生产计划、物流与供应链管理ppt课件

1、1.物流与供应链管理的效力理念2.供应链管理下各要素管理:采购库存消费方案运输 3.对SCM的有效补充是什么 供应链管理是在满足效力程度需求的同时供应链管理是在满足效力程度需求的同时，为了使得系统本钱最小而采用的把供应商，为了使得系统本钱最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来消费商品，并把正确数量的商品在正确的时消费商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。间配送到正确的地点的一套方法。 1.1 1.1 理念理念 效力放在第一位效力放在第一位 物流是指为符合顾客的必要条件，所物流是指为符合顾客的必要条件，所发生的从

2、消费地到销售地的物质、效力以发生的从消费地到销售地的物质、效力以及信息的流动过程，以及为使保管能有效及信息的流动过程，以及为使保管能有效、低本钱进展而从事的方案、实施和控制、低本钱进展而从事的方案、实施和控制行为。行为。 总经理总经理救命！市场部市场部销售部销售部采购部采购部仓库仓库财务部财务部1.2 1.2 企业内部物流的整合企业内部物流的整合传统的未经整合的企业内部的供应链传统的未经整合的企业内部的供应链公司总经理公司总经理内部物流该当有效整合内部物流该当有效整合我们的各个职能部我们的各个职能部门，怎样才干整合门，怎样才干整合一切业务一切业务, , 保证既保证既有分工又有协作？有分工又有协

3、作？销售和市场销售和市场怎样扩展根底客户？怎样扩展根底客户？市场需求的特性是什市场需求的特性是什么？么？需求动摇的缘由是什需求动摇的缘由是什么？么？怎样保证对客户的完怎样保证对客户的完全效力？全效力？采购采购怎样决议何时去订购怎样决议何时去订购原资料？原资料？怎样决议订多少货？怎样决议订多少货？采取何种采购战略？采取何种采购战略？怎样保证不断货？怎样保证不断货？库存库存怎样管理出入库怎样管理出入库怎样给商品分类怎样给商品分类怎样降低库存怎样降低库存怎样保证库存的准确怎样保证库存的准确性和合理性性和合理性财务财务怎样保证现金流量？怎样保证现金流量？怎样管理客户信誉？怎样管理客户信誉？怎样保证资金

4、回笼？怎样保证资金回笼？1.2 1.2 企业内部物流的整合企业内部物流的整合( (本钱控制本钱控制) )供货时间长且不稳定需求变动预测不准确非频繁的大定单较长的应收款周期高库存不准确的预测不准确的采购完善完善 / 高效市场反响的供应链系统包括五个层面高效市场反响的供应链系统包括五个层面(人的搭配人的搭配)设备、物流、协作设备、物流、协作供应商选择供应商选择渠道优化渠道优化物料管理物料管理消费战略消费战略供应链业务流程供应链业务流程决策支持决策支持信息流动信息流动信息技术信息技术供应链组织供应链组织企业主体流程企业主体流程需求预测需求预测店铺控制系统店铺控制系统仓储管理系统仓储管理系统营销管营销

5、管理理系统系统制定供应链战略制定供应链战略 整合供应链方案整合供应链方案供应供应消费消费分销分销零售零售消费者消费者供应链战略供应链战略物料采物料采购购物流分销物流分销管理管理客户定单客户定单管理管理提供产品、提供产品、效力效力逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统2.2.供应链管理下各要素管理供应链管理下各要素管理: :采购采购 库存库存 消费方案消费方案 运输运输 供应商供应商A向用户向用户B订购密封件，该件的价钱构成如下：订购密封件，该件的价钱构成如下： 去年本钱构成：去年本钱构成： 今年物料及人工本钱指

6、数变化如下：今年物料及人工本钱指数变化如下： 人工人工 30% 人工人工 +4% 钢材钢材 15% 钢材钢材 + 2% 不锈钢不锈钢 10% 不锈钢不锈钢 + 20% 油脂油脂 5% 油脂油脂 -5% 橡胶橡胶 25% 橡胶橡胶 -5% 固定耗费固定耗费 10% 固定耗费固定耗费 0 利润利润 5% 利润利润 0 2.1 采购采购重慶龍湖房地産公司运用价钱工具来分析供应商的报价重慶龍湖房地産公司运用价钱工具来分析供应商的报价处理新处理新物料量小定单不稳定报价物料量小定单不稳定报价-某公司原资料钢材价钱分析表某公司原资料钢材价钱分析表 2.2 库存控制库存控制PricewaterhouseCoo

7、persDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商零售商制造商制造商分销商分销商供应商供应商消费者消费者CREDIT CARD1234 5678 90121234 5678 9012VALID FROMGOOD THRUXX/XX/XXXX/XX/XXPAUL FISCHERXX/XX/XXXX/XX/XXPAUL FISCHERDemandTimeDemandTimeDemandTime 影响动摇添加动摇添加 信息交流不通畅信息交流不通畅 缺乏可视性缺乏可视性 人为错误人为错误 流程上的限制要素流程上的限制要素 (消费消费才干才干, 批量批量) 时

8、间的延迟效应时间的延迟效应需求的微小动摇需求的微小动摇牛鞭效应牛鞭效应供应链的放大效应供应链的放大效应- 市场需求的微小动摇都能够导致企业大量库存市场需求的微小动摇都能够导致企业大量库存 规划与管理规划与管理我希望开现场会议我希望开现场会议機臺名稱高速切紙機士擔機單色機GTO機羅蘭2C機羅蘭4C機羅蘭5C機羅蘭6C機CD5C機長CD5C機CD6C機過油機磨光機過膠機UV機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機未完成總石數未完成總石數103567055710126384032335357240814350814350213653347849388752008134451279608392262253

