。选择系统主界面左导航树中【工程准备】下的【工程构成】模块，即翻开工程构成界面，如图1-11所示。图1-111.2.1新增区域用户选择工程后，点击工程/分区/楼栋列表栏的新增区域按钮，即翻开新增区域窗口，如图1-12所示。双击列表中的区域记录可翻开修改界面进展编辑，点击列表栏的更多操作下的删除按钮可删除当前所选记录。对区域可进展的操作：新增区域、新增楼栋、平面图设置。第19页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-12提示：新增、修改区域时，同级下的区域编码与区域名称不允许重复。当前区域存在

28、子级区域或楼栋信息，那么区域编码不允许修改。当前区域存在子级区域或楼栋信息，那么不允许删除此区域。1.2.2新增楼栋用户选择工程后，点击工程/分区/楼栋列表栏的新增楼栋按钮，即翻开新增楼栋窗口，如图1-13所示。双击列表中的楼栋记录可翻开修改界面进展编辑，点击列表栏的更多操作下的删除按钮可删除当前所选记录。对楼栋可进展的操作：生成房间、调整房间、平面图设置。第20页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-13【字段说明】建筑性质：其值在业务参数设置模块进展设置。租售类型：通过点击楼栋资料界面中的设置租售类型按钮即可对当前楼栋设置租售类型。【标签页说明】相关图片此标签页用来管理

29、当前楼栋的相关图片，用户上传图片后系统即可进展自动播放，只允许上传文件类型为.bmp、.jpg、.gif的图片。相关视频此标签页用来管理当前楼栋的相关视频文件，只允许上传文件类型为.wmv、.asf、.avi的视频文件。提示：同一区域下楼栋编码与楼栋名称不允许重复。播放视频文件的默认播放器WindowsMediaPlayer最低版本应为“10xxxxxxxx才可播放视频文件与最大化视频播放窗口。1.2.3复制、粘贴楼栋第21页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册对房间构造、户型根本一致的楼栋，可以通过复制、粘贴楼栋的功能快速增加楼栋并生成房间，再对不一致的房间进展调整。其具体操

30、作如下：1、选择需要复制的楼栋，点击复制楼栋按钮。2、选择复制后的楼栋所在的工程或分区，点击粘贴楼栋按钮。3、录入新楼栋的楼栋编码、楼栋名称即可。4、系统会自动在所选工程或分区下新增一个楼栋，并生成房间，生成的房间其房间构造、房间的根本信息与复制的楼栋一致，房间状态均为“销控。1.2.4生成房间在工程/分区/楼栋列表栏选择具体的楼栋，点击生成房间，翻开生成房间向导界面，此时用户可选择“多套单位与“独立别墅进展生成房间操作，分别说明如下：选择“多套单位生成房间的操作步骤：1在房间生成向导界面中选择“多套单位，点击下一步进入楼栋层数与单元数目设置界面。2输入楼栋层数与单元数目。点击下一步进入楼层名

31、称与户数设置界面。·楼栋名称、建筑性质：只读，取该楼栋的楼栋名称与建筑性质值。·楼栋层数：允许录入1-100层。·单元数目：允许录入1-10个单元。3设置楼层名称及每层户数。当单元数目为1时，那么只需录入“楼层名称与“户数，否那么需录入“楼层名称、“户数与“单元。输入以上信息后，点击下一步进入房号与户型设置界面。·楼层名称：必填且不允许重复，只可输入数字和26个英文字母大小写和“-"。·户数：必填，允许录入1-500户。·单元：必填且不允许重复，只可录入数字和26个英文字母大小写。4为房间设置房号与户型后，点击下一步进入房号

32、确认界面。·：必填，允许录入数字和26个英文字母大小写，最长10位。·户型：下拉框选择，其值取决于【工程概况】模块户型设置标签页所设置的户型记录。5确认房号完毕，点击下一步即可生成房间。第22页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册·房间生成支持“楼层+、“楼层+顺序号单元横向、与“楼层+顺序号单元纵向、与“楼层+顺序号楼栋横向四种规那么。·房间可以手动修改，但只允许录入数字和26个英文字母大小写。·房间允许不填房号，系统那么认为没有房号的单元格不存在物理房间。提示：只有楼栋级才能生成房间，且如果楼栋所在工程未设置户型，也不允许生

