制度(管理处)

1、制度培训教材制度培训教材制度培训教材制度培训教材考勤须知考勤须知1 1、公司总部及各管理处员工，以指纹打卡的形式进行考勤；、公司总部及各管理处员工，以指纹打卡的形式进行考勤； 2 2、员工因外出工作无法按时考勤的，必须提前在、员工因外出工作无法按时考勤的，必须提前在OAOA流程中办理流程中办理“出门及出门及外勤外勤”手续，待直接上级签字确认后方可外出；如遇特殊情况，必须在外手续，待直接上级签字确认后方可外出；如遇特殊情况，必须在外出当天电话通知人力资源部人事专员，并在出当天电话通知人力资源部人事专员，并在次日次日内补办手续，否则视为无内补办手续，否则视为无效。效。3 3、原则上必须通过指纹进行

2、考勤，如遇考勤机故障及指纹原因等特殊情况，、原则上必须通过指纹进行考勤，如遇考勤机故障及指纹原因等特殊情况，必须在当日内到人力资源部人事专员处说明情况并做登记；当日内未登记必须在当日内到人力资源部人事专员处说明情况并做登记；当日内未登记的，按当次考勤迟到处理。的，按当次考勤迟到处理。 4 4、考勤人员须于每月、考勤人员须于每月3 3日前，下载、统计上月度考勤数据，并结合日前，下载、统计上月度考勤数据，并结合OAOA记录记录中的外勤、请假、休假及各管理处提报的特殊人员的考勤记录等数据，编中的外勤、请假、休假及各管理处提报的特殊人员的考勤记录等数据，编制月度考勤统计表提交至公司人事主管处，作为核算

3、薪资的依据。制月度考勤统计表提交至公司人事主管处，作为核算薪资的依据。 5 5、公司每月考勤期为当月、公司每月考勤期为当月1 1日至当月月底。日至当月月底。 制度培训教材制度培训教材迟迟 到到 1 1、员工应按时上下班，迟到、早退在、员工应按时上下班，迟到、早退在5 5分钟以内口头警告，超过分钟以内口头警告，超过5 5分钟以上，分钟以上，以下表按比例进行处罚。以下表按比例进行处罚。 2 2、当月迟到、当月迟到1 1次的，处以批评，不进行次的，处以批评，不进行经济处罚；当月累计经济处罚；当月累计2 2（含）次以上的，（含）次以上的，以当月迟到总次数按基础岗位工资一定以当月迟到总次数按基础岗位工资

4、一定比例予以处罚。比例予以处罚。制度培训教材制度培训教材职级职级5-155-15分钟分钟16-6016-60（含）分钟（含）分钟61-12061-120（含）（含）分钟分钟121121分钟分钟以上以上基层基层员工员工 岗位基础工资岗位基础工资1%1%岗位基础工资岗位基础工资2%2%旷工半天旷工半天旷工一天旷工一天基层基层管理管理级员级员工工 岗位基础工资岗位基础工资1%1%岗位基础工资岗位基础工资2%2%旷工半天旷工半天旷工一天旷工一天经理经理级员级员工工 岗位基础工资岗位基础工资2%2%岗位基础工资岗位基础工资3%3%旷工半天旷工半天旷工一天旷工一天迟到及早退处罚迟到及早退处罚制度培训教材制

5、度培训教材加加 班班加班包括节假日、休息日加班及延时加班。公司原则上不鼓励加班，确因工加班包括节假日、休息日加班及延时加班。公司原则上不鼓励加班，确因工作需要加班，必须事前办理加班手续，否则视为无效加班。作需要加班，必须事前办理加班手续，否则视为无效加班。加班条件（包括但不限于）：加班条件（包括但不限于）：1 1）因工作需要在节假日内不能间断工作的；）因工作需要在节假日内不能间断工作的；2 2）为完成下达的紧急任务而在规定工作时间内无法完成的；）为完成下达的紧急任务而在规定工作时间内无法完成的；3 3）必须利用休息时间或节假日进行设备维修或因公用设施等临时故障而进行）必须利用休息时间或节假日进

