公司技术管理办法

1、第一章总则1第二章技术中心职能2第三章组织机构2第四章职责4第五章聘用人员制度7第六章施工组织设计编制8第七章施工图纸管理11第八章施工图纸会审12第九章技术交底13第十章内业资料管理16第十一章材料、设备的进场联检17第十二章技术总结17第十三章奖罚与考核18第十四章附则18第一章总则第一条技术管理工作的主要任务：正确贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员的作用；不断革新传统技术和推广应用新技术；建立健全技术管理工作体系，使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。第二条技术管理工作必须从实际出发，坚持面向施工生产、面向技术进步的原则，坚持尊重科学技

2、术原理，按照科学技术的要求办事，讲求经济效益，促进企业的不断发展。第三条通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，预见性地发现问题，并制定和解决成本控制的有利因素，最终达到高质量、高效益。第四条充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。第五条通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新装备的技术开发，促进施工技术革新发展。第六条为加强技术服务的管控能力，提高工程建设管理水平，推动公司的科技进步，为公司长远发展积累雄厚的技术储备和强有力的技术支持，结合公司新的管理

3、模式以及实际情况和工程特点，特制定本办法第二章技术中心职能第七条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。第八条组织和运用行业内国内外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院等开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。第九条收集分析与本公司有关的行业和市场市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。第十条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职技术人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。第十一条积极

4、开展技术经营与服务，开拓投资规划发展及设计总承包市场,提供设计服务，建立设计分院，储备各类资源，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章组织机构第十二条公司技术中心主要负责施工组织设计编制、技术服务和设计管理工作。对公司直管项目实行统一委派技术工程师，对二级单位代管项目实行工作指导。第十三条公司技术中心下设技术方案部、现场技术服务部、投资规划设计部、专家顾问室。技术中心管理架构体系如下：第十四条公司技术管理工作实行统一领导、分级管理、统一归口的原则，形成项目部、施工队二级技术管理制度，责任分明，分工明确。第十五条项目部、施工队分别设技术工程师、

5、技术员。技术工程师系同级行政领导成员及项目技术负责人。施工队的技术员分别在项目经理、技术工程师、施工队队长的领导下，全面负责本级范围内的技术管理工作。第十六条项目部技术工程师，在技术工作上要服从技术中心的领导，执行技术中心所作出的决定。技术工程师不在位时，由其指定一名能力强的技术人员担任临时技术负责人，此期间该技术负责人承担技术工程师职责，在奖励方面享受同等待遇。第四章职责第十七条技术中心职责1、贯彻执行国家、中冶、集团公司等上级部门的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。2、负责技术中心的技术管理工作，制订本公司的有关技术管理制度、技术文件。3、负责投标工程项目施工组织设计的编写。4、负责

6、审核项目部施工方案，组织、参与、指导重点、难点工程方案的研讨、制定及实施。5、研究和解决施工中的重大问题，参与工程质量大检查，参与工程质量事故的调查分析，提出处理意见并及时上报。6、编制、组织实施科技规划，组织“四新”技术应用，及时组织、指导论文、工法、科技成果的编导，并向上级申报。第十八条技术工程师职责1、认真执行国家、中冶、集团公司及项目部等上级的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。2、负责项目部的技术管理工作，制订本工程项目的有关技术管理制度、技术文件和施工作业指导书。3、负责组织施工准备阶段的技术准备工作，负责与设计院进行设计图纸、技术资料交接；参与设计技术交底，组织图纸会审、技术

7、调查、编制总体实施性施工组织设计，优化施工方案；做好设计变更工作及施工技术问题的上报、下达，完成施工技术资料的准备工作。4、提供施工阶段的技术支持，建立施工技术管理体系，积极贯彻执行各项施工规范要求，及时确定各项具体工作的施工方案，对工序安排，施工进度等及时向项目经理部提出合理化建议并落实，在施工现场提供各方面的技术服务工作。5、监督、检查施工技术问题，按照图纸、资料的技术要求检查施工工序、施工方法等方面的问题，并及时出具报告，对不符要求的施工限期整改。6、负责进场设备，材料的检验工作，确定材料选型，并协助材料员采购，对进场的设备、材料进行检查，确保设备和材料质量，数量及手续齐全，方可进场,同

8、时办理各项接收手续。7、负责施工洽商和设计变更的办理，按甲方要求或施工实际情况，依据施工规范等技术标准，提出可行性的“洽商变更单”，待甲方、监理、设计签字后，向施工工长落实变更内容，组织施工。8、定期（每月）向项目经理就工程进度、施工技术等问题作出汇报，参加现场事故的处理。9、作为项目经理的代表，在工地与甲方、监理协调有关方面的问题，参加各种有关工程会议，并认真做好记录。10、负责施工技术总结、技术资料管理、工程验交等工作。11、编制、组织实施本工程科技规划，组织“四新”技术应用，及时组织、指导论文、工法、科技成果的编导，并向上级申报。12、受项目经理委托，完成施工现场的其他工作。第十九条技术