33、成房间。选择“独立别墅生成房间的操作步骤：1)在房间生成向导界面中选择“独立别墅，点击下一步。2)输入房间资料，如房号、户型、面积等。提示：户型值取自【工程概况】模块户型设置标签页中所设置的户型记录。建筑面积与套内面积必须大于0，且建筑面积必须大于等于套内面积。只有楼栋级才能生成房间，且如果楼栋所在工程未设置户型，也不允许生成房间。1.2.5调整房间房间生成后，并不是所有由系统生成的房间资料都十分完善，个别房间或多或少会存在一定的差异需进展房间资料的调整，如商铺销售时经常会存在拆分、合并的情况，此时便可通过调整房间功能进展拆分、合并操作。房间资料选定某房间或空白的单元格，点击房间资料，翻开编辑

34、房间资料窗口，可直接修改房间资料。·房号字段不能与同一单元下的房号一样。·户型字段为下拉框选择，其值取决于【工程概况】模块户型设置标签页所设置的户型记录，且它的改变将影响房间构造、建筑面积、套内面积、装修标准、装修单价、产品类型的值。·选定某房间，点击房间资料，表示修改现有房间的房间资料。而选定空白的单元格，那么表示新增一房间。删除房间第23页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册选定某房间，点击删除房间操作，房间删除后显示为空白单元格。向下合并选定某房间，点击向下合并操作，所选房间与其正下方相邻的房间将合并为一个房间。向右合并选定某房间，点击向右合

35、并操作，所选房间与其右方相领的房间将合并为一个房间。房间拆分选定某房间，点击房间拆分操作，所选房间将会拆分成N个最小单元格。如果房间本身就是最小的单元格，即没有经合并的房间，不支持再拆分。提示：只有定位于楼栋且其下有房间时，才能进展调整房间操作。对于独立别墅的楼栋，点击调整房间操作，直接翻开房间资料编辑界面。进展合并及拆分操作后，房间的根本资料不会改变，需要用户自行调整合并或拆分后的户型等资料。1.2.6平面图设置点击平面图设置按钮，翻开如图1-14所示界面。点击其中的修改布局按钮，即可进展上传平面图、保存与放弃布局的操作。第24页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-14

36、提示：对于单套单位不允许进展平面图设置。1.3户型构造户型设置用于设置工程中房间对应的户型和房型，供【工程构成】模块生成房间资料调用，对应每种户型需指定房间的建筑面积及套内面积，且用户还可在修改户型界面中对当前户型结构上传相关图片。选择系统主界面左导航树中【工程准备】下的【户型构造】模块，即翻开“户型构造界面，如图1-15所示。图1-15在工程列表中选择最末级工程，点击新增按钮，即翻开“新增户型构造窗口，如图1-16所示。第25页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-16提示：同一工程下的户型不允许重复。当前户型已被房间资料调用，那么户型与房间构造不允许修改。建筑面积、套内

37、面积必须大于0，且建筑面积必须大于或等于套内面积。当前户型已被房间资料调用，那么当前户型不允许删除。1.4工程管理知识库工程管理知识库是用于对整个ERP工程开发过程中所产生的大量文档进展有效的管理，系统支持对这些文档进展分类，它可以为后续的WBS模板中的工作项定义提供相关的工作指引。选择系统主界面左导航树中【工程准备】下的【工程管理知识库】模块，即翻开“工程管理知识库界面，如图1-17所示。第26页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-171.4.1新增文档在文档目录树中选择将要新增的文档所属的类别，点击新增文档按钮，即翻开如图1-18所示窗口。第27页共73页-明源POM

38、工程进度管理系统V5.0操作手册图1-18【字段说明】文档编号：必填，且不允许重复。文档标题：必填，同一文档目录下的文档标题不允许重复。版本：当前文档的版本号。关键字：从当前文档提取出的概述当前文档主要内容的词语。实际文档位置：用于记录当前文档实际存放的位置，如：仓库的A区域。文档日期：当前文档撰写完成的日期。当前文档的撰写者。所属部门：指明当前文档是属于哪个部门的文档。所属工程：指明当前文档是属于哪个工程的文档。文档说明：当前文档的一些详细说明信息，即当前文档的详细介绍。1.5WBS模板WBS即工作分解构造，WBS模板是将一个复杂的工程分解为较小的、易于管理、控制和核算的可操作任务集合，即工

