5S管理与绩效考核(精)

1、5S管理纲要1.决策报请公司最高领导者批准，这个5S管理需要公司最高领导痛下决心，一定要把5S搞好。2. 成立组织组长、副组长、各成员（车间、各部门主管。3. 设定目标阶段性目标:两个月要小有成绩;员工能基本上认可5S管理，思想观念已在转变。中期目标:把5S管理执行下去，大概要一年的时间。长远目标:把5S管理彻底执行下去。4. 制定计划利用周五的时间培训2小时;发放教材到车间与部门;另外张贴供大家参考。下周考试一下，看大家有什么反应与成绩。利用两周的时间制定公司整体规划（重点是车间、仓库，划区域，焊架子，制定各种文件。两周后开始执行，先搞一下试点。执行两周后，利用周五的时间检查一下，据检查结果

2、进行评比。再规划再执行再检查，如此循环下去。5. 建立评价标准结合5S管理定出检查与评比的标准，也就是评分的依据，要有奖罚的。第一有奖，末位要有整改计划。6. 编写培训教材准备利用投影仪培训。发放教材。7.试运行开始执行。(我已考虑到有很大的阻力,只要各级领导充分信任我,不辞退我,我有一股懈而不舍的精神。要划分责任区与指定责任人,集中突击一下看看是否有成效。8. 检查评价由领导小组全体成员按照评分标准检验打分,评出名次要张榜公布。9. 总结经验不怕发现问题,关健是分析问题与解决问题。10. 调整5S思路，再制定计划11. 再培训再动员。12. 再执行13. 再检查评价14. 一直循环下去。车间

3、绩效考核制度本制度包括以下内容:(1总则;(2对生产部门班组长的考核办法;(3对生产部门操作工人的考核办法;(4考核结果的评级标准;(5考核奖惩规定;(6考核时间;(7考核面谈;(8考核仲裁;(9年终考核;(10其他;一、总则;为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本;更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估,特制定车间部门绩效考核办法。对员工的考核分为工作结果、岗位规范要求、行政纪律、上级评议、同事互评。由各班组制定各自的岗位规范要求及其考核细则,是对岗位规范考核的依据。由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则,是对

4、行政考核的依据。二、对生产部门班组长的考核办法1、生产部门班组长包括各班的生产班组长2、对生产部门班组长每月、每季度各考核一次。3、对生产部门班组长的考核分为:生产数量、质量、成本指标;本人和下属员工岗位规范违纪情况;本人和下属员工行政纪律违纪情况;班组长互评；直接上级评议。4、由人力资源部查阅各班组长在考核期内是否有严重违纪情况,并通知生产主管。有严重违纪情况的不能参加考核。5、由生产主管从品质部、财务部汇总考核期内各班组长管理的班组的产品质量、产量和成本数据,根据初期确定的标准进行考核。（具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备工艺状况确定。6、由生产主管汇总各班组长及其

5、下属员工的个人岗位规范违纪情况,以进行考核。7、由人力资源部汇总各班组长及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,提交生产主管,以进行考核。8、由同一车间的各班组长进行同事互评。9、由生产主管对各班组长进行评议。6、对生产部门操作工人的考核办法1、生产部门操作工人包括各班组的生产工人。2、对生产部门操作工人每月、每季度各考核一次。3、对生产部门操作工的考核分为:生产数量、质量、成本指标;本人岗位规范违纪情况;本人行政纪律违纪情况;同事互评;直接上级评议。4、由人力资源部查阅各操作工在考核期内是否有严重违纪情况,并通知其班组长。有严重违纪情况的不能参加考核。5、由操作工所在班组的班组长汇总考核期内操作

6、工的产品质量、产量和成本数据,根据初期确定的标准进行考核。（具体量化指标由生产副总经理和生产部结合公司战略目标以及设备工艺状况确定。6、由各班组长汇总操作工的个人岗位规范违纪情况,提交生产主管以进行考核。7、由人力资源部汇总操作工的个人行政纪律违纪情况,提交生产主管,以进行考核。8、由同一班组的操作工人进行同事互评。9、由各班组长直接对各操作工进行评议。7、考核结果的评级标准。1、员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级。2、有严重违纪的员工当期考核等级为D,3、考核结果评级如下:1同时满足下列所有条件者为A等:行政单项得分不低于该项满分的95%,岗位单项得分不低于该项满分的80%。2同时

7、满足下列所有条件者为B等：行政单项得分不低于该项满分的80%,岗位单项得分不低于该项满分的60%。3同时满足下列所有条件者为C等：行政单项得分不低于该项满分的60%,岗位单项得分不低于该项满分的50%。4满足下列任一条件者为D等：行政单项得分低于该项满分的60%,岗位单项得分低于该项满分的50%。8、考核奖惩规定1、对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。2、对生产部门班组长考核的奖惩规定（月、季度奖：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的10%。C等:扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的5%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D等:扣除

8、被考核人基本工资、岗位工资之和的10%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。3、对生产部门操作工人考核的奖惩规定（月、季度奖：A等:奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%B等:奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的10%C等:扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的5%。累计4次C等,解除被考核人的劳动合同。D等:扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的10%。累计2次D等,解除被考核人的劳动合同。9、考核时间1、生产部门的班组长、操作工在每月的第一个星期考核,N个工作日内结束。10、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果,更重要的是给予被考核人正式的考核信息,促进员工绩效的提高。2、考

9、核面谈在考核结束后一星期内进行,由被考核人的直接上级安排一对一的面谈,被考核人的个人考核资料对其本人公开。11、考核仲裁1、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束之后的N天内向人力资源部提出仲裁申请,逾期不予受理。2、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈结束后的N天内组织考核仲裁。考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核,原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足,则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。3、考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同时在场的情况下宣布。裁决具有最终效力。12

10、、年终考核1、年终考核是调整员工下一年度工资（基本工资和岗位工资水平、颁发年终奖金的依据。2、每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核,时间是一月份的第N个星期。各班组长须于N个工作日内完成初核，递交表册至车间管理部,呈报生产管理部门、公司人力资源部,呈报总经理办公室复核及批示。全部审核完毕后,按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。3、年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。4、试用期间的员工不参加年终考核。生产部门班组长年终考核的考核标准如下:优:全年考核成绩不低于B且有3个A者。良:全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。可:全年考核成绩不低于C且只

11、有一个C,未达到优、良标准者。差:全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。劣:全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。5、生产部门操作工人年终考核的考核标准如下:优:全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。良:全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。可:全年考核成绩不低于C且不超过3个C,未达到优、良标准者。差:全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者劣:全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。6、年终奖金为考核员工的全年工作成绩,于每年春节前视公司运营状况及员工个人考勤、绩效考核情况核发奖金。7、年终奖金的颁发标准:优:年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。良:年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。可:年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。差:年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50%劣:年终奖金点数为0。8、下一年工资变动标准优:员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级良:员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级可:员工的基本工资与岗位工资的点数不变差:员工的基本工