6、行设备维修或因公用设施等临时故障而进行抢修的；抢修的；4 4）特殊情况下，必须加班的；加班对应的福利方式包括）特殊情况下，必须加班的；加班对应的福利方式包括“核算加班工资核算加班工资”和和“补休补休”两种，原则上以两种，原则上以“补休补休”方式处理；方式处理；员工未经办理相关手续而自行补休者，视同旷工处理；员工未经办理相关手续而自行补休者，视同旷工处理；因加班产生的补休一年内有效；因加班产生的补休一年内有效；加班时，必须进行正常的打卡考勤，最终人力资源部以实际出勤时间为依加班时，必须进行正常的打卡考勤，最终人力资源部以实际出勤时间为依据，计算加班时间，因外出加班不能打卡的，需在据，计算加班时间

7、，因外出加班不能打卡的，需在加班申请表加班申请表中予以中予以说明。说明。制度培训教材制度培训教材旷 工 1 1、旷工者按其旷工时间给予其日、旷工者按其旷工时间给予其日工资工资3 3倍倍的处罚；的处罚； 2 2、一个月内连续旷工、一个月内连续旷工3(3(含含) )次或次或3 3（含）天以上，全年累计旷工（含）天以上，全年累计旷工6 6（含）次或（含）次或6 6（含）天以上的，（含）天以上的， 公司将予解除劳动合同。公司将予解除劳动合同。 3 3、未请假或假满未及时续假而、未请假或假满未及时续假而不到岗者以旷工论处。不到岗者以旷工论处。连续旷连续旷工三天视为自动离职工三天视为自动离职。请 假员工员

8、工1天内天内 部门经理部门经理1-3天内天内 主管领导主管领导3天以上天以上 总经理总经理制度培训教材制度培训教材代 打 卡 发现代考勤现象者，给发现代考勤现象者，给予代考勤当事人双方各予代考勤当事人双方各100100元元的处罚，情节严重者，的处罚，情节严重者，按照按照奖惩管理制度奖惩管理制度追追加处罚。加处罚。漏 打 卡 1 1、无相关请（休）假或出差（外、无相关请（休）假或出差（外勤）手续，漏打卡一次，给予扣除勤）手续，漏打卡一次，给予扣除岗位基础工资岗位基础工资0.5%/0.5%/次次的处罚。的处罚。 2、如无考勤记录，又没有相关、如无考勤记录，又没有相关 手续或人员证明其出勤者，手续或

9、人员证明其出勤者，按按旷工旷工处理；处理； 3、如遇特殊情况外出，造成没、如遇特殊情况外出，造成没有正常考勤记录的，必须在事后有正常考勤记录的，必须在事后的的次日内补办外勤手续，并经直内补办外勤手续，并经直接上级确认后方可生效，超过次接上级确认后方可生效，超过次日补办的，视为无效。日补办的，视为无效。 发现徇私舞弊、弄虚作假发现徇私舞弊、弄虚作假者，给予相关责任人者，给予相关责任人5050元元/ /次次的处罚；情节严重者，的处罚；情节严重者，参照参照奖惩管理制度奖惩管理制度，给予警告级以上的处罚。给予警告级以上的处罚。徇 私 舞 弊制度培训教材制度培训教材第一节：请假第一节：请假请、休假手续办

10、理程序请、休假手续办理程序G员工请假、休假必须填写员工请假、休假必须填写请假休假单请假休假单，或休假期间以电，或休假期间以电话或书面方式向直接上级、部门经理请假，并于在休假期间（可话或书面方式向直接上级、部门经理请假，并于在休假期间（可委托家人办理并出具书面委托书）或休假结束日委托家人办理并出具书面委托书）或休假结束日2 2个工作日个工作日内完内完结请假报批手续。如未按要求完结相关手续的，休假日则按结请假报批手续。如未按要求完结相关手续的，休假日则按旷工旷工处理。确有特殊情况且能提供相应证明的（如病假、婚假等），处理。确有特殊情况且能提供相应证明的（如病假、婚假等），报总经理批准后，可按事假处

11、理；报总经理批准后，可按事假处理；G无无OAOA账号的员工需请（休）假的，员工先书面填写账号的员工需请（休）假的，员工先书面填写请假请假休假单休假单交所在部门考勤员，由考勤员通过交所在部门考勤员，由考勤员通过OAOA报审批流程，报审批流程，审批终结后，考勤员将审批意见通知员工本人并执行；审批终结后，考勤员将审批意见通知员工本人并执行；G有有OAOA账号员工需请（休）假的，员工直接在账号员工需请（休）假的，员工直接在OAOA办公平台填办公平台填写写请假休假申请请假休假申请流程，按审批意见执行；流程，按审批意见执行；制度培训教材制度培训教材i请假、休假期内，主管级以上员工通讯工具需保持请假、休假期

