EPC工程环境管理要点

1、EPC工程环境管理要点环境保护管理体系与措施本工程施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护公司信誉，严格按标准化文明工地施工，必保创“精品”工程，创建“绿色环保”工地。本工程严格按照本公司已经通过的质量、环境、职业健康安全管理标准体系（符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004>GB/T28001-2001标准）为管理依托和手段，严格按施工组织设计的规划，使现场材料堆码有序，施工秩序井然。并且贯彻内蒙古关于施工现场文明施工方面有关文件的精神，对施工现场进行标准化管理。环境目标管理、环境计划：我公司将严格按照内蒙古有关规定创建“绿色环保

2、工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。、环境目标管理a、施工噪音场界达标，昼间w75dB,夜间w55dB;b、施工现场目视无尘土，道路运输无遗洒；c、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；d、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；e、生产、生活污水排放符合地方标准；f、节能降耗，减少资源浪费。管理机构保证措施建立以公司符合GB/T24001-2004标准的环境管理体系,全系统控制每一个施工项目的文明施工和环境保护。为了充分发挥环境管理体系的作用，保

3、证工程文明施工，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司和项目经理部两级本工程施工环境管理机构，统一环境策划、实施、检查和处置，确保各种环境活动处于受控状态。项目部在公司环境部门领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部环境管理体系，对环境管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、文明员以及各施工班组负责人全面配合环境管理。依据合同对本工程的环境要求以及国家和地方政府对文明施工及环境保护的有关规定，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、职业健康安全文明部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工环境目标、环境控制计划、环境

4、控制措施。环境因素识别、评价与控制的策划、职业健康安全文明部按照公司环境因素识别评价控制程序贯彻实施，以识别本项目在生产经营活动、产品及其服务过程中能够控制以及可望对其施加影响的环境因素、评价并确定对环境具有重大影响的重要环境因素，作为项目建立项目环境目标、指标的依据。、环境因素的识别a识别环境因素的范围必须覆盖项目生产过程和行政生活的各个方面。b识别环境因素应考虑过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态及以下七个方面：向大气排放污染物；向水体排放污染物；固体废弃物污染；对周围环境的影响；对土地的污染或破坏；各类资源和能源的利用；其他地方性问题。、评价环境因素时应考虑环境影响的范围、

5、影响程度、发生频次、相关方关心程度、法规符合性、能源消耗、可节约程度等。环境运行控制、通过辨识、评价本施工项目中存在的环境因素，确定由重大环境影响。对控制重要环境因素的相关活动进行策划，有针对性地制定由本项目环境指标和管理方案及其运行控制办法，使他们在受控条件下运行，进而确保公司方针、目标和项目环境指标的实现。、运行控制由项目职业健康安全文明部负责，按照公司质量、环境、职业健康职业健康安全管理手册及其程序文件对本工程环境实施控制：a规定运行控制的标准和参数，统一规划施工现场布置图以符合法律法规及其它要求，规定有关管理人员和关键岗位人员的职责；b对重要环境因素有关的作业进行交底或指导，提由环境要

6、求，以个作业的运行控制保证全过程的控制；c对与重要环境因素有关的供方及其他相关方施加影响，向其通报公司环境控制的有关要求，并通过适当形式要求其给予保证；d对施工扬尘、噪音、固体废弃物、污水的排放、化学危险品及其原材料、能源的节约等，依照成都市有关法规和公司指定的污染物管理办法、能源资源管理办法等相应的管理办法；e收集与环保有关的“新技术”并加以推广运用，提高环境运行的绩效；f规定常规检查、定期监视和测量，并予以记录和总结、评价控制效果，需要时进行改进。g公司和项目部应提供管理方案中需要的设施，以满足环境保护符合规定要求。环境保护措施、工作目标本公司从来重视环境保护，我们将依据GB/T24001

7、-2004环境管理体系规范及使用指南有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。、组织管理a、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。b、项目经理部成立510人的场容清洁队，每天负责清扫施工场

8、内清洁保洁，并洒水降尘。、工作制度a、每半月开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开由“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。、重大环境因素的控制根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。a

9、、防止粉尘污染控制措施1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。2）安置房结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。5）确定车辆由场专用大门，其它大门不准车辆由行，在由场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后由场，严防车辆携带泥沙由场造成遗撒。6）禁止在现场采用

10、热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。7）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。b、防止水污染控制措施1）非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进市政管网。2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流由施工区域污染环境。3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。c、防止施工噪音污染1）现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快

11、插慢拔。2）除特殊情况外，在每天晚23时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4）模板、钢管修理时，禁止使用大锤。5）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。6）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。7）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。d、固体废弃物管理措施1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。e、其他管理1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4）施工作业