企业标准化实施细则

1、企业标准化实施细则1、范围本标准规定了企业标准化实施细则。本标准适用于标准化管理。2、实施细则2.1 标准化工作的重要性：标准是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。在本企业各项工作中推行标准化，是贯彻国家技术经济政策的重要措施，同时亦是一项重要的企业立法工作。搞好标准化工作，对提高本企业的科学管理和生产技术水平，提高产品质量都具有重要的作用。2.2 本企业标准化工作的基本任务：本企业标准化工作的基本任务是贯彻执行国家有关标准化的方针、政策；贯彻实施国家标准、行业标准和地方标准；制、修订和实施企业标准，并对标准贯彻实施进行监督和检查。2.3 本企业标准化工作的主要内容有以下十个方

2、面：2.3.1 编制标准化工作规程和年度工作计划，贯彻国家标准化工作方针、政策、法律、法规；2.3.2 组织制订、修改企业标准及其发布工作；2.3.3 组织贯彻实施上级有关标准和企业标准，处理标准执行中的问题；2.3.4 进行新产品试制全过程的标准化工作；2.3.5 开展企业生产经营管理的标准化工作；2.3.6 开展标准情报和标准档案的管理工作；2.3.7 进行标准化的宣传与培训；2.3.8 编制企业标准体系图表和标准目录，切实做好标准化数据统计与效果分析，不断总结经验，提高标准化水平；2.3.9 进行技术引进的标准化工作；2.3.10 承担上级下达或委托的标准化工作任务；2.4 标准化工作应

3、纳入企业的发展规划和计划，对于制订、修改和贯彻标准所进行的试验，验证和研究项目，应纳入有关的科研计划；2.5 标准化工作贯穿于企业生产，技术经营，管理各个方面，关联着各部门。因此，本企业的各个部门，全体职工应该密切协作，共同搞好本企业的标准化工作；2.6 标准一经发布，就是法规，各单位和个人无权更改，在本企业科技和生产经营工作中，凡是应当又能贯彻上级标准的，都必须贯彻，在上级标准未曾颂布或不能满足本企业需要时：凡是本企业生产工作中必须的设计规范，工艺规范，产品质量标准，管理制度，工作规范，检定规程以及环境保护，安全卫生条件等有关的技术质量要求，应制定相应的企业标准。凡设计定型后，本企业生产的产

4、品必须制订产品质量标准和相应的工艺标准以及与此有关的其他相应技术标准。2.7 标准既是法规，本企业任何单位和个人都应执行，对于标准执行中的问题，可能通过手续反映给标准化室，标准化管理化管理委员会有权对不执行标准的现象提出处理意见；2.8 企业标准只限于本企业使用的，由标准化室统一管理，任何人或单位不得私自向外传递本企业的企业标准。3、本企业的标准化管理机构和职责3.1 本企业设立三级标准管理机构，公司级为标准化管理委员会，中层为标准化室，基层为兼职标准化科（办）；3.2 标准化管理委员会系本企业标准化工作的最高权力机构，由董事长担任主任，分管副总经理担任副主任，职责是对本企业的标准化工作方针，

5、政策，规划等重大问题进行研究决定，负责协调本企业标准化的全面工作审批，发布本企业标准；3.3 标准化室是本企业标准化工作的职能部门，是标准化管理委员会的常设办事机构，其主要责任是：负责组织贯彻执行上级的标准化工作方式、政策，负责制定和组织实施企业的标准化规则、计划；负责组织制订本企业的企业标准；负责各类标准情报资料收集和本企业标准档案的管理工作；负责本企业标准化水平考核的准备工作；负责本企业标准化效果分析和通报工作；3.4 各科（室），车间的兼职标准化科（办）是本企业标准化队伍的组成部分，其主要职责是在标准化室的组织和业务指导下，负责本单位标准化工作的宣传，贯彻教育与组织实施工作，协助本单位领