39、作项，以便更好地实现工程目标。用户在此定义了WBS模板后，即可在其它工作模块中直接被引入，以方便操作。选择系统主界面左导航树中【工程准备】下的【WBS模板】模块，即翻开“WBS模板界面，如图1-19所示。第28页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-191.5.1新建WBS模板1、创立WBS模板在WBS模板列表栏中点击新增按钮，翻开如图1-20所示窗口，录入相关的信息后，点击保存或保存&关闭即创立了一个WBS模板。假设要修改WBS模板的相关信息，只要在WBS模板列表中选中该模板，双击即可。图1-202、向WBS模板中增加工作项在工作项列表栏中点击新增按钮，翻开如图1

40、-21所示窗口。录入相关的信息后，第29页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册点击保存或保存&关闭即增加了一个工作项。假设要修改某工作项，只要双击该工作项即可，修改界面如图1-22所示。图1-21图1-22【字段说明】WBS编码：该字段为必填字段，它是用于标识当前工作项的，为了方便以后不同工程工作项之间的横向比照。工作类别集团关键节点第30页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册工作类别为集团关键节点时，后面的字段为：关键节点，其值在业务参数设置模块中设置，设置该字段是为了方便以后不同工程工作项之间的横向比照。一般工作项工作类别为一般工作项时，后面的字段为

41、：工作性质，选择其是费用类还是事务类的。阶段性成果工作类别为阶段性成果时，后面的字段为：成果分类，其值在业务参数设置模块中设置。工期：完成当前工作项所需的时间以天为单位,系统显示的天数为实际天数减1系统开发控件的原因。【标签页说明】WBS工作指引：用户可自定义工作指引流程图、指引说明及和企业相关的标准，以便操作人员参考学习，提高工作的科学性和效率。具体操作参见“工程方案编制模块。前置任务：设置当前工作项的前置任务，包括：名称、类型及其延隔的时间。具体操作参见“工程方案编制模块。招标方案：设置和当前工作项相关的招标方案。具体操作参见“工程方案编制模块。3、引入现有WBS模板中的工作项在此我们还可

42、以通过引入已有的WBS模板，然后再进展工作项的增加或修改操作来快速配置一个新的WBS模板。在工作项列表栏中点击引入按钮，翻开如图1-23所示窗口。在WBS模板列表中选择要引入的WBS模板，按确定即可。第31页共73页-明源POM工程进度管理系统V5.0操作手册图1-231.6业务参数设置系统在正式使用前必须进展初始化操作，主要是录入根底数据及设置相关业务参数，业务参数设置包括：工程状态、建筑性质选项、工程成果模板、关键节点定义、文档类型以及文档目录的设置。选择系统主界面左导航树中【工程准备】下的【业务参数设置】模块，即翻开“业务参数设置界面，如图1-24所示。图1-24第32页共73页-明源P

43、OM工程进度管理系统V5.0操作手册工程状态：设置系统中工程的状态参数，主要包含：拟建、在建、在售等状态。新增工程状态点击新增按钮，翻开新增窗口，录入相关信息，点击保存或保存&关闭即可。修改工程状态选中要修改的记录，双击即翻开修改窗口，修改相关的信息，点击保存或保存&关闭即可。删除工程状态选中要删除的记录，点击更多操作下的删除按钮即可删除当前所选的记录。提示：仅允许新增1级工程状态。选项编码、工程状态不允许重复。“是否系统级字段说明此记录是否系统自带的，系统自带的是不允许修改、删除的，且新增记录时此字段不允许选择。建筑性质选项：设置系统中各建筑的性质，如：高层、多层、别墅等。新增建筑性质点击新增按钮，翻开新增窗口，录入相关信息，点击保存或保存&关闭即可。修改建筑性质选中要修改的记录，双击即翻开修改窗口，修改相关的信息，点击保存或保存&关闭即可。删除建筑性质选中要删除的记录，点击更多操作下的删除按钮即可删除当前所选的记录。提示：仅允