12、内，主管级以上员工通讯工具需保持2424小时小时畅通。领班级员工需在畅通。领班级员工需在8 8：00220022：0000期间内保持通信畅期间内保持通信畅通通i各部门安排员工休事假、加班补休假、年休假，均需不得各部门安排员工休事假、加班补休假、年休假，均需不得影响工作方予准假。员工需服从安排。未经准假擅自休假影响工作方予准假。员工需服从安排。未经准假擅自休假的，按的，按旷工旷工处理。处理。制度培训教材制度培训教材员工因私事而无法按公司要求员工因私事而无法按公司要求上班作息的，可申请事假；上班作息的，可申请事假；请事假一般不得超过请事假一般不得超过5 5天，原天，原则上全年不得超过则上全年不得超

13、过3030天，否则天，否则公司将予以解除劳动合同。公司将予以解除劳动合同。试用期员工事假累计超过试用期员工事假累计超过5 5天天（不含休息日），试用期顺延（不含休息日），试用期顺延或作解除劳动合同处理；或作解除劳动合同处理；事假为无薪假，事假期间员工事假为无薪假，事假期间员工不享受公司临时性福利待遇（不享受公司临时性福利待遇（如节日礼品等）。如节日礼品等）。试用期员病假累计超过试用期员病假累计超过5 5天（不天（不含休息日），试用期顺延或作含休息日），试用期顺延或作解除劳动合同处理；解除劳动合同处理；休假期满，员工需出具区级以休假期满，员工需出具区级以上医疗机构证明销假。不能提上医疗机构证明销

14、假。不能提供任何患病、医疗证明的，按供任何患病、医疗证明的，按旷工处理；能提供患病、医疗旷工处理；能提供患病、医疗证明的，按病假处理；证明的，按病假处理；员工连续病假不得超过员工连续病假不得超过1515天，天，病假期间不得享受公司临时性病假期间不得享受公司临时性福利待遇（如节日礼品等）；福利待遇（如节日礼品等）；事事 假假病病 假假制度培训教材制度培训教材公司已转正的员工持合法结婚证公司已转正的员工持合法结婚证明可享受婚假；明可享受婚假；婚假连续计算，不扣除期间的休婚假连续计算，不扣除期间的休息日；婚假只能在结婚证颁发之息日；婚假只能在结婚证颁发之日起一年之内一次性休完。日起一年之内一次性休完

15、。员工婚假先要持合法结婚证明和员工婚假先要持合法结婚证明和提交请假申请，经公司审批通过提交请假申请，经公司审批通过后方可休假。后方可休假。符合符合婚姻法婚姻法规定婚假为三天规定婚假为三天，符合晚婚晚育规定婚假增加两，符合晚婚晚育规定婚假增加两天。天。婚婚 假假公司已转正员工的直系亲属（祖公司已转正员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶父母、配偶、父母、父母、配偶父母、配偶、子女）去世，可享受丧假；子女）去世，可享受丧假；丧假连续计算，不扣除期间的休丧假连续计算，不扣除期间的休息日；息日；休假期满，员工需出具有效相应休假期满，员工需出具有效相应证明销假。不能提供证明的，按证明销假。不能提供证明的，按

16、旷工处理；旷工处理；丧假期限按国家规定为丧假期限按国家规定为三天以三天以内内。员工请丧假，需填请假休。员工请丧假，需填请假休假单，审核批准后方可休假。假单，审核批准后方可休假。丧丧 假假制度培训教材制度培训教材假期内容假期内容假期天数说说 明明产产 假假90天难产加难产加1515天天晚育假晚育假10天满满2424周岁生育为晚育周岁生育为晚育一胎多产一胎多产15天每多生育一个增加每多生育一个增加15天天哺乳期的女员工每天可享受哺乳时间哺乳期的女员工每天可享受哺乳时间2小时，最长不超过小时，最长不超过3个月。个月。符合计划生育政策的转正后女员工，怀孕不满符合计划生育政策的转正后女员工，怀孕不满4个