6、导开展标准化工作；监督本单位对标准的贯彻情况；结合其业务提出有关标准化工作意见，建议和问题；负责本单位标准资料的管理工作；4标准的分级和分类4.1 根据标准化法规定，标准化分为国家标准化，行业标准化，地方标准，企业标准四级。行业、地方标准和企业标准不得与国家标准相抵触；企业标准不得与行业，地方标准相抵触，本企业所发布的标准匀属企业标准；4.2 根据本企业的专业性质，工作范围和对象，具企业标准分：技术标准、管理标准和工作标准；4.2.1 技术标准是对本企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所规定的标准；4.2.2 管理标准是对本企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所规定的标准；4.2.3 工作

7、标准是对本企业所有部门和岗位制订有关工作规范和工作质量的标准；5、企业标准的制订、修订、审批、发布5.1 企业标准化的制订、修改原则：5.1.1 密切结合本企业的专业条件，从科研、生产、经营等到实际工作的需要出发制定相应的企业标准，并最大限度地做到合理利用国家资源，节约原材料；5.1.2 充分考虑使用和科学技术的最新成就；同时，注意在实践中贯彻的现实性；做到技术先进；管理科学；经济合理；安全可靠；5.1.3 遵守国家的政策和法令；5.1.4 各类标准要协调配套，并注意通用；5.1.5 标准中的参数要形成系列，提高通用三换程序；5.1.6 技术标准应准确可靠；5.1.7 对国际上通用的标准和国外

8、的先进标准，要认真分析研究，结合本企业的实际情况积极采用；5.1.8 保持相对稳定，及时制、修订企业标准，本企业标准每隔三年由标准化部门组织复审一次，分别予以确认，修订或废止；5.2 企业标准的制、修订工作要求：5.2.1 企业标准的制订书分工如下：5.2.1.1 本企业目标性管理由总经办主持组织有关单位制订；5.2.1.2 本企业考核性管理标准由企管部主持组织有关单位制订；5.2.1.3 本企业一般性管理标准（除目标标准，考核标准以外的管理标准）和工作标准由生技部主持，组织全厂各科、室、所、车间，制订；5.2.1.4 本企业技术标准由质管部或主持组织有关单位制订；5.2.1.5 本企业标准体

9、系图（表）标准明细表（企业标准目录）由标准化办公室编制、管理；5.2.2 本企业的企业标准制订：5.2.2.1 企业目标标准，根据实际情况，可每年修订一次，但只修改目标值，其项目、格式不做修改，以保持标准的延续性利对比性；5.2.2.2 企业工作标准，一般性管理标准和考核性管理标准的修订按本标准执行；5.2.2.3 技术标准的修订要慎重，应根据国内外先进标准的发展情况和本企业技术生产的能力两方面情况综合决定;5.2.2.4 修订后的企业标准，具标准代号，只修改年代号，不修改顺序号；5.3 企业标准的审批：5.3.1 凡本企业制订企业标准，首先应有标准报审稿，报审标准化室给定标准的代号，报标准化

10、管理委员会讨论审批；5.3.2 凡未经标准化管理委员会审批的企业标准报审稿，一律不得行文发布；5.3.3 批准，发布的本企业的企业标准化的解释，由标准化办公室受其委托的标准起草者负责；6、标准的贯彻实施与监督检查6.1 凡经标准化管理委员会批准发布的企业标准，按其准备的贯彻范围，实施日期和要求，各单位必须严格贯彻执行；6.2 本企业的标准，实施前各项准备工作由标准化室会同有关部门进行；6.3 本企业的企业标准，实施中的协调工作由标准化室或各科、室、所、车间等部门负责人负责，必要时可召开协调会议；6.4 标准在实施过程中发生争议时，由标准化管理委员会主任最后仲裁；6.5 对本企业的企业标准实施情况，由各单位兼职标准化科（办）及时反馈到标准化室，作为复审的依据；6.6 本企业的企业标准的实施，贯彻纳入经济责任制考核，任何单位和个人，未经批准，不得改变或降低标准要求；6.7 在本企业内，凡已通知贯彻的标准均属监督查的范围，由标准化管理委员会的常设机构标准化室负责检查考核；6.8 准化经费与奖励7.1 上级委托制订国家标准和专业标准由上级经费拨给补助费，由承担任务的部门掌握专款专用；7.2 本企业标准化工作所需的技术物资与活动，经费应纳入本企业的目标计划；7.3 标准化成果是整个科技成果的组成部分，对取得显著经济效果的标准化成果，以