9、员职责：1、认真执行国家、中冶、集团公司及项目部等上级的法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。2、编制单位工程实施性施工组织设计和施工作业计划，进行工前技术交底，参加经济考核工作。3、负责工程全过程的技术指导，积累测量资料，办理工程质量及隐蔽工程签证，填写工程日志，提供与变更设计有关的现场资料，编制竣工文件、施工技术总结，参与工程验交。4、加强质量、安全教育，检查、督促施工人员按规程操作、规范施工。5、掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产、安全、质量等施工方面存在的问题，发现重大问题须项目部协助解决时，整理好相关资料，并由施工队长签署意见及时报项目部分管工程师。6、提交项目部解决

10、的重难点问题，必须以书面形式（特殊情况除外）详细介绍，提供准确数据，由施工队长签署意见后报项目部。如果在解决问题的过程中,出现由于上报的现场情况及数据有误造成的浪费、窝工、损失等，由造成单位自负，并且由项目部视损失情况，按有关规定进行处罚7、负责根据施工图编制材料计划并报专业技术工程师和项目部经营部门审核，并协助办理各项接收手续。8、负责实施“四新”技术应用，组织“三工”（工前、工中、工后）和分项工程的“三检”（自检、互检、交接检）等技术活动，提高工作质量和工作效率。9、各队与现场监理之间的协调工作，由队会同项目部共同解决，与监理站及监理分站的协调工作由项目部负责。各队必须认真接受现场监理的监

11、督、检查与指导。10、及时编写工法、论文、科技成果并向上级申报。第五章聘用人员制度第二十条聘用人员素质与要求：（一）聘用人员素质与要求：1、能掌握和应用国家的有关政策、法令。2、对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司施工、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。3、精通本专业的技术知识，能解决施工生产中的技术问题。4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。5、工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。6、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合7、具有一般的管理能力8、外聘人员可

12、以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十一条聘用人员时，本着互补原则。1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。第六章施工组织设计编制第二十二条施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是工程成本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。第二十三条施工组织设计应包括以下内容：1 .概况：包括工程名称、

13、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式，主要新技术项目和主要工程数量。2 .总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。3 .施工方法及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，确定施工方案，绘制施工进度图，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等，并对试验、计量、样板、方案做明确的计划。4 .施工准备：包括现场准备和技术准备。现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、路通及场地平整要求，计算施工中水、电用量的配制。技术准备是在熟悉施工图纸

14、的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性的要求，如测量定位桩、线路控制设施，季节性施工及特殊部位的施工等。5 .主要施工方法与措施各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：无论是何工程，都应确定各工序的施工顺序，尤其是工序必须确定合理，避免工序颠倒，以保证工程质量。6 .施工总平面布置图：分基础、结构等阶段绘制，包括大型机械、临时设施、工棚、施工场地的位置等，还包括道路、水电设施的安排。7 .技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订

15、保证施工质量和环境保护方面的措施。8 .安全、消防等方面的管理措施。9 .技术经济指标的计算和分析。10 .各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。第二十四条在编制施组时，做好技术规划1 .技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；冬、雨季施工措施。2 .施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益的明显作用，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3 .划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动力组织相适应，使工人有足够

16、的工作面，并有利发挥机械设备的施工能力。第二十五条编制施工方案应遵循以下原则1 .满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。2 .要与选择的施工机械及划分的施工区段相协调。3 .在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。4 .做到施工方案的可行性、经济性、实用性。5 .在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6 .安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的问题进行科学预测。7 .施组编制完毕，经相关责任人签字确认后，报监理、业主审批，填写相关表格，并形成书面记录8 .施工组织设计经审批后，项目部总工程师组织进行施工组织设计交底工作，各部室负责

17、人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目部人员做详细交底，施工组织设计下发至各部室和各施工队。第七章施工图纸管理第二十六条项目部应做好图纸的收集、发放、保管等工作，以利于对施工过程的控制，同时也为索赔工作提供依据。第二十八条指导现场施工的施工图纸：资料员从业主或设计院领取到图纸后，必须由业主加盖图纸签发章，填写好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有业主相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从业主和设计院领取的施工图纸，资料员做好图纸发放目录清单，另盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门,办理签字手续后才可以予以发放，图纸上由领取

18、人注明本人姓名。第二十九条所有图纸在发放前，必须由项目部资料室存档一份，其它人员仅可在资料室查阅，而不得以任何理由将存档图纸带出资料室。若存档图纸丢失,则由资料员负全部责任。各队所领取的图纸必须安排专人负责保管。第三十条由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，并签名齐全。第三十一条对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目部资料员处领取一份，其它技术人员仅可在项目部办公室内提供给施工队查阅，不得将图纸借出第三十二条作废图纸，需由专业技术人员报总工程师同意后，由各领取人加盖作废章，涉及到经济的图纸在经营部门保存一