17、月流产的，根据医院证明，可个月流产的，根据医院证明，可享受享受15天的计划生育假；满天的计划生育假；满4个月以上的流产的，可享受个月以上的流产的，可享受30天的计划生育假。天的计划生育假。 产假及计划生育假产假及计划生育假公司已转正且符合计划生育政策的公司女员工，可享受产假及计划生育假；公司已转正且符合计划生育政策的公司女员工，可享受产假及计划生育假；产假含休息日及法定假日，即遇休息日和法定假日不顺延。产假含休息日及法定假日，即遇休息日和法定假日不顺延。休假期满，员工需出具有效相应证明销假。不能提供证明的，按休假期满，员工需出具有效相应证明销假。不能提供证明的，按旷旷工处理。工处理。制度培训教

18、材制度培训教材公司已转正男性员工配偶符公司已转正男性员工配偶符合计划生育政策生育小孩的合计划生育政策生育小孩的，可申请，可申请5 5天天护理假；护理护理假；护理假仅限女方生产期使用，逾假仅限女方生产期使用，逾期则视为自愿放弃。期则视为自愿放弃。请护理假时，男方凭女方出请护理假时，男方凭女方出具的医院证明及具的医院证明及“准生证准生证”申请；不能提供证明休假的申请；不能提供证明休假的，按旷工处理；，按旷工处理；护护 理理 假假制度培训教材制度培训教材年年 休休 假假 年休假的条件：在公司连续工龄满年休假的条件：在公司连续工龄满1 1年的员工方可享受年休假，若年的员工方可享受年休假，若员工从集团其

19、他公司调入，员工在原单位工作时间视为连续工龄；一员工从集团其他公司调入，员工在原单位工作时间视为连续工龄；一年内病事假累计年内病事假累计2020天以上的员工不能享受当年年休假；天以上的员工不能享受当年年休假； 在公司连续工龄在在公司连续工龄在1 1年以上的员工开始享受年休假年以上的员工开始享受年休假1 1天，连续工龄天，连续工龄每增加每增加1 1年，年休假递增年，年休假递增1 1天，超过天，超过5 5年不再叠加；年不再叠加； 年休假的执行方式：年休假的享受必须征得部门负责人及公司主年休假的执行方式：年休假的享受必须征得部门负责人及公司主管领导同意，以不影响工作任务为前提。年休假原则上以公司组织

20、的管领导同意，以不影响工作任务为前提。年休假原则上以公司组织的集体旅游形式享受，特殊情况无法参加集体旅游的，以补休形式享受集体旅游形式享受，特殊情况无法参加集体旅游的，以补休形式享受。年休假可抵充日常病事假；。年休假可抵充日常病事假； 当年的年休假原则上当年内享受，如确因特殊情况未能在当年内当年的年休假原则上当年内享受，如确因特殊情况未能在当年内休完的，可在次年延长休完的，可在次年延长6 6个月期限，如超过个月期限，如超过6 6个月尚未休完，则不再累个月尚未休完，则不再累加，视为放弃；加，视为放弃； 员工离职时，尚未享受当年年休假的，视为放弃，不再以工资方员工离职时，尚未享受当年年休假的，视为

21、放弃，不再以工资方式体现。式体现。制度培训教材制度培训教材 员工因公致伤或者因公致病不员工因公致伤或者因公致病不能正常工作的，经相关人证明，能正常工作的，经相关人证明，且能提供出区级以上医院证明，且能提供出区级以上医院证明，情况属实的，可申请工伤；情况属实的，可申请工伤； 达到国家制定的关于工伤法达到国家制定的关于工伤法规条件的，员工受伤后，须在规条件的，员工受伤后，须在2424小时内由所在部门将受伤经过及小时内由所在部门将受伤经过及原因提交书面报告，报人力资源原因提交书面报告，报人力资源部申请工伤假。部申请工伤假。工伤假工伤假制度培训教材制度培训教材人事异动是指公司员工发生了任免、晋升、降职