9、420183619408561742773425363975未完成總版數未完成總版數1101119152071714992148331172862181447512需求總工時需求總工時197.124.10.85.112.231.4219.1219.149.610.814.015.213.666.5209.915.7258.581.2902.0469.8127.4折算需求天數折算需求天數9.69.61.21.20.10.10.50.51.21.23.03.010.710.710.710.72.42.40.50.50.70.70.70.70.30.36.36.35.15.10.40.42.52.5

10、4.04.02.62.611.511.53.13.1分析結論分析結論飽和飽和不足不足不足不足不足不足不足不足正常飽和飽和飽和飽和正常不足不足不足不足不足不足不足不足正常正常不足不足正常正常正常飽和飽和正常制表人: 熊鳳慧制表人: 熊鳳慧復核: _ _復核: _ _4月月1日各工序未完成訂單產能負荷平衡分析日各工序未完成訂單產能負荷平衡分析9.69.61.21.20.50.50.50.50.70.75.15.10.70.70.10.12.42.40.30.33.13.110.710.71.21.23.03.010.710.76.36.30.40.42.62.64.04.02.52.511.511

11、.50.00.01.01.02.02.03.03.04.04.05.05.06.06.07.07.08.08.09.09.010.010.011.011.012.012.013.013.014.014.0高速切紙機士擔機單色機GTO機羅蘭2 C 機羅蘭4 C 機羅蘭5 C 機羅蘭6 C 機CD5C機長C D5C機CD6C機過油機磨光機過膠機UV機坑機手裱機自裱機手啤機自啤機皮殼機天天折算需求天數第三節: 各 工 序 未完成訂單產能負荷平衡分析第三節: 各 工 序 未完成訂單產能負荷平衡分析工作量不足工作量飽和訂單產能負荷分析表實例訂單產能負荷分析表實例准确的方案来源于准确的预测准确的方案来源于

12、准确的预测B 销售应该尊重方案，或提早方案，预测和前置时间也应该思索，由于供应部门是人，不是神销售应该尊重方案，或提早方案，预测和前置时间也应该思索，由于供应部门是人，不是神 東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產計划實錄 PMC的正常运转应留意什么，不单单是的正常运转应留意什么，不单单是BOM的运转的运转 2.4 运输活动分析档案及数据采撷运输活动分析档案及数据采撷公里数公里数100km内内100-300km300km外外2.4.2 运输活动绩效衡量目的运输活动绩效衡量目的客户需求数量客户需求数量1客户需求数量客户需求数量2客户需求数量客户需求数量3载分量载分量2.4.3 规划与问题

13、规划与问题:把质量规范共享给车队把质量规范共享给车队2.4.4 货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理本钱降低-23%供货时间减少-75%车辆的利用率提高+15%可获得性提高+9%库存程度降低-23%总结总结:强调准确率强调准确率3.对对SCM的有效补充是什么的有效补充是什么不要让员工哭着说：不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情，我们应该有所动我们都在凭良心给老板做事情，我们应该有所动供应链是企业制造和分销其产品与效力到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程构供应链是企业制造和分销其产品与效力到最终用户增值

14、的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程构造，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送效力，并将供应链处置改动为如下方式：造，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送效力，并将供应链处置改动为如下方式：原资料供应商制造商分销商最终顾客信息流信息流信息流物流中心信息流实物流、信息流、资金流 现实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的中心位置，它将承当各环节间的货品流通控制，调理供求矛盾，以最专业化的货品处置来顺应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作本钱，到达整体效益最正确。这表达了一体化供应链管理的目的：经过对供应链各个环节的活动的协调，实现最正确业务绩效，从而加

15、强整个公司业务的表现。即经过协作实现供应链的最大优化。3.2 3.2 流程流程-上海通用一体化物流链上海通用一体化物流链一体化物流是集成供应链管理思想在一体化物流是集成供应链管理思想在SGMSGM的实现的实现SGM Plant (1)2 hours Lineside InventorySGM工厂工厂(1) 2小时线旁库存小时线旁库存Tonghui RDC5 Days (5 shifts)Inventory通汇再分配中心通汇再分配中心5天天(5班次班次)库存库存In-Transit 在途IPC国际产品中国际产品中心心 Suppliers 供应商Days inTransit在途时间MilkRun

16、Suppliers Brazil巴西连运供应商 GMB Ryder.巴西通用巴西通用RyderSuppliers Chinese中国供应商 VDC 整车分配中心MilkRun Suppliers North America北美连运供应商Milkrun Suppliers Argentina阿根廷连运供应商 Spanish Suppliers西班牙供应商 Spanish Port西班牙港口西班牙港口VSC 整车存储中心 Showroom展现厅Customers 客户COSCOContainer Terminal Bonded warehouse10 -15 Days Inventory集装箱码头保税仓库集装箱码头保税仓库 10-15天库存天库存上海通用一体化物流链上海通用一体化物流链-SGM-SGM供应链网络供应链网络ERP ERP 企业资源管理系统企业资源管理系统ERP系统是采用计算机技术，经过构造化方法优化企业内系统是采用计算机技术，经过构造化方法优化企业内部部价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知价值链的企业管理信息系统，基于企业的数据、信息和知识识消费消费 消费方案消费方案 资料管理资料管理 消费过程消费过程 设备维护设备维护供应和后勤供应和后勤 采购和仓储采购和仓储 配送中心管理配送中心管理 承包商管理承包商管理 运输配送运输配送财务财务 财务管