19、份。作废图纸在资料室保存（不存档），以便为结算时提供依据。第八章施工图纸会审第三十三条图纸会审的目的：通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图、关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工提供依据；通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目部技术工程师主持，在基础、结构工程开工前进行图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。第三十四条图纸会审程序1 .由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。2 .土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是

20、否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3 .项目部总工程师主持项目部图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议，对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定4 .项目部总工程师负责组织会审前的各项工作。5 .指定专业人员负责认真做好图纸会审会议记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。第三十五条项目各专业技术负责人应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目部总工程师汇报，重大问题由项目部总工程师向公司项目部和总工程师汇报，同设计单位

21、和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。第九章技术交底第三十六条施工技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是正确理解设计意图，建造优质精品工程的基础和前提。施工技术交底标准的高低，直接关系到工程施工是否正确、安全、优质、低消耗多产出。在工程施工前，要认真做好各级技术交底工作，使参与施工的人员都能掌握技术标准和质量要求。第三十七条技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员、施工人员进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。第三十八条技术交底的目的是使参与施工的人

22、员对施工对象从设计情况、工程结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细地了解，做到心中有数,以便科学地组织施工和合理的安排工序，避免发生施工操作错误第三十九条设计交底是通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的做法，使施工人员了解设计意图、本工程主要功能、特点，掌握施工图主要内容。第四十条施工组织设计交底由项目部总工程师组织项目各专业负责人员召开施工组织设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。第四十一条设计变更及工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工操

23、作人员交代清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工，必要时变更洽商应通过技术交底记录以书面形式向施工队形交底。第四十二条根据工程特点和项目部管理模式，在项目部工程施工范围内实行内部施工技术交底制度。施工技术交底层次、分专业、分阶段进行。各部门及有关人员按其职责分工组织技术交底。没有进行技术交底或岗前培训，不准施工,不论是书面文字或以图表形式的技术交底，均应建立复核制度，并及时检查，杜绝差错。每次技术交底均应作好交底记录，必要时形成纪要，经签字后作为处理有关问题的依据。第四十三条重、难点工程施工交底按下列步骤进行。1 .项目部向施工队的技术交底：由项目部总工程师主持，项目部组织对承建重、难点工程的施工

24、队进行技术交底，施工队有关管理人员、技术人员、工班长参加。施工技术交底的内容为工程概况、设计要求、施工组织计划、质量标准、采用规范与规则、标准图套用说明、重大安全技术措施、现场布置、采用设备情况、“四新”技术和新的施工方法，以及施工中监理形式和施工中注意的有关问题等。项目部分管工程师负责编制交底书，部长审核，经总工程师签认后下发。2 .施工队向工班的技术交底：施工队根据工程进展的具体情况，随时组织分部、分项工程技术交底，项目部负责监督检查。施工队技术负责人编制技术交底书，施工队总工负责审核。技术交底书的主要内容是：实施性施工组织安排、设计要求、质量标准、技术安全措施；各专项工程施工技术要求、实

25、施细则。采用新工艺、新技术有关工艺操作、质量、安全施工方面具体实施要求及细则；工程的技术标准；施工的大样图和施工草图等。要求必须有技术交底书交工班并办理交接签字手续，必要时给工班长和参加施工的人员上技术课，讲解有关施工知识，进行岗前的技术培训。第四十四条技术交底要具备很强的可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。第四十五条技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。第四十六条施工队在施工中进行技术交底，主要采取“三工”形式，即工前讲解，工中指导，工后讲评的程序，反复进行技术交底，必要时进行岗前培训I,由队长、队技术人员或工班长负责实施落实并保存培训记录。第四十七条施工过程中的技术工作必须落

26、实责任人，对交底的可操作性、安全性负主要责任，要抓住安全隐患，对于施工方法没有明确的及专业工程师理解不透的，需由项目部技术工程师对专业工程师及施工班组统一交底。第十章内业资料管理第四十八条施工资料分为八大类，施工管理资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工验收资料、质量、环保、安全评审资料。第四十九条技术内业资料执行项目部技术工程师领导下的各专业技术员负责制度，各专业技术员负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目技术工程师定期对各专业技术员的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目部资料员处归档保存。第五十条工程技术资料管理是工程技术管理的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目部技术工程师汇报，针对发现问题及时处理和解决。第五H一条技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，由项目经理批准对其进行处罚。第五十二条工程日志是单位工程施工技术履历档案之一，各级施工技术负责人应加强管理，工程竣工后及时收回，作为工程移交及总结素材之一。填写内容应包括：施工期内每日气候、施工安排、劳力布