22、、调人事异动是指公司员工发生了任免、晋升、降职、调动、辞职、解除合同、终止合同等岗位变动情况。动、辞职、解除合同、终止合同等岗位变动情况。公司高层管理人员公司高层管理人员（公司总经理、副总经理）（公司总经理、副总经理）公司中层管理人员公司中层管理人员（各部门经理及经理助理）（各部门经理及经理助理）基层管理人员基层管理人员（公司主管、主办、领班、副领班、专员（管理员）、客服人员等）（公司主管、主办、领班、副领班、专员（管理员）、客服人员等）基层员工基层员工（公司高层、中层、基层管理人员之外的所有人员）（公司高层、中层、基层管理人员之外的所有人员）集团集团指重庆晋愉地产（集团）指重庆晋愉地产（集团

23、）股份有限公司。股份有限公司。制度培训教材制度培训教材晋升的条件：晋升的条件：1）员工在年度工作中，对公司有）员工在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异者，可予以晋特殊贡献、表现优异者，可予以晋升；升；2）试用期员工成绩卓越者，由试）试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐晋升；用部门推荐晋升；3）人力资源部不定期依据考评资）人力资源部不定期依据考评资料协调各部门经理，对优异者提出料协调各部门经理，对优异者提出晋升建议。晋升建议。职位晋升必须通过相关测职位晋升必须通过相关测试，达到新岗位的任职资试，达到新岗位的任职资格基本要求；具备拟晋升格基本要求；具备拟晋升职位的技能；具备相关工职位的技能；具

24、备相关工作经验和资历；具有很好作经验和资历；具有很好的职业素养；具有较好的的职业素养；具有较好的发展潜力。发展潜力。公司职位空缺时，公司职位空缺时，优先考虑公司内部员工优先考虑公司内部员工竞聘竞聘，在没有合适人选时方考虑外部招聘。在没有合适人选时方考虑外部招聘。制度培训教材制度培训教材1 1、工程部为处理突发事件、完成大型设备维修、完成大型单、工程部为处理突发事件、完成大型设备维修、完成大型单例工程可以通过人力资源部向各管理处借用维修人员，人力例工程可以通过人力资源部向各管理处借用维修人员，人力资源部通过资源部通过借调通知书借调通知书向借用部门备案。向借用部门备案。2 2、管理处为处理突发事件

25、、集中交房、完成社区活动等、管理处为处理突发事件、集中交房、完成社区活动等, ,可可以向人力资源部申请向其他部门以向人力资源部申请向其他部门/ /管理处借用人员。人力资源管理处借用人员。人力资源部通过部通过借调通知书借调通知书向借用部门备案。向借用部门备案。3 3、集团因大型活动需临时向公司借用人员时，由人力资源部、集团因大型活动需临时向公司借用人员时，由人力资源部与其他部门与其他部门/ /管理处衔接借用人员事宜，并在借用人员内为该管理处衔接借用人员事宜，并在借用人员内为该次活动指定一名临时负责人。人力资源部通过次活动指定一名临时负责人。人力资源部通过借调通知书借调通知书向借用部门备案。向借用

26、部门备案。制度培训教材制度培训教材降职、调动的规定降职、调动的规定1、凡有降职或调动等要求的部门，部门、凡有降职或调动等要求的部门，部门/管理处经理应首先在管理处经理应首先在OA上填写上填写人事异人事异动审批表动审批表并提交，必要时提交该员工的并提交，必要时提交该员工的绩效考评记录、具有说服力的事例材料及绩效考评记录、具有说服力的事例材料及其他相关资料。其他相关资料。2、经人力资源部综合考评并落实考核依、经人力资源部综合考评并落实考核依据，人力资源部经理在据，人力资源部经理在人事异动审批表人事异动审批表上签署意见后报副总经理审核并转呈总上签署意见后报副总经理审核并转呈总经理批准。经理批准。3、

27、降职、调动后试用期限的规定：、降职、调动后试用期限的规定：各级人员在试用期内降职、调动的，若岗各级人员在试用期内降职、调动的，若岗位职责相同，延续前一个岗位的试用期；位职责相同，延续前一个岗位的试用期；岗位职责不同，降职、调动后重新试用岗位职责不同，降职、调动后重新试用3个月。个月。制度培训教材制度培训教材1 1、主管级以下各级员工、主管级以下各级员工( (不含实习期员工不含实习期员工) )因故辞职，应提前因故辞职，应提前1515天填写天填写辞职申请书辞职申请书，管理处员工交管理处行政人员，职能部门员工交招聘主管，管理处员工交管理处行政人员，职能部门员工交招聘主管。2.2.管理处行政人员接到管

28、理处行政人员接到辞职申请书辞职申请书后，应立即向该员工的相关上级了后，应立即向该员工的相关上级了解情况，与该员工谈话解情况，与该员工谈话, ,了解其辞职原因，尽量挽留员工。对于坚持要辞了解其辞职原因，尽量挽留员工。对于坚持要辞职的员工，在申请之日起三日内将职的员工，在申请之日起三日内将辞职申请书辞职申请书交经理签批，并在交经理签批，并在2 2个个工作日内通过工作日内通过OAOA流程向人力资源部提交该员工流程向人力资源部提交该员工辞职申请书辞职申请书。 3 3、人力资源部接到、人力资源部接到员工辞职申请书员工辞职申请书后，结合人力资源情况后，结合人力资源情况1515日内及日内及时、合理安排相应的

29、复核与审批。时、合理安排相应的复核与审批。4 4、主管级以上员工因故辞职，须提前一个月向直接上级提出。、主管级以上员工因故辞职，须提前一个月向直接上级提出。5 5、各级员工无论因何种原因提出辞职，自提出之日起，仍须在原工作岗、各级员工无论因何种原因提出辞职，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作直至申请获得批准，工作交接完毕为止。若在申请未获批准或位继续工作直至申请获得批准，工作交接完毕为止。若在申请未获批准或工作未交接完毕前擅离岗位者，将被视为该员工自动放弃离职前的核算工工作未交接完毕前擅离岗位者，将被视为该员工自动放弃离职前的核算工资，公司将有权不予结算离职前工资，并且公司有权追究其法律责

30、任。资，公司将有权不予结算离职前工资，并且公司有权追究其法律责任。制度培训教材制度培训教材以事实为依据的前提下，以相关以事实为依据的前提下，以相关规定为准绳规定为准绳 公公 正正制度的公开、透明制度的公开、透明 结果在相关范围内对相关人予以公布结果在相关范围内对相关人予以公布 公公 平平及及 时时同样的事件中任何员工都会受到相同同样的事件中任何员工都会受到相同的对待，适用同一规定或制度的对待，适用同一规定或制度 奖励在审批完结后不超过三个奖励在审批完结后不超过三个工作日内即予兑现工作日内即予兑现 以奖励为主，处罚为辅以奖励为主，处罚为辅 公公 开开激激 励励制度培训教材制度培训教材嘉奖嘉奖公司

31、内部文件形式给予公司内部文件形式给予的表彰，并奖励现金的表彰，并奖励现金5 5元至元至100100元整元整通报表扬通报表扬公司以公司红头文件形公司以公司红头文件形式给予的表彰，并奖励式给予的表彰，并奖励现金现金5050元至元至150150元整元整总经理特别奖总经理特别奖公司以公司红头文件形式给公司以公司红头文件形式给予的表彰，奖励的现金金额予的表彰，奖励的现金金额由总经理办公会根据被奖励由总经理办公会根据被奖励事件的情形确定事件的情形确定记功记功公司以公司红头文件形公司以公司红头文件形式给予的表彰，并奖励式给予的表彰，并奖励现金现金150150元至元至300300元整元整记大功记大功公司以公司

32、红头文件形公司以公司红头文件形式给予的表彰，并奖励式给予的表彰，并奖励现金现金300300元至元至500500元整元整年终奖项年终奖项见公司见公司重庆晋愉物业重庆晋愉物业管理有限公司优秀、先管理有限公司优秀、先进评选管理制度进评选管理制度公司级奖励公司级奖励 奖励分为部门级奖励、公司级奖励、集体奖励。部门级奖励奖励分为部门级奖励、公司级奖励、集体奖励。部门级奖励分为：表扬、嘉奖两种形式；分为：表扬、嘉奖两种形式；表扬表扬：部门内部以口头或部门内部：部门内部以口头或部门内部文件形式给予的表彰；文件形式给予的表彰；嘉奖嘉奖：本部门以：本部门以奖惩通知单奖惩通知单给予的表给予的表彰，并奖励现金彰，并

33、奖励现金5 5元至元至100100元整。元整。集体奖励为集体通报表扬。集体奖励为集体通报表扬。制度培训教材制度培训教材由各部门推荐，人事行政部人由各部门推荐，人事行政部人事主管核实，并由人事行政部事主管核实，并由人事行政部经理签发经理签发员工奖惩（部门级员工奖惩（部门级）通知单）通知单，在事件发生后两，在事件发生后两个工作日内，给予奖励；个工作日内，给予奖励；由上级主管（需为领班级以上由上级主管（需为领班级以上员工）提出奖励事由及奖励形员工）提出奖励事由及奖励形式、额度，填写式、额度，填写员工奖惩（员工奖惩（部门级）通知单部门级）通知单，经管理处，经管理处经理审核批准后，在事件发生经理审核批准

34、后，在事件发生后两个工作日内，即予奖励。后两个工作日内，即予奖励。奖励需在员工所在部门奖励需在员工所在部门/ /班组班组范围内举行。每月第一个工作范围内举行。每月第一个工作日，管理处将奖励汇总后，报日，管理处将奖励汇总后，报人事行政部完成审批流程并备人事行政部完成审批流程并备案。案。管理处的部门级管理处的部门级奖励方式及流程：奖励方式及流程：由人事行政部门签发的，经过副总由人事行政部门签发的，经过副总经理复核、总经理审批后，两个工经理复核、总经理审批后，两个工作日内部门召开会议即予奖励。在作日内部门召开会议即予奖励。在该员工部门会议上，汇同部门经理该员工部门会议上，汇同部门经理及相关人员，予以

35、表彰，并发放奖及相关人员，予以表彰，并发放奖金。金。部门填写部门填写员工奖惩（公司级）申员工奖惩（公司级）申请单请单OAOA流程，报人事行政部人事流程，报人事行政部人事主管核实、人事行政部经理审核、主管核实、人事行政部经理审核、副总经理复核、总经理审批后，由副总经理复核、总经理审批后，由人事行政部人事主管在审批后两个人事行政部人事主管在审批后两个工作日内，填写工作日内，填写重庆晋愉物业管重庆晋愉物业管理有限公司公司级奖励领款单理有限公司公司级奖励领款单，在该员工部门会议上，汇同部门经在该员工部门会议上，汇同部门经理及相关人员，予以表彰，并发放理及相关人员，予以表彰，并发放奖金。奖金。公司级奖励

36、方式：公司级奖励方式：制度培训教材制度培训教材245136警告警告公司内部文件形式给公司内部文件形式给予的处罚，并处罚现予的处罚，并处罚现金金5元至元至100元整元整记过记过公司以公司红头文件形公司以公司红头文件形式给予的处罚，并处罚式给予的处罚，并处罚现金现金100100元至元至200200元整元整通报批评通报批评以公司红头文件形式以公司红头文件形式给予的处罚，并处罚给予的处罚，并处罚现金现金50元至元至100元整元整记大过记大过公司以公司红头文件形公司以公司红头文件形式给予的处罚，并处罚式给予的处罚，并处罚现金现金200200元至元至300300元整元整解除劳动合同解除劳动合同留职查看留职

37、查看公司以公司红头文件公司以公司红头文件形式给予的处罚，查形式给予的处罚，查看时间为看时间为1 1个月至个月至6 6个个月，处罚现金月，处罚现金300300至至500500元整元整 处罚分为部门级处罚和公司级处罚。部门级处罚分为：批评、警告两处罚分为部门级处罚和公司级处罚。部门级处罚分为：批评、警告两种形式。批评：部门内部以口头或部门内部文件形式给予的处罚；警种形式。批评：部门内部以口头或部门内部文件形式给予的处罚；警告：部门以告：部门以奖惩通知单奖惩通知单给予的处罚，并处罚现金给予的处罚，并处罚现金5 5元至元至100100元整；元整；制度培训教材制度培训教材处罚方式处罚方式部门级处罚方式及流程：由上级主管（需为领班级以部门级处罚方式及流程：由上级主管（需为领班级以上员工）提出处罚事由及处罚形式、额度，填写上员工）提出处罚事由及处罚形式、额度，填写员员工奖惩（部门级）建议单工奖惩（部门级）建议单，经部门经理审核批准后，经部门经理审核批准后，于每月第一个工作日，将，于每月第一个工作日，将员工奖惩